アフィリエイト活動に役立つ優良ツールとマニュアルです。詳細説明

2015年3月27日金曜日

SEO塾 Vol.231 Googleのマイブーム 戦時と平時

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第 231 号 2015-03-27発行


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・ Googleの集中癖
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どうもGoogleは

手動の対策のときは、これを乱発し

パンダやペンギンなど、
○○アップデートのときは

その後始末というか、
チューニング、微調整、Tweak

大ごとの更新をやらないときは、それがずっと続く


そのように、
偏りがあるようです。


おそらく、
4月のモバイル検索の変更も
第一弾で恐ろしい変動が起こり

そのあと、しばらくは微調整で

数カ月後には、ある程度安定する可能性が大です。

よって、
Googleで何か起こったときは、
数カ月は様子見するべきかもしれません。



・ 戦時と平時
──────────────────────────────────

○○アップデートや
その微調整(Tweak)では、

大変動や、事後の乱高下や微変動がついてまわり

何が正しいのか、見当もつかないことが多いですね。


たとえば
それらが収束した今こそ

SEOがそのまま通用するときと思えます。


また、
更新でダウンしたときは、
次の、あるいは次の次の、あるいは次の次の次の
更新によってしか、リカバリーというか
SEOの手応えを感じない

つまり、正しいSEOをやっても
順位アップの成果を味わえない状況が多いです。


不謹慎ですが、

更新という戦時のダメージは、
また以降の更新という戦時しか復帰できないし、

平時は
平時しか通用しないSEOもあるってことですね。




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◆ 編集後記

それでは
また
次号で



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よく読み、よく理解し、よく実践してください。
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まぐまぐニュース! 2015/03/27 号

『まぐまぐニュース!』は、まぐまぐのメルマガを
ご登録いただいた皆さまにお届けしています。

 配信中止はこちらから↓
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 ご意見&ご感想はこちらでお待ちしております♪
http://www.mag2.com/goiken/?mn=news&d=20150327

発行元 :株式会社まぐまぐ http://www.mag2.com/
配送技術:株式会社アットウェア http://www.atware.co.jp/
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2015年3月26日木曜日

売れたま!戦略編Vol.350 2015/03/26 キタムラのマニュアル:ノウハウ→形式知→ツール

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購読者:32,007 (まぐまぐ:16,395 メルマ!:942 めろんぱん:14,670)

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 ■■_キタムラのマニュアル:ノウハウ→形式知→ツール_■■■
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●「ノウハウ」を「形式知化」し、「ツール」に落とし込むことで、
 組織の能力が底上げできる!


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◆◆◆◆◆ 戦略BASiCS2日間集中セミナー! ◆◆◆◆◆◆

◆2015年6月 戦略BASiCS2日間集中セミナー

4月からは新年度の始まり。もう4月からのプランは立てていると思
いますが、6月くらいがそれを検証するタイミングですね。

ということで、戦略BASiCSの最高峰セミナー

「戦略BASiCS2日間集中セミナー」です!


今年の1月以来、約半年振りの開催です。

少人数限定ですので、ご自身のビジネス・商品・サービスについて、
直接アドバイスをもらえる数少ないチャンス。

お客様に「刺さる」戦略を一緒に考えていきましょう!


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◆接客の質と売上を上げた販売マニュアル
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●接客の質と売上を上げたキタムラのスマホ販売マニュアル

カメラのキタムラは、スマホを買ったお客様に「初期設定」サービス
を提供しているそうです。

ただ、最近のスマホって新機種が色々出ていますし、かなり複雑にな
ってきていますよね?

そこでどうしたかと言うと……


−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−

◇『DPE(写真の現像・焼き付け・引き伸ばし)大手のキタムラが
 タブレット(多機能携帯端末)を使った業務マニュアルを導入し、
 スマートフォン(スマホ)販売を伸ばしている』『「初期のアカウ
 ントはこのような流れで設定していきます」。キタムラのある店舗
 で、スマホを購入した顧客に従業員がタブレット画面を示して初期
 設定を説明する。画面にはスマホの操作の流れが画像で分かりやす
 く示され、顧客は従業員と一緒に設定していくだけだ』


◇『キタムラは、スマホの販売時の初期設定のマニュアルを作成。契
 約時から回線の開通テスト、ネット接続など数十の工程に関し、主
 力の10機種を中心に100のマニュアルを用意した。実際に店頭
 での販売経験があるスタッフが作成することで実践的なマニュアル
 とした』


◇『キタムラは以前から、スマホを購入した顧客を対象に従業員が初
 期設定を手伝うサービスを提供していた。ただ、スマホの初期設定
 は機種によって異なり、メーカーのマニュアルも文字が主体で読み
 込みづらい。このため、スマホに詳しい一部の従業員しか顧客に手
 厚く対応できないという課題があった』


◇『マニュアルはスマホを販売する全約440店に備えている。導入
 から3カ月で閲覧件数は3万件を突破した。高橋渉執行役員は「業
 務の統一で効率があがっただけでなく、説明の取りこぼしが減っ
 た」と話す。従業員からは「安心して接客できるようになった」と
 好評という』


◇『販売への効果も徐々に出始めている。これまでは説明できる従業
 員が限られ、複数の顧客が同時に買い求めた場合などに販売機会を
 逃すこともあった。今では店頭での販売経験が短くて説明が苦手で
 も、積極的に説明する従業員も増え、販売台数の押し上げにつなが
 っているという』


2015/03/18 日経MJ P.7

−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−


タブレットを使った「スマホ初期設定マニュアル」を作ったわけです
ね。

すると、それほど詳しくない店員にも説明しやすくなりますし、お客
様はそのタブレットの画像などで説明されるわけですから、お客様に
とってもわかりやすいですよね。


『販売台数の押し上げ』すなわち「売上アップ」にもつながった、と
いうのもわかります。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆復習:戦略BASiCSと「ソフト資源」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●復習:戦略BASiCS マーケティング戦略を考える5つの要素

経営戦略・マーケティング戦略で考えるべきポイントは以下の5つ。

Battlefield:戦場・競合 →自社商品の代替選択肢
Asset:独自資源     →強みを競合がマネできない理由
Strength:強み     →お客様が競合ではなく自社を選ぶ理由
i
Customer:顧客     →強みを重視する相思相愛になれる人
Selling message:メッセージ→強みの伝え方

戦略BASiCSの詳細は、アマゾン「オールタイムベスト ビジネ
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して選ばれた本、「図解 実戦マーケティング戦略」でどうぞ!

