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■売れたマーケティング、バカ売れトレーニング：売れたま！■
〜ＭＢＡの中小企業診断士がそっと教えるパワフルレッスン〜
━━━━━━━━━━━━━━特別編Vol.327(累計1290) 2015/12/31
購読者:21,223（まぐまぐ:16,666 メルマ:953 自社配信:3,604）
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■■■＿＿年末年始特別号：料理上手は仕事上手！ １＿＿■■■
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◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今日のポイント ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
●料理も仕事もプロジェクトマネジメント。ゴールを明確にし、段取
りを考えよう！
┃売れたま！は、実戦マーケティング戦略の副教材です。売れたま！
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◆年末年始特別号！
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年末年始は恒例の「特別号」。お馴染みのこの２人。
我らがヒロイン「売多真子」（うれた・まこ）と、真子の親戚にして
そのメンター「売多勝」（うれた・まさる）の珍道中。
２人は拙著の登場人物です。お読みいただいているとは思いますが、
念のためご紹介いたします。２冊とも、小さくて軽いので荷物になら
ず、帰省の電車などでお読みいただくのにオススメです！
○「新人ＯＬ、つぶれかけの会社をまかされる」 佐藤義典著
http://ow.ly/89pSR
売多真子が、勝の助力を得てイタリアンレストランの新企画に奮闘！
マーケティングの最初の１冊としてオススメ。
○「新人ＯＬ、社長になって会社を立て直す」 佐藤義典著
http://ow.ly/6s63d
上の本の続編。真子が社長になり、ライバルと戦っていく！ 戦略構
築から実行プロセスまで、社長の視点を物語で体感！
今回は短め、かつ、本当にお気楽にお読みいただけるテーマ。
テーマは……
料理上手は仕事上手！
今回からスタートです！ 全３〜４回。松の内には終える予定です。
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◆売多一族の年末大集会に、売多真子・勝も参加！
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１２月３１日の昼過ぎ、北に向かう新幹線。ほぼ満席の車両に座る、
２人の男女。
「真子、毎度毎度遅刻すんなよ」
隣の女性に声をかける男性は、「売多勝」（うれた・まさる）。経営
コンサルタント。
「だってー、昼ご飯作って食べてたら、遅くなっちゃんだもーん」
応じる女性は「売多真子（うれた・まこ）」。２０代半ばにしてイタ
リアンレストランのチェーン、「そーれ・しちりあーの」の社長。
２人は親戚にして、幼なじみ。そして今は、真子にとって頼りとなる
メンターが勝。
真子・勝たちの一族、売多家は、年末年始には一族大集合。年１回集
まり杯を酌み交わし、あとは特に親戚づきあいらしいことはしない。
合理的な一族とも言える。
売多真子・売多勝もその合理性には納得しているのか、この年末年始
の集まりには欠かさず参加する。
２人は、その会場である温泉旅館に向かう道中、というわけだ。
勝 ：昼ご飯作ってて、なんて遅刻の言い訳にならないだろ。
真子：えー、なるよー。ご飯作るの時間かかるじゃん。
勝 ：遅れないように作ればいいだろうが。
真子：そんなカンタンにできれば誰も苦労しませーん。
勝 ：料理だって仕事だっておんなじだ。与えられた時間の中で、で
きることをするんだよ！
真子：またまたいつもの屁理屈が始まったー。
勝 ：あ、の、なー、「いつも」ってどういうことだ？ オマエは、
オレが言ってることを「屁理屈」って思って聞いてるのか？
真子：あ……やば、ついホンネが……きゃははは
