■売れたマーケティング、バカ売れトレーニング：売れたま！■
〜ＭＢＡの中小企業診断士がそっと教えるパワフルレッスン〜
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━戦略編Vol.145 2010/06/14
購読者:21,819 (まぐまぐ:15,448 メルマ！:734 めろんぱん:5,637)
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■■＿宇都出さんとの対談：ＢＡＳｉＣＳの思考訓練 ５＿■■■
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◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今日のポイント ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
●要素間・理論間のやりとりをして、ＢＡＳｉＣＳを高速大量回転さ
せよう！
┃売れたま！は、実戦マーケティング戦略の副教材です。売れたま！
┃単独でもお役に立てますし、本と併用されれば効果倍増！
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┃図解 実戦マーケティング戦略 → http://tinyurl.com/a6ul5
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◆対談のお相手：コーチのコーチ、マサさんこと、宇都出雅巳さん
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コーチング界では、「コーチのコーチ」、つまりは「先生の先生」と
してその名を知られ、ベストセラー「速読勉強術」の著者でもいらっ
しゃる、マサさんこと、宇都出雅巳（うつで・まさみ）さんとの対談
です。
宇都出さんのプロフィールなどはこちら↓
http://www.utsude.com/
＊「速読勉強術」 すばる舎 宇都出雅巳 著 １４７０円
http://tinyurl.com/35skc3h
●ここまでの復習：範囲を絞って高速大量回転
勉強のポイントは、「高速大量回転」
○新しいことには手を広げず、覚える範囲を限定し、良質な問題や過
去問を何回も「回転」させる
○経験曲線により、１回目より２回目、２回目より３回目の学習がど
んどん「高速」になり、その結果「大量」に「回転する」
○経営でも、「経験範囲」を絞って、累積回転量を増やし、経験値を
高速で上げていく。それによって独自資源の経験蓄積が高速化する
○高速大量回転により、量が質に転化し、「認識」「見え方」が変わ
る。イメージは、アタマに常駐ソフトをインストールする。
○意識付けを強化するためには、物理的な存在としての「本」を身近
におくことが有効
○範囲を絞る際には、良い「目次」「フレームワーク」を選ぶことも
重要。良質なものに絞ろう
○「知っている」ことと「使える」ことは違う。使うからこそできる
ようになる。範囲を絞って繰り返し使ってみよう
○アタマを働かせるコツは、「適切な質問」をアタマに投げかけるこ
と。良質なフレームワークは、その「適切な質問」リストになる。
○思考の境界線を引く。「アレではなくて、なぜコレなのか」で、本
質を削りだしていく。
○５要素のやりとりをしながら、境界線を引いていく。
では、対談の続きです！
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◆「一貫性」と「具体性」の高速回転
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マサ：前回、ＢＡＳｉＣＳの５要素のやりとりの「高速大量回転」を
する、というところまで来ました。
佐藤：ええ、いよいよ佳境です。
マサ：５要素のやりとりをする際のポイントみたいのはありますか？
佐藤：キーワードは、「一貫性」と「具体性」です。拙著、「実戦マ
ーケティング思考」で出したキーワードですね。
「実戦マーケティング思考」 佐藤義典著
http://www.sandt.co.jp/shiko.htm
マサ：とは？
佐藤：前号のマクドナルドで、「顧客」を家族としたら、「競合」は
ファミレスになる、という例を出しましたよね？
マサ：ええ、ＢＡＳｉＣＳの５要素のやりとりですね。
