売れたま！特別編Vol.239 2013/08/12 夏休み特別号：ＢＡＳｉＣＳで商品開発 ２

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━━━━━━━━━━━━━━特別編Vol.239(累計1041) 2013/08/12
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　■■■＿＿夏休み特別号：ＢＡＳｉＣＳで商品開発　２＿＿■■■
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◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆　今日のポイント　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

●ＩＴＥＳＴのＩは「アイディア発想」。発想の源泉は「顧客」「自
　社」「他業界」の３つ。


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◆夏休み特別号！　ＢＡＳｉＣＳで商品開発！
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夏真っ盛り！　恒例の夏休み特別号は、あの本の登場人物に……

「新人ＯＬ〜シリーズ」の登場人物
・売多真子：イタリアンレストラン「そーれ・しちりあーの」社長
・売多勝　：売多真子の親戚　コンサルティング会社経営
・上原望　：売多真子の同僚「そーれ・しちりあーの」役員

「経営戦略虎の巻　ＣＤ」付属小説の登場人物
・松井恵利：売多真子の友人　果物ジュース・ケーキショップ店長


○入門書：「新人ＯＬ、つぶれかけの会社をまかされる」佐藤義典
http://ow.ly/89pSR
売多真子が勝の助力を得てイタリアンレストランの新企画に奮闘！

○戦略書：「新人ＯＬ、社長になって会社を立て直す」　佐藤義典
http://ow.ly/6s63d
真子が社長になり競合と戦う戦略構築〜実行プロセスを、物語で体感



●「ＢＡＳｉＣＳで商品開発」編

今回の特集は、「商品開発」！　多くの方が悩むところです。

・どんな製品を作れば売れるのか？
・どんなサービスを企画すれば人気が出るのか？

ポイントはもちろん、ＢＡＳｉＣＳ！

このシリーズはどのくらいの長さになるかは、現時点ではわかりませ
ん。気長にお楽しみください。



●ここまでのあらすじ

イタリアンレストラン「そーれ・しちりあーの」の社長「売多真子」
（うれた・まこ）と役員「上原望」（うえはら・のぞみ）、真子の友
人「松井恵利」（まつい・えり）は、真子の親戚にしてコンサルタン
トの「売多勝」（うれた・まさる）の「１人合宿」についてきた。

８月の初旬、４人の向かう先は、高原のペンション。４人は長野行き
の新幹線に乗り込み、４人席で早速勝の「講義」が始まった。



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◆まずは、前号の復習から！
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真子たちが座る車両に、車内販売のカートがやってくる。

「あ、車内販売だ。コーヒー買おうっと」

真子がめざとく見つけるが、しかしカートは混雑する車内のあちこち
で呼び止められ、真子たちのボックスに来るまでに時間がかかる。よ
うやく真子たちの席に来ると、真子が販売員を呼び止める。

「すいませーん、アイスコーヒー２つ」
「オマエ、２つも飲むの？」
「１つは勝さんのだよ。飲むよね？　おごってあ、げ、る♪」
「へー、たまには気が利くんだな」
「いつもだもーん。感謝してるん、だ、か、ら、ね♪」

私も、じゃあ私も、と恵利と望が続く。

４人はアイスコーヒーを手に取ると、真子が「じゃーかんぱーい」と
少しカップを持ち上げる。「かんぱーい」と他の３人も続いた。

「何にカンパイだよ……」
「美女３人に囲まれてデレデレしてる勝さんに」
「はいはい……」


勝がアイスコーヒーのストローに口をつけると、あっと今に黒い液体
が吸い上げられていく。

「ふう、じゃあ再開するか……」

「はい、じゃあ復習ですよね」　すかさず恵利がノートを開く。


○商品開発のプロセス　ＩＴＥＳＴ

　Ｉdea Generation　アイディア出し
　Ｔest Marketing　テストマーケティング
　Ｅngineering　　　生産方法確立・生産
　Ｓelling　　　　　上市・販売
　Ｔuning　　　　　市場の反応を見て改善