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●ソフト資源のSHOPのS:スキル

BASiCSのAは、Assetすなわち「独自資源」です。そして
その独自資源は、有形資産である「ハード資源」と、無形資産である
「ソフト資源」の2つに分けられます。

さらに、ソフト資源は、以下の4つに分けられます。

 1)Skill:スキル
   会社の知識、経験、ノウハウなど

 2)Human resources:人材・組織
   人材、組織、評価体系、採用・教育など

 3)Outside relations:外部との関係
   お客様からの信頼、取引先との契約、政府との関係、など

 4)Philosophy:理念・文化
   企業理念、哲学、企業文化、など


今回は、このうちの1)Skill「スキル」についてとなります。

「スキル」は、さらに「暗黙知」と「形式知」に分けられます。

「形式知」は、文字通り「形式化」され「見える化」されたもので、
異論を覚悟で言えば「言語化されたもの」と言い換えられます。

「暗黙知」は形式化されておらず、ある人の「内部」に存在します。
「人の内部」にあるわけですから、他の人には見えません。


スキルを要素分解すると「知識」「経験」「ノウハウ」になり、
 ・知識 : 形式知
 ・経験 : 暗黙知
 ・ノウハウ:暗黙知
となります。


今回の「販売マニュアル」は、ここの部分の話になりますね。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「マニュアル」が底上げした組織の能力
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●人件費を上げずに組織の能力を底上げした「設定マニュアル」

キタムラは、スマホをお買い上げになったお客様に「初期設定」を手
伝うサービスを提供しています。

このマニュアルができるまでのキタムラでは、

『スマホに詳しい一部の従業員しか顧客に手厚く対応できない』

という状態だったわけですね。

これでは、せっかく行っている初期設定お手伝いサービスも、あまり
活きてきません。


まず、お客様の立場から見ますと、

・詳しい従業員に当たらなければ、説明がわかりにくい、時間がかか
 る

・詳しい従業員に聞こうと思ったら、そういう従業員の数が少ないた
 めに待たされる

という問題があったのです。


次に、従業員の立場から見ますと、

・次々に出てくるスマホの勉強をするのが大変・時間がない

・勉強が追いつかないと説明できないから、対応をしたくない

という問題があったことになります。


「スマホ初期設定マニュアル」は、それを一気に解決しました。

初期設定の方法を「体系化」した上で、スマホで見られる形式にした
ことで、

・どの従業員でも説明できる

・お客様にも見やすい

と、問題を解決できたわけです。


その結果、経験の少ない従業員でも顧客応対がやりやすくなり、販売
台数が上がったわけですね。


このマニュアルは、「組織の能力」を底上げしたわけです。

人が増えたわけではありません。人が変わったわけでもありません。

人は変わらずに、現有戦力のチカラが上がったわけです。

経営者から見ると「人件費を増やさずに」組織の能力が上がったわけ
で、これは有り難いことですね。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「暗黙知」を「形式知」化した「マニュアル」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●マニュアルは「暗黙知を形式知化」したもの

このような「マニュアル」は、「暗黙知」を「形式知」にしたもので
す。

「暗黙知」は「属人的」です。その人の「アタマの中」や「指先」に
染みついているようなものです。


対して、「形式知」とは、言ってみれば

・コピーできる、配布できる、保存できる

ようなものです。ですから「属人的」ではありません。


詳しい従業員のアタマの中にはいわゆる「ノウハウ」があります。し
かしアタマの中にある「ノウハウ」は、暗黙知であり、他の従業員に
は見えません。

属人的ですから「その人にしかできない」状態なわけですね。

体系化・文章化した「マニュアル」はそのような「ノウハウ」を誰に
でも見えるようにした「形式知」です。

ですから誰にでも使え、学習すれば誰にでもできるようになるわけで
す。



●形式知化するメリット

このように「暗黙知」を「形式知」化することが組織にもたらすメリ
ットは多くあります。


1)再現性が高まる

まず、組織としての「再現性」が高まります。AさんはできるがBさ
んはできない、という「バラツキ」を減らせるのです。

AさんができることをBさんが「再現」できるようになるわけです。


2)保存・蓄積ができる

また、保存・蓄積ができるようになります。属人的な「暗黙知」は、
それを持っている人が退職・転職するとその人と一緒になくなってし
まいます。

しかし形式知は、組織に残しておくことができます。


3)検証・改善できる

「暗黙知」は見えないため、本人以外には改善しようがありません。
本人も見えないため、本人にとっても改善しにくいです。

が、「形式知」は検証・改善ができます。他の人の目も入れて、改善
がしやすくなります。


4)客観的な「スキル」になる

「暗黙知」は、できる・できないの判断が難しいです。しかし、形式
知は体系化・客観化されているため、できる・できないの基準も明確
になります。

すると、組織としての「評価」も客観的にできるようになるのです。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆従業員にも多くのメリットがある
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●従業員にも多くのメリットをもたらす「マニュアル」

私はこの「形式知化」による「組織での共有」を強く推奨しているの
ですが、それを言うと、

「現場の従業員が嫌がる」

というような意見をいただくことがあります。

そのようなこともあるかもしれませんが、それは「やり方次第」かと
思います。


今回の事例でいえば、できる人は別に従来通りの説明でも良いわけで
「使いたい人が使う」のであれば、現場のデメリットは論理的には、
全くないはずです。

・使いたい人 → 使ってメリットがある
・使いたくない人 → 使わなければ何も変わらない

というわけですから。

経験が浅い従業員にとっては嬉しいでしょうし、その従業員のスキル
が上がれば組織にはメリットがあります(それまでマニュアルがなく
てもできていた人の優位性がなくなる、というのはさすがに組織とし
ては受け入れにくい意見でしょう。その状態が組織としてはまずい、
ということですから)。


そして、従業員も「ラク」になります。

・次々に出てくるスマホの設定方法を勉強する時間が減る
・お客様がタブレットを見ながら理解するので説明の手間も減る、お
 そらくは接客時間も短くなる
・不安を軽減し、説明に自身がつく

などですね。

実際に、『3カ月で閲覧件数は3万件を突破』したとありますから、
現場にも支持されたのでしょう。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「形式知」化には長期的に投資しよう!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●「形式知」化には、稼働がかかる

デメリットというか問題は、この「暗黙知の形式知化」はとにかく大
変、ということです。

費用もそうですが、時間、手間、稼働がかかるんです。


私も身をもって実感しています。

私の最新刊、「経営のすべてを顧客視点で貫く<社長の最強武器>戦
略BASiCS」は、戦略BASiCSという戦略ツールの使い方と
いう「暗黙知」を、「本」という形で「形式知」化したものです。

この本を出すのには、2年近くかかりました。それだけの時間とエネ
ルギーがかかるんですね。


来月には「マインドフロー」の本も出ますが、その企画・執筆にも、
1年近くかかっています。構想段階から考えれば、5年がかり、とい
う感じです。


とにかく「形式知」化は、大変なんですね。

「大変」なのはしょうがないと申しますか、そういうものだと考えて
「長期的に投資」するしかないかと思います。

「投資」といっても、主に「時間」の投資です。


例えばどのようなことができるかといいますと、

・成功事例の共有:従業員を集めて、うまく言った事例を発表
・成果をあげている人材(例えば敏腕営業パーソン)に、そのやり方
 を丹念にヒアリングし、書き起こしていく

などですね。


これらのことは結構大変なのですが、経験即としては組織の稼働時間
の1割くらいはそこに使ってもよいのではないかと思います(私は多
分稼働時間の2割くらいはそこに使っています)。

この「暗黙知の形式知化」は、「将来の成果」を得るための「投資」
だと考え(そして実際にそうなのです)、時間をとった方が良いと思
います。



●「形式知」化したら、「ツール」として共有しよう!

