■地震発生から1週間が経過

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%%name%%さん　

こんにちは、イオです。

東日本大震災で亡くなられた方々の
ご冥福をお祈りするとともに
被災された皆様、そのご家族の方々に対しまして、
心よりお見舞い申し上げます。

東北・関東に甚大な被害をもたらした
あの地震発生から1週間になります。

被害状況は厳しさを増すばかりで
すでに5000名以上の方々がお亡くなりになり
推定で1万数千になるといわれています。

避難所生活で体力気力ともに
ギリギリの状態の中で
行方不明の家族を懸命に探す人たちの姿を
テレビで見るたびに胸が締め付けられます。

避難所では燃料が足らず、
車が使えない、ストーブを満足に使用できない
ということですし、

支援の手が届いていないところも
多々あるそうですね。

でも耐えるしかない、待つしかないので
少しでも早く、少しでも多く、
支援物資を届けてあげて欲しいと願います。

また、福島原発のこと、
これは今一番気になるところです。

私の友人などは
すでに東京を脱出して九州に退避、
再臨界したらすぐ海外に飛ぶといい、

私にも「海外に逃げる準備をしたほうがいいよ」
と言ってきました。

日本政府、東電、マスコミの多くは
「安心」「大丈夫」と言います。

一報で、海外メディアでは
福島原発の事故を深刻な事態になる可能性がある
と捉え、報道していますよね。

現にというか

ドイツ支援隊帰国

アメリカ軍95キロ圏外退避

諸外国の在日外国人は80キロ圏外避難

Google社員・家族が台湾に避難するという噂

外資系企業社員らが東京脱出

国内トップ企業が拠点を関西に移動

など、不穏な動きがあります。

絶対ヤバイともいえないし、
絶対大丈夫とはいえない。

ということなのだろうと思います。

私の家族も不安になっていますし、

政府・東電にお願いしたいのは
一刻も早く、冷却し、放射線を封じ込め、
安心感を与えて欲しいです。

福島原発関連の報道の影響により
福島県の避難所には物資が届きにくい
状況になっているようです。

これに対しても政府として
責任を持って届けられるように
していただきたいですね。

毎日のように余震や新たな地震が
発生しております。

読者の皆さん、そしてご家族の方々が
何事もなくご無事であることを祈ります。

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◆◆◆　編集後記　◆◆◆

震災の影響は関東・東北だけでは
決してありません。

地震の影響で仕事がなく、
業績が悪化が避けられない会社は
関東より西の地域では沢山あります。

私の知り合いの自動車関連の
整備・メンテをする会社は
しばらくは仕事がないといってました。

こういったことがいたるところで起きていて
日本全体として雰囲気が良くありません。

ですが、被災地域の皆さんは
前を向いて頑張っておられますし、

私を含め、被災しなかった地域のみんなも
何とか耐えて頑張るしかないと思います。

最後まで読んでくださいまして、
ありがとうございました！！

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売れたま！戦略編Vol.181 2011/03/17 戦略指標17：マクドナルドの戦略指標 ３

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◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆　今日のポイント　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

●経営指標の改善のためには、やるべきことを徹底してやるしかない

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◆前回のまとめ
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●ＦＣ化による、営業利益率の改善

前回は、２００７年→２０１０年に、マクドナルドの営業利益率が劇
的に改善されたことの１つの要因が、ＦＣ店比率の増加にあることを
見てきました。

まとめの表は、以下です。毎度のことですが、私の計算も含まれてい
ますので、引用される場合は、ご自分でお調べになられてください。

　　　　　　　　　　２００７　　　　２０１０

全店売上高　　　４，９４１億　　５，４２７億
（システムワイドセールス）

売上高　　　　　３，９５１億　　３，２３８億
売上原価　　　　３，３１０億　　２，５６１億

売上総利益　　　　　６４０億　　　　６７７億
（粗利＝売上高−売上原価）

売上総利益率　　　１６．２％　　　２０．９％
（粗利率＝売上総利益／売上高）

ＦＣ店比率　　　　　　２９％　　　　　６０％

直営店売上　　　３，６２０億　　２，５５６億
直営店売上原価　３，０９４億　　２，１２４億
直営店粗利　　　　　５２６億　　　　４３２億　　（−９４億）

ＦＣ収入　　　　　　３２６億　　　　６７７億
ＦＣ収入原価　　　　２１３億　　　　４３２億
ＦＣ粗利　　　　　　１１３億　　　　２４５億　（＋１３２億）

（各年の決算短信より、粗利は筆者計算）

＊お詫びと訂正

前号で、

売上総利益率＊　　１６．２％　　　２０．９％
（粗利率＝売上高／売上原価）

という表記がありました。

正しくは、粗利率＝売上総利益／売上高　です。ここに訂正するとと
もに、お詫び申し上げます。

今回は、ＦＣ化に関連する数字として、営業利益率に加えて、もう１
つの財務指標を見ていきましょう。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆総資産経常利益率
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●総資産経常利益率（ＲＯＴＡ）の大幅な改善

さて、ＦＣ化に関係しそうな、もう１つの指標を見てみましょう。

２００９年の決算説明会資料＊に出てくる項目の１つに、「総資産経
常利益率」があります。資料にはＲＯＴＡと標記されていますが、一
般にはＲＯＡ（Return On Asset）と呼ばれるものです。

＊２００９年の決算説明会資料
http://www.mcd-holdings.co.jp/pdf/2009/2009_result.pdf

総資産経常利益率　＝　経常利益／総資産

で、持っている「資産」の収益性・効率性、を見る経営指標ですね。

その数字も、営業利益率同様、劇的に改善されています。

　　　　　　　総資産＊　　　経常利益　　総資産経常利益率**
２００７　　１８９３億　　　１５６億　　　　８．４％
２００８　　１９０２億　　　１８２億　　　　９．６％
２００９　　１８０７億　　　２３３億　　　１２．５％
２０１０　　１７４３億　　　２７２億　　　１５．６％

＊決算短信の期末の数字を基に計算

ここに記載の「総資産」の数字は、期末の数字です。

右にある「総資産経常利益率」**は、マクドナルド発表の数字です。
それは「期中平均」＊の数字を基に計算されているとのことです。

＊「総資産−現預金」の期中平均
www.mcd-holdings.co.jp/pdf/2010/2010half_financialdata.pdf

従って、上の数字で「経常利益／総資産」を計算しても、その右にあ
るマクドナルド発表の総資産経常利益率と若干のズレが生じます。そ
れは、ベースとする総資産が「期末」か、「期中平均」かの違いかと
推測されます。が、それほど大きな差はありません。

ともかく、

総資産＝流動資産＋固定資産

ですよね。

で、マクドナルドの決算書（貸借対照表）の「資産」項目を見てみま
しょう。目をひくのが、「建物及び構築物」という資産項目の減少で
す。

　　　　　　建物及び構築物　　　　直営店舗数　
　　　（減価償却を引いた純額）

　２００３　　４０１億　　　　２，６３７店
　２００４　　３８４億　　　　２，６８６店
　２００５　　３８９億　　　　２，７８５店
　２００６　　４２４億　　　　２，８３２店
　２００７　　４４６億　　　　２，６７４店
　２００８　　４００億＊　　　２，１６６店＊
　２００９　　３４１億＊　　　１，７０５店＊
　２０１０　　３１１億＊　　　１，３３７店＊

総資産は、２００７→２０１０年で、約１５０億円減っています。そ
して、この「建物及び構築物」が約１３５億円減っています。

この、「建物及び構築物」の金額は２００８年から一貫して減り続け
ていますから、恐らく明確な意図の下に行われているのでしょう。

そして、その右につけた「直営店舗数」をいう数字を見てみると、ほ
ぼその数字と連動していることがわかりますよね。

２００３〜２００９年にかけては、総店舗数は３７００〜３８００店
くらいですから、大幅な変動はありません。

ですから、「建物及び構築物」項目の減少は、直営店のＦＣ化がその
要因と言えそうです。

実際、２０１０年の決算短信の貸借対照表の「（９）連結財務諸表に
関する注記事項」に、「フランチャイズ契約の締結に伴う店舗運営事
業の売却により他勘定へ振り替えた固定資産の帳簿価額」として、
「建物及び構築物　６，０７１（百万円）」という記載があります。
６１億円の「建物及び構築物」が、別の勘定になったわけですね。

ＦＣ化して「店舗運営事業を売却」し、「建物及び構築物」という項
目の数字を減らしたわけです。

●黙っていても指標は改善されない。すべきことをしよう！

総資産経常利益率を上げる方法は、２つあります。

総資産経常利益率　＝　経常利益／総資産＊

ですから、

１）経常利益を上げる　か
２）総資産を減らす　か、です。

ＦＣ化は、特に「２）総資産を減らす」ことによる総資産経常利益率
の改善も狙いの１つだったのでしょうね。

この総資産経常利益率いう指標が改善された理由は、そのためにすべ
きこと（この場合はＦＣ化）を徹底的に推進・実行したからですね。

黙っていても、経営はよくなりません。すべきことをする、それに尽
きると思います。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「負の資産の整理」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●「負の資産の整理　〜フランチャイズ改革〜」

