アフィリエイト活動に役立つ優良ツールとマニュアルです。詳細説明

2013年12月21日土曜日

稼げない人の4つのタイプとは?

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『アフィリエイトスキルを使って30代で引退生活する方法』
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発行者:更沙(久保和美)※配信解除URLはメルマガの最後にあります。
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更沙です。
いつも購読いただきましてありがとうございます♪



稼げない人の共通点として,私が感じるのは....





続きは編集後記で!




それでは今日もアフィリエイトに役立つ情報をお届けしていきますね。

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SEOにどれだけ時間を費やしたとしても

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です。

なぜなら、その前にやらなきゃいけないことがあるから。

そして、大変なSEO作業をしなくても、
それを行うことで、実は月10万円をアフィリで
稼ぐことは無理ではないのです。


販売当初の2008年から一切値上げなどせず、
且つ、多くの成功者を輩出してきたこのノウハウなら

今までサイトアフィリで稼げていなかった
また、これからサイトアフィリで稼ぎたい!と
思う方には大変オススメの教材です。

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色々な方法がありますが、年々

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ことから、サイトのデザインによって
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だけど、サイトなんて作ったことがない
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って場合は一からサイト作成の方法を
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一体何のことか分からない〜〜〜(>_<)

ってことがほとんどだと思いますが
そんな方でもあっという間にキレイで

そしてSEOに強いサイトを作ることが出来るんです。


その秘密はサイトアフィリで稼いでいる
アフィリエイターさんも愛用している

このツールにあるんですよ。

→ http://luminosite.biz/cs/c/02327.html








<<編集後記>>

この人は稼げないなって思うのは、

●ノウハウコレクターになっていて知識が先行するため
 手が動かない

●「家事しないといけないので」「仕事があって」など
 最初から分かりきっていることを言い訳にしている

●志だけは高いが口ばっかり

●完璧主義

こういうタイプはほぼ稼げないです。
(完璧主義のタイプは少し意味合いが異なるのでこれは後で解説)


これはほぼ100%といってもいいかもしれません。

こういうタイプの人は話している時に

「あっ、稼げない・・・な」

と分かります。



色んなところでも言われているので
今更かよっ!なんて思うかもしれませんが

気づいたら自分もこのタイプに
当てはまっていたってこと大いにあります。


あなたは・・・大丈夫???




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『アフィリエイトスキルを使って30代で引退生活する方法』

発行者:更沙(本名:久保和美)
発行周期:不定期
運営ブログ:http://100manget.livedoor.biz/
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2013年12月20日金曜日

人と人とのつながりをあらためて考えると...

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『アフィリエイトスキルを使って30代で引退生活する方法』
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発行者:更沙(久保和美)※配信解除URLはメルマガの最後にあります。
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更沙です。
いつも購読いただきましてありがとうございます♪

オフ会、懇親会などで人脈って
なんとなく作れてきたんですが、

「参加してなかったら今頃どうなってるだろう?」

と考えることがあります。





続きは編集後記で!




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<<編集後記>>

今まで結構な数のオフ会・懇親会に参加してきました。

もし、一つも参加していなかったら、
きっと

「今の旦那さんとは結婚してないな」

ここは確実に言えることですね。


まぁ、恋愛したくて参加した
わけではありませんが、

自分一人でがんばり続けることは
できなくはないけど


自分以外の人がいることで

・少ない労力でこれまでと同じことが出来る
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
・今までと同じ労力でこれまで以上のことが出来る
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
だと思うんです。



これまで大勢の人とオフ会を通じて
出会ってきましたが、

その全員と今も交流があるわけではありません。

むしろ、その場限りの人のほうが
多いでしょう。


ですが、その中でも何人かは今も仲良く
させてもらってますし、

そこからビジネスに発展したこともあります。

また、アイデアをいただいて自分の仕事が
パワーアップして売上が伸びたこともあります。




今思うのは自分一人だったら、会社を設立しようと
思うぐらいの売上は出せなかったかもしれません。


出せたとしても、それはもっと遅かったかもしれません。




年をひとつひとつ重ねていくごとに
今まだ30台ですが、思うことがあります。

それは

・体力的にできなくなってくることが少しずつ増える

ってこと。


これが、きっと50になって、60になって・・・
となるとますます増えていくと思います。


今更気づいたことですが、
私にはどうやら、やりたいことが
たくさんあったみたいです。


この業界に入るまで、
そして結果を出せるようになるまでは
気づかなかったことですが

これからも色々な「初めて」に挑戦
していきたいようです。



後々

「あの時やっておけばよかった・・・」

そう後悔しても時間だけは
巻き戻すことが出来ません。

たいてい何か失敗してもそれを取り戻すのは
できなくはありませんが


人間がどう頑張っても時間は戻せないんですよね。




だから、私は私の過ごしたいと思っている
生活を送っていくためにも

まだまだ仕事を頑張らなきゃいけないな、
と思ってます。



その頑張りを続けていく中で
人と人との繋がり・・・ここをこれからも
作っていきたいですね。




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久々に超欲しくなった家電製品を見つけました!

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[ITビジネス総合ニュース] 現在100,000部
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■筆者紹介
本業を持ちながらで毎月300万円以上稼いでいる
スーパーアフィリエイター奥村明久(HN:みのごり)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

こんにちは。奥村(みのごり)です。


久々に超欲しい家電を見つけました。


何とこの家電


テレビ番組を24時間全ての局を録画してくれて
更に、見たい番組をどこにいても見ることが出来る。


という超優れものなんです。



私の場合
普段の生活ではほとんどテレビは見ませんので
たまに新聞の番組欄で終わった特番を見て


「あーー。これ見ておけばよかったな・・・。」


と後悔することがよくあります。



例えば

・逃走中
・関ジャニの仕分け
・THE MANZAI
・R-1ぐらんぷり


なんかを見逃した時のショックは結構大きかったりします。



年末だと

色々な特番もやりますし
同時中継で行っている番組を両方見たい。


とかもありますしね。



大晦日だと


・紅白歌合戦
・ガキの使い
・格闘技


の3つを見たい。


という
贅沢な悩みもあります。



これを解決できるのが
相当強いですね。



しかもですよ。


この家電を使うと

自分が持っている

パソコンやタブレットやスマホで見ることが出来ます。



更に
出張先でも見れてしまうという優れものなんです。



自宅にこの家電を設置して
電源を入れておくだけで勝手に録画されます。


そのデータを

手持ちのタブレットやスマホやパソコンで
受信をするだけで見ることが出来る。



これはかなり画期的でしょう。



私の場合出張が多いので

電車の中でも、出張先のホテルでも
見たいテレビ番組の録画が見れてしまうんですね。



どう考えても楽しそうなので
私はこれを買おうと思ってます^^



ネット起業家さんや
アフィリエイターさんには必須のツールになるかもですよ。


▼全ての局を完全録画!更にどこでも視聴可能な夢のツールはこちら!
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■編集後記

このツールで何が出来るかはこのページを見たら
詳しく書いてあります。
http://weaskeid.jp/a/c/00515.html


これだけの事が出来て
この金額は正直破格ですね。


夢のようなツールだと思います。





■ このメールへの感想・ご質問を受けております。

このメールへのご感想。または質問がありましたら
下記のお問い合わせフォームからお送り下さい。

たくさん感想を頂けましたら、テンションが上がり
もっと有益な情報を配信出来るようになるかもしれません。

またご質問の場合はなるべく詳しく教えて頂けると的確に回答できます。

▼お問い合わせフォームはこちら
http://weaskeid.jp/a/c/00289.html

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 <お問い合わせの返信について>
※上記フォームを経由した当メルマガに対するお問い合わせに対して、通常
 48時間以内にお返事をお送りしております。万一48時間以内に返信が
 無い場合、当方から発送したメールが届いていない可能性があります。
 その場合はお手数ですが再びフォームよりお問い合わせ下さいませ。

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◆◇◆◇ WEBマーケティング講座 by 中嶋茂夫 ◇◆◇◆

               876号

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こんにちは!

中嶋茂夫です。

今、新潟に来ています。

理由は、土砂降りの中、
このミッションを行うためでした!