勝　：そうだな。前号はまずはこの紹介で終わったから、今回は１つ
　　　１つ見ていくことにしよう。



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◆Ｉ：アイディア出し　シーズ発想　＆　ニーズ発想
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恵利：最初はＩ、Idea Generation、アイディア出しですね。

真子：「新人ＯＬ、社長になって……」＊では、マインドフローとか
　　　売上５原則を使ったよね？


＊「新人ＯＬ、社長になって会社を立て直す」　佐藤義典
http://ow.ly/6s63d


望　：でもあのときは、もう戦略とかがある程度決まってたときだよ
　　　ね？　新商品開発でもそれでいいのかな？

勝　：さすが望ちゃん。マインドフローとかでは、戦術のアイディア
　　　は出せるけど、新商品のネタは出しにくいだろ。

真子：あ、そっか……じゃあ、どうするの？

勝　：だから、アイディアを出す方法を考えるんだよ。何がある？

望　：良いか悪いかはともかく、今私たちがやってるような、「私た
　　　ちがいいと思うモノを作る」というのはありますよね？

勝　：そうだね。まさに「良くも悪くも」なんだけど、その意味はあ
　　　とで。

真子：そっか、「作りたいモノを作る」みたいな感じ、の方法か。

望　：あと、「技術」から入る場合もあるんじゃないですか？　うち
　　　の店でもシェフが「腕の良さを見せたいから」みたいな……

勝　：そうそう。「技術ありき」の商品開発もある。ここまでのアプ
　　　ローチの共通点は何？

恵利：えっと「自分が作りたい」とか「技術があるから」というアプ
　　　ローチは……両方とも、発想のモトは「自分」ですよね？

勝　：そう！！　「自分からの発想」。とりあえず「シーズ発想」と
　　　呼んでおく。それに対しては……何がある？

真子：「シーズ発想」に対して、だよね？

望　：「シーズ発想」に対して、「ニーズ発想」じゃないですか？
　　　「お客様の欲しいモノを作る」という意味で……

勝　：そう！！　厳密に言えば、シーズ発想でも「お客様の欲しいモ
　　　ノを作る」んだけどさ。

望　：え？　あ、な、なるほど……

恵利：発想のモトが「自分」か、「顧客」か、ですよね？　シーズ発
　　　想はモトが「自分」で、ニーズ発想はモトが「お客様」。

勝　：せーかい。さすが恵利ちゃん。

真子：さすが恵利ちゃんはいいけど、ニーズ発想の方がいい、ってこ
　　　とだよね？　お客様の欲しいものを作る方が？

勝　：んーとな……どう思う？

恵利：私もそう思いました。やっぱりニーズから入らないと売れない
　　　んじゃないですか？

望　：でも、シェフが作りたいモノを作って、人気になるときもある
　　　わよ？　もちろん「外れ」も多いんだけど……

勝　：そうなんだよな。作りたいモノを作って、当たることもあるか
　　　らな。

真子：じゃあどっちでもいいってこと？

勝　：あせるなよ。とりあえずまとめよう。はい、恵利ちゃん。

恵利：はい、こうですよね。


○２つの発想の方法

１）シーズ発想：持つ技術、自分が欲しいもの、など起点が「自分」
２）ニーズ発想：お客様の欲しいものを作る、と起点が「お客様」


勝　：そうそう。

望　：なるほど、真子と恵利ちゃんの役割分担はこうなってるのね。
　　　ふふふ、わかりやすいね。

真子：そうそう。ノートを取るのは恵利。

勝　：違うだろ、オマエもノート取るんだよ。

望　：真子ちゃんの役割は「食べること」だよね？

真子：あー、望ちゃんまでそーゆーこと言うんだ……せっかく連れて
　　　あげたのに。

恵利：真子じゃなくて、勝さんがいいっておっしゃったからでしょ。

真子：ふーんだ、２人して。でも真子には勝さんがいればいーの♪

勝　：オレはお断りだ。ともかく先に進むぞ。



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◆シーズ発想ＶＳニーズ発想
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勝　：で、そのシーズ発想とニーズ発想のどっちがいいか、って話だ
　　　けど、実はデータが出てる。