さて、２００９年の決算説明会資料＊には、刺激的な言葉があるんで
す。それは……

「負の資産の整理　〜フランチャイズ改革〜」

です。

＊２００９年の決算説明会資料　Ｐ．３３
http://www.mcd-holdings.co.jp/pdf/2009/2009_result.pdf

「負の資産の整理」と書かれたデータを抜粋してみましょう。

　　　　　　　　　　２００６　　　２００９

ＦＣオーナー数　　　３６７人　　　２６５人
ＣＦ／オーナー　　　１００％　　　３３６％
オーナー満足度　　　１００％　　　１２９％

この傾向は、２０１０年にはさらに強まっています。
http://www.mcd-holdings.co.jp/pdf/2010/2010_result.pdf

オーナー数を減らし、オーナーあたりのキャッシュフロー（ＣＦ）を
増やしているわけですね。結果、オーナー満足度も高まっている、と
言うことです。

これだけだと、なぜ「それが負の資産の整理」なのか、わからないで
すよね？

ここから先は、推測も含めて、考えて見ましょう。ここからは推測で
すので、もし間違っていたら、ぜひ教えてください。

●原田社長が対峙した「負の資産」

現社長の原田氏が社長に就任したのは、２００４年です。日経ビジネ
ス２０１０年２月２２日号の記事から要約します。

───────────＜　記事要約　＞────────────

○原田社長が就任し、「この会社は米国籍のグローバル企業だ。意識
　を変えてほしい」と檄を飛ばした。

○藤田氏（元社長）の子飼いの関係者は反発。その多くは、藤田氏時
代に独立し、ＦＣ加盟店主となっている。「米国の手先、原田の横暴
を許すな」という怪文書も舞った。

○それに対し、原田氏は、２００６年のＦＣオーナーを集めた会合で
　「ブランドを毀損するようなＦＣ店には辞めていただく」と宣言。

○ＦＣ戦略も変更。個人が独立する仕組みではなく、地域の企業が一
　定の営業範囲内の店舗をすべて運営する「エリアＦＣ」を導入。

日経ビジネス２０１０年２月２２日号　Ｐ．１４

───────────＜　記事要約　＞────────────

原田氏が新社長になって、それまでのやり方に慣れ親しんだ人達とぶ
つかったわけですね。これはどちらがいい悪いというよりは、新しい
ことをする、何かを変えようとするときには、もうやむを得ない対立
かと思います。

ＦＣオーナー数は２００６年の３６７人から、２０１０年には２２３
人となっています。ＣＦ／オーナーは、５．７倍です（！）。

http://www.mcd-holdings.co.jp/pdf/2010/2010_result.pdf

ここまで、マクドナルドがＦＣ店比率を高めてきたことは、論証した
通りです。そしてそれは２００８年から実際に数字として顕著に出て
きています。

上の記事によると、「ブランドを毀損するようなＦＣ店には辞めてい
ただく」と「宣言」したのが２００６年。それが、ＦＣ方式へと舵を
切ていく際に必要な「宣言」だったのでしょう。

ＦＣ方式のリスクが、「バラツキ」ですよね。ＦＣオーナーは「オー
ナー」ですから、自分の企業について裁量権を持ちます。しかし、そ
の裁量権が強いと、チェーンとしての統一性・一貫性が保てなくなる
というリスクが生じます。

そのリスクをコントロールし、全ＦＣ店舗での統一性・一貫性を保と
うとしたときに（それは、ＦＣ本部としては当然の方針です）、「藤
田氏子飼い」のＦＣオーナーとぶつかったのではないでしょうか？

恐らくは、ＦＣオーナーの相当部分が入れ替わったのではないでしょ
うか？　「怪文書が舞った」と記事にありますが、そこには、表に出
てこない摩擦もあったかもしれません。

それらを「負の資産」と表現したのではないか、と思います。それを
乗り越えて、「ＦＣ化」を進めてきたわけですね。

経営指標をよくするためには、すべきことをするしかありません。そ
して時にはそれには困難がつきまとうこともあります。それをどう乗
り越えるか、というのも経営者の腕の見せ所ですね。

この壁を乗り越えて、すべきこと（この場合はＦＣ化）を徹底したか
らこそ、総資産経常利益率が上がったわけです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆総資産経常利益率は戦略指標になりえるか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●総資産経常利益率は戦略指標の条件を満たすか？

では、この「総資産経常利益率」を戦略指標にすれば良いか、と思わ
れるかもしれません。

しかし、私は「総資産経常利益率」は、戦略指標としては適さないと
思います。

戦略指標の３つのポイント＊は、以下です。

１）カンタンに計測・数値化できる指標
２）逃げ道が無い指標
３）「勝利の方程式」につなげる指標

＊それぞれの詳細は、拙著「売れる数字　〜組織を動かすマーケティ
　ング〜」でどうぞ。メルマガではさすがに説明しきれません……本
　書をお読みいただくと、この戦略指標シリーズの本当の意味がおわ
　かりいただけるかと思います。

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総資産経常利益率は、このうちの２）と３）の条件を満たさないと考
えられます。

２）逃げ道が無い指標

この数字は、「逃げ道」のある指標です。「誤った行動」を引き起こ
す余地を残します。

例えば、「不採算店舗」をひたすら閉店していく、というような行動
を促進します。それ自体は悪いことではない、というかやるべきこと
の１つ、ですが、それだけだと、縮小均衡に陥ります。売上を上げる
ような行動をせずに、縮小均衡だけでも褒められる、ということにな
ります。

３）「勝利の方程式」につなげる指標

「総資産経常利益率」は、「結果」の数字であり、プロセス指標では
ありません。戦略指標は、プロセス指標です。勝利の方程式につなげ
る、というよりは、勝利の方程式が達成することを目指す数字、に近
いように思います。

結論として、総資産経常利益率は、重要な財務指標の１つ、ではあり
ますが、「組織全体を引っ張る戦略指標」としての役目は果たさない
と思います。

●ＦＣ化の効果は短期的

ここまで見てきた通り、営業利益率、総資産経常利益率の両方の経営
指標を改善した１つの要因がＦＣ化と言えそうです。

ですが、それに頼るわけにもいきません。

ＦＣ化による改善は、ＦＣ化が一通り終わってしまえば、それで終わ
ります。

実際、ＦＣ店比率は既に６０％に達し、目標値が７０％ですから、こ
れからの影響は限定的です。

ですので、その意味でもＦＣ化による「総資産経常利益率」はこれか
らは難しいでしょう。

そもそも、この「ＦＣ化」の推進については、「前提条件」があるは
ずです。それも戦略指標を考える際の１つのポイントです。

もちろん、ＦＣオーナーだって経営者ですから、黙って原田社長の指
示には従わないでしょう。

このＦＣ方式を遂行するにあたっては、ある前提があるんです。

そして、それは「戦略指標」と密接に関連します。

マクドナルドの戦略指標は何でしょうか？　次回、本論に入ります。

今回の売れたま！が、１つのヒントになるはずです。考えてみてくだ
さい！

しかし、決算説明会資料や、決算短信という公表資料から、実に色々
なことがわかる（推測できる）ものですね。戦略は数字に表れるんで
すよね。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆今日のまとめ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●経営指標を改善するには、すべきことをするしかない。そのために
　は、抵抗も乗り越えて進もう！

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ご購読ありがとうございました！　ご活躍をお祈りしております。

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▼今日の日記▲

今日くらいから、東京が落ち着きを取り戻してきた感じがします。ス
ーパーの店員さんと話すと、昨日は騒然としてたけど、今日は落ち着
いた感じ、とおっしゃっていました。この震災で、知らない人とも結
構気軽に話せるようになりました。

電車は、通常運行にはまだほど遠いですが、この際ですから、仕事の
仕方を見直す、という手もありです。毎日毎日定時に出勤する意味は
大分薄れていると思います。オフィスにいなくてもできる仕事も、相
当あるはずです。時差出勤や自宅勤務、などを増やせば、電車の本数
も減らせて、節電になりますし、原発への依存度も減らせるかもしれ
ません。何より、朝晩のラッシュアワーという膨大な、人的エネルギ
ーの浪費を減らせます。あれは心身共に結構なエネルギーを使います
もんね……

で……今日、月１回発行の有料メルマガを入稿。結構なエネルギーが
かかります……。今回も２万字超の大作というか、力作。今回のクラ
イアント（？）は、歯医者さんです。サービス業の方、小売店の方に
はご参考になるかな、と思います。

http://ow.ly/3kb9T

それにしても、不可解なのが「買い占め」です。その善し悪しについ
ては色々とあるでしょうが、不思議です。スーパーでなくなっている
のは、米、パスタ、カップラーメン、水、カロリーメイト……。

カロリーメイトや水は、まだわかります。大地震が起きたときの備え
ですから（それでも、買い占めはいかがなものかと思いますが）。

でも、米、パスタ、カップラーメンなんて、電気・ガス・水がなけれ
ば、調理できませんよね？　大地震が来て、供給がストップするよう
な事態になったら、電気・ガス・水は止まりますよね？　逆に、電気
や水が止まらないくらいの地震であれば、コンビニに食料は供給され
るように思います（そしてそれが現在の関東の状況です）。そして、
都心のコンビニには、もうお弁当は十分に入荷していますよね……来
年の作柄はともかく（米どころ東北が大ダメージを受けたので）、現
状では、米余りですからね……

消費者の行動が論理的ではない、という、あまり良くない見本になっ
ているように思います。オイルショックのときにトイレットペーパー
に行列する人の写真を見て、「はあ？」と思いましたが、今、それと
同じことが起きているんですよね……将来教科書に載って、「何この
人達？」と笑われないようにしたいものです。

●今日のiPod Tune：元気を出して行こう！　特集

前回からは、「元気を出して行こう！」特集です。

今日の曲は……

○宇宙戦艦ヤマト by ささきいさお

１９７４年に始まった同名のアニメの主題歌であることは説明不要で
すね。アニメソングの代表格の曲です。

ヤマトが旅立ったのは、放射能に汚染された地球を救う「コスモクリ
ーナーＤ」（放射能除去装置）の設計図をイスカンダルまで取りに行
くため。そして、今、私達が悩まされているのも放射能……

アニメや映画の中では、ヒーロー、ヒロインが大活躍して地球を救い
ますが、今私達は映画の中にいるようなもので、一人一人が主人公。
そして、日本の未来は、私達一人一人の活躍にかかっています。

節電もそうですよね。一人一人の積み重ねが大きな力になります。

艦内を暗くしないと、波動砲を発射できないですよね。

私達、誰もが「期待の人」なんですよ。頑張っていきましょう！

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　マーケティング戦略入門：戦略はここから
　日本能率協会マネジメントセンター
http://www.sandt.co.jp/jissen.htm