勝 ：オマエとはこれっきりだな。自由席に空席まだあったよな
「じゃあな」と言って本当に立ち上がり、網棚の荷物に手をかける
勝。それをあわてて制する真子。
真子：あ、ウソですウソですぅ、いつものは真剣に聴いてます！
勝 ：……
真子：だ、だって、料理も仕事もおんなじだ、とか言うから……
勝 ：だってそうだろうが。
真子：そ、そーなの？
勝 ：ああ。共通点は結構あるぜ。
真子：じゃ、じゃあ……それについてご教授いただければ……
「それもそうか……」と言って勝が席に座り、はあぁ、と安堵の息を
もらす真子。
勝 ：じゃあ、今回の講義テーマはそれ。「料理上手は仕事上手！」
真子：はーい。なんかいつもと違うテーマで新鮮だねー。
では、「料理上手は仕事上手！」特集、はじまりはじまりぃ〜〜
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◆「料理上手は仕事上手！」
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勝 ：一応最初に言っておくけどさ……
真子：なに？
勝 ：オレ自身は、料理上手でも、仕事上手でもないからな。他の人
とか見てて、そう思う、っていうことだぞ。
真子：料理はともかく、勝さん、仕事はできる人なんじゃないの？
勝 ：んー、強い分野は極端に強いけど、弱い分野は極端に弱いな。
真子：きゃははは、当たり前だー。
勝 ：そうでもないぜ。日本の大企業で働くなら、みんな平均的にあ
る程度できないと、厳しい。だからオレは不向き。
真子：あー、なるほどー。でも、料理はできるでしょ？ いつも作っ
てくれるあんかけ焼きそばとか、私、結構好きだよ？
勝 ：だから、そういうことだよ。できる料理はできるけど、できな
い料理は全然ダメだ。
真子：……あ！ なるほどー、そういう考え方は料理でも仕事でも一
緒なんだ！
勝 ：そう思う。料理しながら、仕事とおんなじだよなーとかいつも
考えるよ。
真子：ふーん、そーなんだー。
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◆「揃えてドン」：料理は「プロジェクトマネジメント」だ！
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勝 ：で、まずは、「料理はプロジェクトマネジメント」から。
ノートを開いた真子が手を止める。
真子：いきなりわかりませーん。
勝 ：真子、プロジェクトマネジメント、って言葉、聞いたことは？
真子：一生に一回もないと思いまーす。
勝 ：そうか……ＩＴ系だと一般用語だけど、一般的にはまだ、か
真子：なにそれ？
勝 ：「料理は段取り」っていうだろ？
真子：うん。うちの会社のシェフの清川さん＊、それよく言ってる。
「考えて料理しろ」ってよく怒鳴ってるよ、きゃははは。
＊「新人ＯＬ、つぶれかけの会社をまかされる」など、売多真子・勝
が登場する本の 登場人物。
勝 ：そうだよな。でさ、今日、真子が遅れたのは？
真子：だから、昼ご飯作ってて……………………あ！
勝 ：気づいたな。遅れるのは、段取りが悪いんだ。
真子：……うーん……
勝 ：「プロジェクトマネジメント」は、オレの解釈では、「ゴール
達成の科学」であり、平たく言えば「段取りの科学」。
真子：……なんかイヤなテーマだなあ……私、段取り悪いんだよねー
勝 ：オレも段取り悪いよ。だからプロジェクトマネジメントの意義
を実感するわけだ。
真子：きゃははは、そーなんだ！ 一緒だねー。
勝 ：プロジェクトマネジメントは、あくまでもオレの解釈だけど、
「制約要因下で、ゴール達成のやり方を最適化する手法」。
真子：もうちょっとやさしく言ってくださーい。
勝 ：料理ってさ、ある一定時間内に、手元にある道具と食材を使っ
て、目的とする食事を作る、という作業だろ？
真子：はーい、当たり前でーす。
勝 ：だからそういうことだよ。でもそれがカンタンなら、真子は今
日、遅刻しなかったはずだ。
真子：う……そう来ますか……
勝 ：真子が社長をやってる店、そーれ・しちりあーので考えよう。
お客様に食事を出すとき、どうやって出す？
真子：お客様に楽しんでいただけるように、タイミングとか考えて出
しまーす。
勝 ：そうだよな？ それ実はすごいことだぜ。４人で来客されたと