「成功事例の共有」などは、やっている会社さんは多いでしょう。

では、それを「ツール」という形に落とし込んでいるかというと、な
かなか少ないように思います。

「ツール」とは、要は「従業員が使いやすい形式の道具」です。

わかりやすいのが、今回のキタムラの事例の「タブレット」ですね。

その「タブレット」が、「誰にでも使える道具」になっているわけで
す。

逆に言えば、「ツール」になってこその「形式知」化ですね。使えな
ければ意味がないわけですから。

ちなみに、「戦略BASiCS」も、「戦略の考え方」という「暗黙
知」を「形式知」に落としこんで、「使いやすい道具」にしたもので
す。自分だけできてもしょうがないので、多くの人が戦略を作りやす
くなるよう、「ツール」にしたわけです。


一口に「マニュアル」と言っても、奥が深いものです。

きちんと考えることで、組織の能力を底上げできる「ツール」になる
わけですね。



★今日の「アタマに問いかけるべき適切な質問」

●あなたは「暗黙知の形式知化」に長期的に取り組んでいますか?
 それを「ツール」として誰にでも使えるようにしていますか?


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆今日のまとめ
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●「ノウハウ」を「形式知化」し、「ツール」に落とし込むことで、
 組織の能力が底上げできる!


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ご購読ありがとうございました! ご活躍をお祈りしております。


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▼今日の日記▲

最近、着物を着た若い女性が目立つようになりました。言うまでもな
く、卒業式ですね。

自分のことを考えて見ると、正直、大学の卒業式は、なぜか全く覚え
ていません。行ったかどうかも確信が持てません……春休みに仲の良
い友人と北海道スキーに行ったことは明確に覚えてるんですが(おな
かを壊して食べ放題のジンギスカンがあまり食べられなかったことと
か、どうでもいいことも覚えてます)……。ちなみにMBAの卒業式
は、今でも良く覚えています。

私のことはさておき、22〜23才で大学から卒業すると、人生の一
区切りですよね。私はもう2回卒業したことになります(3回目まで
はまだかなりあります)。

大学卒業が「教育期間」からの「卒業」だと考えると、2回目の卒業
(例えば45才として)は、何から卒業するんでしょうね……。

「仕事の修行期間」からの卒業でしょうか? となると、その後は
「何に入学」するんでしょうか? 「貢献期間」の始まりになるんで
しょうか……

卒業式を終えた学生さんたちがこれからの企業や日本経済を支えてい
くわけですよね。「ガンバレ」と心の中でエールを送りました。



●今日のiPod Tune:春らしい歌2015

ついに3月! 春、ですね。

今は卒業式の季節! ということで、今日の曲は……


○卒業写真 by ハイ・ファイ・セット


1975年、ハイ・ファイ・セットのデビュー曲。ユーミン(当時は
荒井由実さん)作詞作曲でユーミンのイメージが強いですが、シング
ルカットされたのはこっちの方です。

ハイ・ファイ・セットの美しいボーカルが切ないバラードによく似合
う曲です。

卒業アルバムを見かけたときに、アタマの中でBGMとして流したい
1曲♪



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●最新刊! 戦略BASiCSの現時点での集大成にして最高峰

経営のすべてを顧客視点で貫く<社長の最強武器>戦略BASiCS
佐藤義典著 日本経営合理化協会

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─────────< 経営戦略の最高峰 >──────────

●「経営戦略立案シナリオ」 佐藤義典 著 かんき出版
経営戦略のガイドブック:経営者は必読!
http://www.sandt.co.jp/scenario.htm


●「売れる数字 〜組織を動かすマーケティング〜」 
 佐藤義典著 朝日新聞出版

戦略を実行に落とし込み、組織を動かそう!
http://ow.ly/32zKP

──────< 物語でわかるマーケティング >────────

●「新人OL、つぶれかけの会社をまかされる」 佐藤義典著
 マーケティング入門:読みやすい小説
http://ow.ly/qBY9o

●「新人OL、社長になって会社を立て直す」 佐藤義典著
 上の本の続編。主人公が社長になり、戦略構築から実行プロセスま
 で物語で体感!
http://ow.ly/6s63d

●「白いネコは何をくれた?」 佐藤義典著 フォレスト出版
 物語形式でわかりやすいマーケティング戦略と人生戦略
http://www.sandt.co.jp/shiroineko.htm

─────< マーケティング戦略のベストセラー >──────

●「図解 実戦マーケティング戦略」 佐藤義典 著
 マーケティング戦略入門:戦略はここから
 日本能率協会マネジメントセンター
http://www.sandt.co.jp/jissen.htm

●「事例でわかる 実戦BtoBマーケティング」 佐藤義典著
 BtoBマーケティング戦略の標準テキスト
 日本能率協会マネジメントセンター
http://ow.ly/7Wvdq


●「マーケティング戦略実行チェック99」 佐藤義典 著
 マーケティング戦略実践:実行のためのチェックリスト
 日本能率協会マネジメントセンター
http://www.sandt.co.jp/check.htm

●「ことわざで鍛えるマーケティング脳」 佐藤義典著 毎コミ新書
 ことわざだからわかりやすい、伝えやすい、マーケティング戦略
http://www.sandt.co.jp/kotowaza.htm


────────< マーケティングの思考法 >────────

●「実戦マーケティング思考」 佐藤義典著
 日本能率協会マネジメントセンター
 右脳と左脳をフル活用、売れる思考・発想ができるようになる!
http://www.sandt.co.jp/shiko.htm



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 が、そこに来てもらうために、○○を売りました。それは……?


▼飲み会に、数部印刷して行こう。グチ大会より、前向きの話を!

▼彼氏・彼女・家族との、知的な話題づくりに!

▼ご無沙汰していたあの人との会話のきっかけに、転送しよう!

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売れたま!があなたのお仕事に少しでも役立ちますように……

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なぜ北朝鮮ではクーデターが起こらないのか/30日で英語がどこまで話せるか?その結果

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まぐまぐニュース!
2015年03月26日 木曜日
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「年度末」って概念、誰が考えたんだよって
問い詰めたくなるほど多忙な日々。
(まぐまぐ編集部・よっすぃ〜♪)

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■今日スグ!使える厳選ネタニュース!
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【将軍様】なぜ北朝鮮ではクーデターが起こらないのか
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【実験!】30日で英語がどこまで話せるか?その結果-PR-
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【法相談】借金を「体で返せ!」は法的にOK?
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【新年度】異動挨拶、事業所移転…今すぐ使えるメール作法
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そう悩んでいた71歳の女性が、
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【国道沿】道端にあるラーメン店の看板って効果はあるの?
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【春休み】帰るときはホームシック…子供と行きたい沖縄の海辺カフェ
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【ほほう】キャラより色!子どもが恥をかかないお弁当作りの基本
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【マンガ】家庭菜園の害虫をやっつける、牛乳の意外な効果
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【ご褒美】豚野郎に朗報!3月29日(ニク)は肉1.5倍盛り
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◎昨日の注目ニュースは↓コチラから!

【傍聴記】「3Dプリンターで拳銃」で逮捕の大学職員…その末路
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【イヤン】「マッサン」ヌード女優、今度は太ももが…
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【おやじ】職場のセクハラ発言を一発でなくす5つの法則
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●心理学的、恋愛攻略法
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まぐまぐニュース! 2015/03/26 号

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2015年3月25日水曜日

号外◆1日10分でゆる〜く不労収入生活!?

更沙です。

やっぱり「資産」って欲しいですか?