佐藤：ターゲットが「家族」だと、「一貫性」は取れてますが、まだ
「具体性」が甘いんですよ。
マサ：家族って言っても、色々いますもんね。
佐藤：そうです。子供が小さい３０代夫婦も、５０代で子供が独立し
た夫婦も家族です。多分ニーズが違います。
マサ：だから具体性をツッコんでいく、んですよね？
佐藤：ええ。３０代も５０代も入ってくる「家族」だと、「強み」が
ぐちゃぐちゃになります。
マサ：例えば、子供が小さい３０代夫婦だったら、キッズスペースの
プレイランドやハッピーセットが「強み」ですよね。
佐藤：そうですよね。でもそれは子供が２０才の５０代夫婦に対する
強みにはならないですよね？ 一貫性がなくなります。
マサ：なるほど！ 「家族」っていう具体性が無い言葉では、一貫性
が取れない！
佐藤：そうなんです。一貫性と具体性って表裏一体なんですよ。どち
らが重要か、ではなく、補完関係です。
マサ：これも、前号の「思考の境界線」ですか？
佐藤：さすが！ 「具体性」は、細かく細かく線を引いていくイメー
ジです。
マサ：なるほど……一貫性と具体性のやりとり……
佐藤：ええ、「子供が小さい３０代夫婦」と「具体化」すれば、マク
ドナルドの強みは「プレイランド」と「一貫性」が取れます。
マサ：なるほど……「家族」という広い言葉だと、「プレイランド」
が強みかどうか、判断できない……
佐藤：そうなんですよ。だから、プレイランドという強みを評価する
「家族」は「どんな」家族か、と具体化していくんです。
マサ：そうすることによって、かえって一貫性が取りやすくなる……
それは面白い発想ですね。
佐藤：これも「高速大量回転」だと思いますよ。というのは「家族」
と言うと、色々といますから……
マサ：その「家族」の中から、どんなパターンがありえるか、と回転
させていく……
佐藤：そうです。子供が小さければ、店で一緒に食べてもいいですよ
ね。でも、中学生になると、パパ・ママと一緒には食べない…
マサ：そりゃそうですよね。反抗期ですから。
佐藤：中学生でも、マクドナルドは好きですよね。中学生が家族で食
べる場合は……？
マサ：家で食べるんじゃないですか？ 家で家族で食べる分には友達
に見られませんから、恥ずかしくないですよね。
佐藤：さすが！ その場合はテイクアウトですよね。ここで「顧客」
とやりとりしましょう。顧客を具体化すると……
マサ：子供が中学生くらいなら、親は４０代ですよね。
佐藤：この場合はハッピーセットは強みにならないですよね。むしろ
安くて量がある１００円バーガーなんかが「強み」ですね。
マサ：「家族」と言っても、子供の年齢によってニーズが違い……
佐藤：それによって「強み」が変わるんです。こうやって、顧客、競
合、強み、とグルグルグルグルグルグルグル……回すんです
マサ：まさに一貫性と具体性の高速大量回転！
佐藤：そうなんです。具体的に考えて、それについて、ＢＡＳｉＣＳ
の他の要素と「やりとり」しながらグルグル回します。
マサ：いや、これすごいです。思っていたよりずっと深いですよ。
佐藤：思っていた、より……ですか？（笑）
マサ：いや、失礼（笑）
佐藤：戦略ＢＡＳｉＣＳって、レーザービームみたいな、１本の線の
イメージなんですよ。ある特定の１人のお客様の線。
マサ：今のマクドナルドの例だと、例えば子供が小さい家族とか、で
すよね。
佐藤：ええ。その場合、競合はファミレスか回転寿司、強みはプレイ
ランド、という１本の具体化された細い線。
マサ：お子さんが中学生のご家族は、また別のレーザーの線ですね。
佐藤：そうなんです。そのレーザー１本１本がお客様ですね。
マサ：あ、その１人１人のお客様で、それが集まると……
佐藤：そうです、１次元の「線」が２次元の「面」になり、その面が
重なって３次元の「ハコ」になります。
マサ：その「ハコ」が全体としての「顧客」とか「市場」です。
佐藤：ええ、その「ハコ」全体を見ることも必要ですし、ハコを構成
する１本１本の線も同時に見ます。
マサ：それが一貫性と具体性のやりとり、ですね。
佐藤：例えば、スタバで人間観察するときは「右脳」。隣の人が勉強
していて、それが受験勉強中の学生さんだったとします。
マサ：それが１本の線、ですよね。でもそれだと顧客が狭すぎません
か？
佐藤：いえ、そうでもないです。まずは、１本１本の線を「具体化」
します。そしてその後で、共通ニーズを探ります。
マサ：例えば？
佐藤：さっきのスタバで言えば、学生さんを見ながら、「他に勉強す
るニーズって無いかな？」と考えるんです。それが左脳の役割
マサ：あ、なるほど！ 「勉強」ニーズを持っている方は、学生さん