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先週、12月10日〜13日は

JR九州が10月15日から運行しているクルーズトレイン

「ななつ星in九州」

に乗車。


素晴らしい、サービスと車両、そしてお客様を通じて

普通では味わえない体験と感動をいただきました。


「ななつ星in九州」の料金は

3泊4日のツアーを2人で申込んだ場合、

1人40万円以上もする

海外旅行以上のツアー旅行、

まさにクルーズトレインです。



これだけ高額にも関わらず、

JR九州販売分は、

来年6月まで満席で、

キャンセル待ちが2,000人以上にも上るほどの人気です。



結局、この列車でしか味わえない

「体験」

「感動」

を商品として販売しているのが、大人気の理由の一つなのでしょう。

運良く、新婚旅行に利用したカップルもいたそうです(^^)





さて、今日のメルマガタイトル

「時給12万円のお仕事って知ってます?」

ですが、気になりますか?



ちょっとわざとタイトエウを煽ってみたのですが、

実際には、

「5分間の仕事で1万円の報酬」

というお仕事です。



具体的には

「ラジオのニュース番組に電話出演した時の報酬」

になります。



ブランディング的には、テレビ出演したい方が多いようですが、

気軽に何度も出演できるのは、

なんと言っても電話出演です。


特にラジオのニュースは

質問内容が送られてきて、

あとは、「ほぼお任せ」ということが多いので、

電話出演以外に束縛される時間がほとんどなく、

まぎれもなく、5分間で1万円の報酬となります。



私は、4年前に心筋梗塞をしてから、

「ストレスのたまる仕事は控えるように!」

と主治医から言われているので、

この4年間で

「自分の時給をいかに上げるか?」

に注力してきました。



その結果が、取材や講演なのです。

つい先日、オファーをいただいた講演の講演料も

2時間で15万円。

時給7万5千円です。



では、なぜ、時給単価の高い仕事が

向こうからやってくるようになったのか?



知りたくはありませんか?



私もまさか、こんなに上手くいくとは

正直おもわなかったのですが、

「商業出版」

のおかげです。


「自費出版」や

「電子出版」「電子書籍」「情報商材制作」

ではないですよ!!!



商業出版には

印税が支払われること以上の大きなメリットがあります。


出版したテーマに対して

「専門家」「識者」「権威」

という「おまけ」がついてくるのです。



私は、心筋梗塞をした翌年、

コンサル業も講演業もお休みして

「商業出版の執筆」

だけに集中しました。


結果、13ヶ月で8冊もの本を書き上げることができたのです。

テーマは

「Google Apps」
「iPhone」
「iPad」
「Facebook」
「Evernote」
「アメブロカスタマイズ」
「ネット副業」
「鉄道ビジネス」
「寝台特急」

と多岐に渡りますが、それぞれのテーマに対して、

世間一般は

「専門家」「識者」「権威」

として私を評価してくれるようになったのです。



特に、鉄道関連は、

ホームページを使って、意図的に取材依頼が来るような仕掛けをしましたので、

今でも毎週のように、

「テレビ」「ラジオ」「経済専門誌」「雑誌」

などから、取材依頼が来ます。


今週も、ある雑誌の取材を電話で受けたのですが、

「30分で1万5千円」

の報酬でした。

大好きな鉄道のことをしゃべるだけで、仕事になるのですから、

ストレスがたまるはずもありません。



ただ、出版したら、誰でも、私のように

取材が来たり、講演依頼が来るかというとそうではありません。


ホームページやFacebook、Twitterなどで、

「ある仕掛け」

をすることが、ポイントなんです。



明日21日と明後日22日に

新潟と札幌で、もっと具体的に詳しく話をしますので、

出版に興味があって、

マスコミからの取材や講演依頼が

どんどん来るようになりたい人が

むちゃくちゃ喜ぶ話になると、今から話すのが楽しみです。



詳細は

▼新潟:
12月21日:13:00〜16:45
https://www.facebook.com/events/457507754359679/


▼札幌:
12月22日:13:00〜16:45
https://www.facebook.com/events/1439661672921967/

をご覧くださいね!




━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【  編  集  後  記  】

「ななつ星in九州」

すばらしすぎて、何も言うことはありません!

今から、いただいた仕事の一つ、

「旅行ルポ」

を書きます。

好きな列車に乗って、その旅行ルポを書いて、

報酬をいただける・・・。

幸せすぎて怖いです(^^)

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□ 速報! 海外SEO・ネットビジネス情報局 □

2013/12/20(No.499)
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■激動のSEOに勝ち残るにはどうすればいいのか?■



【海外SEO】鈴木謙一です。


臨時発行号です。




2013年もSEOは激動の時代でしたね。


SEOに取り組んできたこの1年、
あなたにとっては何がいちばんインパクトがあった出来事したか?


僕がぱっと思いつくところを挙げてみます。

・ペンギンアップデート2.0&2.1
・パンダアップデートのメインインデックス統合
・不自然リンク警告の継続
・構成ミスがあるモバイルサイトの検索順位ダウン
・Google検索の完全SSL化


まだまだありますね。


これらの出来事をうまく見方につけられましたか?
それともひょっとして大きなダメージを受けてしまいましたか?






来るべき2014年のSEOを勝ち残るために
あなたには次の2つが必要です。


・2013年に起こったことの把握
・2014年(から先)に起こることの予測


この2つがわかっていれば、
あなたはGoogleの動きに右往左往しないSEOを実行できます。






話は変わって、この検索結果を見てもらえますか?
(SEOの)調べ事をしていてたまたま発見しました。
http://goo.gl/vlCe6d


「titleタグには上位表示を狙うキーワードを入れる」


これはSEOの基本の基本であると同時に
非常に重要な内部施策でしたよね。


でもこの検索結果を見てください。


どうですか?
違ってますね。




どうしてこんな検索結果になるのかがすぐにわかれば、
まったく問題なしです。


あなたはいいSEOを施策できているでしょうね。
自信を持って、今のままのSEOを続けてください。




こんな検索結果になる理由が「???」の人。


焦ってください。
2013年は良かったとしても2014年もそうである保証はありません。






・2013年に起こったSEO界の出来事の総括
・2014年に優先して取り組むべきSEO
・Googleの動きに左右されない、いつの時代にも大切なSEO


今年参加した海外カンファレンスで入手した情報を交えながら、
上の3つを新年のSEOセミナーで僕が語ります。


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普段はカジュアルな格好でセミナーをしてますが、
次のセミナーはスーツを着ていきます。


前にスーツを着たのはいつだったか思い出せません。


僕にもサラリーマン時代があったので
スーツを10着以上は持ってますがタンスに眠ってます。


ズボンが履けるか心配だ。w


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では〜。






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2013年12月19日木曜日

売れたま!商品開発編Vol.002 2013/12/19 カナナプロジェクト:リードユーザーをつかもう

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 ■売れたマーケティング、バカ売れトレーニング:売れたま!■ 
 〜MBAの中小企業診断士がそっと教えるパワフルレッスン〜
━━━━━━━━━━━━商品開発編Vol.002(累計1078) 2013/12/19
購読者:29,143 (まぐまぐ:16,245 メルマ!:947 めろんぱん:11,951)

 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
 ■■__カナナプロジェクト:リードユーザーをつかもう__■■
 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今日のポイント ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

●ニーズを言語化できる「リードユーザー」の意見に従って商品開発
 をしよう!


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┃単独でもお役に立てますし、本と併用されれば効果倍増!