突然な話ですが、私は・・・欲しいです。

すぐに思いつくような資産はまだ
そんなに手にできていませんが、

ネットビジネスにおいては資産を
手にすることが出来ています。

おかげで先日の家族との旅行中にも
(大阪のユニバーサルに行ってきました)

収入が勝手に発生♪


やっぱりこういう瞬間が

「ネットビジネスやっててよかった!」

と強く感じます。


そんな資産なんですが私は結構長い期間を
かけて作り上げてきましたが、

なんとこの資産をたった1日10分程度で
作ってしまう方法を知っている人がいました。


・・・私も知りたい(笑)

ってことで
⇒ http://luminosite.biz/cs/c/03461.html


こちらをすかさずチェックしてみました。

ネーミングもなんだか私好みw




………………………………………………………………
今回は号外版としてお知らせを掲載しています。
お問い合わせについては
合同会社SOULEIADO様までお願い致します。
………………………………………………………………


はじめまして鳥羽です。

年収3000万円の収入と聞いてどう思いますか?
ただの収入ではなく"不労"収入で3000万円です。

不労収入…
資産とも言い換えられるますね

僕は元々は労働収入で年収200万円
程度のサラリーマンでした。

それが今は何もしなくてもほったらかしで
年に3000万円もの収入を得られる資産を手に入れ
のんびり自由な生活を送っています

普通は資産と聞くと
不動産、宝石、金など
高価で手入手困難なものを
イメージするかもしれませんね…僕もそうでした。

ですが!

全くお金をかけず…
1日10分程度の時間を使って
資産を手に入れられる方法があるしたら…?

資産とは何も高価なものとは限りません
以外と簡単に手の届く方法はあるのです

⇒ http://luminosite.biz/cs/c/03462.html

僕はこの資産を作るビジネスを始めたことで
不労収入を獲得することができました

これこそが
「ゆるふわ地下ビジネス」です!!

延々とあなたの代わりにお金を稼ぎ続ける仕組みを0円で手に入れ、
延々とあなたの口座に不労収入が振り込まれ続けるのです!!

お金が増える事はあっても
減ることはありません
ゆる?くやっていても確実に資産は増え続けるのです

なぜ、ゆる?く月収30万円以上も稼げるのか
こちらで詳しく解説しています

⇒ http://luminosite.biz/cs/c/03463.html


様々なネットビジネスが展開される世の中ですが、
僕のビジネスはライバルが不在なんです。

いや、ライバルが存在しようがない

と言った方が正しいですね
沢山ライバルが居て、結果を出すことすら難しい市場。
ライバル不在で、容易に結果を出せる市場。

あなたならどちらを選びますか??

センスのある
あなたなら当然後者を選ぶことでしょう。

結果を出すことが難しいところで
いくらやっても結果なんて出ませんからね・・・。

そして、初心者でも勝てる場所がたくさんあるのが
ネットビジネスのいいところです。

僕がこのビジネスを始めた時は

1日500円しか使えないほど金欠
専門的なスキルは何もない
夜しか作業できない

という状況でした
ですが、半年あまりで資産を作ることができています。

普通、ビジネスは初期投資が必要で
銀行に融資を受けたりしてはじめて
黒字になるまで何年かかかる…
何年も働かなくてはならない

それが世間の常識となっています…
しかし、ネットの世界では

この常識は通用しないのです!!

簡単にビジネスをして
資産を作ってゆるく生きる事が許される世界なんです

これはちょっとみんな驚くと思います

今なら無料で公開しているので
あなたの目で確認してみてください

すぐに消す予定なので
気になる方は今すぐチェックしてくださいね
⇒ http://luminosite.biz/cs/c/03464.html







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2015/03/25(No.566)
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【海外SEO】鈴木謙一です。



臨時発行です。


SEO初級者のためのSEOセミナーを開催します。


今回で6回目になる、ほぼ例外なく毎回満席の人気講座です。


前回の受講者の評価平均は5点満点で4.9点でした。


SEOを始めたばかり、あるいは独学でSEOに取り組んできた方には、本当に大切なSEOの基盤を身に付ける絶好の機会になります。


これまでの参加者の声の一部をお聞きください。


==================

「いつもブログとコラムを拝読していたので、直接お話が聞けるセミナー、感激でした。わかりやすく力強いトークに参加してよかったと思いました。」

「自分のレベルに合っていました。SEOのごとくユーザー目線で考えられた内容がとてもわかりやすかったです。」

「今までの知識の整理になり、疑問も解消できてとてもわかりやすい内容で有意義でした。これを今日から実践して自社サイトに反映させたいと思います。」

「今まで独学で学んできたことを整理することができました。基礎が身についたと思っています。」

「実践的ですぐに使える点は、コツコツ実践したいと思いました。また、制作会社へお願いして改善していきたいポイントもわかった。先生のブログ等も拝読して、勉強していきたい。ありがとうございました。」

「シンプルでわかりやすいです。内容も、程よくつめこまれていて良かったです。」

「中身が濃いセミナーで良かったです。一日が有効に使えました。講師の方のレベルが高くて勉強になりました。」

「個別な対応、事例よりも背景となる情報をわかりやすく解説していただき助かりました。」

「氾濫しているSEOの情報のなかで、重視すべきこと(ユーザーの満足・検索エンジンとの相性)がわかり、すっきりした気持ちです。ToolやYahoo!知恵袋の話など具体的にすべきこともわかり、実際の業務に活かせそうです。」

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2015年03月25日 水曜日
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そういえば、今週末で
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【イヤン】「マッサン」ヌード女優、今度は太ももが…
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●自分にOK出せる!人にもNOと言える秘策!
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●今日のヨガ
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http://www.mag2.com/m/0001652485.html 不定期

…………………………【 ショッピング 】

●ネットショッピングのツボ総合通販 姉妹店
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まぐまぐニュース! 2015/03/25 号

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配送技術:株式会社アットウェア http://www.atware.co.jp/
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2015年3月24日火曜日

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宮崎県の方言ポスターがじわじわくる/英語嫌いでも話せるようになった英語学習法

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まぐまぐニュース!
2015年03月24日 火曜日
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弊社の会議室が外より寒いとスタッフの間で話題になっています。
1月でも半袖だった超暑がりの社長が会議室に入るなり「寒い!」
と叫びました。(まぐまぐ編集部・ゼータ)

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■今日スグ!使える厳選ネタニュース!
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【郷土愛】宮崎県の方言ポスターがじわじわくる
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【六単塾】英語嫌いでも話せるようになった英語学習法-PR-
http://i.mag2.jp/r?aid=Mg0938 ≪英語学習塾「六単塾」≫

【逆説的】お金より夢を選ぶ方がお金持ちになれる?
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【外食派】糖質制限ダイエットをしている人必見のレストラン
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「英会話に絶望してましたが希望の光が見えました」と評判の方法です。


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 たった10分間の英語学習が1時間勉強を凌駕する3つのメリットとは?
 英単語を覚えつつ忘れない仕組みを自作する方法とは?
 TOEICを150点アップさせた秘訣、文法問題を満点にさせた秘訣とは?
 英単語20000個、英短文10000個を覚えていった方法とは?
 外国人と気軽に話せる英短文はどうすれば身につくか?

