【がんばれ建設】NO 916【建設技術】「ISO9001を活用して儲けよう」

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
作者；ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2016年12月28日

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社　降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「外部と内部の環境を分析しよう」
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●国土交通省が行っている
オンライン講座「建設業生産性向上教室」が好評上映中です。

10分間の無料動画をみて、現場の生産性を上げようというものです。
現在第3週として以下の内容がアップされています

第6章 　適正な原価管理1

6-1. 原価意識を高めると原価は下がるのか
6-2. 建設会社は2つのPDCAサイクルを回せ
6-3. 業績を良くするために上げるものと下げるものとは
6-4. なぜ原価を下げないといけないのか
6-5. あなたは人財、人材、人在、人罪？


第7章 　適正な原価管理2

7-1. 原価低減5つのポイント
7-2. 旗を立てよ　絶対原価、変動原価、浮遊原価を理解せよ
7-3. 行き方を変えよ　設計VE、施工VEで原価を下げよ
7-4. ムダを省け　原価低減戦術を立て、戦闘せよ
7-5. マイルストーンで改善せよ　月次チェックでロスに気づけ
7-6. 来た道を振り返れ　歩掛かりをまとめて単価をチェック


私が講師を勤めています
ぜひ一度下記を覗いてみてください

まだ登録されていない方はこちら
http://gacco.org/kensetsu/

gaccoに登録済みの方はこちら
https://lms.gacco.org/courses/course-v1:gacco+pt005+2016_12/info

では本日のメインコンテンツです。
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「ISO9001を活用して儲けよう」

●建設業新入社員育成2ヶ月コース
2017年4月〜　名古屋開催
http://www.hata-web.com/wp/?p=287&type=seminer
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ISO9001が2015年版に改定されました。
今回の改定の特徴は、一言でいうと
「経営に寄与するISOシステムの構築」
です。

1)外部と内部の課題を明確にする

これはいわゆるSWOT分析をせよ、ということです。
内部分析として、自社の強みと弱みを
外部分析として、自社の外部環境の機会と脅威を
明確にすることを求めています。

自社の強みと弱みとは
この1年間良かったことを強みとして
この1年間悪かったことを弱みとして
抽出します。

1年間で良かったこととは
・売上げ目標対比120％
・労災事故0件
・社員3名増加

1年間で悪かったこととは
・利益目標対比90％
・労働基準監督署の指導2件
・社員2名退社

大切なことは上記のように数値化することです

外部環境の機会と脅威も同様に数値化します
マクロ環境、建設業界、地域、ライバル会社というように
分けて考えるとよいでしょう

・マクロ環境
機会；公共事業費増額
脅威；消費税増税

・建設業界
機会；建設業法改正
脅威；人手不足

・地域
機会；ショッピングセンターのオープン
脅威；人口の減少

・ライバル会社
機会；社員数の減少
脅威；工事成績評定がよい


2)利害関係者の要求事項を明確にする

利害関係者とは
顧客、協力会社、近隣住民、社員、株主、
規制当局（国土交通省、消防署、労働基準監督署等）業界団体
などです

これらからの要求事項を明確にすることを求めています

顧客；良いものを早く安く作って欲しい

協力会社；発注時期を平準化して欲しい

近隣住民；騒音、振動を最小限にして欲しい

社員；週休2日制にして欲しい

株主；配当金を増やして欲しい

国土交通省；建設業法を順守して欲しい

消防署；消防法を順守して欲しい

労働基準監督署；リスクアセスメントを実施して欲しい

業界団体；活動に積極的に参加して欲しい

3)　1)2)を踏まえて、リスク（マイナス要因）と
機会（プラス要因）をまとめ、品質目標を設定し行動計画を立案する

外部と内部の課題、利害関係者の要求事項を踏まえて
品質目標と行動計画を立案することを求めています

つまりより経営に即した目標設定をすることが
できるようになります。

さらに詳細を知りたい方は以下をご覧ください

●無料ノウハウ集
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●無料説明会
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さらに、2008年版（ISO9001）、2004年版（ISO14001）との違いも紹介します！
http://www.hata-web.com/wp/?p=4992&type=seminer

●解説DVD、モデル品質・環境マニュアル、モデル帳票
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●コンサルティング
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●建設業新入社員育成2ヶ月コース（新入社員対象）
2017年4月〜　名古屋開催
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●若手施工管理技術者育成3ヶ月コース（経験2〜7年程度の方対象）
2017年4月〜　名古屋開催
http://www.hata-web.com/wp/?p=5727&type=seminer

●現場代理人育成6ヶ月コース（経験10年程度の方対象）
2017年5月〜　名古屋開催
http://www.hata-web.com/wp/?p=319&type=seminer

●工事部課長育成3ヶ月コース（経験20年程度の工事部課長または候補者対象）
2017年6月〜　名古屋開催
http://www.hata-web.com/wp/?p=2166&type=seminer

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【編集後記】
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ハタ コンサルタント株式会社は12月28日が仕事納めです。
社員数が増えて、事務所がやや手狭になって
きたせいもあり、書類であふれかえっています。
2016年のゴミとほこりをきれいにして
気持ちよく2017年を迎えます。

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無料ノウハウ集の目次です
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