●「マーケティング戦略実行チェック９９」　佐藤義典　著
　マーケティング戦略実践：実行のためのチェックリスト
　日本能率協会マネジメントセンター
http://www.sandt.co.jp/check.htm

●「ことわざで鍛えるマーケティング脳」　佐藤義典著　毎コミ新書
　ことわざだからわかりやすい、伝えやすい、マーケティング戦略
http://www.sandt.co.jp/kotowaza.htm

────────＜　マーケティングの思考法　＞────────

●最新刊　「実戦マーケティング思考」　佐藤義典著
　日本能率協会マネジメントセンター
　右脳と左脳をフル活用、売れる思考・発想ができるようになる！
http://www.sandt.co.jp/shiko.htm

──────＜　物語でわかるマーケティング　＞────────

●「白いネコは何をくれた？」　佐藤義典著　フォレスト出版
　物語形式でわかりやすいマーケティング戦略と人生戦略
http://www.sandt.co.jp/shiroineko.htm

●「ドリルを売るには穴を売れ」　佐藤義典著　青春出版社
　マーケティング入門：読みやすい小説
http://www.sandt.co.jp/drill.htm

●「売れる会社のすごい仕組み」　佐藤義典著
　青春出版社
　売れる戦略構築から実行プロセスまでを物語で体感！
http://www.sandt.co.jp/shikumi.htm

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆次号予告：マクドナルドの戦略指標　４
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●マクドナルドの経営指標などを大分詳細に見てきました。次回は、
　いよいよ本論です！

▼飲み会に、数部印刷して行こう。グチ大会より、前向きの話を！

▼彼氏・彼女との、知的な話題づくりに！

▼ご無沙汰していたあの人との会話のきっかけに、転送しよう！

▼お客様訪問の際のおみやげに、プリントアウトして渡そう！

売れたま！があなたのお仕事に少しでも役立ちますように……

〓〓次号の売れたま！でお会いできるのを楽しみにしています！〓〓
◎売れたマーケティング バカ売れトレーニング:売れたま
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お礼とご報告。【最強アフィリエイター養成ジュク】

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小難しいノウハウなどは一切、配信しません。
シンプル且つ、効果の高い情報を配信していきます。

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こんばんは。みのごりです。

前回のメルマガ
http://archive.mag2.com/0000261855/20110313083116000.html
でご紹介した、「今私たちが出来る事。」

↓

↓

↓

http://justgiving.jp/c/1765

かなり多くの方に賛同して頂き、ご紹介して頂きました。

参加して下さった皆様。
そして、紹介して下さった皆様。

本当に本当にありがとうございます！

最初
このキャンペーンを企画した時は
日頃、ブログやメルマガ。twitterを駆使して情報配信している
アフィリエイターさんを中心に拡散したら、かなり多くの方に協力して頂けるのではないか。

と思って企画をしました。

最初のキャンペーン名。
⇒　【東北地方太平洋沖地震】アフィリエイター皆で寄付活動しませんか？

ただ多くの方から

「アフィリエイトをしていませんが、参加してもいいですか？」

「普通の日記ブログで紹介しても良いですか？」

という意見を頂いたんですね。

そこで
アフィリエイターさんだけでなく
「インターネットを通じて今私たちが出来る事！」
と名前を変更して今稼動しています。

もしこのキャンペーンに
ご賛同いただける方はご協力をお願いします。

▼【東北地方太平洋沖地震】インターネットを使って今、私たちが出来る事。
⇒　http://justgiving.jp/c/1765

■　編集後記　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

インターネットの力って本当に凄いです。
なんと、今回のキャンペーンの参加者さんの人数ですが
２００名を越えて、ランクインしています。
⇒　http://derakasegu.livedoor.biz/archives/1916962.html

順位を競う必要はありませんが
皆が一つのことを目標にして行動をして結果が出るというのは
やっぱり嬉しいです。

この気持ちが
被災者の方に届くのを信じて
この活動を続けていきたいと思っています。

皆様。
今後もご協力、よろしくお願いします！！

ＰＳ

今、自分が出来る事。
これを常日頃から考えて行動しなくてはいけない。

と
今回の地震で気づくことが出来ました。

今、普通の生活が出来る事の有難さ。
これを念頭において日々生きていこう。

私が今出来る事は

・被災地が早期復興出来るための募金活動。
・自分の生活の地盤を元に戻すための行動。

この２つだと思っています。

明日から
通常モードに切り替えて仕事に打ち込んでいきます。

今後とも
よろしくお願いします！！

■　メール相談はこちら　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

私は、毎月数十本の新しい商材を常にチェックしております。
但し、チェックしている全ての商材を全て紹介できているわけではありません。

このメルマガで、毎日数本の商材を紹介すると読者さんが
混乱する可能性がある事から今、一番お勧めの商材のみを
配信しているスタイルをとっています。

但し、この一番お勧めの商材というのは

「これからアフィリエイトを始める人」

「このノウハウだったら難しく、実践しやすい」

という視点から、分かりやすいノウハウのみを配信している為
アフィリエイトをすでに実践している人には

『難しくてもいいから稼げるノウハウを教えて欲しい！』

と思う人もいる事でしょう。

また、私が紹介していない商材で気になっているものがあるんだけど

「これって自分にとって向いているのかな！？」

と考える商材もあるかと思います。

その際は
下記メールフォームより、私に質問して下さい。
→　http://my.formman.com/form/pc/flgEwwiI0aR9IWup/

尚、このメールフォームは
より具体的に、アドバイスできるように項目を
細かく用意してあります。

詳細に情報を書く事で
アドバイスできる内容もより具体的に出来ますので
お手数ですが、なるべく詳細を教えてください。

……………………………………………………………………………………………

　＜お問い合わせの返信について＞
※上記フォームを経由した当メルマガに対するお問い合わせに対して、通常
　24時間以内にお返事をお送りしております。万一４８時間以内に返信が無
　い場合、当方から発送したメールが届いていない可能性があります。
　その場合はお手数ですが再びフォームよりお問い合わせ下さいませ。

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募金・義援金にご協力ください

おはようございます。

未曾有の大地震から４日が経ち
日を増すごとに大地震のもたらした爪あとを
痛感させられます。

今回の大地震でお亡くなりになられた方
そして、被災された方には
ご冥福と１日でも早く安心できる生活に戻れることを
心より祈っています。

４日前ちょうど僕は頂いた案件を片付けている最中
船に乗っているような普段感じることのない揺れを体験し
すぐさまテレビをつけて地震の情報を見ているときに
あの映像が流れました。

いまでも信じることが出来ない
波がすべてを飲み込んでいく映像です。

波から懸命に逃げる人・車
波に飲み込まれていく家屋・畑・木
逃げることを諦めてしまったのか
立ち止まっていたおばあさん

それはまさに、現実として受け止めるには
耐え難い映像

しかし、映し出されている映像の中には
間違いなくそのとき失われていった命がありました。

あの映像から４日が経ち
今もなお死者・行方不明者・負傷者が増える一方で
助け出される命
失われている命があります。

被災地から遠い北海道に住んでいる僕にとっては
はっきり言って被災地の状況は
テレビなどで得られる情報で想像することしか出来ません。

そして、そこで救援活動をされている方
避難されている方
救助を今かと待っている方の気持ちも想像する事が出来ません。

それでも、普通ではありえない状況だと言うことは
しっかりと認識しています。

食料・飲料も十分でなく
暖を取ることも温まることも
情報を得ることも
すべてにおいて不十分な環境に取り残されていると認識しています。

そういった中で、想像するだけ「つらいだろうね」で済ますのか
「早くどうにかなってくれよ」と願うだけでいいのか
誰もが考えていると思います。

本当であれば僕自身も被災地に行って
ボランティア活動なり救援活動に参加したいです。

でも特別な訓練を受けているわけでもない僕が行っても
逆に迷惑をかけてしまう事になってしまいます。

だからと言って、テレビを見ているだけで良いとは思いません。
遠方に居る人には遠方に居る人なりの
何かが出来ると思います。

そう考える中で一番手っ取り早く
一番効果があるのが「募金」でした。

これを読まれている方の中には
実際にもう募金をされた方もいると思います。

それでももう一度僕からお願いしたいです。

いつも飲む缶ジュースを我慢するなり
タバコを吸う人ならタバコを我慢するなりして
１円でも多く募金していただきたいとおもいます。

お金なんて命があればもう一度稼ぐことができます。
命があればもう一度やり直すことが出来ます。

でも、その命がたくさん失われようとしています。

１人１人の小さな我慢で
命を救って欲しいと思います。

僕自身も微力ながら
今回頂いていた案件すべての報酬を募金しました。

１５０円で炊き出し１食分になります。
９００円ほどで毛布１枚になります。

１人でも多くの方に物資が届けられるように
募金活動にご協力いただきたいと思います。

今回僕はヤフーを通して募金しました。

参照ＵＲＬ
⇒http://bokin.yahoo.co.jp/donation/detail/1630001/index.html

どんな形でも良いです
募金にこだわらなくても
被災地近郊の方なら節電もかまいません
燃料の使用を抑えることでもかまいません

何か１つ被災にあわれた方のために
行動に移してもらいたいと思います。

よろしくお願いします。

本当に今回の大地震で犠牲なられた方
被災にあわれた方には
ご冥福と１日でも早く安心してもう一度笑顔になれる日が来ることを
心より祈っています。

そして、今現在救援活動にあたられている方
今回の大地震で何かしらの作業にあたられている方
本当にがんばってください

そして、ありがとうございます。

■メールポリシー

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事前の断り無く、個人情報などを伏せた上で、
ブログやメルマガでご紹介させて頂く場合があります。

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売れたま！戦略編Vol.180 2011/03/14 戦略指標16：マクドナルドの戦略指標 ２