これらは一部です。その他多くの英語学習法を学べます!
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■本日の注目ネタニュース一気読み!
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【裏ワザ】お花見でビールを美味しく飲むためのグッズ5選
http://e.mag2.com/1EJdiEP

【多角的】日本企業のアジア進出が一筋縄じゃいかない理由
http://e.mag2.com/1FR9H9i

【お洒落】大人のオフィスカジュアルバッグの傑作を発見
http://e.mag2.com/1LO4eFt

【葡萄酒】日本ワインは世界に通じるメイドインジャパンだ!
http://e.mag2.com/1bnXFJh

【納得!】プロ直伝!友人と差をつけるメイク道具の選び方
http://e.mag2.com/1N6aEuM

【佐世保】オスプレイを間近で見てわかったこと
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◎昨日の注目ニュースは↓コチラから!

【危機感】日本人は「総ネトウヨ化」するのか?
http://e.mag2.com/1CcVRwK

【へぇ〜】男性の更年期障害、注意すべき兆候とは
http://e.mag2.com/1HjjYtm

【一考察】そういえば地球温暖化ってどうなった?
http://e.mag2.com/1OlUpgz

━━━━━━━━━━━━━━━━━
■まぐまぐ厳選!必読の新作メルマガ
━━━━━━━━━━━━━━━━━

●人事コンサルタントの著者が業績アップの秘訣をお届け
『業績を上げたいなら人事部を置け!』
http://e.mag2.com/1CtUo79

●営業マン必見!テレアポの極意が丸わかり!
『闘わないテレアポのススメ』
http://e.mag2.com/1HWjlGU

●韓・英・中・日本語の基礎単語を同時に学べる
『韓英中日_用語辞典』
http://e.mag2.com/1MFYjz5

●大学の過去問から化学の役立つ知識を紹介
『受験の化学 byおき』
http://e.mag2.com/1GmCL6Z

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まぐまぐニュース! 2015/03/24 号

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売れたま!戦略編Vol.349 2015/03/23 「ハラル食」が日本人に人気:強み→独自資源

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━━━━━━━━━━━━━━戦略編Vol.349(累計1209) 2015/03/23
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 ■■__「ハラル食」が日本人に人気:強み→独自資源__■■■
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◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今日のポイント ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

●「強み」を一旦「独自資源」に戻して、他の顧客に使うためにはど
 うすれば良いか、と考えてみよう!


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◆日本人にも人気の「ハラル食」
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●日本人にも人気が出始めた「ハラル食」

ここのところ、「ハラル」という言葉をかなり耳にするようになりま
した。

イスラム教徒の方々に対応したもの、といった意味で使われるようで
す。

−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−

◇『14日夕、JR新大久保駅(東京・新宿)にほど近いハラル対応
 の食料専門店「グリーンナスコ」。店内には香辛料や米など数百品
 目以上のハラル対応食品がずらりと並ぶ』


◇『友人と訪れていた神奈川県厚木市の女性会社員(32)は「アジ
 アのバニラ」とも呼ばれ香りに特徴がある「パンダンリーフ」
 (150円程度)を購入。「マレーシア料理にはまり、ハラル対応
 の食材を買いによく新大久保に来る。アレルギーの心配も少ないた
 め、友人らに振る舞う時にはハラル食材を使った料理を積極的に作
 るようにしている」と話していた。同店を運営するナスコグループ
 (東京・新宿)の担当者によると、「来店客のうち日本人の割合は
 1〜2割程度で、年々増えている」という』


◇『一般の消費者も利用できる業務用スーパー「Aープライス」を運
 営するトーホーでは、イスラム教徒向けにハラル対応の食材約50
 品目を用意。2014年のハラル関連の売上高は前年比15%増と
 好調に推移しており、「従来はイスラム教徒向けの商品だが、通常
 の食材として活用する日本人の購入者も目立つ」(同社)という』


◇『東京・浅草に昨年11月に開業したカフェ「セカイカフェ」で
 は、ハラルに加えて「グリル野菜のピザ」(1000円)や「旬野
 菜のグリルとラムステーキ」(1200円)など10〜15品目を
 提供』『さいたま市の高橋敏也さん(56)は「ハラル食材は添加
 物の心配も少なく、安心して食べることができる。宗教食としてで
 はなく、通常の料理として楽しんでいる」と笑顔で話していた。同
 店を運営する日本SI研究所の芝山則敬さんは「店舗の利用者のう
 ち約半数を日本人が占める。想像よりも日本人の利用が多く、日常
 的にカフェとして利用する人も目立つ」と話す』


2015/02/23 日経MJ P.15

−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−


「ハラル食」(ハラル対応の食物のことをここではそう呼ぶことにし
ましょう)は、イスラム教徒の方々のみならず、日本人(おそらくは
イスラム教徒ではない方々)にも人気なのですね!



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「ハラル」とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●「ハラル」(ハラール)とは

「ハラル」は、この1〜2年でかなり聞くようになった言葉です。私
も、この言葉を知ったのはこの1〜2年のことです。

知人に聞くと、アジア人の食事・接待などで気をつけなければいけな
いことの1つ、とのことで、ハラルは昔からご存じだったとのこと。

が、一般紙などに載るようになったのは最近だと思います。


ここでは、「ハラル」が厳密に意味するところ、ということではなく
一般にどう理解されているか、という観点で記述いたします。


Wikipediaによれば、

「ハラールは、イスラム法で許された項目をいう。主にイスラム法上
で食べられる物のことを表す」

ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%8F%E3%83%A9%E3%83%BC%E3%83%AB

とあります。

これが無難というか、よく使われている一般的な定義かと思います。

イスラム教には、食事には制限があります。その根拠はコーランだそ
うです。

わかりやすいところでは、ANAの機内食などでも対応があります。


−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−

イスラム教徒ミール / モスレムミール (MOML)

イスラム教の規定と習慣に則ってご用意したお食事です。豚肉を使用
した製品、ゼラチン、お酒、アルコールより抽出された香味成分、う
ろこやひれの無い海洋生物の肉は使用しておりません。


http://www.ana.co.jp/int/inflight/spmeal/

−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−


「ハラル食」には唯一の基準というものがないようですので、ここで
はWikiから抜粋することにします。


○餌
・その家畜が食べた餌にハラールに違反するものが入っていてはなら
 ない。

○屠畜
・必ずムスリムが殺したもので無ければならず、鋭利なナイフで「ア
 ッラーの御名によって。アッラーは最も偉大なり」と唱えながら喉
 のあたりを横に切断しなければならない。

○解体処理
・牛の頭をキブラの方向に向けて完全に血液が抜けて死んでから行う

○輸送保管
・保管場所や輸送する乗り物に豚が一緒になってはいけない。冷蔵庫
 からトラックまで全て別にする必要がある。


以上、Wikipediaより抜粋
ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%8F%E3%83%A9%E3%83%BC%E3%83%AB


ここでは、個別具体的なルールがどうこうということではなく、餌、
処理方法、輸送方法などが細かく管理されている、ということを指摘
しておきたいのです。


きちんと知りたい方は、ぜひご自身で調べてみてください。

また、お詳しい方は、上記の表記がおかしいという場合は、ぜひご指
摘いただければと思います。



●ハラル認証

ハラルには「認証機関」というものがあります。世界各国に認証機関
が多くあります。日本にも複数の認証機関があるようです。

今のところ「世界統一規格」というものは、無いようです。

少々不思議ではありますが、認証機関によって、その基準が若干違う
ということですね。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ハラル食が日本人に人気になる理由
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●「ハラル食」の「独自資源」は、究極のトレーサビリティ