して、４人に一緒に料理出すよな？ 「揃えてドン」って。
真子：うん。「揃えてドン」って、その通りだぁ。
勝 ：そのためには、どうすればいい？
真子：どうって？
勝 ：だってさ、４人とも、普通は頼むモノが違うだろ？
真子：うん。
勝 ：で、それぞれ、できたて・アツアツで出したいだろ？ しかも
「揃えてドン」で、だぜ。
真子：もちろん。だから？
勝 ：で、料理によって、調理時間が違うだろ？ 例えば、パスタ１
つとっても、麺の太さとかで、調理時間が変わるよな？
真子：あ……そうか、４人のお客様に揃って料理を出すためには、そ
のタイミングを計算して調理しないといけないんだ！
勝 ：だろ？ それって当たり前だけど、結構大変なことだぜ。
真子：そうかあ……だから清川さん、よく怒鳴ってるのか……「計算
して料理しろよ！」とかよく怒ってた。
勝 ：仕事だってそうだろ？ 例えば社長に報告するときは「揃えて
ドン」って出すだろ？ バラバラに、じゃなくて。
真子：あ！ なるほどー。社長に報告するためには、聞かれたら答え
られるように、とか、資料を「揃えてドン」かあ……
勝 ：新商品出す時もそう。これ読んでみ。２０１５年１１月１６日
の売れたま！＊の記事の抜粋。
勝が、ノートパソコンを開き、真子に見せる。
＊売れたま！戦略編Vol.399 2015/11/16 「リフレクト」：戦略のカ
ギは一貫性にあり
−−−−−−−−−−−＜ 記事引用 ＞−−−−−−−−−−−−
◇『ワールドの婦人服ブランド「リフレクト」が堅調だ。店頭の販売
員の声を採り入れた商品開発などが奏功し、ジャケットやパンプス
などヒット商品を相次ぎ生み出している』
◇『商品開発のスケジュールも見直した。従来は発売半年前に開かれ
る展示会で発表する商品と、イメージキャラクターで女優の瀬戸朝
香さんが広告などで着る商品と、実際に店頭で力を入れて販売した
い商品がバラバラだったという』
◇『１３年秋冬からはまず店頭で勧める商品を決め、展示会や販促物
もそれに統一する方法に変更』
2015/09/18 日経ＭＪ Ｐ．７
−−−−−−−−−−−＜ 記事引用 ＞−−−−−−−−−−−−
真子：あー、これ、読んだ読んだ。そっかー、「揃えてドン」ができ
てなかったんだねー。それを改善したわけかー。
勝 ：そうそう、そういうこと。
真子：わかった。４人分の料理をお客様に「揃えてドン」で出すのと
新商品の広告や展示会を「揃えてドン」で用意するのは同じ！
勝 ：そうなんだよ。だから料理も仕事も「段取り」が大事。
真子：そっかー、だから「揃えてドン」ってやるには、「段取り」を
きちんと計算してやらないといけないんだねー。
勝 ：だから清川さんも、「計算してやれ」って怒鳴るんだろ。
真子：でもさー、計算しろって言われてもねー。
勝 ：そうだよな？ だからそれを誰にでもできるようにした手法が
「プロジェクトマネジメント」
真子：じゃあそれ、料理人も出来た方がいいんだ？
勝 ：料理人に限らず、そうだな。「プロジェクトマネジメント」は
ＩＴ用語に聞こえるけど、実は普遍的な手法。
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◆「プロジェクトマネジメント」は「ゴール達成の科学」
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真子：で、そのプロジェクトマネジメントっていうのはどういうもの
なの？
勝 ：あくまでも「オレの理解」でいいよな？ それが正しいかどう
かは知らない。
真子：もちろん。勝さんはどこで身につけたの？
勝 ：前にいた会社で、２日間の研修を受けた。あれは役に立った研
修だったなー。
真子：２日間の研修でできるようになるんだ！？
勝 ：いや、そのあと自分で調べたりもした。それで実戦を繰り返せ
ば、そこそこできるようにはなる。
真子：そーなんだー。
勝 ：で、プロジェクトマネジメントは、「制約要因下でのゴール達
成の科学」。
真子：だからもっとやさしく説明してくださーい。
勝 ：まず「ゴール」があるよな。料理にしても仕事にしても。
真子：「ゴール」って？
勝 ：今日は大晦日。「アツアツの年越しソバが食べたい」とかが
ゴール。「完成形」っていうか最終イメージ。