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　■売れたマーケティング、バカ売れトレーニング：売れたま！■　
　〜ＭＢＡの中小企業診断士がそっと教えるパワフルレッスン〜
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━戦略編Vol.180 2011/03/14
購読者:24,054　(まぐまぐ:16,060 メルマ！:881 めろんぱん:7,113)

　■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
　■■■＿＿戦略指標16：マクドナルドの戦略指標　２＿＿■■■■
　■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆　今日のポイント　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

●戦略指標がもたらす「最終成果」の分析をきっちりと行おう！

┃売れたま！は、実戦マーケティング戦略の副教材です。売れたま！
┃単独でもお役に立てますし、本と併用されれば効果倍増！
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┃図解　実戦マーケティング戦略　→　http://tinyurl.com/a6ul5
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┃戦略を考えるコツは実戦ケースで　→　http://ow.ly/3kb9T

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆被害にあわれた方のためにお祈りをしたいと思います
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●売れたま！からの「メッセージ」

この度の震災で被害にあわれた方のご無事と、一刻も早い復興をお祈
りしております。

売れたま！として、何ができるか……そもそも、この売れたま！を発
行すべきなのか……それより節電した方がいいのではないか……

そんなことも考えましたが、

「自分のできることを自分なりに精一杯やろう」

という結論に思い至り、売れたま！を通常通り出すことにいたしまし
た。

被災地でこれをお読みの方、こんなときに長いメールを送ってしまっ
て申し訳ございません。一刻も早い復興をお祈りしております。

今も大変ですが、この後も大変です。この後、少しでも復興に協力す
るためには、復興を支援する体制を一刻も早く作った方がいい、すな
わち、直接の被害に遭ってない人が、ムリのない範囲で平常通りに戻
ることが、復興の協力になると思います。募金するにしても、自分が
利益をしっかり出していなければ募金もできないんですよね。

何より、平常通りの活動をすることが「日本は大丈夫だ」というメッ
セージの発信になるかと思い、今日の売れたま！も「平常通り」に出
すことにいたしました。

被災地の方が、復興を終えて一段落し、これから立て直して行こう、
「マーケティングどうしようか」というときのために少しでも良い記
事を残しておく、それが売れたま！のできる「使命」なのかな、と思
います。ＢＡＳｉＣＳ的に言えば、私達１人１人が、それぞれの強み
を活かした復興活動・復興支援をしよう、となります。私は、私ので
きることを頑張って行く所存です。

日本は、色々な苦難を乗り越えて、今日の発展を迎えてきました。そ
れも、ご先祖様のお陰です。今度は、私達の番です。私達が、自分た
ちにできる限りのことをして、後生によりよい日本を残す、そのため
に少しでも頑張っていきたいと思います。

個人の力でできることは限られています。でも、その限られたことを
しっかりとやっていきたいと思います。この後は、恐らく財政出動と
それに伴う増税があるでしょう。復興に使われるのなら、喜んで税金
を払います。東海村の事故では干しいもの風評被害が起きてしまいま
した。消費者として、そのような風評に惑わされないようにしたいで
す。あと、今できる大きな貢献は「節電」、ですね。こんなときです
から少しのガマンには喜んで耐えたいと思います。

私達マーケターは、恐らく日本で一番「メッセージの重要性」を理解
している人達です。しっかりしたメッセージを、周囲に発信していき
ましょう。

ある方が「コンビニの空いたタナに、応援メッセージを記入するコー
ナーでも作ればいいよね」とおっしゃっていました。そういうちょっ
としたアイディアで世の中は元気になっていくと思います。

では、今日の売れたま！です！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆復習：戦略指標と勝利の方程式
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●戦略指標：それをおいかければ戦略が実行される指標

売れたま！の最近のメインテーマの一つ、戦略指標。

戦略指標とは、

「その数字を追いかければ、戦略が組織で自律的に実行される指標」

です。

戦略指標とは、戦略を数値化したもの、です。戦略は組織全体で同じ
方向を向いて実行していくものですから、戦略指標も組織全体として
追いかけていくものになります。

戦略指標の詳細は……
「売れる数字　〜組織を動かすマーケティング〜」で！
佐藤義典著　朝日新聞出版
http://ow.ly/32zKP

戦略ＢＡＳｉＣＳをアップグレードする１冊！

●マクドナルドの戦略指標

前回から、マクドナルドの戦略指標を考えてきています。今日は、そ
の２回目です。

なお、データは私が調べたものです。正確なデータを心がけてはいま
すが、色々なデータソースを使っているので、間違いがあった場合に
はご了承ください。

データの引用などをされる場合には、ご自分でお調べくださいね。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆営業利益率が大幅に改善
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●営業利益率の大幅な改善

今回は、戦略指標の本丸につっこんでいく前に、周辺の数字を見てい
きます。もったいぶっているわけではなく（笑）、もちろん戦略指標
に関係ある数字として、です。

戦略指標の「最終成果」は売上や利益、です。

今回は、その「最終成果」である「利益」を見ていきましょう。

２００７年〜２０１０年の間に、営業利益率が大幅に改善されていま
す。

　　　　　　　　　　２００７　　　　２０１０

全店売上高　　　４，９４１億　　５，４２７億
（システムワイドセールス）

売上高　　　　　３，９５１億　　３，２３８億
売上原価　　　　３，３１０億　　２，５６１億

売上総利益　　　　　６４０億　　　　６７７億
（粗利）

売上総利益率＊　　１６．２％　　　２０．９％
（粗利率＝売上高／売上原価）

販管費　　　　　　　４７３億　　　　３９６億
営業利益　　　　　　１６７億　　　　２８１億
営業利益率　　　　　４．２％　　　　８．７％

（各年の決算短信より、粗利は筆者計算）

○全店売上高（システムワイドセールス）＝直営店売上＋ＦＣ店売上

です。つまり、マクドナルド全体での小売売上、ですね。

２００７年と２０１０年を比べてみると、不思議なことに気づきます
ね。

「全店売上高」は上がっていますが、「売上高」は下がっています。

にも関わらず、営業利益額は、大幅に増額、営業利益率が２倍以上に
改善されています。

これは、一体何が起きているのでしょうか？

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆フランチャイズ店の急激な増大
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●ここ数年で急激に増えるフランチャイズ店

ちょっと興味深い数字を見てみましょう。例によって、データは私の
手計算（Excelですけどね）の部分もありますし、２０００年以前の
数字は、現在は公開されていないようですので、保証はいたしかねま
す。

　　　　　ＦＣ店比率
１９９４　　２５％
１９９５　　２５％
１９９６　　２３％
１９９７　　２２％
１９９８　　２１％
１９９９　　２０％
２０００　　２１％
２００１　　２４％
２００２　　２８％
２００３　　３０％
２００４　　２９％
２００５　　２７％
２００６　　２６％
２００７　　２９％
２００８　　４２％　＊
２００９　　５４％　＊
２０１０　　６０％　＊

ＦＣ店比率は、全店にしめる、フランチャイズ店の比率です。逆に、

直営店比率　＝　１−ＦＣ店比率

となります。

ここ十数年来、ＦＣ店比率は２〜３割でした。７〜８割が直営店だっ
たわけですね。

それを、２００８年から、この数年で一気にＦＣ化を実現しました。
すごい力業、と言えそうです。正直、「すごい、よくやったな」とい
う印象です。

２０１０年の決算説明会資料によれば、２０１１年以降のＦＣ店比率
の目標は「７０％」とのことです。

http://www.mcd-holdings.co.jp/pdf/2010/2010_result.pdf
Ｐ．３２

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ＦＣ化がもたらした営業利益率の増加
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●ＦＣ化の意味

マクドナルドの売上の内訳は……

○売上高＝直営店売上高＋ＦＣ収入＋その他売上

です。ＦＣ「収入」であって、ＦＣ「売上」ではありません。ＦＣ収
入は、ＦＣ店に対する売上（ロイヤルティや、原材料の卸売など）で
あって、末端の小売売上とは違います。ＦＣ化すると、直営店だった
ときの「売上」が、ロイヤルティ収入などになるわけです。ですから
会社としての会計上の売上は下がります。

ＦＣ店から見ると、ざっくりこうなります。

　　　　ＦＣの売上＝小売売上　　←マックの全店売上高
　　−）マック本体への支払い　　←マック本体のＦＣ収入
　　−）その他費用
　　────────
　　　ＦＣ店の利益

●ＦＣ化による大幅な利益増

この営業利益率の改善をもたらした、１つの要因がＦＣ化と言えそう
です。

直営店売上高とＦＣ収入について、詳しく見ていきましょう。

　　　　　　　　　　２００７　　　　２０１０

売上高　　　　　３，９５１億　　３，２３８億　（−７１３億）
売上総利益　　　　　６４０億　　　　６７７億　　（＋３７億）
（粗利）

直営店売上　　　３，６２０億　　２，５５６億
直営店売上原価　３，０９４億　　２，１２４億
直営店粗利　　　　　５２６億　　　　４３２億　　（−９４億）

ＦＣ収入　　　　　　３２６億　　　　６７７億
ＦＣ収入原価　　　　２１３億　　　　４３２億
ＦＣ粗利　　　　　　１１３億　　　　２４５億　（＋１３２億）

（各年の決算短信より、粗利は筆者計算）

直営店売上＋ＦＣ収入を足しても、売上高とピッタリ一致しない理由
は「その他」という項目があるからです。が、割合としては小さく、
要は

○売上高＝直営店売上＋ＦＣ収入

ですね。

先ほどの理由で、ＦＣ化すると「売上高」は減ります。ここでは、
７１３億円減、と大幅に減っています。が、粗利は３７億円増えてい
います。

それが、このＦＣ化による粗利増なわけで、直営店減少による粗利減
と、ＦＣ店増加による粗利増で、差し引き

−９４＋１３２＝＋３８億円

のプラス、ということですね。

営業利益率増加の大きな要因の１つが、この「ＦＣ化」と言えそうで
すね。

では、ＦＣ化とは、この「利益率改善」だけのために行ったのでしょ
うか？

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆差別化軸と店舗運営形態
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●差別化軸と、直営ｖｓＦＣ