店から見ると、「ハラル対応」というのは、イスラム教徒の方々が自
店を選ぶ理由=「S:強み」です。

この「ハラル対応」は、全ての店ができるかというとそうではなく、
食材・調理方法などについての厳格なコントロールが必要です。

ハラル食は、

・餌
・解体・処理方法
・輸送・保管方法

などが、厳密に管理されます。育て方、処理の仕方、輸送・保管まで
完全に把握していないと、ハラルの条件を満たしているかどうかがわ
からないわけです。

これは、ある意味で「究極のトレーサビリティ」*と言えそうです。

*食品で使われる場合には、その原材料・加工方法すなわちその食品
 の出所・素性がどこまで 「トレース」(追跡)できるか、という
 意味で使われ(ることが多いと思い)ます。


私たちが通常買うような肉は、「餌」どころか、「国産」「アメリカ
産」くらいのレベルでしか、表示がされていません。その出所は、本
当に曖昧にしかわからないのです。

それに比べると、ハラルの厳格さはすごいです。どんな餌を与えられ
てどういう処理の仕方をされ、どのように輸送されたかまで管理され
るわけです。

この「厳格なトレーサビリティ」が可能だからこそ、「ハラル食」の
提供ができるわけです。

この「厳格なトレーサビリティ」が他社がハラル食をマネできない理
由、すなわち「独自資源」となっているわけです。



●日本人には「素性がわかって安心な食品」としてのハラル食

では、もともとはイスラム教徒の方々のための食事として出していた
「ハラル食」がなぜイスラム教徒ではない日本人にも受け入れられる
ようになったのでしょうか?


先ほどの記事から「お客様の声」を抜粋します。

・『アレルギーの心配も少ない』
・『添加物の心配も少なく、安心して食べることができる』

これが、「イスラム教徒ではない日本人が、ハラル食を選ぶ理由」す
なわち、「S:強み」となっています。


当たり前のことながら、イスラム教徒ではない日本人がハラル食を食
べる理由は、宗教上の理由からではなく、平たく言えば

「素材の素性がわかって安心だから」

というのが、イスラム教徒ではない日本人の方々にとっての「S:強
み」となっているのです。


ハラル食の「厳格なトレーサビリティ」という「A:独自資源」は、
「食の安全性」が叫ばれる今の日本に適しているわけです。


○きちんと管理され、安全性が確認できている食品が食べたい

という、多くの日本人が持っているニーズに応えているのが「ハラル
食」なのでしょう。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「強み」を「独自資源」に戻して、「顧客層」を広げよう
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●同じ「独自資源」が顧客ごとに違う「強み」をもたらしている

ここまでの関係をBASiCS*で一旦整理してみましょう。

A:独自資源   厳 格 な ト レ ー サ ビ リ テ ィ
          ↑              ↑
          ↓              ↓
S:強み   日本でもハラル食    素性がわかって安心な食事
          ↑              ↑
          ↓              ↓
C:顧客    イスラム教徒          日本人


*復習:戦略BASiCS マーケティング戦略を考える5つの要素

経営戦略・マーケティング戦略で考えるべきポイントは以下の5つ。

Battlefield:戦場・競合 →自社商品の代替選択肢
Asset:独自資源     →強みを競合がマネできない理由
Strength:強み     →お客様が競合ではなく自社を選ぶ理由
i
Customer:顧客     →強みを重視する相思相愛になれる人
Selling message:メッセージ→強みの伝え方


「厳格なトレーサビリティ」という「A:独自資源」自体はどちらの
場合でも、共通しています。

その同じ「独自資源」からもたらされる「強み」が顧客によって違う
わけです。同じ「A:独自資源」でも、「C:顧客」によって違う
「S:強み」として使われている(そのようにお客様に解釈されてい
る)、ということです。

ですから、やり方次第で「A:独自資源」を、色々な「S:強み」と
して使える、ということになりますね。



●「C:顧客」が変われば、「S:強み」が変わる!

また、上の図は同時に、

「顧客が変わると強みが変わり、強みが変わると顧客が変わる」

という「動的な関係」になっていることがわかります。

このように、多くの場合の「強み」は、「唯一絶対」ではなく、

「こういうお客様にとっては、こういう強み」

「ああいうお客様にとっては、ああいう強み」

という、ある条件下(この場合は「顧客」)における「強み」なんで
すね。

特に、「C:顧客」「B:競合」「S:強み」のCBSは、そのよう
な「動的な関係」という側面が強いです。

その「動的な関係」を平たく言えば、

○強みは誰にとって(C:顧客)、誰と比べて(B:戦場)で変わる

となります。

「当たり前じゃん」とおっしゃっていただければ、ここまでの説明が
成功していることになります。

というのも、多くの経営戦略理論やツールは、この「動的」な関係を
無視しているからです。

例えば、SWOT分析なんかはそうですね。SWOT分析が使い物に
ならない理由の1つが、これです。

*SWOT分析
 Strength(強み)
 Weakness(弱み)
 Opportunity(機会)
 Threat(脅威)
の4つの要素で環境などを分析する手法

この動的な関係を考えれば、SWOT分析は、「顧客」×「競合」の
組み合わせごとに、何枚・何十枚と作る必要があります(それに意味
があるかは別にして、です)。

しかし、多くのSWOT分析解説書には、そのようなことは書かれて
いないように思います。


BASiCSはこの「C:顧客」「S:強み」などの間にある「動的
な関係」に着目したフレームワークでもあり、それは他のフレームワ
ークにはないBASiCSの「強み」になっています。


そして、この「動的な関係」が成立するからこそ、「A:独自資源」
をやり方次第で色々な「S:強み」にできることになり、そしてその
「強み」によって、違うお客様をひきつけることができる、というこ
とになるわけです。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「強み」を「独自資源」に戻して、「顧客層」を広げよう
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●「強み」を一旦「独自資源」に戻してみよう

自社の商品・サービスが、ある特定の顧客に人気だとします。その場
合は、何らかの「強み」(=お客様が競合ではなく自社を選ぶ理由)
があるはずです。


その「強み」自体は、その「特定の顧客」にしか刺さらないかもしれ
ません。

しかし、その「強み」の源泉である「独自資源」まで戻してみること
で、顧客層を広げられるかもしれません。

今回の事例でも、「ハラル食」というのは、イスラム教徒という「特
定の顧客」を想定したものだったのかもしれません。

しかし、その「ハラル食」を可能にしている「A:独自資源」まで戻
って考えることで、顧客層を広げられるわけです。


「強み」がある場合には、多くの場合には「独自資源」もあるはずで
す(ない場合もありますが)。

そのときには、「一体何がウチの「独自資源」なんだろう?」と考え
ることが、新たな発想のモトとなる(かもしれない)わけです。



●「引越屋」の「顧客」を、「引越しない人」にできないか?

今ちょうど引っ越しシーズンですね。あちこちで引っ越し屋さんが大
活躍しています。

引っ越し屋さんの顧客は、もちろん「引っ越しをする人」という「特
定の顧客」ですよね?

