SEO塾 Vol.212 必然的な勝利、ポリシー確立や新しい数値的根拠

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第 212 号 2013-08-24発行

╋━ 今号のトピック ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋

◆勝つ組織、勝つ方法論、勝利のポリシー
◆ＳＥＯも、新しい理論、新しい指標、新しい勝ち方を

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・第41号 2013年8月8日 発行 目次から
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●覇道のSEO
検索エンジンがなくても同じことをするかどうか

●同一キーワードの複数パターン・複数サイトのSEOとは
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●SEOの軸とサイトの「あるべき姿」
何を対象とした最適化か？
自己都合最適化
Google最適化
訪問ユーザー最適化
「検索ユーザー最適化」とは



・第42号 2013年8月22日 発行 目次から
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●覇道SEOの経緯

●検索ユーザー最適化としての「覇道SEO 2014」
検索ユーザー最適化とは
検索（訪問）ユーザー無視の自己都合最適化
訪問ユーザー最適化
検索ユーザー最適化ではないGoogle最適化の問題

●順位とトラフィック
順位とクリック率
順位アップの手順
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複合ワード
Majesticメトリックスと相対SEO
「青汁」で１ページ目の方針

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◆ 勝利のための組織ＤＮＡと数値的アプローチ
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今年は、
意外にも阪神タイガースが健闘しています(笑

しかし、客観的な見立てでは、どうやら読売ジャイアンツが優勝しそうな…



・ 阪神と巨人の越えられない壁
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監督の采配とか
選手層とか
いろいろあるでしょうが、

最も大きいのは、球団として毎年、
優勝すること
日本一になること
を目標にしている組織に分がありそうです。


大金をはたいた選手も、成績を上げなければ落とす
監督の非情采配も言われていますが、

その前に、

簡単に、
優勝しない監督の首をすげ替える
親会社の姿勢こそが、恐ろしいのです。

監督対選手の非情さではなく
親会社対監督の非情さが、さらに上回っているという

よって、球団の体質、ＤＮＡがそうである以上
監督も情にほだされにくいですし、
選手も納得するわけです。

監督やコーチに指図されなくても、
選手みずからが、自分の成績のために頑張る下地があります。


残念ながら、わが阪神タイガースは
情にもろい…

ということで、
ある意味では、そのような勝利に貪欲な組織に対して
できれば優勝と、ぬるいことを考えていて、
勝ち抜けるわけもないでしょう。


致命的なのは、

選手として何回も優勝を経験した人たちが
監督やコーチを務め
さらに選手もそのようなチームであるのに対して

長期にわたって優勝もしたこともなければ
ほとんどＢクラスにいたチームの
監督やコーチ、選手がいる
「暗黒」チームが優勝することは

よほどのことをやらかさないと、無理でしょう。



・ 組織ＤＮＡの次は個々人のポリシー
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阪神が煮え切らない状況で

桑田真澄や
元ドラゴンズ監督の落合博満のヘッドコーチを務めた
森繁和の本を読んでみました。

やはり
勝つ人
勝つチームには

ポリシーがあるということですね。


タイガースには、枝葉末節の面毒臭いことを言う人はいても
勝利のポリシーを持っている人は、ほとんどいないようです。



・ 野球も数値
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最後に、

セイバーメトリクス
という本を読んでみました。


打率：
伝統的な指標だが、出塁率や長打率に比して、得点との関連性が弱い

防御率：
セイバーメトリクスでは、投手の実力を現すものとしては、必ずしも
重視されない


ということで、野球ファンがまあ親しんできた数値は、
別物に置き換えられつつあり、
少なくともアメリカでは、
別のより現実的な指標を開発しはじめているようです。



・ ＳＥＯも伝統的なチップスか、新しい指標か…
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組織ＤＮＡということでは、
たとえひとりで仕事をしていても
複数サイトの運営など、
組織化で、勝つポリシーが有ると無いとで大違いです。

また、１サイトであっても、
ディレクトリーやページ
内部リンクなど
やはり
組織化でポリシーを持つべきものもあります。


それよりも

セイバーメトリクスは、できるだけ偶然を排し
科学的に選手を評価できるような大系をめざしており、

ＳＥＯも、
旧態依然の、チップスを並べて、御託を並べても
勝てるでしょうか？


勝つには、
勝つ方法論が必要であり、

時間的な推移のなかで、
まぐれを除いて
必然的な上位表示を、科学的に、客観的に追求するべきです。


イギリスのSEO会社の、Majesticメトリックスは
そういう意味で
アルゴリズム社で、昨年から採用しています。


順位が違えば、アクセスも変わり
ビジネスも盛衰となります。

そして、より確率の高い順位アップの方法
ペナルティ回避やリカバリーなど

やはり、できるだけ数値化した方法論が必須でしょう。




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◆ 編集後記


今回も、
これにて失礼いたします。


それでは、
また次回




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