以外にもいますね。
佐藤：ええ、資格取得の勉強をしてらっしゃる方とか、司法試験の勉
強されてる社会人の方も結構いらっしゃいます。
マサ：すると、顧客ターゲットが広がる……
佐藤：ええ。ニーズは、具体化しなければわかりません。だからまず
は人を具体化し、その後でニーズを具体化します。
マサ：なるほど……
佐藤：例えば、「２０代女性のニーズがわからない」なんてよく言い
ますよね？
マサ：そうですね。
佐藤：そもそも「２０代女性のニーズ」なんていうものは存在しない
んですよ。
マサ：え？
佐藤：だって、２０才のエンジョイ大学生、２２才就活中、２５才の
ばりばりキャリア、２９才の専業主婦、ニーズ同じですか？
マサ：確かに、ニーズが違いそうですよね。
佐藤：ですから、「２０代女性のニーズ」なんていうのは幻想です。
２０代女性に限らず、４０代男性だって同じです。
マサ：だから具体化して考えるんですね。
佐藤：そうなんです。その一方で、２５才女性、３５才男性、ばりば
りキャリアなら、ニーズは近いですよね。
マサ：具体化して、ニーズを考えればそれがわかりますね。
佐藤：そうなんです。人を具体化したあとで、ニーズを普遍化して、
括り直すんです。この順番は、逆ではダメです。
マサ：だから佐藤さんは「具体性」を強調されるんですね。
佐藤：そうです。現場の肌感覚、実際のお客様の声、などがすごく重
要になります。
マサ：そしてそれを普遍化して一貫性を取る……すると、線が面にな
っていく、と。右脳と左脳の高速大量回転ですね！
佐藤：そうなんですよ。それが私が「実戦マーケティング思考」で言
ってる「右脳と左脳のやりとり」なんですよ。
マサ：こりゃ大変ですね（笑）
佐藤：大変ですよ（笑）。ＢＡＳｉＣＳってカンタンそうに見えて、
ものすごく大変です。普通は数ヶ月かかりますね。
マサ：でもやる価値はある、と。
佐藤：やらなくてもいいですが、それだと目的地も、地図もなしにド
ライブしてるようなものなので、怖いですよね。
マサ：運転はできるけど、どこに行くかわからない……
佐藤：ええ。何より、「今自分はどこに向かっているだろう」という
不安感が出ちゃいます。白ネコの実直くんですね。
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◆一貫性の本質：相互の制限関係
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マサ：佐藤さんが、執念のように、「一貫性」を強調される理由は何
ですか？
佐藤：誤解を恐れずに言えば、既存の戦略論って、記述的、というか
ワクに入れて飾る理論が多いんですよ。
マサ：例えばどういうことですか？
佐藤：例えば、ＳＷＯＴ分析にしても、5 Forcesにしても、ハコに入
れるだけ。ＳＷＯＴ眺めてたって何も出てこないですよ。
マサ：また手厳しい……
佐藤：私はＳＷＯＴ分析の結果を見ても、何も出てこないんですよ。
きっと私のアタマが悪いんだと思いますが……
マサ：またそんなことを……ご謙遜なのかイヤミなのか……
佐藤：いえ、ホントそうです。ＳＷＯＴ分析で戦略が作れる、という
方はきっと私には見えない何かが見えてるんだろうな、と……
マサ：ＳＷＯＴは発想のネタにはなるんじゃないですか？
佐藤：はい。しかし、ＳＷＯＴは何も「制限」しないら、導き出され
た戦略がそうであるべき必然性がそれ単体では論証できません
マサ：どういうことですか？
佐藤：例えば、マサさんも私も米国ＭＢＡで、それは私たちの強みの
１つですよね。正確には「独自資源」ですが……
マサ：ええ、それで？
佐藤：でも、そこからいきなり、「米国ＭＢＡという強みを活かして
社長になろう」には無理がありますよね？
マサ：論理が飛躍していますね。
佐藤：ええ、でもＳＷＯＴってそういうことですよね？ その強みを
活かした戦略を考える、とは。
マサ：あ、それが「必然性が検証できない」という意味ですね。
佐藤：ええ。ＭＢＡ→社長、ＭＢＡ→外資系に就職、いずれも必然性
の論証ができていないので、どちらがいいか決められません。
マサ：するとどうなります？
佐藤：結局カンとか好き嫌いで決めることになります。別にカンや経
験自体を否定するものではないですが、戦略性には疑問です
マサ：何でＭＢＡだから社長なの？ という素朴な疑問に答えられな
い、ということですね
佐藤：そうです。ですから強みからいきなり戦略を導くことが私には
できないんです。
マサ：できる方もいらっしゃるのではないですか？