それを「引っ越しをしない人」に広げることはできないでしょうか?

「引っ越し屋さん」は当然「引っ越し」をお手伝いすることができま
す。

それを「独自資源」まで戻って考えてみましょう。

引っ越し屋さんは、色々な資源を持っています。

・トラック
・梱包スタッフ
・配送スタッフ

などですね。

もちろん「引っ越し」に使われるものですね。


しかし……これを例えば「1日でお部屋丸ごと模様替え」みたいなサ
ービスにも使えるかもしれません。

というのは、ソファーや戸棚・書棚の位置を変えたり、カーペットを
変えたりするのは大変だからです。

ソファーがカーペットの上に置いてあるような場合は、ソファーを移
動しないとカーペットが取り替えられません。

となると、ソファーを一旦部屋の外に出して……ということになりま
すが、ソファーを移動するのも、ソファーを一旦置いておくスペース
を作るのも大変ですよね?


そこで、一旦全部トラックの中に入れてしまえば、カーペットを取り
替えて、ソファーの位置を変えて、というのをゼロからやり直すこと
ができます。


家具の移動は屈強な引っ越しスタッフさんが得意ですし、戸棚の食器
を詰め替えるような作業は、梱包スタッフさんが得意です。


「模様替え」は、自宅→自宅への引っ越しのようなものですので、既
存の資源を使えばできます。


すると、引っ越し屋の顧客ターゲットが「引っ越しをしない人」へと
一気に広げられるわけです。

・模様替えで気分を変えたい人
・子供が生まれる・成長するなどで家具の配置換えが必要な人
・家具を新たに買って、他の家具の配置換えをしたい人

などなどですね。


引っ越し屋さんは、

・インテリアコーディネーター
・家具屋

などと組むことで、「引っ越しをしない人」を顧客にすることができ
るかもしれないわけです。


模様替えサービスを提供している引っ越し屋さんもありますが、あま
り強く打ち出していないように思います。


自社に「強み」がある場合には、「独自資源」まで戻って考えてみる
ことで、違う顧客層を取ることができるかもしれません。


★今日の「アタマに問いかけるべき適切な質問」

●「強み」を一旦「独自資源」に戻して、他の顧客に使うためにはど
 うすれば良いか、と考えてみよう!


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆今日のまとめ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●「強み」を一旦「独自資源」に戻して、他の顧客に使うためにはど
 うすれば良いか、と考えてみよう!


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆お便り紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

こんな嬉しいお便りをいただきました!

前回取り上げた、近鉄四日市駅近くのモロッコ風カフェ、カフェスー
クについてです。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

3/19のメルマガを読みまして、たまたま、わたくしの出身地でありま
したのでお伝えしたくなり、メールいたしました。

四日市は車で外食にいく街で、駅周辺よりも、むしろ離れたところの
ほうが人気があります。駅周辺は駐車場代がかかるため、倦厭され、
駅から10分という距離は、四日市のお客様にとって問題になりませ
ん。田舎なので、ほんの少し離れると駐車場つきの店舗となります。
カフェスークの来店客も、ほとんどは車での来店なのだと思います。
また、四日市は電車よりもバスが発達しております。電車の最寄り駅
でちょっと食べて帰る、飲んで帰る、ということはほとんどないので
はないかと思います。

近鉄四日市駅付近は食事というより飲み屋がほとんどです。

大衆的な店は多いですが、気の利いた店が少ない・続かないことが多
く、四日市の女性層は、そういった店に飢えている気がします。友人
からもよくそのような話を聞きますし、私自身も、四日市で気の利い
た店を探そうと思うと苦労します。

一方で、田舎ですから、気軽に長くいられる、そして、何度も通える
料金設定そして、「適度に」おしゃれな敷居が高すぎない雰囲気とい
うのが重要な要素です。

カフェスークが受けいれられたのはそんなところなのかなと思います。

カフェスークの向かい側にある少し大きな店はイタリアンになった
り、しゃぶしゃぶの店になったり、次々に店の内容が変わり、続いて
いません。

立地としては同じはずですが、やはり、佐藤先生がおっしゃるとおり
万人受けを狙った結果、オープンしたときはものめずらしさから来店
しても続けることは難しいのだと思います。

今回、非常に身近な話題で、すごくわかりやすかったです。また次号
以降も楽しみにしております。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


素晴らしいご感想、ありがとうございました。

東京で暮らしているとついつい「電車」がメインの交通手段だと考え
てしまいがちです。駅周辺よりも、むしろ駅から離れた、駐車場が充
実しているところの方が人気になるわけですね。

そして、四日市においても、「女性層」の潜在的な「おしゃれ」ニー
ズもやはりあるんですね。

カフェスークと同じ立地でも、広く「大衆受け」を狙っている店が長
続きしない、というのも非常に興味深いですね。

その土地の方は肌感覚がやはりシャープですよね。ニーズが言語化さ
れていて(当たり前のようで難しいことです)、素晴らしいコメント
だな、と思いました。

実情がわかるリアルなご意見、本当にありがとうございました!



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http://www.melma.com/backnumber_92209/

○めろんぱん
http://www.melonpan.net/melonpa/mag-detail.php?mag_id=010361


ご購読ありがとうございました! ご活躍をお祈りしております。


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▼今日の日記▲

もう10年近く前から、ある社会人向けビジネススクールのようなと
ころで、マーケティングを教えています。

3か月1クールなのですが、先日でその1クールが終わり、めでたく
というか無事というか、修了となりました。

最初のクラスから比べると、3か月後には思考がかなり変わってきま
す。発する「問い」が変わるというか、「それ、独自資源あるの?」
というような問いが普通に出てくるようになります。

「問いの質」はそのまま「思考の質」につながります。「質の悪い問
い」を発すると、「質の悪い答え」を導き出します。

そのような意味でも、3か月やって良かったというか、成果はあった
のかな、と思います。

ただ、3か月間で「終わり」ではなくこれが「始まり」です。ぜひ、
リアルお仕事で活用されてくださいね。

お疲れ様でした!



●今日のiPod Tune:春らしい歌2015

ついに3月! 春、ですね。

今日の内容にもありましたが、春は引っ越しの季節! ということで
今日の曲は……


○ワンルーム・ディスコ by Perfume


2009年3月リリース、Perfumeの代表曲の1つ。オリコン1位獲
得、紅白にも出ました。

引っ越しでの新しい生活を「あー、それあるある」というリアルな歌
詞と、Perfume得意のテクノポップで彩った曲。

この曲のPVは、良い出来でしたね。何回も観ちゃいました。

個人的には「クラブ」ではなく「ディスコ」と言ってくれているとこ
ろが、ディスコ世代には嬉しかったですね。

引っ越しがすんだ部屋の片付けが終わった後、「これからこの部屋で
暮らしていくんだなあ」と思いながら聴きたい曲♪



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佐藤義典著 日本経営合理化協会

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─────────< 経営戦略の最高峰 >──────────

●「経営戦略立案シナリオ」 佐藤義典 著 かんき出版
経営戦略のガイドブック:経営者は必読!
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●「売れる数字 〜組織を動かすマーケティング〜」 
 佐藤義典著 朝日新聞出版

戦略を実行に落とし込み、組織を動かそう!
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──────< 物語でわかるマーケティング >────────

