【相馬一進】欠乏感ビジネス

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ピアカウンセリングって何？簡単にわかる６つのこと
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ピアカウンセリングとは一体何でしょうか？　

これまで子供達やグループでのカウンセリングを
してきた経験がある私が、その経験を踏まえて、
ピアカウンセリングの効果やデメリットなどを解説します。


執筆者：一之瀬翠
カテゴリー：カウンセリング

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こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。


これは、私の「自分最適ビジネス」という講座でも
お伝えしていることですが……


起業家の多くは、子どもの頃の

「欠乏感」

を埋めるためにビジネスをしています。



例えば、私なんて、その典型的な例ですね。


私は高校のとき、勉強したくても
家庭の事情で学べなかったという欠乏感から、
大人になって、たくさん本を読んでいます。


「自己成長のために読書をしています」とか、
「社会貢献のために読書をしています」とか、
そんな風に言えれば格好良いのですが……


しかし、玉ねぎの皮をむくがごとく、
自分の心をむいていくと、私の心の奥底に
「知識に対する欠乏感」があることに気づきます。



また、ソフトバンクの孫正義さんも

「私は在日韓国人だけれども、
在日でも、優れている人間はいる！
ということを証明したい」

という欠乏感からビジネスをしていると言っていました。


孫さんが子どもの頃は、
在日韓国人への差別が今より激しくて、
「社会的地位」への欠乏感があったのでしょう。



あるいは、企業の研修講師もそうです。

研修講師の人は、高校中退だったりして、
学歴コンプレックスの人が多いです。


別に、私は他人の学歴なんて気にしないのですが、
当の本人は、そこに欠乏感があるのでしょう。



また、恋愛の方法を教えている
恋愛セミナーの講師も欠乏感のカタマリですね。


10代〜20代のときにモテなくて、
恋愛でうまくいっていなかった人が
そういうセミナーをするのです。


そういう人は男性らしさや、女性らしさについて
話していますが、つまり「モテたい」のです。

少なくとも、私の目には、そう映っています。



面白いですよね。


欠乏感というのは、強烈な負の感情なので、
うまく使えば、ビジネスの成功確率がグンと上がります。


また、

「私は、何をビジネスにしていいのか、分かりません」

と、起業のネタを探している人でも、
うまく自分の欠乏感と向きあえば、
一発で起業ネタが見つかります。



ですので、自分の起業ネタが分からないという方、
私の「自分最適ビジネス」の講座を
必ず申し込んでくださいね。


欠乏感だけではなく、色々な視点から、
自分に最適なビジネスを見つけることができますから。



この講座は、去年の４月に販売終了して、
今は販売していませんが（笑）、
またいつか、販売を始めると思いますので
楽しみにしていてください。



相馬一進



追伸

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支持率低下…安倍総理の頼みの綱はあの女性／英語はこの８１文で何でも話せる聞ける！？

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まぐまぐニュース！
2015年07月03日 金曜日
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心の荒んだ大人こそ、絵本を読むべき？
（まぐまぐ編集部・よっすぃ〜♪）

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安倍内閣、支持率低下。総理のジレンマを解決するのはあの女性？
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トヨタとシャープの明暗を分けた、「夢の」商品作り
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直木賞作家・石田衣良がメルマガを創刊。動機は出版界の「断末魔」
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まずは「点」から。読めば思わず絵を描きたくなる名作絵本たち
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なんて残酷な進化論。鳥のうんちに擬態するイモムシ
http://e.mag2.com/1H3Annc

【藤井聡】メディアへの「批判」と「弾圧」は似て非なるもの
http://e.mag2.com/1dA5WKJ

そういえばオバマは何してる？ 米国がギリシア問題そっちのけで向かう先
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死亡率50％の衝撃。「MERS」日本上陸前に知っておくべきこと
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直島は「よろしくない観光地」なのか？ 読者からの異論・反論まとめ
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【3分間書評】修羅場の達人が教える「いざという時」の振る舞い方
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こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。


何年か前、私が、とあるオーディオ教材を購入して、
聞いていたときのことです。


それは、マーケティングの教材だったのですが、
イヤフォンをしてじっくり聞いてみても、
ほとんど頭に入りませんでした。


「なんで、こんなに真剣に聞いているのに、
ちっとも頭に入らないんだろう……？」
と疑問に思ったのですが、すぐに謎はとけました。


その答えは、一文一文がとにかく長かったから。

話し手の文章の中に、主語と述語が
何組も、何組も、何組も入っているのです（笑）。


私たちの脳は並行処理を苦手とするので、
こうなると、途端に理解できなくなります。



さて、野坂昭如（のさか　あきゆき）さんの有名な小説、
『火垂るの墓』はあなたもご存知と思います。

スタジオジブリの映画の原作です。


野坂昭如さんの文体の特徴は、
とにかく句点「。」が少ないこと。


最長の文章だと、1,700文字にわたって、
「。」が１つもなく「、」だけで繋げられています。


こういった長い文章は、
読み手の脳に負担をかけるわけです。



同様に、音声を聞く場合、
長い文章は聞き手の脳に負担をかけるわけです。

すると、頭に入りにくくなる。


分かりやすい文章にするためには、
次の３つのルールを守ることが重要です。

・とにかく１文を短くすること

・できれば、１文の中に主語と述語を
　１組だけ入れること

・どんなに多くても、主語と述語は
　２組までにとどめること

非常にシンプルなルールですが、
これを守るだけで、分かりやすい文章になりますよ。


あなたも意識してみてくださいね。



最後に……簡単なクイズです。


今日のメールの中で、上記の３つのルールを
守っていない文があることに
あなたは気づきましたか？（笑）

それはどこか分かりますか？


答えが分かった方は、かなり頭がいいですね。



相馬一進



追伸

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追々伸

昨年、友人に勧められた本なのですが、
読まずに放置していたのがこの本です。
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最近、ようやく読んでみたのですが（笑）、
コピーライティングを知らない方や、
起業したい方向けの良書だと思います。


著者とそのクライアントは、日本円にして
150億円以上の商品をウェブで売っている
実力派のコピーライターです。
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売れたま！戦略編Vol.373 2015/07/02 ミズノのスポーツ施設運営：チェックリストの重要性

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　■売れたマーケティング、バカ売れトレーニング：売れたま！■　
　〜ＭＢＡの中小企業診断士がそっと教えるパワフルレッスン〜
━━━━━━━━━━━━━━戦略編Vol.373(累計1238) 2015/07/02
購読者:32,381 (まぐまぐ:16,230 メルマ！:950 めろんぱん:15,201)

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　■■＿ミズノのスポーツ施設運営：チェックリストの重要性＿■■
　■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆　今日のポイント　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

●良いチェックリストがあれば、アタマをさらにうまく使える。
　ＢＡＳｉＣＳはマーケティングの体系的なチェックリスト！


┃売れたま！は、実戦マーケティング戦略の副教材です。売れたま！
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アマゾン「オールタイムベスト　ビジネス書１００」のマーケティン
グ・セールス分野で 唯 一 の 日 本 人 著 者として選ばれた本です

http://ow.ly/Cd7Hc



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ミズノのスポーツ施設運営事業が好調
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●５年で受託施設を倍増させたミズノのスポーツ施設運営事業

スポーツ用品店のミズノが、地方自治体などのスポーツ施設運営の受
託ビジネスをしています。

あまり知られてはいないと思いますが、かなり好調のようで……


−−−−−−−−−−−＜　記事引用　＞−−−−−−−−−−−−

◇『ミズノのスポーツ施設運営事業が好調だ。スポーツ用品開発で培
　ったノウハウを応用した独自の運動プログラムが好評で、２０１５
　年度の運営契約数は前年より１２件増え、全国で１４０件に達し
　た』


◇『実はミズノは５９年に建築業の認可を得ている。これまで様々な
　運動施設のグラウンドや人工芝の整備を手掛けており、建築会社と
　しての顔も持っている。施設の運営受託も「施設の施工を手掛けた
　際に顧客から『そのまま運営もやってもらえないか』という声を受
　けたことから始まった」（同社）という』


◇『公共のスポーツ施設は、全国で５万カ所以上あるといわれる。自
　治体の財政難もあって、行政サービスの合理化が求められるなか、
　施設運営の委託を考える自治体は少なくない。そうした状況を背景
　に、ミズノの運営施設数は過去５年間で倍増した』


◇『スポーツ施設の運営受託事業はスポーツジムや建設会社などの競
　合も多い。スポーツ用品メーカーであるミズノの強みは、スポーツ
　選手を起用したイベント開催や、スポーツ用品の開発で得たノウハ
　ウを活用した独自の運動プログラムだ。例えばミズノは管理を受託
　した施設で、子供を対象に、徒競走で速く走れる方法を教える「運
　動会必勝塾」や、中高年対象の「ウオーキング教室」などを開いて
　いる』