望　：え、そうなんですか？

勝　：うん。中小企業白書に載ってたデータなんだけどね。これ。


勝が３人にノートパソコンの画面を向ける。



○経営革新のアイデアの源泉とその成果

　　　　　　　　　　　　　　目的を達成した　　企業成長率の
　　　　　　　　　　　　　　企業の割合　　　　標準偏差

顧客・取引先の要望、提案　　　　４．４％　　　　　０．８
顧客の行動から察知　　　　　　　７．４％　　　　　０．７
競合他社の動き　　　　　　　　−０．５％　　　　　１．１
一般的な市場の動向　　　　　　−３．７％　　　　　０．８
代表者の個人的なアイデア　　　−６．６％　　　　　１．４
研究機関、大学などの研究成果　−２３．４％　　　　０．３

www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/h17/hakusho/html/
17212150.html



勝　：ここでいう「経営革新」に、新商品開発が含まれる。正確には
　　　以下のことね。

　新しい商品の仕入又は生産
　新しい技術・ノウハウの開発
　新しい販売方式の導入
　新分野進出、多角化
　事業転換


真子：なんか新しいことをやるってことね。

勝　：そう。これを発想のネタ毎にまとめると、こんな感じだよな。


　　　　　　　　　　　　　　目的を達成した　　企業成長率の
　　　　　　　　　　　　　　企業の割合　　　　標準偏差

○ニーズ発想

顧客・取引先の要望、提案　　　　４．４％　　　　　０．８
顧客の行動から察知　　　　　　　７．４％　　　　　０．７


○競合発想

競合他社の動き　　　　　　　　−０．５％　　　　　１．１
一般的な市場の動向　　　　　　−３．７％　　　　　０．８


○シーズ発想

代表者の個人的なアイデア　　　−６．６％　　　　　１．４
研究機関、大学などの研究成果　−２３．４％　　　　０．３



真子：えっと、「顧客・取引先の要望、提案」と「顧客の行動から察
　　　知」が、「目的を達成した企業の割合」が高いから……

望　：やっぱり、「顧客起点」の「ニーズ発想」の方がいい、という
　　　ことになりますよね？

勝　：「目的を達成した企業の割合」すなわち「成功率」という観点
　　　で言えば、ニーズ発想の方が高いけど……

恵利：この右側の「企業成長率の標準偏差」というのは何ですか？

勝　：「標準偏差」っていうのはバラツキの大きさ。「代表者の個人
　　　的なアイデア」だと、その「バラツキ」が一番大きい。

恵利：つまり、「成長する企業はすごく成長するし、しない企業は全
　　　然ダメ」ということでしょうか？

勝　：まあ平たく言えばそういうこと。この中小企業白書のコメント
　　　がわかりやすいな。


「つまり、顧客重視型の経営革新は、元々顧客に受け入れられること
を目的としていることから、比較的経営革新の効果は現れやすく、目
的を達成する可能性は高いが、その成果は顧客の要求水準に留まる範
囲にしか達し得ない。

　一方で、経営者の独創的なアイデアで、顧客の要求水準を超えた経
営革新を行う企業は、顧客重視型に比べて目的を達成する可能性は低
い代わりに、成功したときの成果は非常に大きい」

www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/h17/hakusho/html/
17212150.html