真子：なるほど。そのゴールがなかったらどうすればいいかわかんな
いね。
勝 ：まさにそういうこと。でさ、そばはできたそばからのびていく
から、できてから３０秒以内に食べ始めたい。
真子：そーだねー。できてすぐ、だよね。
勝 ：そうなると、そばができてから食卓拭いたんじゃ、間に合わな
い。その間にそばが伸びる。
真子：そりゃそーだ。
勝 ：だから、ソバなら、事前に食卓を拭いておく。
真子：あ、そっか、そういう「手順」を考えておかないと「できてか
ら３０秒以内に食べ始める」っていうゴールが達成できない！
勝 ：そうそう。ソバなら、そうなるな。
真子：ソバなら、って？
勝 ：だって、作ってすぐ食べない料理なら、別に作ってからテーブ
ルを拭いてもいいだろ？ ちょっと蒸らすものとかさ。
真子：あーなるほどー。作るものによって手順が変わる！
勝 ：そう、だからまずは「ゴール」を定義する。「最終形」を明確
にするんだ。で、次に「制約要因」。
真子：制約要因っていうのは、なに？
勝 ：ソバを作る上での「制約要因」は？ ソバだけじゃない、つゆ
も作るんだぜ？ それを「制約」するものって何がある？
真子：何だろう……コンロの数とか？
勝 ：そう！ コンロが３つあれば、ソバをゆで「ながら」、つゆを
作り「ながら」調理できる。コンロが１つしかなかったら？
真子：おソバを茹でてから、つゆを作ると……おソバがのびるよね。
勝 ：そうだよな。さっきの「できてから３０秒以内に食べ始める」
っていうゴールが達成できない。
真子：でも、つゆを作ってからおソバ茹でると、今度はつゆが冷めち
ゃうよ？
勝 ：そうだよな。だから、コンロが１つしかない場合はそれが「制
約要因」となって、ゴール達成の手順を難しくする。
真子：んーと……じゃあ、つゆを作って、それから麺をゆでて、ゆで
てる間に、つゆをレンジで温め直して……
勝 ：そうそう。そういう「手順」が重要になるだろ？ そういう
「手順」をきちんと設計するのがプロジェクトマネジメント。
真子：なるほどー、だから「段取りの科学」かあ……
勝 ：オレの理解では、な。ちなみに、そういう「制約要因」から解
放されると、作業が一気にラクになる。
真子：どういうこと？
勝 ：コンロの数が「制約要因」になるなら、コンロを増やせばいい
真子：あ！ ＩＨヒーター買えばいいんだ！
勝 ：そういうこと。ソバをガスコンロでゆでながら、つゆはＩＨヒ
ーターで加熱、っていう「ながら」作業ができる。
真子：なるほどねー。コンロ１個と２個じゃ違うよねー。
勝 ：複数工程を同時に進められるわけだ。今風にいうと「コンカレ
ント」とかって言われるな。
真子：ふーん、そーなんだー。
勝 ：制約要因を外すと、劇的にラクになることがある。だからそこ
に投資すると、投資効率が高い。
真子：コンロなんかはそーだねー。１つ増やすと、すっごくラクだね
勝 ：ソバ一杯でこれだけ考えるんだから、料理でさ、４人分を「揃
えてドン」って大変だよな。
真子：ホント大変だー。
勝 ：しかも、コース料理だったら、お客様の食べる時間を見ながら
料理するタイミングを合わせるだろ？
真子：あ！ そーだね……お客様の食べる時間は自分ではコントロー
ルできないから……
勝 ：だから、どこが伸びたら、どの時間を調整して、っていう「手
順の調整」が必要になる。
真子：なるほどー。料理って考えないとできないんだ！
勝 ：だから清川さんが「考えて料理しろ」っていうのはその通り。
真子：でも「考えろ」って言われても、できないよね？
勝 ：だから、プロジェクトマネジメントみたいな「手法」がある。
真子：なるほどねー。料理はプロジェクトマネジメントかあ……
勝 ：さっきの、商品開発の事例もそうだぜ。商品、ＣＭ、販促、と
かは「揃えてドン」で発表するだろ？ バラバラじゃなくて。
真子：でも、商品が決まってなければ、ＣＭ作れないよね？ だから
タイミングはどうしても会わないよね？
勝 ：そうそう。でも商品ができてからＣＭ作り始めると、今度は、
時間がかかりすぎる。
真子：そういえば、新メニューもそうだね……新しい食べものができ
て、それを注文メニューに掲載して……
勝 ：そうだよな。でも、食べものができてから、注文メニューを印
刷すると、時間がかかるだろ？
真子：だから、１枚の「新メニューチラシ」みたいのを先に作るの。
通常メニューとは別に。それをメニューにはさむんだ♪