┃図解 実戦マーケティング戦略 → http://tinyurl.com/a6ul5


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◆カバンのエースの「カナナプロジェクト」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●累計100万個を売った「カナナプロジェクト」

今年の6月に始まった「商品開発編」。その後、商品開発の大特集が
あったためにその後なかなか出す機会がありませんでしたが、久々の
「商品開発編」第2号目です。


カバン大手のエースが、女性顧客の取り込みに成功しています。どん
なことをしているかと言うと……


−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−

◇『かばん大手のエースが女性用旅行バッグ「カナナプロジェクト」
 シリーズで新たな顧客をつかみつつある』


◇『「旅をより楽しんでもらうための工夫」とMD統括部の戸田千賀
 子さんは話す。カナナプロジェクトは2007年から販売。テレビ
 の旅番組に出演するリポーターの竹内海南江さんと共同で開発して
 いる』


◇『コンセプトは「機能性を追求したエレガントな旅行バッグ」。男
 性向けのスーツケースとビジネスバッグが主力のエースにとって当
 時、女性向けバッグは初めての試みだった。「『売れないんじゃな
 いか』と、社内から反対の声も上がった」(戸田さん)』


◇『実際には旅行が好きな40代以上の女性らに口コミで広まり、順
 調に売れ行きが伸びた。意外だったのがプレゼント需要の多さだ。
 旅慣れたシニア女性が増えていることもあり、母の日や敬老の日に
 は売れ行きが一気に増える』


◇『カナナプロジェクトはシリーズ累計販売量が9月に100万個を
 突破。「1ブランドで年間3万個売れればヒット」といわれるかば
 ん業界では異例の数字だ』


◇『商品企画会議は1〜2カ月に1度だが、毎回4〜5時間はかけ
 る。「チャックはあと1センチメートル広げたほうが使いやすいん
 じゃない?」「ショルダーの長さを調節するヒモがぶら下がるのっ
 て、カッコ悪くない?」──。竹内さんは海外での番組収録時に試
 作品を必ず使い、帰国後に細かくフィードバックする。「商品の共
 同企画で、ここまで徹底的に意見を出してくれる人は珍しい」(戸
 田さん)』


2013/11/22 日経MJ P.6

−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−

「カナナ」は、竹内さんの「海南江」というお名前からでしょうね。

竹内さんの言うことを取り入れてカバンを作ったら、100万個売る
大ヒット商品ができたわけです!


竹内さんの名前を聞いてわからない方も、「世界・ふしぎ発見!」の
「ミステリーハンター」と言われれば、「あ、あの人!」とわかるの
ではないでしょうか?


竹内さん↓
http://www.kanana.com/


あの「ミステリーハンター」が色々な意見を出されたのなら、きっと
使いやすいカバンになっているのでしょう。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ニーズを言語化する「リードユーザー」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●リードユーザー

「リードユーザー」とは、その商品について「先進的な使い方」をす
る方です。

多くの場合、その商品・商品カテゴリーについて、こだわりや強いニ
ーズを持っている方がリードユーザーです。

エースが起用したレポーターの竹内海南江さんは、まさに「リードユ
ーザー」と言っていでしょう。


ここでのリードユーザーとしての意味合いは、ヘビーユーザーである
がゆえにニーズをきちんと理解しており、

「そのセグメントの代表的なニーズを言語化できる人」

という位置づけになるかと思います。


『竹内さんは海外での番組収録時に試作品を必ず使い、帰国後に細か
 くフィードバックする。「商品の共同企画で、ここまで徹底的に意
 見を出してくれる人は珍しい」』

という上の記事がそれを表していますね。



●ニーズを言語化するのは難しい

竹内さんがエースに意見を出せるのは、「ニーズを言語化」できるか
らでしょう。

「当たり前だ」とおっしゃるかもしれませんが、ニーズを言語化する
ことは、極めて難しいことで、ほとんどのユーザーは、ニーズを言語
化できません。


私の体感では、自分のニーズを明確に言語化できる方は、多くて数%
前後だと思います。


例えば、アイスクリームを買った理由をユーザーに聞いても、ほとん
どの方は

「暑かったから冷たいモノが食べたかった」
「何となく」
「アイスが好きだから」

という、一行・一言で終わってしまいます。

これらの言葉は、ニーズになっているようでなっていません。という
のも、これらの言葉を聞いても、商品開発の役に立たないからです。

・なぜその商品が良かったのか?
・他にアタマに浮かんだ選択肢は何か?
・なぜ他の商品ではなくその商品が良かったのか?
・なぜその場所・店で買ったのか?

などなどの質問に明確に応えられる方がいらっしゃれば、それは商品
開発をするときに、大変役に立ちます。


「自分がニーズを言語化できるか」という簡単なテストは、最近自分
がお金を出して買ったもののニーズを言語化してみることです。

例えば、ペットボトルの水を買ったとして、それを買った理由を言語
化してみるのです。

「何となく水を飲みたい気分だったから」とか「ノドが渇いていたか
ら」だと、それはやはりニーズを言語化できていないのです。


「いつも水分を朝摂ることにしているんだけど、今日の朝は忙しくて
 取れなくて、それで、会社についたらすぐ会議があるから飲み物も
 必要なんだよね。別にお茶でもいいと言えばそうなんだけど、味が
 ついているとちょっとジャマになるし、カフェインが入っていると
 トイレが近くなっちゃって、会議のときには困るんだよね……それ
 にそれに、水にも味があって、この水は味が柔らかくて……」

と、1分感くらい説明し続けられれば、それが「ニーズを言語化でき
る」という1つの目安になります。

これは、マーケティングの極めて有効なトレーニングなので、ぜひや
ってみてください。


竹内さんは、見事にこの条件を満たしていることが記事からわかりま
す。

『「チャックはあと1センチメートル広げたほうが使いやすいんじゃ
 ない?」「ショルダーの長さを調節するヒモがぶら下がるのって、
 カッコ悪くない?」』

と、自分のニーズをきちんとエースに伝えているわけです。

だから『ここまで徹底的に意見を出してくれる人は珍しい』とエース
の担当者さんに言わしめたのでしょう。



●「プロ」「マニア」だからと言って言語化できるとは限らない

いわゆる「プロ」や「マニア」をリードユーザーに選ぼう、と言って
いるのではありません。

「言語化できる・できない」は、「ビギナー・マニア」とは違うレベ
ルのことです。


もちろん「プロ」「マニア」で「ニーズを言語化できる」方はいらっ
しゃいますが、それは「プロ」や「マニア」のニーズとなってしまい
ます。「プロ」「マニア」をターゲットにするのであればそれで良い
ですが、そうではない場合は、「ニーズを言語化できるビギナー」を
探すことになります。

例えば、私は自分のコーヒーについてのニーズを言語化できますが、
それはマニアの意見となってしまいます。コーヒービギナーをターゲ
ットにしたいのであれば、私に聞くと「マニアトラップ」(マニアの
言うことだけを重視して、ビギナー顧客を失う)に落ちてしまいます
から、むしろ聞くべきではありません。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆商品開発では、言語化できる少数の顧客の意見を聞こう
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1万人に聞くより、リードユーザー1人に聞いた方がいい

量的調査をするときは、多くのユーザーに確認する必要があります。

例えば、「この商品が欲しいですか?」というような市場調査のとき
には、少なくとも数百人に聞かないと、統計的にあまり意味がない調
査となってしまいます。

しかし、商品開発のヒントが欲しい、というときは、「言語化できな
い人1万人」に聞くよりも、「言語化できるリードユーザー1人」に
聞いた方が、的確な答えを得られます。


「なんとなく」「好きだから」というような答えを1万人分集めても
意味がないのです。


もちろん、そのリードユーザーが、「代表的なニーズ」を持っている
ことを確認する必要はあります。

それさえ確認できれば、その人の言うとおりに作れば「売れる」とい
うことになります。

エースが実行したのは、まさにそれなのです。


ニーズを言語化できる方は本当に少ないので、一度つかまえたら、離
さないようにしましょう。

エースは、本当に良い方と組めて良かったですね。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆自社の戦略と合うリードユーザーを選ぼう!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●自社の行きたい方向性と合う「リードユーザー」をつかもう!