望　：なるほど！　「お客様からの発想」だと、成功しやすいけど、
　　　冒険はしないから大当たりはしない……

恵利：それで、「自分が作りたいモノを作る」は、お客様から発想し
　　　ないから失敗しやすいけど……

真子：当たれば大きい！

勝　：だから、「良くも悪くも」なんだよな。三振かホームランか、
　　　みたいな感じだな。

恵利：それって、多分競合がやってないから、とかそういうこともあ
　　　りそうですよね？　「競合発想」はあまり良くなさそうで……

勝　：鋭い。さっきのデータはどうなってる？

恵利：ええ、「競合発想」だと、成功率も低いし、バラツキも大きく
　　　ないので……

真子：あ、ホントだー。でもさー、発想の方法としては、２つじゃな
　　　くて３つあるんだよね？　良し悪しはともかく。

勝　：実はそう。「ニーズ」「シーズ」「競合」という、３つの発想
　　　のモトがある。次は、この「競合」の話。



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◆「競合に笑われるようなこと」をしよう！
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勝　：次にこのデータを見て。売れたま！でも６年前に紹介したこと
　　　があるデータな。これも中小企業白書からな。

真子：６年前かあ……若かったなあ……

勝　：いいから読め。さっきの「経営革新」に沿ったデータな。


○経営革新を行っていない企業の企業成長率を０とした時の企業成長
　率

　業界内では全く行われていない新たな取組　　１７．３％
　一部の中小企業のみで行われている取組　　　　９．６％
　大企業のみで行われている取組　　　　　　　　６．４％
　広く普及している取組　　　　　　　　　　　　３．３％


資料：中小企業金融公庫「経営環境実態調査」（2004年11月）
注１．1998年以降に経営革新に取り組んだ企業の企業成長率の平均値
　　　を比較している。
注２．企業成長率
　　　＝（2004年従業員数-1998年従業員数）/1998年従業員数
注３．Ｆ値3.97、１％有意水準で、これらの取組の間に企業成長率の
　　　違いがみられる。

www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/h17/hakusho/html/
17212130.html