勝 ：なるほどな。それならすぐに出来るな。それで人気が出たら、
通常メニューに移動すればいいよな。
真子：うん。
勝 ：そういう「手順」をゴール達成に向けてきちんと考える、って
いうのがプロジェクトマネジメント。オレの理解だけど。
真子：メーカーさんとかもやるのかな？
勝 ：そうだな。商品全体を統括するプロマネさんとかは大変。
真子：「プロマネ」って？ プロジェクトマネジメント？
勝 ：あ、ごめん、プロダクトマネージャー。商品を担当する、商品
責任者。オレも昔そういう仕事してた。
真子：ふーん、それもプロマネってゆーんだー。
勝 ：ＩＴでプロマネっていうと、「プロジェクトマネジメント」を
する「プロジェクトマネージャー」になるし……
真子：マーケティングでプロマネっていうと、プロダクトマネージャ
ーになるの？
勝 ：そうなんだよ……だから「プロマネ」って言われたら、「どっ
ちの方ですか？」って確認しないといけないんだよな……
真子：ややこしーねー、きゃははは。
勝 ：ともかく、プロジェクトマネジメントは大事な考え方だな。
真子：うん。
勝 ：クリティカルパスとか、重要な考え方は色々とあるけど、まず
はこんなところかな……興味があったら本１冊読むといい。
真子：はーい。
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◆これだけは外してはいけないという「勘所」をおさえよう
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勝 ：メーカーだとさ、こういう「工程」をきちんとまとめた「工程
表」を作って、共有するぞ。
真子：それは料理するときには難しいなあ……
勝 ：そうだよな？ でも、料理のうまい人はさ、アタマの中に「工
程表」ができてるんじゃないか？
真子：きっと清川さんとかはそうなんだろうね。
勝 ：それを誰にでもできるようにするにはどうすればいい？
真子：えっと……「レシピ」かな？
勝 ：そう！ レシピって「うまく作るための記録され、共有化され
た手法」だよな。ノウハウのカタマリ。
真子：あ、そっか。でもさ、同じレシピを見ても、うまくできる人と
できない人がいるよ？
勝 ：それ、多分「勘所」みたいなものがあるんじゃないのか？
真子：「勘所」って？
勝 ：料理でも仕事でも「全部大事」ってことはないだろ。「これは
絶対におさえよう」っていうポイントがあるだろ？
真子：なにかなあ……？
勝 ：うーん、そーだなー……例えば、スパゲティとか作るコツって
ないのか？ ゆで加減とかさ。真子の方が知ってるだろ？
真子：んー、私は作るプロじゃないからなあ……
勝 ：でもさ、ＲＥＩさん＊に習ってなんか作ってなかったか？ あ
の最初の本で、シチリアに行ったときに……
＊「ドリルを売るには穴を売れ」「新人ＯＬ、つぶれかけの……」の
登場人物。実在の人物です。
真子：え？ あ、そうだ！ そういえば、ＲＥＩさんに習った！
真子が、分厚いノートの前の方のページをめくり始める。
真子：あったあった。えっとね……こんな感じ？ 私のメモだから、
ＲＥＩさんの言ったことを聞き漏らしてるかもしれないけど。
真子が勝にノートを見せる。真子の手書きの字が並ぶ。
・ゆで時間。ゆですぎは取り返しがつかない
・パスタを茹でるお湯には、塩をしっかりと
・ソースとパスタの塩分のバランス
・乳化が必要なものは、乳化
勝 ：なるほどな……これを見ると、キーワードは３つ。ゆで時間、
塩分、乳化。これは間違えちゃダメなポイントだな。
真子：えっと……あ、そうだね。
勝 ：ゆで時間は、そうだよな。スパゲティって麺を食べさせる料理
だからな。そこがダメだと、味付けじゃカバーできない。
真子：うん。
勝 ：で、味のキーワードが「塩分」か……そういえば、前に某有名
料理店で食べたスパゲティは、オレにはしょっぱすぎた。
真子：前もそれ言ってたね。
勝 ：味の好みは人によるけど、オレには合わなかった。その合う合
わないのキーワードが「塩分」なんだな。
真子：どんなソースでもそうだよね……
勝 ：だから、そういうところは間違えちゃいけない、ってことだ。
間違えると致命的にまずいところ。取り返しがつかない。
真子：なるほどぉ。作る際にも「勘所」があるのか。
勝 ：だから、この場合はレシピの中でも「塩分」「ゆで時間」は、