店舗運営に限りませんが、基本的には何事も「戦略次第」です。

直営店方式を選ぶか、ＦＣ方式を選ぶか、も戦略次第です。

ここで、ドトールコーヒーの店舗を見てみましょう。

　　　　　　　　　　　　　　ＦＣ 　　　直営　　　　計
ドトールコーヒーショップ　９７４　　１４５　　１，１１９店
エクセルシオール・カフェ　　３９　　１３４　　　　１７３店

http://www.doutor.co.jp/ir/jp/report/fcinfo.html
（２０１０年１２月末現在）

比率を計算しますと、以下のようになります。

　　　　　　　　　　ＦＣ店比率　　直営店比率
ドトールコーヒー　　８７％　　　　１３％
エクセルシオール　　２３％　　　　７７％

同じ「ドトールグループ」なのに、このように、運営形態を極端に変
えているのは、なぜでしょうか？

●復習：３つの差別化軸とは？

売れたま！でも何度となく紹介している３つの差別化軸。差別化戦略
は大きく分けて３つしかありません。

１）手軽軸：早い、安い、便利
２）商品軸：商品・サービスが良い
３）密着軸：個別具体的ニーズに応える

となります。

これは私のオリジナルではなく、元ネタは、マイケル・トレーシー、
フレッド・ウィアセーマ両氏のValue Disciplinesを解釈・再定義し
たものです。

●手軽軸→ＦＣ

手軽軸は、早い、安い、便利、で差別化します。すると、大量出店に
よる利便性、さらには規模の経済による低価格、を志向することにな
ります。

こう言っては何ですが、ある程度のバラツキ（従業員の質など）を覚
悟した上で、多く店を出したい、ということです。また、大量出店す
る際に、その資金を全て自社で負担するのは限界があります。

すると、ＦＣという運営形態を志向することになります。

●商品軸・密着軸→直営店

エクセルシオールが商品軸か密着軸かは難しいところですが、そのど
ちらか、ではあるでしょう。エクセルシオールはスターバックスのフ
ォロワーと言って良いかと思いますが、スタバは「密着軸」を志向し
ているように見えます。

商品軸の場合は商品・サービスの質、密着軸の場合は顧客応対の個別
性の高さ・愛想の良さ、などで差別化します。

すると、従業員の質を相当程度以上のレベルに保つことが極めて重要
になります。店舗設計などにも、ある程度のコントロールを効かせた
いでしょう。

すると、直営店を志向することになります。

ですから、「ドトール」はＦＣをメイン、「エクセルシオール」は直
営をメイン、ということにしているのでしょうね。

ちなみにスタバも直営店です。スタバのＨＰの記載を見てみます。

───────────＜　ＨＰ引用　＞────────────

*ライセンス店舗について

スターバックス コーヒー ジャパンは、直営店舗を軸に展開しており
FC（フランチャイズ）ビジネスは行っておりません。特定商圏等の出
店について、価値観・マインドを共有でき、商品とサービスのクオリ
ティに強い拘りを持つ企業とライセンス契約を締結した上での店舗展
開し、2004年12月に１店舗目をオープン、現在4社との契約において
15店舗の出店を行っております。

http://www.starbucks.co.jp/press_release/pr2007_0918.php

───────────＜　ＨＰ引用　＞────────────

セオリー通り、ですね。「商品とサービスのクオリティに強い拘り」
を実現したいから、コントロールの効く直営店をメインにし、ＦＣは
やらない、ということです。

スタバはＡＮＡなんかともライセンス契約しています。羽田空港の
ＡＮＡのゲートのところにスタバがありますが、恐らく、あの店が、
この「ライセンス店舗」なのでしょう。

それでも、ライセンス店舗は８７７店中３２店、と、５％もありませ
ん（２０１０年３月現在）。

http://www.starbucks.co.jp/company/index.html

こう考えてくると、恐らくは手軽軸を志向しているマクドナルドが、
ＦＣに舵を切るのは自然ですね。

マクドナルドは、基本的には手軽軸志向の会社です。本来的に、ＦＣ
形式で良かったのですが、今まで直営店でやってきました。それを、
セオリー通りの「手軽軸＝ＦＣ店」に「戻った」と言えそうです。し
かも利益率も高まる、というわけです。

戦略との一貫性、という意味でもマクドナルドのＦＣ化は理解できる
ところです。

次回は、このＦＣ化がもたらした、もう１つの経営指標の改善を見て
いきましょう。

ある財務指標が改善されました。それは、果たして……？

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆今日のまとめ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●戦略指標を考えるにあたっては、「最終成果」の分析もきちんと行
　おう！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆売れたま！を解除するには
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ご購読ありがとうございました！　ご活躍をお祈りしております。

**************************************************************
▼今日の日記▲

今回の地震で被害に遭われた方およびそのご家族・ご関係者のご無事
を心からお祈りしています。私は祈ること、それから募金することく
らいしかできませんが、メッセージを出すことはできます。メッセー
ジには「力」があります。こんなときだからこそ、声をかけあって、
励ましあっていきましょう。

地震当時、私はオフィス近くの地下鉄を降りて、お手洗いで手を洗っ
ていました。「ふらふらする……ひどい立ちくらみだなあ……」と思
っていたら、「地震だ」という声が上がりました。

都心にいたわけですが、地震直後の街は、実は落ち着いていました。
近辺で起きた事故の見物人も結構いました。私も取り急ぎオフィスに
戻ってツイッターを始めました。

街が慌てだしたのは、１８時頃からでした。コンビニには長蛇の列、
電車が動きそうもないことがわかり、そこかしこで大渋滞、そして歩
き始めた人達……私はオフィスに泊まる覚悟でしたが、幸いなことに
深夜に電車が復旧したので、深夜に帰宅できました。

地震直後、携帯、固定電話、メールは全てダメで、一番頼りになった
のがツイッターでした。多対多のインタラクティブメディア、拡散で
きる媒体の威力ですね。災害用に、こうした媒体を整えておくのも良
いかもしれませんね。何より、「つながれた」、という事実だけでも
大変心強いものでした。

私のツイッターアカウントは

uretama

です。こんなときだからこそ、つながっていきましょう。

売れたま！に関してつぶやくときは、#uretama と入力されると（ハ
ッシュタグと言われます）、私も読ませていただきます。

http://twitter.com/#search?q=uretama

で検索すると、売れたま！に関するつぶやきが見られます。

で、今日はホワイトデーですよね。それどころじゃない、というご意
見もあるでしょうが、こんなときだからこそ、心の潤いも大事かな、
と思います。 Happy White Day!

●今日のiPod Tune：元気を出して行こう！　特集

今日からは予定を変更して、「元気を出して行こう！」特集です。

売れたま！からの「メッセージ」、ですね。

まずは、この曲から……

○Don't Stop Believing by Journey

８０ｓを代表するロックバンドJourneyのSignature Song（代表曲）
と言えるこの曲。「白いネコは何をくれた」のテーマソングでもあり
ます。

チャート的には、全米９位と超大ヒットとは言い難いですが、その後
長く聞き継がれ、今でもiTunesなんかでもよくダウンロードされるよ
うですね。いい曲は時代を超えて歌い継がれる、というのは東西問わ
ず同じようです。私は、このイントロを聴くだけで元気が出ます。

テーマは、もちろん「信じるのをやめないで」「信じ続けよう」です
ね。自分を、そして仲間を信じて、頑張っていきましょう！

〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓＜免責事項等＞〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
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●最新刊　「売れる数字　〜組織を動かすマーケティング〜」　
　佐藤義典著　朝日新聞出版

戦略を実行に落とし込み、組織を動かそう！
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─────────＜　経営戦略の最高峰　＞──────────

●「経営戦略立案シナリオ」　佐藤義典　著　かんき出版
経営戦略のガイドブック：経営者は必読！
http://www.sandt.co.jp/scenario.htm

─────＜　マーケティング戦略のベストセラー　＞──────

●「図解　実戦マーケティング戦略」　佐藤義典　著
　マーケティング戦略入門：戦略はここから
　日本能率協会マネジメントセンター
http://www.sandt.co.jp/jissen.htm

●「マーケティング戦略実行チェック９９」　佐藤義典　著
　マーケティング戦略実践：実行のためのチェックリスト
　日本能率協会マネジメントセンター
http://www.sandt.co.jp/check.htm

●「ことわざで鍛えるマーケティング脳」　佐藤義典著　毎コミ新書
　ことわざだからわかりやすい、伝えやすい、マーケティング戦略
http://www.sandt.co.jp/kotowaza.htm

────────＜　マーケティングの思考法　＞────────

●最新刊　「実戦マーケティング思考」　佐藤義典著
　日本能率協会マネジメントセンター
　右脳と左脳をフル活用、売れる思考・発想ができるようになる！
http://www.sandt.co.jp/shiko.htm

──────＜　物語でわかるマーケティング　＞────────

●「白いネコは何をくれた？」　佐藤義典著　フォレスト出版
　物語形式でわかりやすいマーケティング戦略と人生戦略
http://www.sandt.co.jp/shiroineko.htm

●「ドリルを売るには穴を売れ」　佐藤義典著　青春出版社
　マーケティング入門：読みやすい小説
http://www.sandt.co.jp/drill.htm

●「売れる会社のすごい仕組み」　佐藤義典著
　青春出版社
　売れる戦略構築から実行プロセスまでを物語で体感！
http://www.sandt.co.jp/shikumi.htm

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆次号予告：マクドナルドの戦略指標　３
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●次回は、引き続き、ＦＣ化について考えていきます。営業利益率に
　加えて改善された財務指標とは……？

▼飲み会に、数部印刷して行こう。グチ大会より、前向きの話を！

▼彼氏・彼女との、知的な話題づくりに！

▼ご無沙汰していたあの人との会話のきっかけに、転送しよう！

▼お客様訪問の際のおみやげに、プリントアウトして渡そう！

売れたま！があなたのお仕事に少しでも役立ちますように……

〓〓次号の売れたま！でお会いできるのを楽しみにしています！〓〓
◎売れたマーケティング バカ売れトレーニング:売れたま
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個人レベルで出来ること