勝　：この数字は、そう言った取組をすると、やらない企業と比べて
　　　どれくらい成長率が高いか、ってこと。

望　：この「業界内では全く行われていない新たな取組」が圧倒的に
　　　成長率が高くなるんですね。

恵利：「業界内では全く行われていない」ですから、競合が誰もやっ
　　　ていない取組が効果的、ということですよね。

勝　：そう！　それがポイント。「みんなやってるから」という商品
　　　開発は、意味が無い。

恵利：「広く普及している取組」ですと、３．３％と、一番低い……
　　　差別化できないから、ですね。

真子：やっぱり、「誰もやってないこと」をやるのがいいんだね！

勝　：そう。競合の後追いだと、差別化できない。

真子：「自社にとっては」新しいかもしれないけど、お客様にとって
　　　は、「既にあるもの」なんだもんね。

勝　：まさにそういうこと。でさ、「業界内では」全く行われていな
　　　い、だぞ。「業界内」では、だからな。「業界内」では、だぞ

真子：「業界内では」？　だから……？

恵利：あ、「他の業界」ではやっていてもいい、ということですね。

勝　：そう！　この話はまた後でやるけど、他業界から学ぶ、という
　　　のは「アイディアを出す」ときのセオリーだな。

望　：自分の業界だけ見ていてはダメだ、ということですか……

勝　：競合の動きは把握しておく必要はあるけど、そのままマネする
　　　からダメなんだよな。他業界から持ってこよう。

望　：……はい……。耳が痛いです……。

勝　：理想的なのは「競合に笑われる」ような取組、な。

恵利：え？

勝　：いや、だから「競合に笑われる」ようなの。そうすると、競合
　　　の反応が遅れるから。

真子：あーなるほどー。笑ってたら、マネしないもんね。

勝　：そうそう。もちろん、「突飛」なだけじゃダメで、お客様にと
　　　っては嬉しいことで、だけど。

恵利：そういう事例ってありますか？

勝　：結構あるよ。最近だと、ノンシリコンシャンプー。

望　：あ！　最近、ノンシリコン、すっごく人気です！

勝　：売れたま！でも２０１３年６月６日号でやった。大手メーカー
　　　がマネできないはずはないけど、追随するのが遅れた。

真子：なるほどねー。「そんなの売れない」って思ってたのかな？

勝　：そのあたりはわからないけど、「一過性のブームだ」という見
　　　方はあったみたいだな。

恵利：なるほどぉ……

勝　：この「ノンシリコン」って、他業界ではよく行われてる話だ。

真子：へ？　そうなの？　他の業界でも、シリコン使わない、ってい
　　　うこと？

勝　：そうじゃなくて、「体に悪いと思われているものは使わない」
　　　ってことだ。シリコンが体にいいかどうかは別として、だぞ。

望　：あ！　無添加の食品とかですね！

勝　：そう！　添加物が体に良いか悪いかは横におくけど、「添加物
　　　不使用」みたいなのはよくあるだろ。

真子：あ、なーるほどぉ！　食品業界の「添加物不使用」は、「ノン
　　　シリコン」と同じなんだねー。

望　：確かに「他業界」では当たり前のようにやってることなんだね

勝　：お菓子で言えば「シュガーレス」だってそうだよな。砂糖が体
　　　に悪いかどうかはともかく、「歯」には良くないだろうし。

恵利：なるほど、「悪いとされているものを使わない」というところ
　　　まで普遍化すれば、確かに「他業界」ではよく行われてます。

望　：でも、ノンシリコンは「業界内では」新しかった、ってことで
　　　すね。だから、人気が出た……。

勝　：自分の業界からマネすると「パクリ」って言われる。他の業界
　　　からマネすると「革新的」って褒めてくれる。

望　：なるほど、「自業界」では初めてだから「革新的」なんですね

勝　：それに、他業界で既に検証されているわけでしょ？　やり方と
　　　か成功のポイントとか……

恵利：あ、うまく行けばそれが参考になるわけですね。

勝　：そういうこと。だから、「発想のモト」として、業界内の「競
　　　合」を使うんじゃなくて、他業界から持ってくるのがいいな。



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◆「アイディア発想」の３つの源泉
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恵利：その「発想のモト」というのは、先ほどおっしゃられた「ニー
　　　ズ」「シーズ」「競合」の３つ、ということですか？

勝　：さすが、よく気づいたね。この「発想のモト」は、いわゆる
　　　「３Ｃ」になってるよね？

真子：あ、Customer、Company、Competitorの３つのＣってヤツ？

勝　：それそれ。

望　：どういうことですか？

恵利：３Ｃ……あ……ホントだぁ！　今まとめますね。


恵利が手早くノートにまとめていくのを他の３人が見る。

○ニーズ発想　→　Ｃustomer 　「顧客」からの発想
○シーズ発想　→　Ｃompany　　「自社」からの発想
○競合発想　　→　Ｃompetitor 「競合」からの発想