赤字ででっかく強調しておく必要がある。
真子：そうだねえ……そっか、大事なところをおさえるのか……
勝 ：「乳化」っていうのは？
真子：私も受け売りなんだけど、油分と水分をなじませるの。麺にソ
ースがよく絡むように。
勝 ：あー、マヨネーズのアレかあ。この話は後だな……
真子：後？
勝 ：うん。その話はこの次。とにかく、「大事なポイント」をおさ
える、っていうのは料理でも仕事でも一緒だな。
真子：うん。マーケティングでもそんな「コツ」があったらいーのに
ねー。誰か「勘所」教えてくれないかなあ……
勝 ：はあ？ オマエなあ……今まで何やってきたんだよ……
真子：え？ え？
勝 ：ＢＡＳｉＣＳも、マインドフローも、その「勘所」の集大成だ
ろうが。
真子：え……あ、そ、そっかー、そーなんだー、きゃははは。
勝 ：「これだけは絶対におさえておけ」っていうポイントをまとめ
たのがＢＡＳｉＣＳとかマインドフローだぜ。
真子：なんだー、結局そこに来るのかー。
勝 ：例えばマインドフローなんか、まさにお客様にとっての「制約
要因」を外す、っていう発想だぜ？
真子：あ……なるほどー、そうだねー。そうか、ちょっと有り難みが
増したかなー。
勝 ：「ちょっと」……だと？
真子：あ、あ、昔からすっごい有り難みを感じてたから、だよ？
勝 ：……まあいいや。ともかく、料理と仕事って、共通点がある、
ってことは納得したか？
真子：うん！ ね、勝さんってこんなこと考えながら料理してんの？
勝 ：そうだよ。っていうか、こんなことしか考えてない。どうやっ
てマーケティングに使おうか、って。
真子：きゃははは、ホント勝さんは、マーケティングバカだねー。
勝 ：そりゃ褒め言葉だな。じゃあここまでをまとめてみろ。
真子：うん……こんな感じ？
●料理は「プロジェクトマネジメント」
・制約要因下で、ゴール達成のやり方を最適化する
・ゴール・完成形を明確にし、段取りを考える
・制約要因を外すと、やりやすくなる
・コツ＝これだけは外してはいけないという勘所をおさえよう
勝 ：そうそう、ＯＫ。わかりやすいな。
真子：やったあ！
そのタイミングで、社内アナウンスが流れる。
「まもなく、終点○○駅に到着します。お忘れものの無いよう……」
勝 ：やっぱりそうなったか……毎回のことではあるが……
真子：やっぱり、って？
勝 ：急いで降りる準備しろってことだよ！ 急げ！
勝がノートパソコンを閉じ、あわてて片付け始める。
真子：やー、もー、なんでいつもこーなるのよー……
勝 ：忘れ物するなよ、ほら、スマホ落ちてるぞ。
真子：あー、ほら、勝さんも充電器忘れてるよー
勝 ：うわあ！
２人はドタバタと片付けをし、２人が降車したときには、車内清掃が
既に始まっていた。
＊最後の部分は、ＲＥＩさんから色々なご意見をいただきました。年
末にしつこくメールのやりとりをしていただき、ありがとうござい
ました。
ＲＥＩさんは、「ドリルを売るには穴を売れ」「新人ＯＬ、つぶれか
けの会社をまかされる」中の、唯一の実在の人物。
ＲＥＩさんはシチリア在住で、シチリア料理・菓子の本を出版されて
いるプロフェッショナルの方。本文で違和感を感じられたら、それは
私の理解不足によるものです。
ＲＥＩさんのＨＰはこちらです↓ ヨーロッパに行かれた際はぜひ！
http://www.tavola-siciliana.com
ＲＥＩさんの本はこちらです↓
○イタリアで一番おいしい家庭料理 シチリアのおうちレシピ
http://ow.ly/Wu4Vk
★今日の「アタマに問いかけるべき適切な質問」
あなたの仕事の「ゴール」と「制約要因」は何ですか？
ぜひお考えになってみてください！
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◆今日のまとめ
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●料理も仕事もプロジェクトマネジメント。ゴールを明確にし、段取
りを考えよう！
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◆売れたま！を解除するには
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売れたま！は、以下の３つの配信会社から配信されています。下記の