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『アフィリエイトスキルを使って30代で引退生活する方法』11.03.14.号
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発行者：更沙（久保和美） ※配信解除ＵＲＬはメルマガの最後にあります。
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こんにちは。久保です。

地震発生から三日。

地震による災害が日に日に大きくなり
ニュースを見ながら考えていたことは

「私に出来ることは何だろうか？」

ということ。

こちらについては、「寄付」という形で
私に出来ることを行いたいと思い、
先ほど、こちらより寄付をさせていただきました。

http://justgiving.jp/c/1765

こちらは、友人である桜子さんとみのごりさんが

> 普段インターネットで活動をしている人間が力を合わせたら
> すごく短期間で情報を拡散する事ができるはずなんです。
>
>
> こういう
> 大規模災害の時だからこそ
> 皆さんの力を合わせて被災地の方の為に何かをすべきなんです。
>
>
> 誰か一人が動いても仕方がありません。
> 数多くの人が少しずつでも協力してくださるからこそ
> あり得ないパワーを発揮します。

という想いのもと企画され、
私はこの企画に賛同しましたので、
参加させていただきました。

地震災害時の時にはいろいろなところで
義援金の受付が開始されますが、
正直な話、これまでこういう形での寄付は
したことがありませんでしたし、

こういう事態に称して詐欺を行う方も
少なくないという残念は話も聞いていますので、

知っている方が行っているところへ
寄付させていただいた次第です。

今回の地震の件で、

「自分にも何か出来れば・・・でも具体的に何をすればいいか分からない」

と私と同じように感じていらっしゃる方で
桜子さんとみのごりさんの趣旨に賛同された場合は
ご協力いただければと想います。

http://justgiving.jp/c/1765

また上記サイト以外でも
アフィリエイターのひで蔵さんが
信頼できる機関が行っている
義援金の受付サイトを紹介されておりましたので
こちらも併せて記載させていただきます。

■Yahoo! 基金
http://volunteer.yahoo.co.jp/donation/detail/1630001/index.html

Yahoo!ウォレット（500〜10万円、募金すると専用の壁紙をダウンロード可）、
もしくはYahoo!ポイント（１〜10万ポイント、１ポイント１円換算）。

■GROUPON
http://www.groupon.jp/cid/7995/dtype/main

一口200円。
ユーザーから募金に対し同額をグルーポンも拠出するため、
実際は一口あたり400円。

■nifty
http://donation.nifty.com/tokusetsu/

壁紙を購入すると、その売上げが全額募金に回される。
購入金額は、525円／1050円／3150円／5250円／1万500円。

■goo
http://special.goo.ne.jp/donation_earthquake/

募金にはgooIDが必要。
壁紙を購入すると、その売上げが全額募金に回される。
金額は100円／500円／1000円／5000円／1万円。
支払い方法は、クレジットカード／ちょコム／楽天銀行。

■T-SITE
http://tsite.jp/donation/index.pl?xpg=PCTC0202&bokin_id=88&scid=bokin999

TSUTAYAカードのTポイントで募金可能。１ポイント単位、１ポイント1円換算。

■ソフトバンクモバイル

「白戸家のお父さんデジタルコンテンツ」を購入すると、
その売上げが全額寄付される。商品は105円／315円／525円。

購入方法は、
「Yahoo!ケータイ」トップページ→「お知らせ」→「東北地方太平洋沖地震義援金受付」で、
「白戸家のお父さんデジタルコンテンツ」を選択。

なお、ソフトバンクでは、
ソフトバンクチャリティダイヤル「*5577」も用意しており、
こちらの音声メッセージを聞いて募金することもできる。

■mixi

募金向けミクコレ「支援ミクコレ」を販売。
50pt(50円)と100pt(100円)で2種類ずつ。
なお、支援ミクコレでは、ユーザーからの募金額と同額をミクシィが拠出するため、
実際は50ptで100円、100ptで200円が募金される。mixiモバイルからのみ利用可能。

■GREE
http://www.gree.co.jp/news/press/2011/0312.html

GREEのオリジナルアバター「GREEボランティア」を購入すると、
その売上げが全額寄付される。金額は、100〜1万ゴールドの間で任意に選択可能。
1ゴールド1円換算。

■モバゲータウン
http://yahoo-mbga.jp/announce/7969

災害義援金向け専用アバターを販売。
その売上げが全額募金に回される。購入方法は、
モバゲータウンのトップページで「災害義援金を募集しています」をクリックし、
モバゲー募金コーナーで「義援金用アバター」を選択。
金額は、100円／500円／1000円から選べる。

■アメーバピグ
http://ameblo.jp/pigg-staff/entry-10827716684.html

アメーバピグで募金対象アイテムを販売。
10アメゴールド(10円)から購入できる。

同アイテムを購入すると、
その同額をサイバーエージェントも拠出するため、
実際には倍額が募金されることになる。

購入は、アメーバピグの中で、
おでかけエリアから「地震情報交換」エリアを選択。
各エリアに設定されているアイテム販売機から行える。

■ハンゲーム
http://static.hangame.co.jp/hangame/extra/volunteer.html

ハンゲームの被災地支援アバターアイテムを購入すると全額が寄付される。
アバターアイテムは100円。男性用/女性用のTシャツがそれぞれ3種類ずつ
用意されている。

■はてな
http://d.hatena.ne.jp/hatenacontrib/20110312/1299904670

はてなポイントで義援金を受け付け。
1ポイントあたり1円で換算され、募金額は自由に選べる。

■日本財団(日本船舶振興会)CANPANプロジェクト
http://www.nippon-foundation.or.jp/org/news/2011031202.html

一口2000円で募金を受け付け。決済方法はクレジットカード。

■Piku
http://www.piku.jp/deals/donation-201103/tokyo

一口100円で募金を受け付け。
上限はなし。3月22日の10時まで募集している。

■DMM
http://coupon.dmm.com/deals/dmmbokin/

■ECナビ
https://ecnavi.jp/tohoku_bokin/
ポイント募金

■ジャパンネット銀行
http://www.japannetbank.co.jp/news/general2011/110312.html

なお、義援金の寄付以外でも

「物資を送りたい！」

と思われている方もいらっしゃるかもしれませんが、
こちらについては個人で送るには輸送ラインの混雑化にもつながり
本来届くべき救援物資の運送に支障が出るとのこと。

また、NHK放送の広報から

> 救援物資の送り先などのお問い合わせが増えておりますが、
> 行政機関あるいは支援団体などからの案内があるまでは、
> 現地への発送などはお控え下さい。
> 阪神淡路でも新潟中越でも、大量のゴミとなり、
> 処分に困ったと聞いております。
> 必要なものがわかった後に、出来るかぎりの支援をお願いします。

とのことでした。

今回、地震の被害に遭われました地域にいらっしゃる方は
今現在も大変な生活を強いられていることと思います。

私は広島ですので、状況はニュースで見ることでしか
把握することが出来ません。

ただ現在も連絡がとれない知人がいて、
きっと無事だと信じていますが、
同じように安否確認が出来なくて
夜も眠れない方もいらっしゃると思います。

ですが、自衛隊や警察の方、
また海外からも救援チームが到着し
大勢の方たちによって救助・救援が
されているので、

私はただただ、信じて待っていようと思います。

そして今私に出来ることをやろうと思います。

私に出来ること、それは
・寄付を行う

そして
・メルマガという媒体を活かし、一人でも多くの方に
伝えていく

ということを。

久保和美

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『アフィリエイトスキルを使って30代で引退生活する方法』

発行者 ：更沙（本名：久保和美）
発行周期 ：不定期
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発行者情報 ：http://luminosite.biz/mailmaga/intai/tokusho.html
プロフィール ：http://100manget.livedoor.biz/archives/cat_20959.html
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%%name%%さん　

おはようございます、イオです。

先日のメルマガ配信以降
続々と「私は無事です」という
ご連絡をいただいています。

中には道路を挟んだ向こう側まで
津波が押し寄せ、ギリギリ助かった
という方もいらっしゃいました。

本当にご無事で良かったです。

しかし一方、ニュースでは
東北地方太平洋沖地震の状況は
時間経過とともに被害が拡大しており

亡くなられた方は分かっているだけで
1600人あまり、行方不明者を含めると
3000人を超えているそうです。

また、宮城県南三陸町では
約1万人の安否が分からないままという
とてつもない状態です。

今回の地震により、
尊い命を奪われたお一人お一人に
追悼の意を表す共に

被災された全ての皆様に
心からお見舞い申し上げます。

私の兄も被災し、一旦は安否を確認できましたが
土曜以降一度も電話が繋がっていません＞＜

物資を送ろうにも運送がストップしており
「何もできないのか・・」と無力さに愕然としています。

今回の地震から復興するのに
いったいどれだけの時間がかかるのか・・・
長い道のりになるのは確実。

そう思うと、今普段どおりの暮らしをしている
自分が情けない気持ちになってしまいます。。。

ですが、一人の力ではダメでも
皆が少しずつでも行動を起こせば
被災地域の復興の一助になると思っています。

例えば「義援金」。

私も少ない額ではありますが
Yahoo!募金から募金を行いました。

私にしても今回たまたま自分の地域ではなく
普段の生活と変わらぬ毎日を過ごしていますが
明日はわが身ですし、

その時は他地域からの支援なくして
復興はないのは間違いありません。

ですので少ない額ではなりますが
互助の精神で募金させていただきました。

もしあなたが
今回被災されることなくご無事であり、

「被災された方々のために何かできれば」

とお感じになっているのでしたら、
募金活動に参加しませんか。

Yahoo!基金
http://volunteer.yahoo.co.jp/donation/detail/1630001/index.html

楽天銀行　東北地方太平洋沖地震の被災者義援金
http://www.rakuten-bank.co.jp/company/contribution/110313/

goo　東北地方太平洋沖地震被害募金ページ
http://special.goo.ne.jp/donation_earthquake/

TSUTAYA：緊急募金　東北地方太平洋沖地震
http://tsite.jp/donation/index.pl?xpg=PCTC0202&bokin_id=88&scid=p0224dns