2015/06/10 日経ＭＪ　Ｐ．５

−−−−−−−−−−−＜　記事引用　＞−−−−−−−−−−−−


スポーツ用品大手のミズノが、スポーツ関連のビジネスをしている、
というのは特に違和感はありません。というか、すごく納得感があり
ますよね。


それにしても、受託施設数が５年間で倍増した、というのはすごい伸
びです。

ミズノにとっては大切な成長事業分野なのでしょうね。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆復習：戦略ＢＡＳｉＣＳ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●復習：戦略ＢＡＳｉＣＳ　マーケティング戦略を考える５つの要素

経営戦略・マーケティング戦略で考えるべきポイントは以下の５つ。

Ｂattlefield：戦場・競合　→自社商品の代替選択肢
Ａsset：独自資源　　　　　→強みを競合がマネできない理由
Ｓtrength：強み　　　　　→お客様が競合ではなく自社を選ぶ理由
i
Ｃustomer：顧客　　　　　→強みを重視する相思相愛になれる人
Ｓelling message：メッセージ→強みの伝え方

戦略ＢＡＳｉＣＳの詳細は、アマゾン「オールタイムベスト　ビジネ
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して選ばれた本、「図解　実戦マーケティング戦略」でどうぞ！

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆チェックリストとしてのＢＡＳｉＣＳ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●「思考の質」はチェックリストに表れる

アタマの良し悪しではなく、

「思考の質の高低」

はあると思います。

繰り返しますが、アタマが良い悪いではなく、アタマの「使い方」の
話です。

「良質な思考」

とは、

「適切なチェックポイントを経た思考」

だと私は思います。

「チェックされるべき過程を経たかどうか」

ですね。


チェックポイントを体系化したものが「チェックリスト」です。


例えば出張に行く際の荷物の一覧表も、重要な「チェックリスト」で
す。

私は、昨日まで九州出張に行ってまいりました。出張は、人生で既に
何百回もしていると思います。

それでも、旅行用荷物のチェックリストを必ずチェックします。

例えば、私は真っ暗なところでないと眠れないので、「アイマスク」
は必須です。眠れないと、仕事の質が落ちます。

また、コーヒーをいれるための細々としたモノ（カップ、湯沸かし
器、フィルター……）も、１つ忘れるとコーヒーが飲めません。コー
ヒーが飲めないと仕事の質が落ちます。

細々としたモノ含めて、２０以上ありますが、１つでも忘れると、仕
事の質に影響するものばかりです。

２０以上もあると、記憶に頼ると、結構忘れるものです。


そこで、Ａ４の紙１枚のチェックリストを、パッキングの時には必ず
チェックすることにしています。

ちなみに、スキー用のチェックリストもあります。一度、グローブを
忘れて現地で買う羽目になったことがあり、必ずチェックするように
しました。あ、そういえばストックを忘れたこともありますね……グ
ローブにしてもストックにしても、忘れたらスキーができませんので
普通は忘れないのですが、急いでいたり、眠かったりすると、忘れる
ことがありませんか？


チェックすれば、忘れるリスクが劇的に減ります。

チェックリストがあることで……

・忘れ物をしない
・パッキングが速くなる
・「忘れ物してないか？」という不安感がなくなる

というメリットが得られます。


私の「旅行荷物チェックリスト」は、今までの失敗経験から学んだ、
「珠玉のノウハウ」なんですね。


いや、別に私のチェックリストがすごい、と言っているわけではあり
ませんよ。

「チェックリストって大事ですよね？」

と言いたいだけです。


まして、マーケティングや戦略のような、「旅行荷物」より遥かに複
雑な思考をするときに、チェックリストがいらない、ということはあ
りえませんよね？



●実戦的なチェックリストとしてのＢＡＳｉＣＳ

「荷物のチェックリストはいいけど、マーケティングや戦略を考える
　ときに、古今東西のノウハウが詰まったチェックリストがあればい
　いのなあ……」

と思われたこと、ありませんか？

何と、あるんですねぇ……古今東西の戦略理論、ＭＢＡのマーケティ
ング理論などを体系化してまとたチェックリストが！

それがＢＡＳｉＣＳなんですよ！！　（以上、通販のＣＭ風に）


ＢＡＳｉＣＳは、マーケティングや戦略を考える際に、「最低限、こ
れだけはまず必要」というチェックポイントをまとめたものです。


例えば……

・Ｃ：顧客　→　顧客は誰？　そのニーズを考えたか？
・Ｓ：強み　→　競合ではなく、自社を選ぶ理由を考えたか？

などの、チェックポイントが体系化されたものが「ＢＡＳｉＣＳ」な
んですね。


ちなみに、それをさらにマーケティング全体に広げた本もあります。

９９の選び抜かれたチェックポイントが……

「マーケティング戦略実行チェック９９」　佐藤義典　著
http://www.sandt.co.jp/check.htm

という本です。

チェックポイント自体は無料で公開しています↓
http://www.sandt.co.jp/checklist.pdf



それはともかく、ＢＡＳｉＣＳは「使いやすいチェックリスト」なん
ですね。

それによって「思考の質が高まる」わけです。


例えば、会議で技術についての議論で紛糾したとき……

「このアルファ技術を使えば、より○○の速度を上げられる」
「いや、ベータ技術の方が、エネルギー効率が高いから……」

というような議論が続いて袋小路に陥った（と思われた）とき、


「ところで、その技術って、お客様にとってはどんなメリットがある
　んでしたっけ？」（Ｃ：顧客の質問）

「ところで、その技術って、競合もすぐにマネできませんか？」
　（Ａ：独自資源の質問）


などの質問が出れば、解決の糸口が見つかるかもしれません。


「鋭い人」というのは、このような「チェックリスト」を身につけて
いるんですよね。

それを体系化し、まとめあげたのがＢＡＳｉＣＳなんです。

ＢＡＳｉＣＳが投げかける１つ１つの質問は、単純と言えば単純で
す。別に他の本にも書いてあります。


それが体系化され、文章化された「チェックリスト及びその使い方」
となっているところが、ＢＡＳｉＣＳの本当の「強み」だと私は思い
ます。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「Ｃ：顧客」のニーズをチェック！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●顧客ニーズから始まったスポーツ施設運営

では、今回の事例について、ＢＡＳｉＣＳがどういう「チェックポイ
ント」となっているのか、見ていきましょう。


事業を始めるときや、新商品・サービスを開発するときに、まずチェ
ックすべきは顧客ニーズの有無です。

この事業が始まったキッカケは、記事によれば……


『施設の運営受託も「施設の施工を手掛けた際に顧客から『そのまま
　運営もやってもらえないか』という声を受けたことから始まった」
　（同社）という』

とのこと。

顧客に依頼されて始まった事業なんですね。

つまり、顧客ニーズの存在が、事業の立ち上げの段階で証明されてい
ます。これは非常に大切なことです。

「自分がやりたいから始めた」という事業でも構いませんが、「そん
なニーズは本当にあるのか？」という「チェック」が必要です。


事業がお客様に頼まれて始まった、「こんなことはできないか」とい
う依頼から始まった、というような「顧客ニーズ」がキッカケとなっ
て始まった、という例は相当多いように思います。

そのようにして始まったビジネスが多い（ように見える）のは、ニー
ズありきで出発しているためにニーズの存在が最初からわかっていた
ということもあるのでしょう。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆市場（＝「Ｂ：戦場」）の規模・伸びをチェック！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●伸びている「自治体のスポーツ施設受託戦場」

顧客ニーズがあったとして、その市場（＝戦場）が十分に大きいか、
成長率はどうか、をチェックするのが、次ですね。

「市場規模」は、「Ｃ：顧客」のチェックでもあり、「Ｂ：戦場」の
チェックでもあります。

というのも、

　Ｃ：顧客＝市場の買上金額＝市場の売上金額＝Ｂ：戦場

という式が成り立つからです。

市場規模を「買い手」から見る場合は「Ｃ：顧客」の、
市場規模を「売り手」から見る場合は「Ｂ：戦場」のチェックとなり
ます。

が……

買い手の買上金額＝売り手の売上金額

ですから、

Ｃ：顧客　＝　Ｂ：戦場

ということになります。


ではその「戦場」のチェックをしてみましょう。記事によれば、


『公共のスポーツ施設は、全国で５万カ所以上あるといわれる。自治
　体の財政難もあって、行政サービスの合理化が求められるなか、施
　設運営の委託を考える自治体は少なくない』