ページの中段、青色の部分からご自身にて解除下さい
http://sandt.co.jp/uretama.htm
ご購読ありがとうございました！ ご活躍をお祈りしております。
**************************************************************
▼今日の日記▲
今日は大晦日ですが、売れたま！は平常運転。月曜・木曜の配信ペー
スは変わりません。
この売れたま！をリアルタイムでお読みの方は、恐らくは帰省先や旅
行先でお読みかもしれませんね。
私は、今年は、通常とそれほど変わらない年末年始になりそうです。
この売れたま！も、リアルタイムで大晦日に書いています。とにかく
年内には出そうと思っていましたが、何とか出せて良かったです。
今年は、私は「マインドフローイヤー」で、本とＣＤを出版し、その
集大成として開催した「戦略設計図セミナー」も大好評に終わり、
ＢＡＳｉＣＳとマインドフローの連携が進化・深化した１年でした。
その意味では、予定通りというか、そもそももっと前に達成しておく
べきことがようやく終わったというか、１つの区切りになりました。
売れたま！、ということでは、配信会社が変わった際には、ご迷惑を
おかけいたしました。ご協力ありがとうございました。
あと、年末の「売れたま！アンケート」企画も、本当にありがとうご
ざいました。色々な意味でやるべきこととやるべきではないことが明
確になり、今年の締めくくりとなりました。このような、アンケート
や調査周辺のことも、きちんと整理しておいた方が良さそうですね。
やることはホントたくさんありますが、「伸びしろ」ですので、また
来年も頑張っていきたいと思います。
本年は色々とありがとうございました！
よいお年をお迎えください。
●今日のiPod Tune：２０１５ 最後を飾る歌
今年ももう終わり……
ということで、今年の最後を飾る歌！
今年最後の歌は……
○瑠璃色の地球 by 松田聖子
１９８６年リリースのアルバム「ＳＵＰＲＥＭＥ」の締めの曲。シン
グルカットはされていませんが、紅白で歌われるなど、よく知られた
曲ですね。
なぜこれが「最後を飾る」かというと、歌詞の内容が「初日の出」に
ぴったりだからです。
昔は、友人たちとドライブして初日の出を見に行く、というようなこ
ともしていましたが、なかなか今は難しいですね……
大晦日は「最後の日」でもあり「始まりの日の前日」でもあります。
今年１年が素晴らしかった方も、そうでなかった方も、気分を新たに
「最初の夜明け」を迎えられるといいですね。
最初の夜明けにぴったりの１曲♪
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓＜免責事項等＞〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
●紹介した会社の各商標は各会社の登録商標です。紹介した会社・商
品等は、例であり、戦略や商品の良し悪しの評価ではありません。
●無断転載は禁じますが企画や会議のネタにぜひどうぞ。全文転送な
ら構いませんので、部下・上司・同僚など周囲の方にもお勧めを！
●メルマガの内容の実行は、読者さんの責任でお願いします。
●自社の売上向上のために使うのは歓迎ですが、このメルマガの内容
の販売・コンサルティングへの利用で利益を得る行為は禁じます。
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓＜発行者情報＞〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
●発行者：佐藤義典 ●発行頻度：月・木の週２回目標
●感想、質問、実行の結果などは
uretama@mpara.com へどうぞ！
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●バックナンバー抜粋
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◆売れたま！発行者 佐藤義典 の本 ： 合わせて読めば最強！
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●最新刊！ 実戦的な打ち手に落ちる「マインドフロー」の本