望　：あ……ホントだ！　「発想のモト」も、元をたどればこんなに
　　　単純なんだ！

恵利：でも、「競合発想」は使わない方がいい、んですよね？　二番
　　　煎じになってしまいますから……

勝　：そうそう。だからそこを修正する。「業界内の競合」でなくて
　　　「他業界」にすればいい。

望　：あ、さきほどの話で、「業界内」で初めてであればいいから、
　　　「他業界」から持ってくるのはＯＫ……

勝　：そう！　だから、「アイディアのモト」は、「ニーズ」「シー
　　　ズ」、そして「他業界」という３つになる。


恵利が勝の言うことをスラスラと文字にしていく。


○「アイディア発想」の３つの源泉

１）ニーズ発想　→　「顧客」からの発想
２）シーズ発想　→　「自社」からの発想
３）他業界発想　　→「他業界」からの発想


勝　：でさ、ニーズ発想、シーズ発想のそれぞれの特徴はさっきやっ
　　　たよな。「他業界発想」の特徴は？

真子：他業界から持ってくると、効果が大きいんでしょ？　「業界内
　　　では全く行われていない取組」は、一番効果が高いから。

望　：でも、自分の業界とか会社向けにアレンジしなきゃいけないか
　　　ら、時間とか手間はかかったりするんじゃないのかな？

恵利：うん、誰もやってないことだから、自分で切り開いていかない
　　　といけない。でも、他業界では既に成功してるわけだから……

真子：あ、そっか、その成功事例が参考になるんだ。

勝　：ＯＫ。じゃあここまでをまとめよう。

恵利：はい。


○「アイディア発想」の３つの源泉

１）ニーズ発想　→　「顧客」からの発想

・顧客が元々欲しいものだから成功の確率は高い
・逆に、大きなリターンは期待できない


２）シーズ発想　→　「自社」からの発想

・顧客が欲しいかどうかはわからないから成功の確率は低い。
・当たれば大きなリターンが期待できる


３）他業界発想　　→「他業界」からの発想

・成功すれば「革新的」だが、自業種では初めてなので大変
・他業種に既に成功事例があるので、それが参考になる


勝　：素晴らしい。恵利ちゃんがいるといーなー。

真子：ホントだねー、きゃははは。

勝　：オマエもノート取れよ！

真子：取ってますよー。

望　：あ、あの……勝さん……

勝　：なに、望ちゃん？

望　：失礼ですけど、顧客・自社・他業界の３つ、っていう今の話の
　　　流れ、って最初からそうお考えになられて……

勝　：うわ、ホントに失礼だな、当たり前でしょ。だからこういう順
　　　番でデータ見せてるんだし……

望　：あ、す、すみません……

真子：あー、おんなじこと私が言ったら「ふざけんな！」って怒鳴り
　　　つけるくせにー。望ちゃんにはやさしーんだ……

勝　：当たり前だろうが。オマエに優しくしてどうする。

真子：ん？　あ……そ、そっか……むふふ……

望　：ま、真子ちゃん、ど、どうしたの？

真子：いやあ……勝さんの愛情を感じるなあと思って……それって、
　　　親愛の情だよね？　真子だけ特別あ、つ、か、い♪

勝　：どう考えたって逆だろ。望ちゃんが特別扱いなんだ。

望　：あ、あの……私にも怒鳴っていただいて結構ですので……ダメ
　　　ならダメと怒られた方が有り難いです……

勝　：あ、そ、そうなの？

望　：っていうか、私、勝さんに怒鳴られたことありますよ。ネガテ
　　　ィブ発言ばっかり繰り返して……＊
＊「新人ＯＬ、社長になって……」（Ｐ．１４８）

勝　：あ、そういえばそうだったな……

望　：あのときの「できないとして、どうすればできるかを考えろ」
　　　っていう勝さんの言葉が胸にぐさっと刺さって、今でも……

真子：あー、そんなことあったねー。

望　：それで、私ももっと教えていただきたいな、と思って、今回も
　　　ついてこさせていただいて……ホント嬉しいです。

勝　：何だ、じゃあ最初っから来ればよかったのに。真子が望ちゃん
　　　に言ってなかったからだよな。

真子：だ、だって……望ちゃんが来ると勝さんが望ちゃん、望ちゃん
　　　ってなるじゃん……

恵利：あ、あの、私も怒鳴っていただいた方が……

勝　：え？　そうなの？

恵利：は、はい……変に気を遣っていただきたくないので……真子に
　　　怒鳴るみたいに私にも……

勝　：そんなもんか……じゃあ遠慮無く怒鳴るか。

真子：えー、怒鳴るのは私だけにしてよー……


３人が真子を向くと、真子が冗談ではなく真剣にそう言っていること