とのこと。

潜在的に『５万カ所以上』の公共スポーツ施設があるわけです。

現在の受託数は１４０ですから、５万の１％を取れれば５００となり
ます。十分に大きい戦場ですね。

そして、行政サービスの合理化という流れの中で、外部委託する自治
体は増えていきそうです。


となると、この「Ｂ：戦場」は規模が大きく、伸びも見込める、とい
うことになります。



ちなみに、その「Ｂ：戦場」（＝市場）が十分に大きいかどうか、と
いう基準は、会社の規模によっても違います。

例えば、１００億円の市場というのは、売上高が数億円の会社にとっ
ては「非常に大きい市場」かもしれません。

しかし、売上高が数千億円の会社にとっては「小さすぎて参入しにく
い」市場になります。うまく行っても、自社の事業へのインパクトが
小さすぎるからです。


その「自社にとって丁度良い規模の戦場」を見つけるというか、自社
にとって丁度良い規模に「戦場を区切る」ことも重要です。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「Ｂ：競合」に対する「Ｓ：強み」「Ａ：独自資源」をチェック！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●「Ｂ：競合」にはないミズノの「Ｓ：強み」と「Ａ：独自資源」

ここまでのチェックで

・「Ｃ：顧客」にニーズがあること
・「Ｂ：戦場」が魅力的であること

がわかりました。

「Ｂ：戦場」に魅力があっても、その戦場にいる「競合」に、自社が
勝てなければ意味がありません。

「Ｃ：顧客」に、その「Ｂ：競合」ではなく、自社を選んでもらえる
理由を作れるかどうか、ですね。

この「お客様が競合ではなく自社を選ぶ理由」が「Ｓ：強み」の定義
です。


この戦場にいる競合は誰かというと、記事によれば……


『スポーツ施設の運営受託事業はスポーツジムや建設会社などの競合
　も多い』

とのこと。スポーツジムや建設会社が競合となります。

その「Ｂ：競合」に対するミズノの「Ｓ：強み」は……


『スポーツ用品メーカーであるミズノの強みは、スポーツ選手を起用
　したイベント開催や、スポーツ用品の開発で得たノウハウを活用し
　た独自の運動プログラムだ。例えばミズノは管理を受託した施設
　で、子供を対象に、徒競走で速く走れる方法を教える「運動会必勝
　塾」や、中高年対象の「ウオーキング教室」などを開いている』


つまり、「スポーツジムや建設会社」に対して、ミズノには

Ａ：独自資源　スポーツ選手との人脈　　スポーツに関するノウハウ
　　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　　　　　↓
Ｓ：強み　　スポーツ選手とのイベント　　運動・スポーツ教室


という、スポーツ用品メーカーならではの強み・独自資源があるわけ
です。

「Ｂ：競合」であるスポーツジムや建設会社には、なかなかこのよう
なものはないでしょう。

「Ｃ：顧客」である自治体にとっては、これらは自身のスポーツ施設
の魅力を高めて、集客力を強めてくれる、ということになりますね。

つまり、「ミズノを選ぶ理由がある」（＝ミズノに「強み」がある）
ということです。


ミズノがスポーツ用品の方でスポンサーしている選手とイベントを開
ける契約にしておけば（そうしていると思いますが）、その「選手と
の契約」が、競合にはないミズノの「Ａ：独自資源」となるわけです
ね。


注目しておきたいのは、これらの強み・独自資源は、「スポーツ用品
戦場」においては、あって当然のものでしょう。ナイキなどのスポー
ツ用品メーカーには当然あるでしょうし、むしろミズノより強いかも
しれません。

しかし、「Ｂ：戦場」が「自治体のスポーツ施設受託戦場」となり、
そこでの「Ｂ：競合」が「スポーツジムや建設会社」となると、その
競合にはない「Ｓ：強み」「Ａ：独自資源」となるわけです。


「Ｂ：戦場」が変わると「Ｓ：強み」が変わります。この動的な考え
が、ＢＡＳｉＣＳの「Ｓ：強み」の１つです。


逆に、ミズノと同じ「スポーツ用品メーカー」がこの戦場に参入して
きた場合には、その「Ｓ：強み」「Ａ：独自資源」は活きなくなるた
めに、また別の「Ｓ：強み」「Ａ：独自資源」を構築する必要がでる
ということになります。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆成功しているときは、チェックポイントをクリアしている
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●勝つべくして勝っているミズノ

こう見てくると、ミズノの「自治体のスポーツ施設運営受託」という
事業が伸びている理由がわかってきます。


・「Ｃ：顧客」にニーズがあり、
・「Ｂ：戦場」が伸びており、
・「Ｂ：競合」に対する「Ｓ：強み」「Ａ：独自資源」がある


ということです。


うまくいっている場合、このような「成功する理由」があるもので
す。

チェックすべき「チェックポイント」がクリアできているわけです。


この場合は、うまくいっている事例を分析していますから、当然「後
付けの分析」となります。


自社で新事業や新商品・サービスを考えるときは、当然「始める前」
にこれらのチェックポイントをチェックする、ということです。


机上で成功していても、実際にはうまくいくとは限りません。不確定
要因（＝やってみないとわからないこと）が多いからです。


が、机上で失敗していれば、それを実行したらまず失敗しますよね
（マイナス×マイナスがプラスになるようなこともなくはないでしょ
うが）。


ＢＡＳｉＣＳは、失敗の確率を最小化するための「チェックリスト」
でもあるのです。


売れたま！を読んでいるアナタは、非常に意識が高い方のはずです。
お世辞ではなく、本当です。そうでなければこんな長いメルマガをこ
こまでお読みにならないでしょう。


そんなあなたのアタマをさらに「うまく使う」１つの方法が、チェッ
クリストの活用です。

ＢＡＳｉＣＳをチェックリストとして使ってみてください。

ＢＡＳｉＣＳの要素はたった５つですが、極めて重要なチェックポイ
ントですよ。



★今日の「アタマに問いかけるべき適切な質問」

あなたが新事業・新商品・サービスを考えるとき、「適切なチェック
リスト」を使ってチェックしていますか？


ぜひお考えになってみてください！



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆今日のまとめ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●良いチェックリストがあれば、アタマをさらにうまく使える。
　ＢＡＳｉＣＳはマーケティングの体系的なチェックリスト！


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◆売れたま！を解除するには
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売れたま！は、以下の３つの配信会社さんから配信されています。

こちらには読者様のアドレスはわかりません。配信会社さんをご確認
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ご購読ありがとうございました！　ご活躍をお祈りしております。


**************************************************************
▼今日の日記▲

昨日まで、福岡に出張に行ってまいりました。継続的にご依頼いただ
いていた勉強会の最終回でした。

色々とお話させていただいたり、お話を伺うと、みなさん、色々なや
り方で経営をがんばっていらっしゃるのだな、と思います。

「話していい」という許可をいただいたネタも仕入れましたので、ま
たどこかでお話できればと思います。


で、博多に来たからには……ラーメン！　滞在中、ラーメンしか食べ
てません……一蘭天神店を始め、色々とお連れいただきました。やっ
ぱり地元の方が一番ご存じですよね。

東京で食べられるものは東京で食べればいいので、地元のラーメン屋
さんがいいですよね（と言いつつ、一蘭は天神店がおいしいんですけ
ど）。

今回も堪能させていただきました。ありがとうございました！


もちろん勉強会の方も、頑張ってくださいね。私の勉強会は終わりで
も、ビジネスとしてはここからが「始まり」です。ご活躍をお祈りし
ております！



●今日のiPod Tune：雨が楽しみになる歌　２０１５

ついに関東も梅雨入り……うっとうしい季節となりました……

が、そんなことを言っていてもしょうがないので、楽しんでしまいま
しょう！

毎年恒例の、「雨が楽しみになる歌」！

雨と涙はいつも一緒……というわけで、今日の歌は……


○涙のキッス by サザンオールスターズ


１９９２年のサザンの３１曲目のシングルは、サザン初のミリオンセ
ラー。この年を代表する曲の１つとなりました。

雨の歌、というわけではありませんが、歌詞の重要なパートの１つに
雨が出てきますね。


当時、どこに行ってもこの曲が流れていたような気がします。これ、
２０年以上前の話ですが、今でもバリバリの現役として活躍されてい
るのですから、本当に息の長いアーティストですよね。見習って頑張
ります。


雨に似合う切ないバラード曲です♪



〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓＜免責事項等＞〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
●紹介した会社の各商標は各会社の登録商標です。紹介した会社・商
　品等は、例であり、戦略や商品の良し悪しの評価ではありません。
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◆売れたま！発行者　佐藤義典　の本　：　合わせて読めば最強！
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「実戦　顧客倍増マーケティング戦略」
佐藤義典著　日本能率協会マネジメントセンター
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●戦略ＢＡＳｉＣＳの現時点での集大成にして最高峰

経営のすべてを顧客視点で貫く＜社長の最強武器＞戦略ＢＡＳｉＣＳ
佐藤義典著　日本経営合理化協会
http://sandt.co.jp/basicsbook.htm

●「経営戦略立案シナリオ」　佐藤義典　著　かんき出版
経営戦略のガイドブック：経営者は必読！
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●「売れる数字　〜組織を動かすマーケティング〜」　
　佐藤義典著　朝日新聞出版
戦略を実行に落とし込み、組織を動かそう！
http://ow.ly/32zKP