「実戦 顧客倍増マーケティング戦略」
佐藤義典著 日本能率協会マネジメントセンター
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─────────＜ 経営戦略の最高峰 ＞──────────
●戦略ＢＡＳｉＣＳの現時点での集大成にして最高峰
経営のすべてを顧客視点で貫く＜社長の最強武器＞戦略ＢＡＳｉＣＳ
佐藤義典著 日本経営合理化協会
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●「経営戦略立案シナリオ」 佐藤義典 著 かんき出版
経営戦略のガイドブック：経営者は必読！
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●「売れる数字 〜組織を動かすマーケティング〜」
佐藤義典著 朝日新聞出版
戦略を実行に落とし込み、組織を動かそう！
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──────＜ 物語でわかるマーケティング ＞────────
●「新人ＯＬ、つぶれかけの会社をまかされる」 佐藤義典著
マーケティング入門：読みやすい小説
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●「新人ＯＬ、社長になって会社を立て直す」 佐藤義典著
上の本の続編。主人公が社長になり、戦略構築から実行プロセスま
で物語で体感！
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●「白いネコは何をくれた？」 佐藤義典著 フォレスト出版
物語形式でわかりやすいマーケティング戦略と人生戦略
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─────＜ マーケティング戦略のベストセラー ＞──────
●「図解 実戦マーケティング戦略」 佐藤義典 著
マーケティング戦略入門：戦略はここから
日本能率協会マネジメントセンター
http://www.sandt.co.jp/jissen.htm
●「事例でわかる 実戦ＢｔｏＢマーケティング」 佐藤義典著
ＢｔｏＢマーケティング戦略の標準テキスト
日本能率協会マネジメントセンター
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●「マーケティング戦略実行チェック９９」 佐藤義典 著
マーケティング戦略実践：実行のためのチェックリスト
日本能率協会マネジメントセンター
http://www.sandt.co.jp/check.htm
●「ことわざで鍛えるマーケティング脳」 佐藤義典著 毎コミ新書
ことわざだからわかりやすい、伝えやすい、マーケティング戦略
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────────＜ マーケティングの思考法 ＞────────
●「実戦マーケティング思考」 佐藤義典著
日本能率協会マネジメントセンター
右脳と左脳をフル活用、売れる思考・発想ができるようになる！
http://www.sandt.co.jp/shiko.htm
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◆次号予告：年末年始特別号 その２
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●「料理上手は仕事上手」、続きます。次は……「料理は科学だ！」
お楽しみに！
▼飲み会に、数部印刷して行こう。グチ大会より、前向きの話を！
▼彼氏・彼女・家族との、知的な話題づくりに！
▼ご無沙汰していたあの人との会話のきっかけに、転送しよう！
▼お客様訪問の際のおみやげに、プリントアウトして渡そう！
売れたま！があなたのお仕事に少しでも役立ちますように……
〓〓次号の売れたま！でお会いできるのを楽しみにしています！〓〓
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