「リードユーザー」と言っても色々といらっしゃいますから、自社の
戦略と合うリードユーザーを選ぶことが大切です。

今回の竹内海南江さんは、「旅好きの女性」顧客を開拓したかった
(と推測される)エースの戦略とぴったり合ったわけです。

世界各国を飛び回るレポーターであり、「世界・ふしぎ発見!」のレ
ポーターとしての出演回数は、番組でダントツトップ、まさに旅のエ
キスパートです。


ここで、エースが「なぜ竹内海南江さんを選んだのか?」について、
考えてみましょう。

というのも、旅行カバンの「女性リードユーザー」は、別に「旅好き
の方」とは限らないからです。


○おしゃれのリードユーザー

これが、例えば「おしゃれ」の方向性に振っていくのであれば、サマ
ンサタバサのようにモデルやアイドルと商品開発をするでしょう。


○耐久性のリードユーザー

「耐久性」の方向性に振っていくのであれば、「女性の戦場カメラマ
ン」や「国境なき医師団の女性医師」の方がリードユーザーになるか
もしれません。


○ビジネスのリードユーザー

「ビジネス」の方向性に振っていくのであれば「外資系の女性社長」
や「女性のハーバードMBA」の方がリードユーザーになるかもしれ
ません。


全て、旅行カバンの女性顧客像としてあり得るセグメントです。

要は、どの顧客層を狙うかというターゲティング次第で、選ぶべきリ
ードユーザーが全く変わってくるわけです。


つまり、エースは「竹内海南江さんのようなニーズを持つ方」を顧客
として獲得したかった、ということです。


wikiによれば竹内さんは1964年産まれです。

竹内さんがニーズを代表するような、おそらくは「40代〜50代の
旅好きの女性」を取りたいがゆえに、エースは竹内さんを選んだので
はないでしょうか?


実際、その結果として、

『実際には旅行が好きな40代以上の女性らに口コミで広まり、順調
 に売れ行きが伸びた』

とのこと。年齢層が同じで、かつ「旅好き」という顧客層が見事に開
拓できたのは、竹内さんがこのような方々のニーズを「代表」する方
だったからでしょう。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆リードユーザーで「括る」セグメンテーション
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●リードユーザーで「括る」セグメンテーション

鋭い方はもうお気づきかもしれません。

「だったら、リードユーザーの選び方で顧客セグメンテーションがで
 きるのではないか?」

と。まさにその通りです!!


セグメンテーションとは、「ニーズで括る」ことです。

「ニーズで括る」とは、「同じニーズを持つ人でまとめる」というこ
とです。「人」ではなく「ニーズ」でまとめることで、よりニーズに
あったマーケティングができるようになります。


「括るセグメンテーション」は、かねてから売れたま!で主張してき
ています。

「括って広げる3ステップ」も何回かご紹介していますが、以下のと
おりです。


○括って広げる3ステップ

 ステップ1:顧客像の具体化
 ステップ2:ニーズの普遍化
 ステップ3:ニーズで人を括る

具体化してから、普遍化して広げる、という順番がポイントです。

具体化するからこそ、ニーズがわかり、そのニーズで括れるわけです


はい、その通りです。ステップ1の「顧客像の具体化」のときに、リ
ードユーザーを使えばいいのです!!


エースは、まさに竹内さんをリードユーザーとしてピンポイントで選
ぶことで、「ニーズで人を括る」という打ち手を打ったのです。

リードユーザーを選び、その方の言う通りに商品を作っていけば、同
じニーズを持った方が買ってくれるはずです。

その意味では、リードユーザーを選ぶことは、セグメンテーションそ
のものと言っても良いのです。

ここからも、自社の戦略に合ったリードユーザーを選ぶことが大切に
なることがわかります。


例えば、私は「旅先のホテルでおいしいコーヒー・エスプレッソを飲
む」という意味では、多分リードユーザーの1人です。私が欲しいと
いう商品を作れば、そういうニーズを持った人には(相当なニッチか
もしれませんが)売れるはずです(そういうメーカーさんがいらっし
ゃれば、喜んで協力しますよ。カナナプロジェクトに対抗して、売れ
たま!プロジェクト、やりませんか?)


BtoBの場合でも全く同じです。

例えば、工場で使われているものを製造・販売しているとして、適切
な人(例えばその工場の安全管理担当者さん)をリードユーザーとし
て選び、その方の言う通りの商品を開発すれば、同様のニーズを持つ
他の工場でも売れる、ということになります。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆リードユーザーの意見を徹底的に聞こう!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●できるできないは一旦横に置き、リードユーザーの意見を聞こう!

リードユーザーに接する機会を持つことができたら、「実現できる・
できない」は一旦横に置いて、希望を全て聞き出しましょう。


その希望が「できるできない」「やるやらない」は後から判断すれば
良いことです。


その判断基準は……「コスト」と「ニーズの強さ」ですね。

前号でも紹介した「コスト−ニーズ マトリックス」で判断していけ
ば良い、ということになります。


○「コスト−ニーズ マトリックス」

                打ち手のコスト
            小さい         大きい
顧客ニーズ

 大きい     今すぐにやる       差別化したいときに
                      リスク覚悟でやる

 小さい     場合によってはやる    やらない


ニーズを言語化できるリードユーザーなら、ニーズの大きさ・強さの
優先順位もつけられますから、ニーズの大きさもきっと教えてくれる
はずです。


今号をまとめてみましょう。

○リードユーザーを使った商品開発

1)自社の戦略にあったリードユーザーを選ぶ
2)リードユーザーの意見・希望を徹底的に聞く
3)コストとニーズの強さから実行すべき事を選ぶ


ということになります。


さて、あなたは適切な「リードユーザー」がきちんと選べています
か?

その適切なリードユーザーを選ぶ基準が、自社の「顧客戦略」であり
セグメンテーションとなるはずです。


ぜひお考えになられてみてください!!



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆今日のまとめ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●自社の戦略に適した「ニーズを言語化できるリードユーザー」を選
 び、その方の意見を徹底的に聞いてみよう!

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆売れたま!を解除するには
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ご購読ありがとうございました! ご活躍をお祈りしております。


**************************************************************
▼今日の日記▲

先週は、九州で講演会というか研修会。同地区は3回目の訪問となり
ました。

3回目ともなりますと、前の講演会にいらしていただいた方もいらっ
しゃり、ビジネスの進捗もわかります。

前回の私のコメントを活かして着実に進めている方もいらっしゃいま
したし、画期的な新商品を開発された方もいらっしゃいました。その
新商品は色々な意味で本当に面白いので、いつかご紹介できればいい
な、と思っています。その方には「白ネコの本のおかげでこの製品が
できた」とおっしゃっていただき(もちろんご謙遜で、その方が色々
とお考えになられたからです)、すごく嬉しかったです。

当地でも、BASiCSやマインドフローが着実に根を張っているの
を見て、私もさらに頑張らないと、と思いを新たにしました。またお
目にかかれるといいですね!



●今日のiPod Tune:クリスマスソング2013

あっという間に12月!!

世間はクリスマスデコレーションで溢れています。

ということで、この季節恒例の「クリスマスソング2013」!

今日の曲は……


○Happy Xmas (War Is Over) by John & Yoko/Plastic Ono Band
with the Harlem Community Choir

1971年末リリース、ジョン・レノンとヨーコ・オノの世界的ヒッ
ト曲。大ヒットというよりは「ロングセラー」と言った方がふさわし
いですね。すっかりクリスマスの定番となりました。


Imagine同様、反戦活動で知られるジョンの主張が色濃く表れた曲で
すから、賛否両論あるでしょうね。

それでも、多くの人がHappy Xmasを過ごせるように、という「想い」
は万国共通。

平和を祈りながら聴きたい曲です。



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●紹介した会社の各商標は各会社の登録商標です。紹介した会社・商
 品等は、例であり、戦略や商品の良し悪しの評価ではありません。
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 ら構いませんので、部下・上司・同僚など周囲の方にもお勧めを!
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 佐藤義典著 朝日新聞出版

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──────< 物語でわかるマーケティング >────────

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 マーケティング入門:読みやすい小説
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 上の本の続編。主人公が社長になり、戦略構築から実行プロセスま
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 物語形式でわかりやすいマーケティング戦略と人生戦略
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●「マーケティング戦略実行チェック99」 佐藤義典 著
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 日本能率協会マネジメントセンター
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●「ことわざで鍛えるマーケティング脳」 佐藤義典著 毎コミ新書
 ことわざだからわかりやすい、伝えやすい、マーケティング戦略
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 右脳と左脳をフル活用、売れる思考・発想ができるようになる!
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発行者:更沙(久保和美)※配信解除URLはメルマガの最後にあります。
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更沙です。
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・やっぱりこれからの時代、ワードプレスでしょ
・ホームページ作れないと稼げないよ

等々の情報を聞いたことがあるかもしれません。





続きは編集後記で!




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<<編集後記>>

アフィリエイトをはじめて間もない頃って、
いろいろなシーン情報を聞くと思います。


私が一番最初に知った情報では

・MTを使いましょう!