──────＜　物語でわかるマーケティング　＞────────

●「新人ＯＬ、つぶれかけの会社をまかされる」　佐藤義典著
　マーケティング入門：読みやすい小説
http://ow.ly/qBY9o

●「新人ＯＬ、社長になって会社を立て直す」　佐藤義典著
　上の本の続編。主人公が社長になり、戦略構築から実行プロセスま
　で物語で体感！
http://ow.ly/6s63d

●「白いネコは何をくれた？」　佐藤義典著　フォレスト出版
　物語形式でわかりやすいマーケティング戦略と人生戦略
http://www.sandt.co.jp/shiroineko.htm

─────＜　マーケティング戦略のベストセラー　＞──────

●「図解　実戦マーケティング戦略」　佐藤義典　著
　マーケティング戦略入門：戦略はここから
　日本能率協会マネジメントセンター
http://www.sandt.co.jp/jissen.htm

●「事例でわかる　実戦ＢｔｏＢマーケティング」　佐藤義典著
　ＢｔｏＢマーケティング戦略の標準テキスト
　日本能率協会マネジメントセンター
http://ow.ly/7Wvdq

●「マーケティング戦略実行チェック９９」　佐藤義典　著
　マーケティング戦略実践：実行のためのチェックリスト
　日本能率協会マネジメントセンター
http://www.sandt.co.jp/check.htm

●「ことわざで鍛えるマーケティング脳」　佐藤義典著　毎コミ新書
　ことわざだからわかりやすい、伝えやすい、マーケティング戦略
http://www.sandt.co.jp/kotowaza.htm

────────＜　マーケティングの思考法　＞────────

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造り手が減ったことと、ツールという名前のプログラムが主流になって
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つまり、人が処理するかわりのプログラムだからです。

しかしそのツールさえも終焉期にはいっています。

いままでのノウハウと言われたものが、検索エンジンなどの大きな
方向転換によって、公開しなければコンテンツとして認められない
状況に置かれたからです。

つまり大したことのないノウハウを隠すことで、さも凄そうに
見せて打ってきたようなことができなくなったのです。

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今後は、様々な方法で稼ぐことができるようになるわけです。
２０１５年は激変の年になりそうです。



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賢いお金の稼ぎ方｜あなたの口座にお金が残らない本当の理由
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「今よりお金を稼ぎたい」
「もっと自由に使えるお金がほしい」
とあなたは思っていませんか？　

そんなあなたのために、この記事では、
「賢いお金の稼ぎ方」と「お金の使い方」について
お伝えしていきます。


執筆者：小川正人
カテゴリー：自己啓発

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。


これは、マーケティングでよく言われることですが、

「最高のセールスは、お客様の声を並べることだ」

という言葉があります。


これは、マーケティング・コンサルタントの
ダン・ケネディが言っていた事例ですが、

「テレビ通販で、最も商品が売れたのは
放送時間の半分を"お客様の声"にしたときだった」

という話があります。


最初は、お客様の声の放送時間は短かったそうですが、
長くすればするほど、売上が上がっていったので、
最終的に半分にまで増えてしまったとのこと。



また、私は出版業界のマーケティングに
携わったことがありますが、
やはり、お客様の声は強力でした。


本の場合、中に、折込ハガキ（折込チラシ）が
はさまっていることがありますよね。


あの、本の折込ハガキの文面も、

（１）片面だけに、セールスの文章を書いたときと

（２）片面にセールスの文章を書いて、
　　　その裏面に、お客様の声をビッシリ載せたときで

それぞれの売れ行きをテストをしてみると、
（２）の方が、（１）の約２倍、売れるのです。


面白いですよね。

紙代はまったく同じなのに、
お客様の声を裏面に載せるだけで、効果は２倍。



それだけ、私たちは「お客様の声」に対して
興味を持ってしまうのです。


ですから、あなたも、自慢っぽく見えたとしても、
お客様の声や実績は、どんどん公開しましょう。



例えば、私の「お金の心理学」の講座では、
月商ではなく月収1,000万円を稼ぐ参加者がいます。

まだ、参加者全体の１％程度ですが、
今後は、もっと増やしたいと思っています。


また、月商1,000万円なら、
もっと多くの方が達成していますし、
月商100万円なら、毎月、成果報告がきます。


……と書いてあると、思わず読んでしまいますよね。

少なくとも、私は気になってしまいます（笑）。


「これを買わないなんて、信じられない！」というように
顧客の感情を煽らなくても、お客様の声を羅列すれば、
それだけで強力なセールスができるのです。


とにかく、お客様の声や、お客様の実績を、
ありのままに、いつでもどこでも載せるだけ。


簡単でしょ？

事実を書くだけでいいんです。


ぜひ、試してみてください。



相馬一進



追伸

スピーキングの練習をすることで、
聞くことができるようになる、
小池真由美さんの英語学習法です。
→　http://pp0.jp/kkj.html


「聞き流すだけで英語が話せる」といった
ウソにだまされず、こうした硬派な方法を
ぜひ試してみてください
→　http://pp0.jp/kkj.html



追々伸

昨年、友人に勧められた本なのですが、
読まずに放置していたのがこの本です。
→ http://pp0.jp/wsc.html


最近、ようやく読んでみたのですが（笑）、
コピーライティングを知らない方や、
起業したい方向けの良書だと思います。


著者とそのクライアントは、日本円にして
150億円以上の商品をウェブで売っている
実力派のコピーライターです。
→ http://pp0.jp/wsc.html



【重要】

まぐまぐで、「メールマガジンが届かない」
といった問題が頻発しているため、
近いうちにメールの配信方法を変える予定です。


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き記事にされてた (-∀-｡)！！

コレははずいっ笑

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人気投資顧問の株式会社FPO（大阪市中央区）で、マニュアルを
よく読まずにオフィス内でドローンを飛ばし、
10秒も経たずに墜落させてしまうトラブルが発生した。

記事→ http://www.mag2.com/p/money/3942


──────────────────────────────


白石です。


ちょっとドキドキするぅ。　ｮﾟДﾟ；))))


はじめてのFXは期待と不安で

緊張してしまうものです。


でも、FX会社のなかにはデモトレードが

できるところもあるので、安心ですよねっ。


って言うと思ったら大間違いじゃあ！！


見方によっては、ビギナーをカモるための

作為的ビジネスモデルではないかという噂も？！


カ、カ、カモ？　(； ･`д･´)ﾅﾝ…ﾀﾞﾄ!?


というのも、、、

ビギナーズラックという言葉がありますよね。


とくに知識のない初心者が

簡単に勝っちゃうというアレです。


そんなのはたまたま偶然で、

根拠もないことだとお思いでは？


実はそれが落とし穴。

もし、たまたまでないとしたら・・・どうでしょう。


では、ここで考えられる可能性を

２つあげてみるとします。


まず１つ目。


デモトレードとは実際の値動きを利用して、

仮想のお金で売買することですね。


いわば、無料で出来るFXゲームであって、

それはどこまでいってもバーチャルなのです。


同じ仕様の取引画面を使っていたとしても、

本物の取引とは似て非なるもの。


とくに！ものの数秒、数分のあいだに

売買を完結するスキャルピングのような


超短期トレードではリアル取引と

バーチャル取引では成績が異なってくる。


その理由として、リアルと比べバーチャルでは

サーバーに掛かる負荷が小さいので、


本物の取引より注文が速く確実に

通りやすいということが挙げられます。


つまり、ほぼ確実に！

思ったところでエントリーできるし、

思ったところでエグジットできる。


だから、デモでは上手く稼げたのに、

リアルでは全然儲からない。マイナスばかり・・・。


そんな人がいてもおかしくないわけです。


少なくとも私の周りで、スキャルピングの稼ぎだけで

生活している人は一人もいません。



そして、もう一つ。


初心者は少しの利益ですぐに決済してしまいます。

それは損失を過剰に怖がっているからです。


もちろん小刻みに利益確定していくことで、

勝率だけは上がっていきます。


すると「もしかして俺って天才？」なんて

勘違いする人が出てくるわけです。


しかも、含み損の場合は値が戻るまで辛抱。

損切りなんてちっとも考えていません。


「ちょっとでもプラスになれば決済しよう。

　それまでもう少しの我慢だ。」


まさにコツコツドカン（少額利益を積み重ね、一回の損失でなくなる）

の予備軍といったところです。


損小利大の重要性を感じるのは、

ひと財産、溶かしたあと。


いくら損しても何ともないバーチャルの感覚を

そのままリアルに持ち込むのは、


相当危険な行為と認識しないといけません。



しかし、、、FX会社だって


デモトレードで気分を良くしたFXビギナーが

調子に乗って、大金を口座に入れてくることは


はじめから想像できたことではないのか？ヽ(`Д´ﾒ)ﾉ ﾌﾟﾝｽｶ！

いい思いをするのは最初だけ・・・。これって作為的？？？



この際ハッキリ言いましょう。


はじめは少額でいいので、

リアルなマネーで取引をやるべきです。


ただ少額といっても個人差があるでしょう。


とはいえ、いくらくらいから？と聞かれても

私はあなたの全財産を知りませんし・・・(^_^;)