佐藤：それは、ＳＷＯＴだけではなく、他のフレームワークなどで自
然に「制限」をかけているはずです。多分無意識に。
マサ：なるほど、他のことも自然に考えている、と……
佐藤：でなければ、ＳＷＯＴ「だけ」で戦略を作れる、というのは、
単なる勘違い。強みだけから戦略ができるはずがない。
マサ：どうすればいいんですか？
佐藤：「強み」を単独で切り離さず、他の要素で「制限」をかける必
要があります。顧客とか、競合とか……
マサ：あ、他のフレームワークがいる、ということ……
佐藤：そうなんですよ。ＢＡＳｉＣＳのように、強み以外の要素で、
制限、「境界線」を引いてあげることが必要です。
マサ：でも、強みをギリギリまで突き詰めていけばできるんじゃない
ですか？ 自分にしかない強みがわかれば、戦略はそれになる
佐藤：で、その「ギリギリまで突き詰める」をどうやってやるかなん
ですよ。強みは？ 強みは？では突き詰められないですよね
マサ：あ、他のことを考えて、「制限」している、ということですね
佐藤：そうなんです。「誰と比べて？」（競合）だったり、「誰にと
って」（顧客）などを考えて「突き詰めて」いきますよね？
マサ：なるほど、強み・弱み単体からは戦略ができない、とはそうい
うことなんですね。
佐藤：強みは通常複数あると思いますが、その優先順位をつけるのだ
って、競合や顧客を考えないとつけられないですよね？
マサ：確かにそうですね。
佐藤：ですから、強みでも顧客でも、それ単独で考えてはダメです。
相互に「制限」しあう他の要素を同時に考えるわけです。
マサ：その相互に制限しあう要素を「やりとり」しながら、つまり、
「高速大量回転」して考えるんですね。
佐藤：そうです。ＢＡＳｉＣＳは、相互に「制限」しあうフレームワ
ークになっています。その意味で「必然性」をえぐり出します
マサ：先ほどの思考の「境界線」と同じ意味ですか？
佐藤：そうです。同じことを違う言葉で表現しているだけです。
マサ：制限、というのは、例えばＢＡＳｉＣＳの要素間の制限、です
か？
佐藤：そうです。まずは先ほどのように、マックの顧客を家族とする
と、競合がファミレス、と「制限」されますよね。
マサ：あ、そういう意味ですか。この場合は「顧客」が「競合」を
「制限」するわけですね。
佐藤：そうです。この「制限」が「一貫性」のカギ。
マサ：マックの競合がファミレスと「制限」されると、どうなるんで
すか？
佐藤：制限されると、ファミレスに対する強みがあるか、と考えてい
けます。無ければ強みを作ろう、という「方向性」が出ます。
マサ：あ、その意味で、ハコに入れるだけではなく、何をすべき、と
いう示唆があるわけですね。
佐藤：そうです。制限が無いと、行動への示唆がないんですよ。どれ
を選ぶべきかわかりません。
マサ：その選ぶ基準になるんですね。
佐藤：一貫性のチェックというのは、要素感の相互の「制限関係」な
んです。平たく言うと、片方が決まれば、もう片方も決まる…
マサ：互いに制限しあうから、やるべきことが制限される、と……
佐藤：そうです。「制限」しあうから、「必然性」が出てきます。そ
してそれが戦略の「絞り」となってくるんですね。
マサ：戦略って、やらないことを決めることですからね。
佐藤：そうなんです。やることを「制限」しなければ、方向性が見え
てこないですよね。
マサ：他にどんな「制限」があります？
佐藤：「制限」とは言いませんが、ガイドラインは、３つの差別化軸
ですね。手軽軸、商品軸、密着軸。
マサ：そうやって色々制限していくわけですね。
佐藤：そうなんです。顧客が決まれば競合が決まり、競合が決まれば
強みが決まり、その強みが顧客に合うか、また戻る……
マサ：あ、高速大量回転！
佐藤：ええ。そして、強みが合う顧客に絞り、その顧客にとっての強
みを作る「べき」、という、行動の示唆が出てきます。
マサ：ハコに入れてにらめっこするフレームワークではない、と。ど
んな強みとか顧客を選ぶかは自由ですよね？
佐藤：そうですね。ただ、それも「今の独自資源・強みが何か」とい
「制限」を受けますよね。ゼロから作ってもいいですけど。
マサ：相互に制約要因となる、相性のいいフレームワークを使い、互
いに「やりとり」を高速大量回転！
佐藤：そうなんです。その「相互の制約要因」を「一貫性と具体性」
で考えていくわけです。
マサ：先ほどの思考の境界線も同じ意味ですか？
佐藤：全く同じです。さっきから同じことを違う言葉で表現している
だけです。削り出すと言ったり、境界線と言ったり……