でした。


で、意味も分からずロリポップとムームードメインで
サーバーとドメインを取得して

そこにFFFTP使ってMTをインストールして
(その時代、自動インストール機能なんてサーバーについてないんで)

なんとかMTを設置出来たんですが、


・数百記事を何かを使って自動生成させて
(エクセルのマクロかなんかだったかな)

・それをMTのインポート機能で呼び込み予約投稿

みたいなことやりました。



・・・稼げませんでしたけどね(笑)




この時は、そのノウハウしか知らなかったので

「MTじゃないとアフィリでは稼げないんだ」

って半分洗脳されてましたね。



だけどそこから、色々なノウハウを見て
(ってそこまで多くはなかったですが)

その中で

「まずは無料ブログから始めて全然OK!」

「そこで稼げるようになったら、その時に有料で
 サーバーやドメイン取得してサイト作ればいい」

こんなことを言われている人がいたので
その通りに無料ブログで頑張ってみることに。



結局、今では

・無料ブログ
・ホームページ(HTML、css)
・MT
・ワードプレス

のどれも使えるようになりましたが、

「これじゃなきゃ絶対にダメ!!」

ってことはなかったですね。



レベルアップしてきて、
今はホームページしか使わない、とか
ワードプレスだけ・・・じゃないですし。


無料ブログも使うし、ホームページも
立ち上げるし、状況に応じて使い分けながら
それぞれを活用させてもらってます。



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2013年12月18日水曜日

もしも私が稼ぎゼロになったらどう復活するか

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発行者:更沙(久保和美)※配信解除URLはメルマガの最後にあります。
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更沙です。
いつも購読いただきましてありがとうございます♪

ネットビジネスの世界、
というよりも自分でビジネスを行っている以上


いつ「稼げなくなるか?」というのは
常につきまとってくる課題じゃないかなと
思ってます。



続きは編集後記で!




それでは今日もアフィリエイトに役立つ情報をお届けしていきますね。

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色々な方法がありますが、年々

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ことから、サイトのデザインによって
売上が左右されることも・・・

だけど、サイトなんて作ったことがない
(無料ブログしか作ったことがない)

って場合は一からサイト作成の方法を
学ぶには時間がいくらあっても足りません。

HTML?
CSS?

一体何のことか分からない〜〜〜(>_<)

ってことがほとんどだと思いますが
そんな方でもあっという間にキレイで

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アフィリエイターさんも愛用している

このツールにあるんですよ。

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<<編集後記>>

私も2007年9月からこのビジネスを
スタートさせましたが、

なんとかこの仕事だけで
生活させてもらってます。


とはいえ、もしかすると来年には
ダメになっているかもしれません。


だって何があるか分かりませんからね。



じゃあ、もし今の稼ぎがなくなって
ゼロの状態になってしまったらどうするのか?


ってことをちょっと考えてみようかな。



とりあえず今持ってる知識と人脈は
使えるとしたら・・・

●半年ぐらいは最低限の生活が送れるための
 生活費を稼ぐために


1.無料で配布する有料級のマニュアルを作成して

2.知り合いに泣きついて紹介してもらい、リストを集める

3.集めたリストに対して有料のサポートサービス
 (コンサルや塾的のようなもの)を行う。



ここで、これまでの自分の数字で考えたら
2.の段階でリストが3000集まれば

3.の有料サービスで値段隊にもよりますが
3〜5%の成約率は出せると思うので低く見積もって

3000名×3%=90名

19,800円のサービスなら
90名×19,800円=1,782,000円

29,800円のサービスなら
90名×29,800円=2,682,000円


これなら、半年は生活出来ますね。

ただ、もう少し余裕をもって
生活資金以外に投資費用も欲しいところなので

半年間の有料サポートサービスとして
49,800円(月額8,300円相当)

90名×49,800円=4,482,000円


ってところでしょうか。



そして、これとは別でせっかく集まった
リストに対しては

4.有料サービスに入らなかった人にメルマガを発行して
 情報商材アフィリエイトを行う。


という形をとる。



また、投資費用が出来たところで
今度はほったらかし収入が入る仕組みを
アフィリエイトで構築していくために

外注さんを雇って

・物販アフィリエイト

を行う。


その際、効率よく行うために

・商品需要
・キーワード需要

をみるためにPPCをリサーチとして使うって感じ
でしょうね。


今だったら、こんな流れで
ゼロから始めるんじゃないかなと
思ってます。



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2013年12月17日火曜日

稼ぐセンスを良くするためにすることは?

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『アフィリエイトスキルを使って30代で引退生活する方法』
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発行者:更沙(久保和美)※配信解除URLはメルマガの最後にあります。
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更沙です。
いつも購読いただきましてありがとうございます♪


コンサルをしていてよく言われるのが

「久保さんだから出来るんですよね」と。



続きは編集後記で!




それでは今日もアフィリエイトに役立つ情報をお届けしていきますね。

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<<編集後記>>

「久保さんだから出来るんですよね」と
言われることが結構あります。


例えば、商品の選び方にしてもキーワードにしても
私は4年以上もアフィリエイトに従事してきて
その間、考えながら手を動かしてきたから

●マニュアル通りではない商品の選び方
(これから売れそうなもの、今流行ってきているものは何かを
 あるところから見つけてくるやり方)

●買う側の立場にたったキーワード選定方法
(在り来たりの複合キーワードの考え方以外の方法で)

という部分は多少は優れているかもしれない。


だけど、最初からそれが出来ていたわけでもなく
最初なんて

「アドセンスやるけど、一体どんな記事書けばいいの?
 キーワードって・・・何???」

って状態。


だけど、そこで何もしなければ意味がないので
とりあえず失敗してもいいから、サイトを作ってみた。

ちなみに一番最初は
seesaaブログで女性の病気に関する書籍を
買ってきて、そこに書かれている記事をリライトして
掲載していたんですよね。

もちろん、その時はキーワードのことなんて
よく分かっていないので、病気名をキーワードに
して書いてた、というか結果的に病気名がキーワードに
なってたんですが(笑)


それでも100記事ぐらい入れたら、
アクセスが集まってきだしたし、

アドセンスもクリックされて少しずつ
報酬が発生してきました。


それからは、

「なるほど、こういう記事を書くとこんなキーワードで
 アクセスって集まるんだ」

また

「このアドセンスのキーワード単価が高そうだから
 今度はこのキーワードでアクセスが集まるように
 記事を書いてみようかな」

というように、手を動かして
良い結果、悪い結果が出たからこそ

色々と自分で考えることが出来る材料が
どんどん積み上がっていった!ってことなんですよね。



なので、「久保さんだからそんな考え出来るんでしょ?」

じゃなくって、自分で言うのも何ですが
それなりに手を動かして失敗も成功も繰り返してきた
から出来るようになったわけなので

私じゃなくっても出来ますよw


そんなわけで、結局

「手を動かしていくことが必要!」

なわけです。



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発行者:更沙(本名:久保和美)
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猫式ネットビジネス講座(旧:初歩からの1ブログ10万円)
発行者:長靴猫(渡辺忠郎)
発行間隔:ほぼ日刊
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長靴猫です。
今日は私のFacebookの記事をシェアします。

人類への貢献で大きな役割を果たした天才には、どんな人がいると思いますか?