ニフティ　東北地方太平洋沖地震災害救援金ページ
http://donation.nifty.com/tokusetsu/

というように義援金募集は
色んなところで行っています。

上記以外にも各所で
募金活動を行っていますが、

信頼性のあるところを経由し
義援金の募金をされることをお勧めします。

■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

ほんの少しだけお時間をいただけませんか。
こちらのページを開いて、「ポチっ」とお願いします^^

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■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

◆◆◆　編集後記　◆◆◆

今日の編集後記も
お休みさせていただきます。

最後まで読んでくださいまして、
ありがとうございました！！

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2011/03/14（No.328）
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■SEO記事3本のみ■

【海外SEO】鈴木謙一です。

いつもどおり配信しますが、状況が状況なだけに手短かに済ませます。

ちなみに僕は、地震で成田空港が閉鎖されたためフライトがキャンセルになり、
シアトルで足止めをくらってホテルでこのメルマガを書いて
予約配信しています。

何ごともなければこのメルマガが配信される時間は、
空港のゲートで搭乗を待っているころでしょう。

では行きます。

Googleがスニペットの付いたサイトリンクをテストしている模様です。

●Google、スニペット付きのサイトリンクをテスト中か?
http://www.suzukikenichi.com/blog/google-is-experimenting-sitelinks-with-snippet/?utm_source=mag2&utm_medium=email&utm_campaign=20110314

ファーマーアップデートは、
Google内部では"Big Panda"(ビッグ・パンダ)と呼ばれていました。

徐々に分析が始まっています。

●"ビッグ・パンダ"から見据える今後のGoogle SEO
http://www.suzukikenichi.com/blog/big-panda-tells-us-future-google-seo/?utm_source=mag2&utm_medium=email&utm_campaign=20110314

海外の有料フォーラムで入手した"裏技"的なリンク手法です。

危険を冒さずにアンカーテキストの効果を倍増させます。。

●最強のアンカーテキストリンク 〜 海外フォーラム編
http://www.suzukikenichi.com/blog/strongest-way-to-use-anchor-text-links/?utm_source=mag2&utm_medium=email&utm_campaign=20110314

今日はここまでです。

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□ 広告掲載のお問い合わせ □
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メルマガ／ブログへの広告掲載のお申し込み、お問い合わせは下記要領で。

●件名：「広告掲載について」
●宛先：contact @infocoach.biz

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□ 編集後記 □
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亡くなられた方のご冥福をお祈りします。

このメルマガを読んでいるあなたと僕にできる、
いちばん簡単な援助は募金ではないでしょうか？

僕はYahoo!経由で募金しました。
http://volunteer.yahoo.co.jp/donation/detail/1630001/index.html

何かと問題を起こしているグルーポンも募金を受け付けています。
http://www.groupon.jp/cid/7995/dtype/main

それでは。

ご意見、ご感想、情報提供のある方はメールをお待ちしています。
このメールに直接返信で届きます。

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文章の引用、メディア（ブログ、ウェブサイト、メルマガなど）への
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内容についての100%の保障はできかねます。
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Bye.

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だけど、誰にも言えない。社内の人間関係が悪く、自分ばかりが空回りしている気
がする。売上も利益も上がらないし、コストもなかなか下がらない。いろいろと勉
強しているし、努力だってしている。でも、さっぱり効果が上がらない。景気も
悪いし、正直なところ、もう、どうしたらいいのかわからない・・・。家庭では、
パートナーとうまくいかないし、子供もさっぱり言うこと聞いてくれない。もう何
もかもがうまくいかない・・・そんなあなたのためのブログです。

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義援金の募金ができるサイトの情報 東北地方太平洋沖地震

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ひで蔵です。

私は九州福岡に住んでいますので幸い
東北地方太平洋沖地震の被害は受けておりません。

ですが、ただただテレビを見て
犠牲者の方のご冥福をお祈りするとともに、
一人でも多くの御無事を祈るばかりでは
ダメなような気がしています。

たくさん届くメルマガの中に
こんな文面がありました。

↓

---------------------------------------
今、私たちに出来る事は、

■「義援金」を正しい所に送ること。

■その活動をネットを通じて呼び掛ける事。

■自分たちも救援される側に回らないように
　自分たちの身の安全を守る為の備えをすること。

■被災地の方へ励ましのメッセージを送ること。

この４つだと思います。
---------------------------------------

確かにその通りだと思いました。

個人でも義援金を呼びかけることができるサイトもあるようですが、
すでに信頼できる機関が義援金を募っておりますので、

義援金の募金ができるホームページをお知らせします。
（普通の募金、アイテム購入など）

内容については全てがきちんとした企業なので大丈夫だと思いますが
ご自身での最終的なご判断をお願いします。

メルマガなど広範囲にわたる何らかの伝達手段をお持ちでしたら
このメルマガの内容を使っていただいてかまいませんので
よろしければ協力を呼びかけていただけると嬉しいです。

※内容は3/13午前9時現在のものです。

　　

*************************************************************

■Yahoo! 基金

Yahoo!ウォレット（500〜10万円、募金すると専用の壁紙をダウンロード可）、
もしくはYahoo!ポイント（１〜10万ポイント、１ポイント１円換算）。
http://volunteer.yahoo.co.jp/donation/detail/1630001/index.html

■GROUPON

一口200円。
ユーザーから募金に対し同額をグルーポンも拠出するため、
実際は一口あたり400円。
http://www.groupon.jp/cid/7995/dtype/main

■nifty

壁紙を購入すると、その売上げが全額募金に回される。
購入金額は、525円／1050円／3150円／5250円／1万500円。
http://donation.nifty.com/tokusetsu/

■goo

募金にはgooIDが必要。
壁紙を購入すると、その売上げが全額募金に回される。
金額は100円／500円／1000円／5000円／1万円。
支払い方法は、クレジットカード／ちょコム／楽天銀行。
http://special.goo.ne.jp/donation_earthquake/　　　

■T-SITE

TSUTAYAカードのTポイントで募金可能。１ポイント単位、１ポイント1円換算。
http://tsite.jp/donation/index.pl?xpg=PCTC0202&bokin_id=88&scid=bokin999

■ソフトバンクモバイル

「白戸家のお父さんデジタルコンテンツ」を購入すると、
その売上げが全額寄付される。商品は105円／315円／525円。

購入方法は、
「Yahoo!ケータイ」トップページ→「お知らせ」→「東北地方太平洋沖地震義援金受付」で、
「白戸家のお父さんデジタルコンテンツ」を選択。

なお、ソフトバンクでは、
ソフトバンクチャリティダイヤル「*5577」も用意しており、
こちらの音声メッセージを聞いて募金することもできる。

■mixi

募金向けミクコレ「支援ミクコレ」を販売。
50pt(50円)と100pt(100円)で2種類ずつ。
なお、支援ミクコレでは、ユーザーからの募金額と同額をミクシィが拠出するため、
実際は50ptで100円、100ptで200円が募金される。mixiモバイルからのみ利用可能。

■GREE

GREEのオリジナルアバター「GREEボランティア」を購入すると、
その売上げが全額寄付される。金額は、100〜1万ゴールドの間で任意に選択可能。
1ゴールド1円換算。

http://www.gree.co.jp/news/press/2011/0312.html

■モバゲータウン

災害義援金向け専用アバターを販売。
その売上げが全額募金に回される。購入方法は、
モバゲータウンのトップページで「災害義援金を募集しています」をクリックし、
モバゲー募金コーナーで「義援金用アバター」を選択。
金額は、100円／500円／1000円から選べる。

http://yahoo-mbga.jp/announce/7969

■アメーバピグ

アメーバピグで募金対象アイテムを販売。
10アメゴールド(10円)から購入できる。

同アイテムを購入すると、
その同額をサイバーエージェントも拠出するため、
実際には倍額が募金されることになる。

購入は、アメーバピグの中で、
おでかけエリアから「地震情報交換」エリアを選択。
各エリアに設定されているアイテム販売機から行える。

http://ameblo.jp/pigg-staff/entry-10827716684.html

■ハンゲーム

ハンゲームの被災地支援アバターアイテムを購入すると全額が寄付される。
アバターアイテムは100円。男性用/女性用のTシャツがそれぞれ3種類ずつ
用意されている。

http://static.hangame.co.jp/hangame/extra/volunteer.html

■はてな

はてなポイントで義援金を受け付け。
1ポイントあたり1円で換算され、募金額は自由に選べる。
http://d.hatena.ne.jp/hatenacontrib/20110312/1299904670

■日本財団(日本船舶振興会)CANPANプロジェクト

一口2000円で募金を受け付け。決済方法はクレジットカード。
http://www.nippon-foundation.or.jp/org/news/2011031202.html

■Piku

一口100円で募金を受け付け。
上限はなし。3月22日の10時まで募集している。
http://www.piku.jp/deals/donation-201103/tokyo

■DMM

http://coupon.dmm.com/deals/dmmbokin/

■ECナビ

https://ecnavi.jp/tohoku_bokin/
ポイント募金

■ジャパンネット銀行

http://www.japannetbank.co.jp/news/general2011/110312.html

*************************************************************

と、ここまでです。

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このメルマガの内容を使っていただいてかまいませんので
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みのごりです。

一昨日の夕方。
私の友人が、被災地にＤＭＡＴメンバーとして
出かけていきました。

ＤＭＡＴとは・・・。
「災害急性期に活動できる機動性を持った　トレーニングを受けた医療チーム」
災害派遣医療チーム　Disaster Medical Assistance Team　