ただほとんどの初心者に言えることは、見当がつきます。

バーチャルをやるくらいですからね。


「大きなリスクをとりたくない！」、、、ですよね。



そういう人に最高にオススメできるところがあります。

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1万通貨ならドルでいうと、約4万円。


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それを元手に、実際の環境での取引が出来るｗ


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こんなのバーチャルでは味わえないぞぉ！！！


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そんなあなたのために、この記事では、
「賢いお金の稼ぎ方」と「お金の使い方」について
お伝えしていきます。


執筆者：小川正人
カテゴリー：自己啓発

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こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。


これは、ホームページによって、
若干の違いはありますが、
今のネットユーザーの多数派は、スマホです。


例えば、私のブログだと、
66%の人がスマホのユーザーです。
※ iPadなどのタブレットを含む。


そして、32%が、パソコンのユーザーです。


ということは、パソコンのユーザーよりも
スマホのユーザーを意識して、
文章を書かないといけない、ということです。


ブログを書いているほとんどの人は、
この意識がないと思うのです。


おそらく、パソコンでブログの文章を書いて、
パソコンでブログを更新していると思いますが、
それではダメですよね。


パソコンでブログの文章を書き終わった後、
スマホの見え方を確認しなければいけない、
ということです。


ブログをやっている方、
ちゃんとスマホの見え方を確認してますか？

メールマガジンを書いている方、
ちゃんとスマホの見え方を確認してますか？


既に、パソコンユーザーは時代遅れのマイノリティで、
スマホユーザーがマジョリティなのです。



これは私の直感ですが、最近の若い人は、
インターネット・エクスプローラーで
Webを見るという概念も薄くなっていると思います。


なぜなら、スマホのアプリから
Webが見れるからです。


例えば、LINEのアプリの中で、
誰かがURLを載せたとしたら、

そのURLをクリックするだけで、
Chromeなどのブラウザを立ちあげなくても
そのホームページが見れてしまいます。


これは、LINEのアプリに限らず、
スマホのアプリは全て、こういう仕様に
なっていますよね。


おそらくですが、どこからどこまでがブラウザで、
どこからどこまでがブラウザでないのか、
若年層はその区別がついていない人も多いでしょう。



最後に、１つだけ。


マイクロソフトのビル・ゲイツは、創業時、
「世界中のすべての家庭にパソコンを」を
経営理念にしていました。


しかし、アップルのスティーブ・ジョブズは
ビル・ゲイツの上を行きました。

iPhoneという小さなコンピューターを
すべての「家庭」ではなく、すべての「人」に
届けようとしたのです。


スマホユーザーがマジョリティになるというのは、
必然だったのでしょうね。



相馬一進



追伸

スピーキングの練習をすることで、
聞くことができるようになる、
小池真由美さんの英語学習法です。
→　http://pp0.jp/kkj.html


「聞き流すだけで英語が話せる」といった
ウソにだまされず、こうした硬派な方法を
ぜひ試してみてください
→　http://pp0.jp/kkj.html



追々伸

昨年、友人に勧められた本なのですが、
読まずに放置していたのがこの本です。
→ http://pp0.jp/wsc.html


最近、ようやく読んでみたのですが（笑）、
コピーライティングを知らない方や、
起業したい方向けの良書だと思います。


著者とそのクライアントは、日本円にして
150億円以上の商品をウェブで売っている
実力派のコピーライターです。
→ http://pp0.jp/wsc.html



【重要】

まぐまぐで、「メールマガジンが届かない」
といった問題が頻発しているため、
近いうちにメールの配信方法を変える予定です。


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FX→ http://www.gaishimoriiwa.com/

株→ http://www.toshikifujinoi.com/


悪かったのは運ではなく、備えだった・・・。

僕は気づくのが遅かったけど、ギリギリ間に合った。


上昇率164.9％にカンパーイ！

動画→ https://youtu.be/H4OvcFM8BGE



──────────────────────────────


白石です。


本日一日限りのお知らせです！


乱暴な動きをする株式市場に

これからも対峙していくあなたにとって、


かなり心強い話となるはずです。


これを機にあなたの投資パフォーマンスが

飛躍的に伸びる可能性があるので、


本気で株でしっかり稼いでいきたいなら、

注意深く読みすすめていってください。


では、いきます。

↓↓↓↓↓↓↓


藤ノ井先生が担当講師をつとめる人気サービスに

「ミスプライス投資塾（プラチナメンバー）」があります。


このサービスはDVDでの学習のほか、

不定期にリアルセミナーを実施していて、


藤ノ井先生の実践的な投資テクニックの講義を

直接受けることができるものです。


ここで特筆すべきことが！


実は講義内容によっては、その時の地合いに沿った

テーマ株が取り上げられることがあるんです。


当然ながら、それは利益の見込める材料株という

位置づけになってくるわけで・・・。(￣ー￣)ﾆﾔﾘ


実は・・・例のごとくというべきか、


先日4月5日のセミナーであげられた

アクリーティブ（8423）が見事に大波動を形成！


その時317円だった株価は、みるみる上昇し

年初来高値840円（6月24日）をつけました。


上昇率でいうと164.9％を実現！


たった2ヶ月で株価は2.65倍になりました。

動画→ https://youtu.be/H4OvcFM8BGE


おそらく多くのプラチナメンバーが

短期間で大きな成果を上げられたことでしょう。


ホルダーの方、オメデトウございま〜す。



さて、今日の本題はここからなのです！

いったん頭を整理して聞いてくださいね。


実はこの銘柄アクリーティブ（8423）を、


"裏株情報"として

取り上げていた投資集団が存在した！


裏株なんてチョット怪しいけど

興味をそそるじゃありませんか。(*∩∀∩*)ﾜｸﾜｸ♪


その投資集団こそ『株式繁昌の会』。

→ http://www.fpofx.com/hanjo150630mag.html



繁昌の会の会員には以下の内容で通知されていました。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓


【最新】裏株情報を追加しました！

---------------------------------------
アクリーティブ 8423

金融セクターが弱い中でしっかりした動き。外資系が注力との噂。
---------------------------------------


藤ノ井先生と同じ銘柄に目を付けていたとは、

繁昌の会のリサーチ部隊も中々の強者ぞろいです。<(｀^´)>ｴｯﾍﾝ


しかも、自慢じゃないですが（チョット自慢かな）、

藤ノ井先生がセミナーで取り上げる前から


株式繁昌の会では、この銘柄に注目しており、


実際、すでに会員サイトの個別銘柄情報では、

セミナーより1週間早い3月30日には取り上げていたのです。


その後も、株価の動きをチェックしながら、

以下のように日々の更新情報で経過報告してきました。


（本日の戦略コメントより抜粋）

→　http://fpofx.com/mails/acr8423.pdf


これから狙い目の銘柄はもちろん、

気になる銘柄の日々の動向にコメントを随時アップ。


ときにアクリーティブのようなビックリ銘柄を「裏株」として

すかさずピックアップすることも！


藤ノ井先生の人気シリーズ

「厳選10銘柄」に負けず劣らずの精神で、


面白そうな上昇期待銘柄をいくつか

7月中に公開することを目論んでいます。


きっと藤ノ井先生も太鼓判の自信の銘柄です。

あわよくば、ライバル視してもらえる・・・いや、


あの冷静な先生が地団駄を踏みかねない

お宝銘柄をすでに発掘してあります。


「何だか面白そうだけど・・・、

そもそも株式繁昌の会って？」


という人は、すぐに下から確認してください。


『株式繁昌の会』

⇒ http://www.fpofx.com/hanjo150630mag.html


明日の返事は受け付けられません。

本日限りの臨時募集です！



PS．

『株式繁昌の会』利用者の声を一部ご紹介します。


●ハナチャン
（投資経験3年以上5年未満、50代男性）

株式繁昌の会に入会して、一番のメリットは、銘柄選びに苦労しなくなった。
解説付きで銘柄を提示していただけるので、その銘柄のチャート等を参考にして、
購入時期や金額を決めればよい。

利確時期を誤ることもあるが、利益はそこそこ出せている。会費の10~20倍は堅いと
思います。資金が少なくても（300万程度）利益が出るので、ありがたいです。


●V36さん
（投資経験3年以上5年未満、40代男性）

一般個人では知りえない業界の情報が公開され、
その株価の動きを確認してみるなど、投資に対する興味の幅が広がります。

もちろん、その株を購入してアドバイスを見ながら利益確定も可能なので、
会費はすぐにペイできます。

以前はマネー誌を定期購読していましたが、情報が古く収益を上げることが
できませんでしたが、繁昌の会は毎日情報が更新されるのに加え、
個別銘柄を取り上げてくれるので信頼性が非常に高い。
加えて、慎重なコメントが多く良心的なアドバイスだと感じています。