に、どっと笑いが起きる。


真子：な、なんなのよ……

恵利：真子は勝さんに特別扱いしてほしーんだよねー。

真子：え、だ、だって、そ、それは……もともと私がアンタたちに紹
　　　介したんだし……ちょっとは遠慮しなさいよ。

恵利：へー、何に遠慮するっていうのかなー？

真子：そ、それは……

望　：食べ物だよねー？　大丈夫、真子ちゃんの食べ物は取らないか
　　　ら。


再び笑いが起きる。

勝は、カップに残っていた残りのアイスコーヒーを一気に飲み干した
かと思うと、大きな氷が残るカップに、携帯用ポットに入っていたエ
スプレッソを注ぎ始めた。


「な、何してるの？」
「見た通りだが。アイスエスプレッソにしてる」
「それ、おいしいの？」
「なんかさー、最近味があんまり気にならなくなってな……カフェイ
　ンさえ入ってれば、もう何でもいいや、って」
「きゃははは、それ、もう中毒だよねー」
「あ、そうそう。アルコールさえ入ってれば何でもいいよ、っていう
　呑んべの人の気持ちがわかってきた」

勝は、エスプレッソを加えたカップをグルグルと回して氷と混ぜると
まだ熱を持っていたエスプレッソで氷が溶ける。分量の増えたエスプ
レッソを再びグイ、と飲み干した。


（次号に続く）



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◆今日のまとめ
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●ＩＴＥＳＴのＩは「アイディア発想」。その源泉は顧客、自社、他
　業界の３つ。それぞれに一長一短がある。



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▼今日の日記▲

ついに巨人に、優勝へのマジックナンバー、点灯！　巨人の優勝マジ
ックは、今現在で、３７！

ちなみに英語でも、Magic Number　と言うようですね（定義は若干違
うようですが）。

この時期にマジックナンバーが点灯するのは、相当早いです。

ちょっと調べてみたら、去年は８月２３日に、３６試合残して、マジ
ック３０が点灯していました。２位と１０．５ゲーム差がついた去年
ですら８月後半だったわけですから、今年の早さがわかります。

と言っても、４４試合残しての３７ですから、意味がないと言えば、
そうですね。巨人が負けて２位の阪神が勝てば、すぐ消えるようなマ
ジックですから（まさに「マジック」……）。

夏は、選手の疲労もたまり、順位の変動が起きやすい（とされている
らしい）ので、まだまだ波乱がありそうです。その方が楽しめますか
ら、それもまたよし、ですね。


巨人の今の牽引車は村田修一選手ですね。前半戦、異様に得点圏打率
が低く（３塁にランナーがいたときは、安打がほぼゼロ）、色々と言
われたりしましたがここに来て絶好調。得点圏打率も３割へ。

これ、いわゆる　Regression to the mean（平均への回帰）みたいな
感じですよね。さすがに得点圏打率があそこまで低いということは、
確率的にも「？」という感じでした。もちろんそれ以上の活躍を期待
してしまいます。



●今日のiPod Tune：Hot Summer Song ２０１３

夏休みになると、子供の頃を思い出して、「あの頃の夏休みはホント
ヒマだったなあ……」とか思ってしまいます。


ということで、今日の１曲は


○Summer of '69 by Bryan Adams


１９８５年、全米５位の大ヒット曲。大ヒットしたアルバム、
Recklessからの５枚目のシングルカット。このアルバム、８０ｓロッ
クを代表するアルバムの１つですね。

Ｂ面（当時はまだレコード）の１曲目、つまりＢ面のオープニング曲
です。シンプルなギターとボーカルから始まり、ドラムが彩るという
シンプルでストレートなロック。

当時本当に大好きで、歌詞もまだ覚えています。こういうシンプルな
構成だからこそ、今聞いても古くないですね。

「昔の夏を懐かしむ」という歌詞なのですが、３０年近くたった今と
なっては、この曲を聴いて、当時の夏を懐かしむという、二重構造に
なっています。

今から３０年たっても、「３０年前の夏は良かった」と思えるような
毎日を過ごしましょう！



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