天才というのは、東大に入って記憶力が凄いとか言われてテレビに出ている様な人たちのことではなく、人類史上おおきな転換を及ぼすくらいの影響を持った人たちの事です。

で私が考える天才には、人類への大きな貢献として、コンピューターというものを人類にもたらす役割を果たした人たちです。

彼らによって、今のコンピューターもインターネットも発展したのですから。

まず一番最初に、情報電信に符号化の概念で、それまでできなかった時間と距離の超越をもたらした人、通信分野における偉大な発明をした人。
モールスでしょう。モールス信号の発明者。

次にモールスによってもたらされた信号手という仕事で、時間とお金を手にして、偉大な数千にもおよぶ発明をし、人類に多大な貢献をしたトーマス・エジソンですね。

1936年以前は、ビジネスにおけるコンピューターというのは、人による職種だったのです。つまり銀行の金利計算をしたり、証券会社で予測計算をしたり、軍において、砲弾の打ち上げ角度を計算したりという数学が得意な人たちが得ていた職種がコンピューターと言われていました。

すなわち、コンピューターに多大な人件費などをかけていたのが当時のビジネスだったわけです。

その世界観をかえるきっかけを作った、コンピューターの父が、
アラン・チューリング です。
今の情報処理の基本をつくった数学の天才でした。
彼の考えたマシンはチューリングマシンと呼ばれましたが、今のコンピューターの構造的概念や、そもそも情報分野に2進数がまだ出現していなかったのです。

そして、情報の量を計算可能にして、2進数をもたらしたのが
クロード・シャノンです。

2進概念の登場により、コンピューターに電子回路が応用可能になったのです。ただ、理想の数進は3進数というのが数学的見解でした。それは自然対数がほぼ3であることから明らかなのです。ですがいまのところ、3進コンピューターは実現されていません。

電子回路が可能になったこと(当時は真空管だったが)により、
フォン・ノイマンが、記憶回路などの効率的な応用として、コンピューターの構造的発明を完成しました。現在のコンピューターのほぼ99%がこのノイマン型コンピューターなのです。

電子回路はどんどん高速かつ小型化され、日本の島さんの4ビットCPUの発明をきっかけに、CPU(MPU)が実現され今に至っていますが。

紹介する最後の天才は、そのコンピューターを道具化、文房具化しようという、アラン・ケイの発想を具体的に実現したのがアップルの創始者のスティーブ・ジョブスです。

モールスの符号化信号は、通信分野とこンピューター分野に分岐して数多くの天才達に影響をあたえて行った訳です。

米軍によって、コンピューター同士の情報通信において、核攻撃にも影響を受けない通信網の整備は、インターネットの基礎になったものです。結局コンピューターが発展したからこその結果でした。

モールスが居たという事実がなければどれも起きなかった人類史かもしれません。
そして天才とはかくあるべしという実例なのです。

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2013年12月16日月曜日

売れたま!戦略と戦術編Vol.004 2013/12/16 セグメンテーションと打ち手 後編

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 ■売れたマーケティング、バカ売れトレーニング:売れたま!■ 
 〜MBAの中小企業診断士がそっと教えるパワフルレッスン〜
━━━━━━━━━━━戦略と戦術編Vol.004(累計1077) 2013/12/16
購読者:29,113 (まぐまぐ:16,241 メルマ!:945 めろんぱん:11,927)

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 ■■_女性専用エリア:セグメンテーションと打ち手_後編_■■
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◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今日のポイント ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

●セグメンテーションの打ち手は、売り手の「コスト」と、買い手の
 「価値」で評価しよう!


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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆前号の復習:漫画喫茶の「女性専用個室」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●稼働率が高い漫画喫茶の「女性専用個室」

今号は前号の続きです。前号では、快活CLUBという漫画喫茶が女
性専用個室を導入したところ、高い稼働率を記録した、という記事を
紹介しました。

以下、再掲いたします。


−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−

◇『AOKIホールディングス傘下のヴァリックは、女性客の取り込
 みを強化する。女性専用エリアを備えた複合カフェ
 「快活CLUB」を4年で150店展開する』『今後も月に2店の
 ペースで出店し、2018年3月期までに女性専用エリアを備えた
 新店を100店出す』


◇『4月に初めて女性エリアを導入した新店「池袋東口駅前店」(東
 京・豊島)がモデルとなる。同店では電子カードの読み取り機を女
 性専用エリアの入り口に設置。入店時にカードを受け取った女性が
 かざすと入ることができ、中には10の個室が並ぶ。女性が過ごし
 やすいよう、個室には発光ダイオード(LED)付きの鏡を用意
 し、ヘアアイロンも無料で貸し出す』


◇『女性専用個室の稼働率は40%を超え、同店の通常個室より12
 ポイント高い。一般的に採算が合う約20%の稼働率を大幅に上回
 る』。通常個室は深夜に利用が集中するが、女性専用個室は夕方の稼
 働率も高い。「食事に行く前に身だしなみを整える人が多い」(同
 社)からだ。女性客の割合は30%と既存店平均(15%)より多
 く、来店客数の押し上げにつながっているという』


◇『女性専用エリアの併設店では、12月から女性限定の食事メニュ
 ー「ヴィラメニュー」を提供する。5人の女性スタッフが考案し、
 メープルシロップをかけたフレンチトースト(390円)など6種
 類を用意する』


2013/11/29 日経MJ P.9

−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−



●セグメンテーションは、打ち手の制約を受ける

快活CLUBは「女性専用個室」という「打ち手」を女性顧客獲得の
ためにうちました。

逆に言えば「女性専用個室を作れる」という打ち手があるがゆえに、
「女性を狙う」というターゲティングができたわけです。

セグメンテーションは「顧客を分ける」(正確に言えば「顧客をニー
ズで括る」)ことですが、それは「打ち手」があってこそ分ける意味
があります。

各顧客セグメントに対する打ち手が無いのであれば、顧客を分ける意
味がありません。

ですから、セグメンテーションをするときには、「そのセグメントに
対する打ち手はあるのか?」と考える必要があります。


ここまでが、前号の内容のまとめです。

今号では、快活CLUBの具体的な「打ち手」を見ていきます。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「女性専用」で打った打ち手、打たなかった打ち手
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●「女性向け」の打ち手

快活CLUBは「女性」顧客の獲得を目指し、「女性向け」の打ち手
を色々とうちました。

「女性」とひとくちに言っても、0才の乳児も100才の年配者もい
らっしゃいますが、ここでは、快活CLUBに来店するようなおそら
くは「20〜30代の有職女性」という前提で話を進めます。


快活CLUBの具体的な打ち手をみてみましょう。記事中、および、
快活CLUBのHP(www.kaikatsu.jp/villa/index.html)から、
「女性」向けの設備・サービス系の打ち手を抜き出してみます。


○女性専用エリアの設置
 ・鏡などのついたパウダースペース

○女性向けアイテムの充実
 ・加湿器、マッサージクッション、ヘアアイロン、など

○女性限定の食事メニュー
 ・フレンチトースト、ガトーショコラ、など

○女性向け雑誌・コミックの充実

○岩盤浴


これらが女性向けの打ち手として、「女性専用個室」の高い稼働率を
生んでいると言えそうです。



●女性向けにできるのに、しなかった打ち手

しかし、逆に「女性専用」にしなかったものもあります。

例えば、伊勢丹メンズ館のように快活CLUB「レディース館」のよ
うな女性専用の建物を作り
 ・女性専用の受付
 ・女性専用駐車場
など、何から何まで女性向けにする、という手もあったはずです。

しかし、快活CLUBもそこまではやっていません。


快活CLUBには、他にも様々な娯楽施設*があります。

・ビリヤード
・カラオケ
・シミュレーションゴルフ練習場

などです。パソコンも使えます。
(*http://www.kaikatsu.jp/entertainment/index.html


全て女性専用にして、

・女性専用受付
・女性専用駐車場
・女性専用パソコン
・女性専用LAN回線
・女性専用ビリヤード
・女性専用カラオケ
・女性専用シミュレーションゴルフ練習場


には「しなかった」わけです。


なお、ここでは例としてたまたま「女性向け」という表現にしていま
すが、「ある特定のセグメント向け」ということです。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆打ち手の評価は「コスト」と「効果」で考えよう
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●なぜ「女性専用駐車場」を作らなかったのか?

「女性専用受付」「女性専用駐車場」を作らなかった理由は、当然、
「意味がないから」です。

当たり前と言えば当たり前ですが、ではなぜ「岩盤浴」や「女性限定
食事メニュー」は女性専用としている*にもかかわらず、「駐車場」
や「パソコン」は女性専用にしていないのでしょうか?

http://www.kaikatsu.jp/faq/index.html

そう言われると、意外に説明に困るのではないでしょうか??



●「打ち手のコスト」と「ニーズの違い」で考える

その答えは単純で、2つの観点から考えていけば良いのです。


1)「打ち手のコスト」の大きさ

「女性向け」(繰り返しますが、あくまでも例として「女性向け」で
す。「特定のセグメント向け」ということです)にするためのコスト
(費用・手間など)の大きさが大きいのか小さいのか?