マサ：ピンと来る言い方は人によって違いますからね。
佐藤：そうです。ですから、人によってメッセージを変える、という
ＣとＳｍの一貫性が……
マサ：ホント何でもＢＡＳｉＣＳ（笑） しかし、非常に興味深い考
え方ですね……
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◆理論間の「高速大量回転」
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マサ：今の、「一貫性」と「具体性」以外ではどうですか？
佐藤：さらに、理論間の「やりとり」もあります。
マサ：ＢＡＳｉＣＳとそれ以外とか、ですか？
佐藤：そうです。「売れる会社のすごい仕組み」では、この理論間の
一貫性というか「やりとり」を重視しました
マサ：例えばどんな「やりとり」ですか？
佐藤：３つの差別化軸によって、売上５原則で重視する項目が変わる
とか……
マサ：なるほど
佐藤：マインドフロー＊とプロダクトフロー＊のやりとりとかです。
＊マインドフロー
認知、興味、行動、比較、購買、利用、愛情の７関門を通ってファン
になるという理論
＊プロダクトフロー
あげる商品→売れる商品→売りたい商品へとお客様を導く
マサ：その２つは時間軸としては近い考えですよね。
佐藤：ええ、「認知」「興味」喚起には「あげる商品」が適していま
すし、「愛情」関門を超えれば「売りたい商品」が売れる……
マサ：マインドフローの関門と、プロダクトフローの商品が連動して
いるんですね。
佐藤：そうなんです。マーケティング理論って、何かを独立に取り出
せるものではないんですよ。
マサ：あちらの理論で考えて、またこちらの理論に戻して、ですね。
理論間の高速大量回転。
佐藤：ええ。ただ、違う人が考えた理論だとそれがやりにくいので、
同時使用を前提としたものでないとダメでしょうね。
マサ：同時に使うことを前提として、「やりとり」しやすいように、
ですよね。
佐藤：ええ、まさに理論間の「高速大量回転」をさせるためです。差
別化軸、マインドフロー、売上５原則、全部相互に連動します
マサ：お互いにやりとりして、思考を深めていく、っていうのは、す
ごい思考法ですよね。
佐藤：私、アタマがあんまり良くないので……
マサ：出た、お得意のイヤミ謙遜（笑）
佐藤：ホントですって。世の中には優秀な方が一杯います。それに負
けないように、アタマを使う方法を真剣に考えるんですよ。
マサ：それが、このようなＢＡＳｉＣＳだったり、理論間のやりとり
だったり……
佐藤：そうなんです。思考法の方法論として、マサさんの「高速大量
回転」ってすごくしっくり来るんですよ。
マサ：それは良かった（笑）
佐藤：言ってみれば、佐藤義典流「マーケティング統一理論」を構築
しているようなものです。
マサ：「統一理論」とは大きく出ましたね（笑）
佐藤：悪く言えば「寄せ集め」ですよ（笑）。要は、孫子から始まる
数多の戦略理論を経営向けパッケージにしただけ。
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◆同じ本を何回も読む、高速大量回転
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マサ：こういう「やりとり」は、どうすればできるようになります？
佐藤：ですから、マサさんの「高速大量回転」（笑）。同じ本を何回
も読めばいいんですよ。
マサ：あ、「漬かる」まで、ですね。「知」を「血」にするまで、同
じ本を何回も読めばいい、と。
佐藤：そのために最近は小説形式の本を書いてるんですよ。何回も読
めるように。何回も読んでいただきたいんですよ。
マサ：ストーリーがわかっていれば２回目、３回目と速く読めますか
ら、高速大量回転できますね。
佐藤：「白いネコは何をくれた」も「売れる会社のすごい仕組み」も
仕掛けを色々散りばめているので、再読に耐えると思います。
マサ：物語形式だと、読みやすくていいですよね
佐藤：白ネコ本は、ＢＡＳｉＣＳの５要素間のやりとり、仕組み本は
理論間のやりとりを重視して書いています。
マサ：意外に計算して書かれているんですね（笑）
佐藤：当たり前じゃないですか（笑）
マサ：あのあたりの本の目次だけでもコピーして持ち歩くといいかも
しれませんね。
佐藤：ええ、何回も読んでいれば、目次からストーリーを思い出せま
すよね。そうすると、まさに本が「内的化」されます。
マサ：こんなときに、真子ちゃんならどうするか、ボロなら何ていう
か、とか、イメージできるといいですね。