医療チームの代表として
出来る事をしてくれる事を願っています。

Ｄメンバー。頑張れ！！！

私が住んでいる岐阜では
今回の東北地方太平洋沖地震の被害は全くありません。

昨日・今日と
今回の地震の被害をずっと見ていましたが
かなり、凄い状況です。

被害の少なかった地域の人たちは
おそらく固唾を呑んでテレビを見ている事と思います。

ただ
正直な話。テレビをじっと見てても意味がありません。

今
自分が出来る事を考えて
一つでも行動をすべきじゃないかと思います。

私もこの２日間。
何か自分で、出来る事はないかをずっと考えていました。

今の自分の力を利用して
何か出来る事はないのか。

こればかり
ずっと考えていました。

私が考えていた事は

「日頃、インターネットを中心で活動している
　　　アフィリエイターさんの力を集めて被災地の方の為に何かがしたい！」

というものだったんです。

私たちアフィリエイターというのは
ありえないくらいの力を持っています。

普通
いくらインターネットに詳しい人でも

・ブログ
・メルマガ
・twitter

という
全国の皆に情報を発信出来る人なんていません。

自分の周りを見渡してみて

・ブログ
・メルマガ
・twitter

を持っている人なんてほとんどいないでしょ？

全国に情報を発信出来る媒体を
持っている時点で凄いことなんです。

そして
この媒体の力を一気に集めて
１つの情報を配信したら、一気に拡散する事が出来るんですね。

私はこれがしたかった。

普段インターネットで活動をしている人間が力を合わせたら
すごく短期間で情報を拡散する事ができるはずなんです。

こういう
大規模災害の時だからこそ
皆さんの力を合わせて被災地の方の為に何かをすべきなんです。

誰か一人が動いても仕方がありません。
数多くの人が少しずつでも協力してくださるからこそ
あり得ないパワーを発揮します。

ただ
私の頭では、このような構想は出来ても
これを実現する方法を思いつくことが出来ませんでした。

そこで
普段から仲良くしてもらっている桜子さん
http://archive.mag2.com/0000253104/index.html
に相談をしました。

今自分がしたいこと。
そして、それを実現するにはどうしたらいいか？

私の考えている事を思いっきりぶつけました。

この考えに対して桜子さんも賛同してくれ
これを実現するためにはどうしたらいいかを話し合いました。

その結果。
私が思い描いていた通りの企画を立ち上げる事が出来たんです。

それがこちら。

↓

↓

↓

http://justgiving.jp/c/1765

このキャンペーンは
全国のアフィリエイター皆さんの力を集めて行うものです。

このキャンペーンに賛同してくださる方は

１．１律２０００円の募金に協力する。
２．このキャンペーンを自分の媒体（ブログ・メルマガ・twitter）で紹介をする。
　　（紹介リンク）⇒　http://justgiving.jp/c/1765

これを皆さんが協力してくださると
恐ろしいくらい、拡散する事が出来ると思います。

日頃
インターネットを使って情報を配信している皆さん。

今こそ
アフィリエイターの力を集結して
被災地の早期復興のお手伝いをしましょう。

このキャンペーンにご賛同いただける方は
是非ご協力下さい。

今
皆さんの力が必要な時です。

▼【東北地方太平洋沖地震】アフィリエイター皆で寄付活動しませんか？
（参加してみる）⇒　　http://justgiving.jp/c/1765

■　編集後記　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

今日のメルマガは
今、頭で考えている事をそのまま文章にしたので
もしかしたら、意味が分からないかもしれません。

ただこれだけ
被害が出ている今だからこそ
ただ、指をくわえてテレビを見ているだけではだめだと思うんです。

せっかく
全国の皆に情報を発信出来る媒体（ブログ・メルマガ・twitter）を
持っているのであれば、それを使わない手はないでしょう。

他の人ではこんな事頼めません。
自分の媒体を持っている皆さんだからこそお願いが出来る事なんです。

あなたは
他の人にはない、凄い武器を持っています。

今こそ
皆の力を合わせて、早期復興のお手伝いをしましょう！！

■　メール相談はこちら　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

私は、毎月数十本の新しい商材を常にチェックしております。
但し、チェックしている全ての商材を全て紹介できているわけではありません。

このメルマガで、毎日数本の商材を紹介すると読者さんが
混乱する可能性がある事から今、一番お勧めの商材のみを
配信しているスタイルをとっています。

但し、この一番お勧めの商材というのは

「これからアフィリエイトを始める人」

「このノウハウだったら難しく、実践しやすい」

という視点から、分かりやすいノウハウのみを配信している為
アフィリエイトをすでに実践している人には

『難しくてもいいから稼げるノウハウを教えて欲しい！』

と思う人もいる事でしょう。

また、私が紹介していない商材で気になっているものがあるんだけど

「これって自分にとって向いているのかな！？」

と考える商材もあるかと思います。

その際は
下記メールフォームより、私に質問して下さい。
→　http://my.formman.com/form/pc/flgEwwiI0aR9IWup/

尚、このメールフォームは
より具体的に、アドバイスできるように項目を
細かく用意してあります。

詳細に情報を書く事で
アドバイスできる内容もより具体的に出来ますので
お手数ですが、なるべく詳細を教えてください。

……………………………………………………………………………………………

　＜お問い合わせの返信について＞
※上記フォームを経由した当メルマガに対するお問い合わせに対して、通常
　24時間以内にお返事をお送りしております。万一４８時間以内に返信が無
　い場合、当方から発送したメールが届いていない可能性があります。
　その場合はお手数ですが再びフォームよりお問い合わせ下さいませ。

……………………………………………………………………………………………

■　発行者情報　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【発行者情報】7th-floor　みのごり
【運営者情報】http://www.7th-floor.jp/tokutei.html
【お問い合わせ】http://my.formman.com/form/pc/flgEwwiI0aR9IWup/
【ブログ】http://7th-floor.jp/blog/
【お勧め書籍】　http://booklog.jp/users/shimauta0325
【質問・回答例】http://minogori.net/site/post.html
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第 128 号 2011-03-13発行

╋━ 今号のトピック ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋

◆震災のお見舞い
◆トラブルの事前事後の対策

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋

このメルマガは、 SEO塾の塾生や、セミナー受講者、ファンのみなさんに向けた
公式メールマガジンです

SEO塾オリジナルの検索エンジン情報を、お楽しみください

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
◆ SEO塾 / アルゴリズム社 プレスリリース
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋

東北地方太平洋沖地震で被災された皆さまには、心よりお見舞い申し上げます。

このメルマガも、8,000名強の読者数です。

このたびの地震で、読者の中で被災された方もいらっしゃると思います。

先の阪神淡路大震災のときは、大阪単身赴任中のサラリーマンで、休み明けに新
幹線に乗って出社する直前の惨事でした。

もし時間がずれていたらと思うと、今でも身がすくみます。

また上司同僚部下や、取引先の方々も被災されて、恐ろしい話をたくさん聞きま
した。

どうか気を強く持たれて、生き抜いてくださいませ。

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
◆突発的なトラブルと対策
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋

プリンターがいきなり印刷不能になりました。

・プリンター機能停止
印刷スプーラ サービス・スプーラサブシステムアプリケーションのエラー
http://www.seojukublog.jp/supplement/20110312185136.html

・事前と事後の危機管理
─────────────────────────────────────

まず、事前の危機管理としては、

複数のWindowsバージョン(7 Vista XP)の都合5台を稼働させている過信がありま
した。

Windowsが全滅する可能性があったのです。

つまり、Macのドライバーを供給していないSHARPの複合機を選択していたことが
間違いでした。

次に、ググってあれこれ情報収集して、ちょっとリカバリーの作業、購入決断や
機種選択に、長引きすぎました。

プリンター、あるいはFAX複合機は、3万円程度で売っていますし、機能を絞り込
めば1万円以下でもあるわけですから、さっさと購入すれば良かったです。

買い物に失敗したくないとか、この際だから、環境を踏まえていろいろ吟味しよ
うとか、小市民的なショッピングをして、本来の生業の時間が削られてしましま
した。

Amazonでオーダー、その日に震災、商品到着が一週間遅れ、地元のヤマダ電機で
購入と、後手後手となっていったのです。

何が言いたいかというと、 仮に3万円の買い物に失敗しても、もう一回買い直し
して、節約した時間で3万円を稼ぐことをすれば良かったという反省です。

・SEOも同じこと
─────────────────────────────────────

これは、ECサイトの運営でも同じことが言えます。

というか、こちらの方は弊社はプロですから、リスクのヘッジというか分散とい
うか、ダメージを最小限にとどめる方策は尽くしているわけなんですね。

ということで、みなさんへの教訓としては

・ドメインは分散
・サーバー屋も分散
・SEOも分散
・全滅は絶対に避ける

ということです。

いつもリスク以上の突発事故、つまりは予測不可能な「不確実性」、ブラック・
スワンについて熱弁していたのですが、プリンター騒動でパニクりました。

専門のSEOの領域では、 不確実性までも織り込んでいるのですが、パソコンやら
ネットやら、専門外のトラブルではそれが活かされませんでした。

今の震災や、順位変動など、いろいろ大変でしょうが、だからこそのビジネス方
針を確立し、ぶれないことが重要です。

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋

◆ 編集後記

この大震災で、Twitterも活躍はしているようですが、

私信と公衆配信と、混同している人が多いようです。

やはり、不特定多数へ向けて発信するべきものはTwitterでいいでしょうが、

コアで内輪の話題は、Facebookがいいと思われます。

ともあれ、KYな発信者はもとより、火事場ドロボーのように情報商材を売り込ん
でいる愚か者には…

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◆ SEO塾関連サイト

・SEO塾
http://www.algorism.co.jp/
・SEO塾ブログ
http://www.seojukublog.jp/
・社長ブログ
http://www.algorism.jp/

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◆ 注意事項
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悪いし、正直なところ、もう、どうしたらいいのかわからない・・・。家庭では、
パートナーとうまくいかないし、子供もさっぱり言うこと聞いてくれない。もう何
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