2)「ニーズの違い」の大きさ

「女性向け」にすることで、その「女性」特有のニーズにどれだけ応
えられるか?

「女性」に「女性向け」にしてほしい、という強いニーズがあるか?


この2つの観点で快活CLUBの打ち手を分類すると、あくまでも私
の推測ではありますが、以下のようになるのではないでしょうか。



                打ち手のコスト
            小さい         大きい
ニーズの違い 

 大きい     女性向けアイテム      女性専用エリア
         女性向け雑誌・コミック   岩盤浴
         女性限定食事メニュー

 小さい     女性専用パソコン      女性専用駐車場
                       女性専用LAN


(このチャートは、等幅フォントでご覧ください)


○右下:「打ち手のコストが大きく、ニーズの違いが小さい」象限

右下は「打ち手のコストが大きく、ニーズの違いが小さい」象限にな
ります。ここは、「やってはいけない」行動です。

例えば「女性専用LAN接続」などがここに入ります。女性専用の
LAN回線を用意することは可能でしょうが、相当なコストがかかる
(と考えられる)割には、男女間でのLAN回線についてのニーズの
違いは、まずないでしょう。

また、快活CLUBが「レディース館」を作らなかったのも、恐らく
はここに入るからです。「女性専用エリア」には意味があっても、
「受付」などまでを女性専用にしてほしいという「ニーズの違い」は
あまり無いと踏んだのでしょう。

ここの象限に入る行動は「やらない」のが良いです。



○左下:「打ち手のコストが小さく、ニーズの違いが小さい」象限

左下は「打ち手のコストが小さく、ニーズの違いが小さい」象限にな
ります。ここは「場合によってはやってもよい」行動です。

例えば「女性専用パソコン」がここに入るでしょう。パソコンはコス
トが大きい、と思われる場合は「女性専用マウス」「女性専用キーボ
ード」とお読み換えください。キーボードやマウスは、1つ数百円で
買えますが、マウスやキーボードでの使い方で男女の違いはあまりな
いでしょう。「男性が使ったマウスやキーボードを使うのはイヤ」と
いうニーズが少しでもあるのであれば、低コストで準備できますから
やっても良いかもしれません。ただ、除菌クリーナーなどを用意して
おけば良い話かもしれません。



○右上:「打ち手のコストが大きく、ニーズの違いが大きい」象限

右上は「打ち手のコストが大きく、ニーズの違いが小さい」象限にな
ります。ここは「慎重に検討する」行動です。

例えば「女性専用エリア」や「岩盤浴」は、女性のニーズはありそう
ですが、投資額もそれなりに大きくなりそうです。ニーズの存在を確
認したうえで、女性を取りたいのであれば、投資する、ということに
なります。

ここは、なかなか投資に踏み切りづらいが故に、やることで競合との
差別化につながりやすくなります。

今回の快活CLUBはこの投資に踏み切ったわけですね。



○左上:「打ち手のコストが大きく、ニーズの違いが大きい」象限

左上は「打ち手のコストが小さく、ニーズの違いが大きい」象限にな
ります。ここは「今すぐやる」べき行動です。

例えば、ヘアアイロンなどの「女性向けアイテム」はここに入るでし
ょう。コストはそれほど大きくありませんが、女性には強いニーズが
ありそうです。

すぐにやることで、「女性」により強い支持を得られる行動です。


このように整理することで、快活CLUBがとった打ち手・とらなか
った打ち手の理由が見えてきますね。


快活CLUBが採用した打ち手は、上の象限つまり「ニーズの違いが
大きい」と言える打ち手なのです。

セグメント毎のニーズの違いが大きいところに集中して手を打ったか
らこそ、その特定の顧客(この場合は女性)の支持を得られたわけで
すね。



●セグメンテーションの「コスト−ニーズ マトリックス」

セグメンテーションは、「打ち手」に落ちてこそ、「顧客を分ける意
味」があります。

問題は、「どんな打ち手を選ぶか」です。

単純ではありますが、このように

1)「打ち手のコスト」の大きさ:売り手側の要因
2)「ニーズの違い」の大きさ :買い手側の要因

の2つから考えることで、セグメンテーションの「打ち手」を評価し
やすくなります。


大まかにまとめると、このようになります。


○セグメンテーションの「コスト−ニーズ マトリックス」

                打ち手のコスト
            小さい         大きい
ニーズの違い 

 大きい     今すぐにやる       差別化したいときに
                      リスク覚悟でやる

 小さい     場合によってはやる    やらない方が良い


(このチャートは、等幅フォントでご覧ください)


まずはセグメンテーションの打ち手をこのように分類した上で、その
後で子細に評価していくと、評価しやすいと思います。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆色々なセグメンテーションの打ち手
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

では、いわゆる「セグメンテーション」を前提とした「打ち手」につ
いて、他の事例を見ていきましょう。


●伊勢丹メンズ館・阪急メンズ東京

「メンズ」に大人気の伊勢丹メンズ館のターゲットは、当然「男性」
ですが、メンズ館の前身「男の新館」の顧客の75%は女性だったそ
うです。

−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−

◇『メンズ館のオープン前は「男の新館」という名前でしたが、社内
 的には地位は低く、ずいぶん悔しい思いをしました』『「男の新
 館」の買い物客の75%が女性でした。それはおかしいので、男性
 が選ぶ店作りを目指しました』


◇『リモデルの際、一番時間をかけ、議論したのが対象顧客をどうす
 るのかということです。ファッションの伊勢丹である以上、先端志
 向が重要なので、既存の主要ブランドである「ダーバン」や「23
 区」などは縮小することになりました。こうした商品を好む既存の
 顧客は20〜25%ぐらいは減るという仮説を立てました。ところ
 がふたを開けると、新規客が30%増え、メンズ館全体ではリモデ
 ル前より売上高が20%増えたのです。開業から3年間は売り上げ
 が落ちませんでした』


2013/11/29 日経MJ P.5

−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−

メンズ館にリモデルして、売上が20%伸びたわけですね。


「メンズ館」を作るというのは、先ほどの「コスト−ニーズ マトリ
ックス」では、右上に入る打ち手でしょう。

メンズに絞ったために男性特有のニーズに対応できる一方で、コスト
もかかるからです。


                打ち手のコスト
            小さい         大きい
ニーズの違い 

 大きい     今すぐにやる      ●差別化したいときに
                      リスク覚悟でやる

 小さい     場合によってはやる    やらない方が良い


その分、差別化できるわけです。


有楽町阪急も、阪急メンズ東京としてリニューアルし、売上が上がっ
たそうです。これも同じロジックですね。


−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−

◇『メンズ大阪の年間売上高は1万6000平方メートルの売り場で
 約250億円、メンズ東京は1万1000平方メートルで約120
 億円。双方とも増収基調で、メンズ東京は有楽町阪急時代より売り
 上げが増加した』


2013/12/02 日経MJ P.7

−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−



●製品の「色」を変えたポケットドルツ

人気の電動歯ブラシ、ポケットドルツ。女性を狙って作られた製品で
すが、男性にも人気です。

−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−

◇『仕事の合間にオフィスでも電動歯ブラシを使って歯磨きする人が
 目立つようになった』『ランキングではコンパクトでデザイン性の
 高いパナソニックの「ポケットドルツ EW─DS13」が1位に
 なった』


◇『パナソニックの電動歯ブラシ「ポケットドルツ」は女性にターゲ
 ットを絞った開発が奏功している』『「徹底的に女性の視点に立つ
 ことでこれまでにない商品をめざした」。商品グループビューテ
 ィ・ヘルスケアチームの石橋絵里氏はこの点を徹底した』


◇『パナソニックによると、購入者のうち男性が約4割を占めるとい
 う。身だしなみを気にする男性が増えており、女性向けに開発され
 たデザインが男性にも受け入れられた格好だ。「初年度は女性向け
 のコンセプトを変えなかった」(石橋氏)が、2年目からは男性も
 意識した白と黒のデザインを発売。落ちついた色合いで男性でも購
 入しやすくした。逆に女性向けには色のグラデーションを入れるな
 ど女性らしさを強調している』