佐藤：そう！ ぜひそう考えて欲しいんですよ。勝さんが「真剣にや
れよ！」って怒りそうだなあ、とか……（笑）
マサ：そこまで自分のものにできるといいですね。
佐藤：高速大量回転すればできると思いますよ。
マサ：ドラマに「漬かる」感じですね。
佐藤：白ネコ本なんかは我ながらいいドラマだなあ、と（笑）。あそ
こまで緻密な構成の物語は、もう書けないかも……（笑）
マサ：いつでも思い出せれば、それは「自分のモノにした」というこ
とですよね。そして、自分の言葉で語れるようになる。
佐藤：そうすると、もう本はいらなくなりますよね。
マサ：ええ、高速大量回転で、「量が質に転化する」わけです。
佐藤：「知」が「血」になるわけですね。
マサ：本を１回読んで終わり、ではあまりにもったいないと思うんで
すよ。ぜひ何回も読んで、高速大量回転させてほしいです。
佐藤：本を書くっていうのは結構大変な作業で、膨大な「知」と、私
の場合「血」も入ってます。１冊書くと倒れるので（笑）
マサ：私も著者ですが、ホントそう思います。ぜひ高速大量回転を有
効活用していただきたいと思います。
佐藤：私も無意識のうちにやっていたんですよね。そこにいい言葉を
いただき、ありがとうございました！
マサ：いえいえ、こちらこそ、非常に興味深い「高速大量回転」の方
法論をありがとうございました。
佐藤：こちらこそ、「高速大量回転」という、ＢＡＳｉＣＳの思考法
を具体的にやる手法をいただき、ありがとうございました。
マサ：私は逆に、高速大量回転を応用できる手法があって嬉しいです
よ。
佐藤：今日は本当にどうもありがとうございました！
マサ：こちらこそ！ もしかしたら、戦略ＢＡＳｉＣＳを私の次の本
でとりあげさせていただくかもしれません。
佐藤：おお！ 今度は逆に、戦略ＢＡＳｉＣＳが高速大量回転のネタ
になるわけですね！ 楽しみにしています！
＜完＞
５回に渡って、「高速大量回転」思考法を色々と考えてまいりました
が、いかがでしたでしょうか？
ご感想、お待ちしております！
マサさんのベストセラー「速読勉強術」では、「高速大量回転」の勉
強法を詳細に解説しています。
ご興味のある方はぜひ↓
○「速読勉強術」 すばる舎 宇都出雅巳 著 １４７０円
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○英語は「速く何度も」繰り返せ！ 宇都出雅巳 著 １４７０円
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宇都出さんのＨＰはこちらです↓。もっと宇都出さんのことを知りた
いという方、ぜひどうぞ！
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◆まとめ
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●ＢＡＳｉＣＳの要素や、フレームワークの間で、高速大量回転しな
がら戦略を「制限」していこう！
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ご了承いただければ幸いです。発行前のメルマガのご紹介は原則とし
て行っておりません。ご了承下さい。
アフィリエイト、e-bookの宣伝などは全てお断りしております。返事
をする時間すら惜しいので、恐縮ですが無視させていただきます。
また、「ビジネス系メルマガ」に限らせていただいています。
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▼今日の日記▲
前号で「ＱＩＸ」の喩えを出して、誰もノッてこないなあ、と思って
いたんですが……コレです↓
無料ゲームでありました。どうやらTAITO AMERICA社の、本物らしい
です。いや、２０年ぶりくらいですね、これ……３０分くらい真剣に
やってしまいました。
で、久々にやってみたんですけど、全然できません……おかしい……
昔より、相当ゲームカンっていうか、反射神経とか落ちてるんでしょ
うね。
で、思ったんですが、こういう系のソフト１００個とか集めて、バル
クでＰＳＰとかでダウンロード販売すればいいのに……１０個２千円
だと高いですが、１００個２千円なら買いますよ。怪しげなエミュレ
ーターなんかもあるようですけど、それよりは、安くてもいいから、
きちんと売った方がいいと思うし……ＰＳＰの性能なら十分だと思う
んですけどね。
さらに、世の中には無料ゲームというものがあふれていることに、今