●SYさん
（投資経験5年以上10年未満、50代女性）

昨年5月より参加し、毎日サイトの更新を楽しみに
しています。的確なコメントを参考に　ミスプライス投資塾と合わせて
2013年は250万の資金で始め、350万円に増やすことができました。

今年1月度は37万円の利益確定ができ　ありがとうございました。
一番悩むのは利益確定と損切りの設定です。
今回の急落にも慌てることなく対処できました。

8割りの個人が損をすると言われている株式ですが
上手に波に乗り取引できるよう、これからもよろしくご指導お願いいたします。


●高山修一さん
（投資経験1年未満、20代男性）

藤ノ井先生の「ミスプライス投資塾」からずっと加入してますが、
相場の流れを読むのに利用してます。

初心者なので、どこで情報を収集していいのか迷ってしまいますよね。
ここは日々世界情勢の動きから個別銘柄の動向も記載してくれるので、
本当にありがたいです。これからも利用していきたいです。


●isacさん
（投資経験3年以上5年未満、50代男性）

これまで日足のスイングを中心に取引をしてきましたが、
どうしてもLC連続のタイミングが発生します。

そのようなときにホームページの解説等を読むと、
時間軸の違った考え方をするヒントが見つかることがあり

感謝をしています。繁盛の会で紹介されている銘柄の
値動きのチェックは毎日行っています。


●ホーリーさん
（投資経験5年以上10年未満、50代男性）

株式投資をこれまで漠然とやってきた感があるため、
株価理論などについて本格的に学ぼうと入会しました。

仕事が忙しく、ミスプライスの銘柄探しに費やすことの
できる1日当たりの時間は限られていますが、
以前よりもコツはつかめてきた気がします。

自分は今年のパフォーマンスをこうしたいんだ、
と年間の目標を具体的に立てて取り組むと、
モチベーションも上がり結果として好成績を生むと思います。
今後は「売り」のタイミングを追求していきたいです。


●マキさん
（投資経験5年以上10年未満、60代男性）

新聞やニュースに惑わされなくなった。また、上昇した株は追っかけない。
下値には下値がある、いきなり大量の買いを入れない。

以前は、ニュースに踊らされ追っかけたら行きなり梯子をはずされ
ナンピン買いをすれば更に値を下げ酷い目に会っていたが、
本会のサポートもあり比較的大負けはなくなって
株式投資のスタイルが明らかによくなりました。



●M.Mori
（投資経験1年以上3年未満、40代男性）

最初の頃は、今でもそうですが日中は仕事で全く相場が見れず、
繁昌の会に挙げられてる本日の戦略や今週の戦略を全く活かせてなかった。

推奨銘柄だけ見ていたのですが、徐々にその日の内に本日戦略に挙がってくる
銘柄だけでもどういう動きをしていたのか、なぜその銘柄が挙がっているのかを
確認するようにして行きました。

自分自身はデイトレードではなく、中長期での運用を軸に考えて始めたのですが、
為替同様テクニカル重視で業績を分析していくと言うのが未だに苦手ですが、
それを繁昌で補いつつ、テクニカルで合わせていく感じで利用させてもらっています。

取り上げられている銘柄は有名とか人気株ではないと思いますが、それでも素人が
手当たり次第に選ぶよりも、損失が限定しやすい堅実な銘柄ばかりが名を連ねている
という印象があります。

タイミングや個人の資産力でも差が出ると思いますが、小額運用しか出来ない
自分でも年間で+50％以上の利益率が出たのは驚いています。
恐らく独力でやってたら上がりそう下がりそうというだけで、思う様な利益は
出せなかったんじゃないかなと思っています。



●マッキーさん
（投資経験1年以上3年未満、40代男性）

現在「株式繁昌の会」の使い方としては、今週の戦略に目を通し、
今後の株価の動きに対する心の準備をしています。

例えばこのような会議でこのような発言があったら、株価は下がるだろうとか、
下がる要因が分かっての下げなら動揺が少なくすみます。

推奨銘柄を購入した事はありませんが、藤ノ井俊樹先生の推奨10銘柄と
同じ銘柄のコメントを参考に売るタイミングの判断に使っています。

裏株情報では、1週間でドワンゴ6.5の
益が出ました。ドワンゴについては売った後の上げがすごく、
利益率は良くなかったのですが、まあ1週間なので良しとしようかなって感じです。

去年は、ドワンゴ、ペガサスミシン製造だけで、年会費を十分回収出来ましたので、
今年も年会費が回収出来るような情報を楽しみにしています！



（利用者の声ここまで）


繰り返し告知いたしますが、

明日の返事は受け付けられません。


本日限りの臨時募集です！

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『株式繁昌の会』

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あなたを救う賢い選択、資産分散のための海外不動産活用術

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【海外投資バイブル】
2015年6月30日発行
Global Asia Investment Group

〜今週のコンテンツ〜
１）資産分散のための海外不動産活用術
２）月間ニュースレター　ギリシャ特集
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

こんにちは、チャーリーです。

今日は７月開催の資産分散のための海外不動産活用術、

このお話をマレーシア・ジョホールバルオフィスより

お伝えしてまいります。

日本にお住いの方にとっては、

とても大事な内容なので、ぜひ最後までお読みくださいね。


＝＝＝＝

こんにちは。グローバルジョホールバルオフィスの土屋です。

日本のリスクについてのお話は、あなたも耳にたこが出来るくらい

聞かれているかもしれません。

あなたもふと次のようなことを思われたのではないでしょうか？

「日本の問題・リスクはわかっています。ですが、どう対策をすれば良いのかが

わからないのです」と。そういった声を多くいただいてきた中で、今回は知識だけでなく、

行動を実際に移していただけるセミナーとして、来月７月１１日（土）は大阪で、

７月１２日（日）と１３日（月）は東京にて、満を持して開催致します。

更にセミナー参加者特典として、とっておきの情報もご提供いたします！！

資産分散のための海外不動産活用術セミナーの詳細なHPはこちらになります。
→ http://www.global-malay.com/jb/seminar/201507/


私がすごく不思議に思っていることがあり、これは皆様にも大きく関係することかと思います。

いま現在、給与を日本円で得ており、預貯金の大半を日本円で管理されている方は

どのぐらいいらっしゃるかご存知ですか？

実は、日本の労働者の９割近くが日本円で資産を管理しているのです。

投資の原則として、資産分散が言われて久しいのに、未だこのような状況が続いています。

みなさんはこの結果をどのように受け止められますでしょうか？

私は海外に住んでいるからこそ、この結果に大変不安に感じ、

皆さんと共に再度考えていきたいと感じました。

また、あなたは気が付かれておられますでしょうか？

どんどん締め付けが厳しくなってきている事を！！

１００万円以上の海外送金には金融機関は税務署へ自動的に申告がなされ

あるとき税務署から1通の調査書が届き、提出しなければかなり面倒なことになります。

更に海外に５，０００万円以上の資産がある場合には、海外財産調書の申告義務。

昨年、この海外財産調書を提出された方の数があまりにも少なかったことから税務当局も

本腰を入れだしたとの情報も入ってきております。

厄介なのがマイナンバー制度と出国税です。このマイナンバー制度が実施されると

名寄せで全財産が把握されてしまいます。この時点でキャピタルフライトをしようとすると

出国税でチェックメイトです。

日本では、かなりの勢いで包囲網が敷かれている感は否めません。


私の場合、海外に出るきっかけとなったのは、日本の財政問題および少子高齢化でした。

追い討ちを掛けたのが、２０１１年３月１１日に発生した東日本大震災です。

このときの原発問題の日本の対応、、、これは怖いものがありました。

海外の情報と日本の情報があまりにも掛け離れていたこと。

世界報道自由ランキング２０１５では、日本のランキングは６１位。

先進国の中で唯一「顕著な問題」レベルになっています。

私は当時、日本は情報開示には何の疑念も持っていませんでした。

全てをオープンにしていると思い込んでいましたが、結果はご覧の通りです。


このように人と言うのは、無意識のうちにバイアスというフィルターを掛けてしまいます。

ここで言うバイアスとは、偏見や先入観であり、良いと思ったものは

よりよく見え自分にとって都合の悪いことは、情報を遮断してしまいます。
（正確には聞こえていても見えていても、認識できずに通り過ぎてしまう）

チャンスもそうです。チャンスは巷に溢れかえっています。

チャンスを掴む人とチャンスを逃す人の違いも同じようなものです。

チャンスが目の前を通っているのを認識することが出来るのか

それとも認識することなく目の前を通り過ぎていってしまうのか。

なぜそんなことが起こるのか？

私は価値観の違いだと思います。人は自分の価値観内にあるものは

認識でき、価値観外にあるものは認識ができない。。。


今回のセミナーでは、日本のリスク・日本に資産を置いておくリスクを

再認識してもらいたいと思います。

セミナーを聞かれて、あなたは「そうは言うものの。。。」と

反発されるかもしれません。それはそれで良いと考えています。

こんな考え方もあるのだということをあなたに知っていただくだけで、

新たな価値観が生まれ、そういった情報が自動的に耳残り認識できるようになります。

さらにニュースなどで、キーワードが流れるだけでも反応し意識できるようになります。


本セミナーでは、日本のリスクを認識した上で、どのように資産分散すべきか、

どういう方法をすれば成功しやすいのかをお伝えし、少しでも多くの方に行動を

していただければと切に願っております。

そうすることにより、近い将来、あなたは行動して良かったと思って頂けるときが

必ず来ると信じています。

今回のセミナーは、日本のリスクはもちろんのこと、そのリスクの回避法についても

お伝えしたいと思います。


資産分散のための海外不動産活用術セミナーの詳細なHPはこちらになります。
→ http://www.global-malay.com/jb/seminar/201507/