●「新人OL、つぶれかけの会社をまかされる」 佐藤義典著
 マーケティング入門:読みやすい小説
http://ow.ly/qBY9o

●「新人OL、社長になって会社を立て直す」 佐藤義典著
 上の本の続編。主人公が社長になり、戦略構築から実行プロセスま
 で物語で体感!
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●「白いネコは何をくれた?」 佐藤義典著 フォレスト出版
 物語形式でわかりやすいマーケティング戦略と人生戦略
http://www.sandt.co.jp/shiroineko.htm

─────< マーケティング戦略のベストセラー >──────

●「図解 実戦マーケティング戦略」 佐藤義典 著
 マーケティング戦略入門:戦略はここから
 日本能率協会マネジメントセンター
http://www.sandt.co.jp/jissen.htm

●「事例でわかる 実戦BtoBマーケティング」 佐藤義典著
 BtoBマーケティング戦略の標準テキスト
 日本能率協会マネジメントセンター
http://ow.ly/7Wvdq


●「マーケティング戦略実行チェック99」 佐藤義典 著
 マーケティング戦略実践:実行のためのチェックリスト
 日本能率協会マネジメントセンター
http://www.sandt.co.jp/check.htm

●「ことわざで鍛えるマーケティング脳」 佐藤義典著 毎コミ新書
 ことわざだからわかりやすい、伝えやすい、マーケティング戦略
http://www.sandt.co.jp/kotowaza.htm


────────< マーケティングの思考法 >────────

●「実戦マーケティング思考」 佐藤義典著
 日本能率協会マネジメントセンター
 右脳と左脳をフル活用、売れる思考・発想ができるようになる!
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◆次号予告:ノウハウの見える化
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 売上を伸ばしているとのこと。どういうことかと言うと……?

▼飲み会に、数部印刷して行こう。グチ大会より、前向きの話を!

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2015年3月23日月曜日

号外◆【警告】YouTuberには絶対にならないで下さい。

更沙です。

私の息子はこの4月から高校生に
なるのですが、

その息子の大好きなもの。

それは・・・



「ヒカキン」です。


これを聞いてすぐに分かった方は
立派なyoutuberになれるかも(笑)


いえいえ、知らなくてもyoutuberになれます。


で、このヒカキンの弟?うーん弟分?

ちょっと私は詳しいことを知らないんですが
息子の名前から出てきた

セイキンというyoutuberがいるんですが


その方、実に

2561万5072円

こんなにも稼いでいるんだそうです!(汗)


youtubeって儲かる・・・んですね。



巷ではyoutubeで稼ぐ書籍なんかも
多数発売されて、職業「youtuber」なんてのも
子供の将来の夢にあがるようになってきているので


youtuberの世間での認知度は
ますます高まりそうです。



でもそのyoutuberを越える、
NewTuberという人達がいるそうです。

その人たちの稼ぎ方はこれまでのように
面倒臭いことをしなくても・・・いいとか。

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これは大げさではありません。




チャンネル登録数を10万を超えるyoutuberの

月収は70万〜80万程度ですが私が教える

NewTuberたちは平気で月収100万を超えているものが

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200万〜270万くらいです。



11位:瀬戸弘司【3140万707円】

12位:マホト【2943万8410円 】

13位:AAAjoken【2737万7701円】

14位:セイキン【2561万5072円】

15位:兄者弟者【2490万5720円】


多くのYoutuberが

クオリティーの高い動画を一生懸命作り

再生回数が伸び悩む中



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▲海外SEOメルマガ:Google、誘導ページに対策するドアウェイページ・アップデートを実施予定

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□ 速報! 海外SEO・ネットビジネス情報局 □

2015/03/23(No.565)
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■Google、誘導ページに対策するドアウェイページ・アップデートを実施予定■



【海外SEO】鈴木謙一です。


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海外カンファレンス参加で水曜日から米サンディエゴに行ってきます。
そのため来週のメルマガはお休みします。





メインコンテンツに入ります。


初めはWeb担当者Forumの連載コラムの新着です。


大手レシピサイトのクックパッドが、コンテンツ主体のSEOに成功した事例が今週のピックアップです。

ほかには、HTTPS・アプリ・UX、ウェブマスターツールの新情報、ドアウェイページペナルティ、2段階オートコンプリート、A/Bテストとクローキングなどの情報をお届けします。


●コンテンツSEO成功の秘訣は「情報を探す人と提供する人のギャップ」 など10+4記事
http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2015/03/20/19582?utm_source=suzukik&utm_medium=email&utm_campaign=20150323






ここからは「海外SEO情報ブログ」の先週のピックアップです。


Googleは、"誘導ページ"に対処するためのアルゴリズム更新の実行を予告しました。

もっとも影響を受けるのはごく一部のサイトでしょう。
おおげさに騒いでいる人がいるようですが、事実に基づいていません。
憶測に惑わされないようにご注意ください。


●Google、誘導ページに対策するためのドアウェイページ・アップデートを近々実施
https://www.suzukikenichi.com/blog/google-doorway-pages-update/?utm_source=mag2&utm_medium=email&utm_campaign=20150323




ドアウェイページアップデートとは異なって、モバイフレンドリーアップデートの影響はかなり大きそうです。

こちらは、Googleの人に僕も直接確認した情報です。

●Googleのモバイフレンドリー・アルゴリズム更新はパンダアップデートやペンギンアップデートよりも影響が大きいらしい
https://www.suzukikenichi.com/blog/mobile-friendly-update-will-have-bigger-effect-than-panda-and-penguin/?utm_source=mag2&utm_medium=email&utm_campaign=20150323




"JSON-LD"と"Web Components"を使いこなせると、今後のSEOでは強い武器になりそうですよ。

●Googleが勧める、SEOで今注目の2つの技術はJSON-LDとWeb Components
https://www.suzukikenichi.com/blog/google-recommends-to-use-json-ld-and-web-components-together/?utm_source=mag2&utm_medium=email&utm_campaign=20150323





SEOではないのですが、近い将来にきっと重要になるであろうと僕が予想するGoogleの新しいプロダクトについて書きました。

●Google、「アプリからのNowカード」APIの一般公開に向けて準備中
https://www.suzukikenichi.com/blog/google-will-expand-now-cards-from-app/?utm_source=mag2&utm_medium=email&utm_campaign=20150323





最後は技術的なトピックです。
あなたがAjaxを使っているなら知っておいてください。

●AjaxクロールのガイドラインのサポートをGoogleがまもなく終了予定
https://www.suzukikenichi.com/blog/google-will-discontinue-guidelines-to-ajax-crawling-soon/?utm_source=mag2&utm_medium=email&utm_campaign=20150323






今日はここまで。






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□ 編集後記 □
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2015年最初の海外カンファレンスです。

SEOではなくソーシャルメディアマーケティングを米国のエキスパートたちから学んできます。

●Social Media Marketing World
http://www.socialmediaexaminer.com/smmworld/






では〜。






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7年連続で年収1億円以上になり、50か国以上を旅行して、
190平方メートルの豪邸に住んで、スーパーカーに乗れるようになり、
さらに、著書は、日本を代表する超有名人2人に帯を書いてもらい、
累計50万部のベストセラーとなった、現在香港在住の川島和正が、
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