更気づきました。多分iPadとかもそうなんでしょうね。あんまり無料
無料という方に行くのが幸せとは思えないんですが……音楽にしても
ゲームにしても、誰も作らなくなったら困るし。
●今日のiPod Tune：雨に似合う歌２０１０
今日ついに、関東地方も梅雨入り！
ということで……毎年この季節にはこれ！ 雨の季節に似合う歌！
雨の日でも、そんな日に似合う歌もあります！ それを楽しみに、元
気よくいきましょう。
○恋の嵐 by 竹内まりや
１９８６年のまりやさんの曲。バックコーラスは恐らくご主人の山下
達郎さん。ベストアルバムにも収録されている１曲。Rain, Painなど
で韻を踏ませるサビが印象的。
まりやさんらしい、明るめの曲調ですが、テーマは多分不倫（笑）。
それっぽいＴＶドラマの主題歌でもあったようです。
強く振りつける雨は、ココロの涙の象徴でしょうか。雨が降るとそん
な切ない気持ちになるのかもしれませんね……
**************************************************************
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●紹介した会社の各商標は各会社の登録商標です。紹介した会社・商
品等は、例であり、戦略や商品の良し悪しの評価ではありません。
●無断転載は禁じますが企画や会議のネタにぜひどうぞ。全文転送な
ら構いませんので、部下・上司・同僚など周囲の方にもお勧めを！
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●最新刊 「実戦マーケティング思考」 佐藤義典著
日本能率協会マネジメントセンター
右脳と左脳をフル活用、売れる思考・発想ができるようになる！
http://www.sandt.co.jp/shiko.htm
-------------------＜ 経営戦略の最高峰 ＞-------------------
●「経営戦略立案シナリオ」 佐藤義典 著 かんき出版
経営戦略のガイドブック：経営者は必読！
http://www.sandt.co.jp/scenario.htm
-----------＜ マーケティング戦略のベストセラー ＞-----------
●「図解 実戦マーケティング戦略」 佐藤義典 著
マーケティング戦略入門：戦略はここから
日本能率協会マネジメントセンター
http://www.sandt.co.jp/jissen.htm
●「マーケティング戦略実行チェック９９」 佐藤義典 著
マーケティング戦略実践：実行のためのチェックリスト
日本能率協会マネジメントセンター
http://www.sandt.co.jp/check.htm
-----------------＜ 超わかりやすい入門書 ＞-----------------
●「白いネコは何をくれた？」 佐藤義典著 フォレスト出版
物語形式でわかりやすいマーケティング戦略と人生戦略
http://www.sandt.co.jp/shiroineko.htm
●「ドリルを売るには穴を売れ」 佐藤義典著 青春出版社
マーケティング入門：読みやすい小説
http://www.sandt.co.jp/drill.htm
●「ことわざで鍛えるマーケティング脳」 佐藤義典著 毎コミ新書
ことわざだからわかりやすい、伝えやすい、マーケティング戦略
http://www.sandt.co.jp/kotowaza.htm
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◆次号予告：無印良品のカフェ
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●無印良品の新業態に、「カフェ」がついた店が登場！ もちろん、
コーヒーが売りたいわけではなく……
▼飲み会に、数部印刷して行こう。グチ大会より、前向きの話を！
▼彼氏・彼女との、知的な話題づくりに！
▼ご無沙汰していたあの人との会話のきっかけに、転送しよう！
▼お客様訪問の際のおみやげに、プリントアウトして渡そう！
売れたま！があなたのお仕事に少しでも役立ちますように……
〓〓次号の売れたま！でお会いできるのを楽しみにしています！〓〓
◎売れたマーケティング バカ売れトレーニング:売れたま
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