是非ともご参加いただきたいと存じます。


〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
▼ 月間ニュースレター　ギリシャ特集
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

【東欧オフィスよりヨーロッパレポート】

本日は日々刻々と状況が変化しているギリシャを中心にお届けしてまいります。

＜5月のEU圏の様子＞
→ http://euro-aa.com/report/Europe_Report_2015-05.pdf

・アマゾンが欧州での納税に譲歩

・マケドニアで銃撃戦

＜ギリシャの不動産投資＞
→ http://euro-aa.com/report/Europe_Report_2015-05-Greece-A.pdf

・ギリシャの不動産の性格

・不動産投資の環境

＜ギリシャの首都アテネの不動産＞
→ http://euro-aa.com/report/Europe_Report_2015-05-Greece-B.pdf

・アテネの不動産エリアマップ

・中心部　コロナキ

・南部の高級エリア　アリモス　グリファダ

次週も各国オフィスより、レポートをお届けしてまいります。


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"　強く賢く生きる！！知恵　"
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Facebookの中で、

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というページの中で、日々、

"　強く賢く生きる知恵　"　を公開しています。

・ストレスのない人生を生きる

・お金を使う楽しみを知る

・海外旅行の本当の楽しみ方

・日々の食事に気を使う

・賢くお金を使う街・稼ぐ街

・LINEの善悪

・価格に興味を持つ

・習慣化することの大切さ

かなり濃い内容を日々更新しています。

参加がまだの方は、是非こちらからご参加下さい。

当然無料で日々更新されるコンテンツで学ぶことができます！！

→　https://www.facebook.com/groups/518750324829475/


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【海外投資バイブル】
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ラスト10秒の衝撃…結末が「なるほど！」な名作動画／英語はこの８１文で何でも話せる聞ける！？

━━━━━━━━━━━━━━━━━
まぐまぐニュース！
2015年06月30日 火曜日
━━━━━━━━━━━━━━━━━

物事が一気に逆転する「どんでん返し」という言葉は、
歌舞伎座の舞台仕掛けが由来だそうですよ。（まぐまぐ編集部・sakky）

━━━━━━━━━━━━━━━━━
■今日スグ！使える厳選ネタニュース！
━━━━━━━━━━━━━━━━━

【ギャー】背後に写ってはいけないものが…結末が「なるほど！」な名作動画選
http://e.mag2.com/1BQvcYE

【なんと】英語はこの８１文で何でも話せる聞ける！？-PR-
http://i.mag2.jp/r?aid=Mg1097 ≪Ｓｉｍｐｌｅ Ｅｎｇｌｉｓｈ≫

【知らん】子供に教えられる？「どうして人工衛星は落ちてこないのか」
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まぐまぐニュース！ 2015/06/30 号

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売れたま！戦略編Vol.372 2015/06/29 チムニーの仕入力：競合にマネできない独自資源

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━━━━━━━━━━━━━━戦略編Vol.372(累計1237) 2015/06/29
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　■■＿＿チムニーの仕入力：競合にマネできない独自資源＿＿■■
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◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆　今日のポイント　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

●「独自資源」があれば、競合は「強み」をマネできない。独自資源
　が本当に「独自」か、「強み」はマネされないか、考えよう。


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◆苦戦する居酒屋業態で気を吐くチムニー
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●苦戦する居酒屋業態で気を吐くチムニー

最近、居酒屋は他業種からの「ちょい飲み」に攻められ、なかなか厳
しい状況になっています。

そんな中で気を吐くのがチムニー。

どんなことをしているかというと……？


−−−−−−−−−−−＜　記事引用　＞−−−−−−−−−−−−

◇『チムニーが苦戦が続く居酒屋業界で勝ち組になりつつある。地魚
　や肉などの産地直送にこだわり、他にない新鮮な料理メニューが客
　を呼ぶ』『日経ＭＪの１４年度飲食業調査では「パブ・居酒屋・バ
　ー・料亭」の経常利益は前の年度に比べ２５・１％減だった。居酒
　屋チェーンの不振が目立つなか、チムニーの１４年度は単体ベース
　の売上高が２・２％増、経常利益は７・４％増だった』


◇『自社の漁船で釣った旬のイカを届けます──。チムニーは今月中
　にも島根県の大田漁港（大田市）で漁業権を活用し、自社船舶を使
　った近海魚の水揚げを始める。漁協とも連携し、セリに参加できる
　「買参権」を活用して市場で調達した魚介類を周辺の店舗に供給す
　る。地産地消に加え、空輸で遠隔地にも運ぶ計画だ。買参権を東京
　都、島根県、新潟県などで持つほか、愛媛県八幡浜では漁業権も持
　つ。全国各地の漁港からの直送体制を築き、産地との取引を通じて
　海鮮居酒屋などの看板メニューとする』


◇『生産者との連携も深める。今月１４日までの期間限定で宮城県な
　どの漁業関係者らでつくる「フィッシャーマン・ジャパン」と組
　み、同県産の生の銀ざけを使う刺し身メニューを提供。島根県浜田
　市などとは同県産のノドグロやアナゴを出す』


◇『地鶏も独自性を出す。群馬県の畜産試験場と地鶏の新種「上州し
　ゃも」を共同開発し、４月から鶏肉料理店「龍馬　軍鶏（しゃも）
　農場」で提供する。在来の地鶏「上州地鶏」を改良し「軍鶏系の有
　色地鶏として国内最大級にした」という』


◇『チムニーは時間とコストをかけ買参権などを得た。取得には自治
　体や市場開設者の承認が必要で、多くの産地市場では参入が難し
　い。社員を現地に派遣するなど手間もかかるため、ライバルは簡単
　にまねできない』


2015/06/05 日経ＭＪ　Ｐ．１４

−−−−−−−−−−−＜　記事引用　＞−−−−−−−−−−−−


チムニーの主力業態は「チムニー」ではなく、「はなの舞」。

７０７店中、３２７店という過半数が「はなの舞」です＊

（２０１４年度末、同社２０１４年１２月期決算説明資料
　www.chimney.co.jp/ir/pdf/statement/kessan_info_2014.pdf


食材にこだわるために、こんなに色々な取組をしているのですね。



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◆復習：戦略ＢＡＳｉＣＳとソフト資源
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●復習：戦略ＢＡＳｉＣＳ　マーケティング戦略を考える５つの要素

経営戦略・マーケティング戦略で考えるべきポイントは以下の５つ。

Ｂattlefield：戦場・競合　→自社商品の代替選択肢
Ａsset：独自資源　　　　　→強みを競合がマネできない理由
Ｓtrength：強み　　　　　→お客様が競合ではなく自社を選ぶ理由
i
Ｃustomer：顧客　　　　　→強みを重視する相思相愛になれる人
Ｓelling message：メッセージ→強みの伝え方

戦略ＢＡＳｉＣＳの詳細は、アマゾン「オールタイムベスト　ビジネ
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して選ばれた本、「図解　実戦マーケティング戦略」でどうぞ！

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●ソフト資源のＳＨＯＰ

ＢＡＳｉＣＳのＡは、Ａｓｓｅｔすなわち「独自資源」です。そして
その独自資源は、有形資産である「ハード資源」と、無形資産である
「ソフト資源」の２つに分けられます。

さらに、ソフト資源は、以下の４つに分けられます。

　１）Ｓkill：スキル
　　　会社の知識、経験、ノウハウなど

　２）Ｈuman resources：人材・組織
　　　人材、組織、評価体系、採用・教育など

　３）Ｏutside relations：外部との関係
　　　お客様からの信頼、取引先との契約、政府との関係、など

　４）Ｐhilosophy：理念・文化・歴史
　　　企業理念、哲学、企業文化、歴史など



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「独自資源」がなければ競合にマネされる
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●「強み」をマネできなくする「独自資源」