2012/12/21 日経MJ P.2

−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−

ポケットドルツのHPを見てみると、以下の特徴があります。


○男性向け:白と黒の落ち着いた色合いのデザイン
http://ctlg.panasonic.com/jp/teeth/sonic-wave/EW-DS16.html

この男性向けの製品では、1.5cm製品を長めにしています。


○女性向け:女性らしさを強調した、色のグラデーション
http://ctlg.panasonic.com/jp/teeth/sonic-wave/EW-DS15.html


変えているのは、製品の「色」と「長さ」ですね。これは先ほどの
「コスト−ニーズ マトリックス」では、左上に入る打ち手だと思わ
れます。製品の長さについてはわかりませんが、「色」については、
打ち手のコストは比較的小さいはずです。


                打ち手のコスト
            小さい         大きい
ニーズの違い 

 大きい     ●今すぐにやる      差別化したいときに
                      リスク覚悟でやる

 小さい     場合によってはやる    やらない方が良い



「色を変える」くらいの打ち手の違いで「ニーズの違い」に応えられ
るのであれば、それはやる意味がある、ということですね。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆戦略と戦術をつなげるセグメンテーション
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●売り手のコストと買い手の価値を比べ、価値ギャップを見つけよう

このマトリックスは、「4つに分ける」方が使いやすいのでとりあえ
ず4象限に分けています。

が、厳密には、これはそのまま「グラフ」になります。


 大↑
  | 価値
 ニ| ギャップ
 || の存在
 ズ|
 の|
 違|
 い|
  |
 小|
  └──────────────→
   小   打ち手のコスト  大


例えば、製品そのものを大きく変えれば、「打ち手のコスト」が上が
っていきます。

仮にポケットドルツの「太さを変える」という打ち手を考えてみます
と、それが生産コストに大きく影響を与えるのであれば、上グラフで
右側へと動いていきます(コストが大きくなる)。

コストについては、通常は数値化できるでしょう。


そしてその打ち手が特定セグメント(例えば男性)の顧客ニーズによ
り強く応えられるのであれば、グラフの上側へと動いていきます(ニ
ーズの違いに対応し、お客様にとっての価値が大きくなる)。

ニーズの数値化も、顧客調査などをうまく使えばできるはずです。
カンと経験で決めても良いですが、顧客に直接確認する機会を設ける
ことを強くお勧めします。


このように考えていけば、セグメンテーションを打ち手に落とし込む
際に、かなり客観的に評価できる、ということになります。

と言いつつも、上のグラフを正確に描くのは、実際にはかなり難しい
ことではあります。

このグラフは、「売り手のコスト」と「買い手の価値」とのトレード
オフを表す曲線になります。


左上の場所には、「売り手のコスト」が低く、「買い手の価値」が高
くなるという、「価値ギャップ」が存在します。


価値ギャップとは、私が10年前から主張し続けている考え方です。

・売り手にとって価値が低い:原価が安い、手間がかからない
・買い手にとって価値が高い:お金がかかる、自分ではできない

という場合、売り手と買い手の間に「価値のギャップ」が存在するこ
とになります。

この2つの条件を満たす(つまり価値ギャップがある)場合、売り手
にも買い手にもメリットがある販促などがやりやすくなります。


セグメンテーションを打ち手に落とし込む、とは、ここまで考える、
ということでもあるのです。



●戦略と戦術をつなげるセグメンテーション

前号と合わせて、この2号をまとめてみましょう。


○セグメンテーションは打ち手の制約を受ける

打ち手に落ちないセグメンテーションは、意味がありません


○打ち手の評価は、「コスト」と「効果」で考える

「コスト」は自社にかかるコストの大きさ、「効果」は特定セグメン
トのニーズの違いの大きさ、で評価します。


セグメンテーションをする際には、「顧客をどう分けるか、括るか」
だけでなく、打ち手およびその評価までを考える必要があるのです。

逆に言えば、その意味でセグメンテーションは、戦略と戦術をつなげ
る重要な考え方、ということになります。


セグメンテーションは、単純に見えて、非常に奥が深い考え方なので
す。だからこそ、マーケティングにおいて、一番難しい概念の1つだ
と私は考えています。


顧客がうまく分けられ(括られ)、それに対する適切な打ち手が打て
れば、成功の確率は高まるのです。また、価値ギャップが見つけられ
れば、それを利益に変えることもできます。


あなたは、顧客をうまく分けることができていますか?

それが適切な「打ち手」に落とし込まれていますか?

「打ち手」を「コスト」「ニーズの違い」で評価できていますか?

価値ギャップを見つける努力をしていますか?



ぜひお考えになられてみてください!!



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◆今日のまとめ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●セグメンテーションの「打ち手」は「コスト」と「ニーズの違い」
 で評価しよう! セグメンテーションで戦略を戦術をつなげよう!

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ご購読ありがとうございました! ご活躍をお祈りしております。


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▼今日の日記▲

使っていたiPodを誤って洗濯機に入れてしまったので、買い替えまし
た。

私の携帯用音楽プレーヤーの買い替えサイクルが大体1〜2年ですの
で、カセットテープ時代から含めると、多分15台目くらいになるで
しょうか。

iPod Nanoだけでも、第2世代、第3世代、第4世代、第6世代を買
っており、今回最新の第7世代です。

元々iPodは片手で操作しやすいということが私の評価ポイントだった
のですが、第6世代は片手では操作しづらく、私にとっては操作性が
悪化しました(装着はしやすかったんですが)。第7世代では片手で
操作することを念頭においているインターフェースに戻したようで、
使いやすくなりました。

私は通勤中に歩いているときや、ジムで走っているときに聴くのです
が、問題なく片手で操作できます。

今回から、ジムで走っているときに心拍計をiPod Nanoにつなぐよう
にしました。「現在の心拍数は140です」とか、しゃべってくれる
んですよね(以前のモデルでもできたのかもしれませんが、私が使う
のが初めてでした)。走っているときはいちいち画面を確認できない
ので、便利な機能です。

もうちょっと使いこなしてみたいと思います。

しかし、毎年携帯用音楽プレーヤーを買ってる気がします。我ながら
壊しすぎですね……



●今日のiPod Tune:クリスマスソング2013

あっという間に12月!!

世間はクリスマスデコレーションで溢れています。

ということで、この季節恒例の「クリスマスソング2013」!

今日の曲は……


○白い恋人たち by 桑田佳祐


2001年冬の大ヒットソング。コークのキャンペーンソングでした
ね。クリスマスソングの定番の1曲となりました。

タイトルから連想されるのは甘いラブソングですが、歌詞は切ない、
悲しい歌です。「自分以外の」ということなのか、「雪」を指して
「白い恋人たち」と言っているのか、ということなのでしょうか。

降り積もる雪を踏みしめながら、あの切ない夜のことを思い出しなが
ら聞くのにぴったりの曲です♪


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更沙です。
いつも購読いただきましてありがとうございます♪


広島に引っ越しをしてきたばかりのころ

・駐車場の場所が分からない

・病院の場所が分からない

ってことで色々困った経験があります。



続きは編集後記で!




それでは今日もアフィリエイトに役立つ情報をお届けしていきますね。

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<<編集後記>>

広島に引っ越してきたばかりの頃、
困ったことが結構ありました。


特に子供がいる場合、
かかりつけの病院を見つけることが
必要不可欠になるんですが


知り合いもいないので、
それを聞くことも出来なかったんですよね。



だからその時に思ったのは

●広島市中区(+地名)周辺の病院一覧とレビュー

なんてのがあったら嬉しいな、と。


特に実際に利用されている方の
感想がのっていれば、利用したことがなくっても
安心して子供をつれていけますからね。


後、ここの病院はどういう病気に強いとか!




まぁ、ここにビジネスを絡ませてくると
利権が発生して嘘の口コミなんかも出てくるかも・・・

しれませんが(汗)



だけど、どこの地区でもこういう情報って
あったら嬉しいんじゃないかなと思います。



深くまで考えてないのでどうなるかは分かりませんが、

・そのサイトへ提携している病院の広告を貼る

ってことで収入を確保できないかな。



それか、アドセンス貼ってもいいかもしれませんね。



と少し妄想してみましたw

だけどビジネスってこういったちょっとした

「あったらいいな♪」

から発生していくので、
他にもいろいろ考えてみたいと思います。




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