ここで、ＢＡＳｉＣＳのＳ：強み、Ａ：独自資源の定義をおさらいし
ておきましょう。

　Ｓ：強み　　　お客様が競合ではなく自社を選ぶ理由

　Ａ：独自資源　強みを競合がマネできない理由


独自資源の定義の中に、「強み」が入っています。

この「強み」の定義が、上の定義です。


居酒屋がどんなにおいしいメニュー（これは「強み」）を作ることが
できても、競合がマネできるのであれば、その「強み」はすぐにマネ
されてしまい、「強み」（＝お客様が競合ではなく自社を選ぶ理由）
とはなりえません。

そのメニューを競合がマネできなくする何か（例えば、その材料は自
社にしか仕入れられないような仕組みなど）があれば、そのメニュー
は自社しか提供できません。

すると、その「強み」がマネされずに続くわけです。



●新しい店を考えても、すぐにマネされる居酒屋戦場

「独自資源」に支えられていない「強み」はすぐにマネされます。

居酒屋業態が厳しい理由の１つが、新しい業態・店舗フォーマットを
開発しても競合にすぐにマネされてしまうことだ、と私は考えていま
す。

差別化（＝「強み」）が長続きしないのです。


店舗の中核である

・メニュー（食べもの・飲み物）
・店の外装・内装
・従業員のユニフォーム・接客方法

などは、残念ながら比較的カンタンにコピーできるのです。

だから、ある店舗が人気になると、競合がすぐに同じような店を出し
てくるのです。名前まで似せてくることもあります。



●マネされる＝「独自資源」がない！

「独自資源」の定義は「強みを競合がマネできない理由」です。

もし自社に「独自資源」があれば、競合がマネできないはずです。

逆に、競合にマネされる、ということは、「独自資源がない」という
ことです。


「店名」は、商標などで守れるかもしれません。その意味で、商標は
「独自資源」となります。

が、内装の雰囲気などは、法的にはなかなか守りにくいですね。だか
ら、店の外装・内装などはすぐにマネされるわけです。


居酒屋業界は、「独自資源に基づかない競争」をしているために、マ
ネしマネされ、ということになっているのだと思います。



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◆競合にマネできない「独自」の資源が「独自資源」
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●競合にはないから「独自」の資源

自社の「独自資源」を考える・棚卸しをすることは、戦略を考える上
で極めて重要です。


ＢＡＳｉＣＳの「Ａ：独自資源」は、わざわざ「独自」と銘打ってい
ます。

それは「競合にはない」ということを強調したかったからです。

しかし、「独自」の資源を考えるのはなかなか難しいです。

まず、独自資源を羅列していこうとすると、どの競合でも持っている
ようなもののリストができます。

例えば、独自資源をお考えいただくと、

・生産設備
・人材
・技術

などのような言葉があがってきます。

しかし……

・生産設備→多くの場合、競合も同様のものを持っています
・人材→人材がいない会社はまずありません
・技術→同様に、技術がない会社はありません

と、競合も持っているものがあがってきます。競合が持っていれば、
それは「独自」資源ではなく、「資源」です。

そしてそうやって競合にないものを消していくと、今度は「何も独自
資源がない！」ということになってしまいます。


本当はそんなことはなく、

・どんな「生産設備」？
・どんな「人材」？
・どんな「技術」？

と具体化していけば、「独自資源」を考えやすくなるのですが、それ
は本論ではないのでここでは割愛します。


ここで強調したいのは、

「独自資源」は「独自」＝競合にない資源

ということです。


そして、居酒屋戦場は、その「独自資源」がない競争をしているから
マネしマネされ、ということになるのだ、というのが私の推論です。



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◆「独自資源」としての「仕入れ力」
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●チムニーの「独自資源」としての「仕入れ力」

店舗の形式やメニューなどは、いくら新しいものを考えても、すぐに
マネされてしまう……

そこで、チムニーが志向したのが……

「仕入れ力」

という「独自資源」の構築です。

その「仕入れ力」という「独自資源」ががもたらす「強み」が、

「新鮮でおいしい、ここにしかないメニュー」

となり、チムニーの展開する店舗の人気を支えているわけですね。


「仕入れ力」と一口に言っても、様々な資源の組み合わせから成り立
っています。


○自社の漁船で魚を釣る

・ハード資源：自社の漁船など
・ソフト資源：漁業権＋漁業ノウハウ＋漁業ができる人材


○自社で直接魚を仕入れる

・ソフト資源：買参権（セリに参加する権利）＋目利きノウハウを持
　　　　　　　つ人材＋生産者・産地との連携


○「上州しゃも」という自社開発の地鶏

・ソフト資源：群馬県の畜産試験場との関係


このような「仕入れ力」は、一朝一夕にはできません。買参権を得る
のは結構大変だ、という話も耳にします。


こう考えてきますと、「新しいメニューを作る」というのは比較的マ
ネされやすいですが、「自社にしかできない仕入れ」というのは、結
構マネしづらいわけですね。


チムニーが、「新業態開発」に力を振り向けるのではなく、「仕入れ
力の強化」に注力したのは、そちらの方が競合がマネしづらい（＝強
い独自資源となる）から、ということもありそうです。


仕入れ力という「独自資源」が得られ、それがメニューとして店頭で
展開され、顧客の支持を得て「強み」になったときには既に、競合が
マネしようとしても難しい・時間がかかる、という状態になっていた
わけです。

「独自資源」の強さは、「マネされるまでの時間」で計測することが
できます。


このチムニーの「独自資源」がマネされるまでに、どれくらいかかる
か、というのは非常に興味深いです。

少なくとも数年間はかかるのではないでしょうか？　だとすると、そ
の数年間はチムニーはマネされない「強み」を得た、ということにな
りますね。



★今日の「アタマに問いかけるべき適切な質問」

あなたの商品・サービスの「強み」（お客様が競合ではなく自社を選
ぶ理由）は、「独自資源」に支えられていますか？　その「独自資
源」は、本当に「独自」（＝競合にない）ですか？


ぜひお考えになってみてください！



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◆今日のまとめ
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●「独自資源」があれば、競合は「強み」をマネできない。独自資源
　が本当に「独自」か、「強み」はマネされないか、考えよう。


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ご購読ありがとうございました！　ご活躍をお祈りしております。


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▼今日の日記▲

私は、手帳を手作りで作っています。作っていると言っても、外側の
部分ではなく、中身の記入する紙のところです。

市販のものでも良いものはあるのだと思いますが、私の好みが特殊な
のか、なかかなぴったり合いません。

今は、２週間の予定が見開きですぐわかるようにしています。ですか
ら、１枚めくれば、１ヶ月分の予定がわかります。

１週間見開き、１ヶ月見開き、もありますが、２週間見開き、はあま
り売っていないように思います。

ですので、Excelでレイアウトし、インクジェットプリンターで印刷し
ます。

そして、日にち（６月２９日など）の部分は、手書きで書いていきま
す。結構アナログです。

手書きで書いていきながら、スケジュールを整理していくわけですが
週末はその作業をしていました。結構面倒ではありますが、アタマの
中で予定が整理される、大事な時間でもあります。

今は、パソコンとかタブレットでされる方も多いでしょうし、私も昔
はＤＯＳのスケジューラーを使っていました（モバイルギアです）。

が、最終的には手書きに戻ってしまいました。

仕事はパソコンがないとできないのですが、スケジュール管理は、ア
ナログがしっくり来るんですよね……オヤジなんでしょうか？



●今日のiPod Tune：雨が楽しみになる歌　２０１５

ついに関東も梅雨入り……うっとうしい季節となりました……

が、そんなことを言っていてもしょうがないので、楽しんでしまいま
しょう！

毎年恒例の、「雨が楽しみになる歌」！

雨はピアノがよく似合う……というわけで、今日の曲は……


○バチェラー・ガール by 大瀧詠一


１９８５年のシングル「フィヨルドの少女」のＢ面。同年に稲垣潤一
さんに提供した曲のセルフカバーです。

大瀧さんらしい美しいメロディと力強いリズムが、激しい雨を思わせ
ます。華やかなアレンジが８０ｓらしいです。

こういう音作りが８０ｓの良さで、私は、なんとなく地元に帰って来
たような安心感を覚えます。

空が明るい、華やかで激しい雨。そんな感じの曲♪



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●「新人ＯＬ、つぶれかけの会社をまかされる」　佐藤義典著
　マーケティング入門：読みやすい小説
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　上の本の続編。主人公が社長になり、戦略構築から実行プロセスま
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◆次号予告：ミズノがスポーツ施設を運営
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　おり、かなり好調とのこと。それには理由があって……


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