売れたま！特別編Vol.197 2012/11/19 ヒットを飛ばすキングジムの考え方 ２

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━特別編Vol.197 2012/11/19
購読者:27,661 (まぐまぐ:16,312 メルマ！:953 めろんぱん:10,396)

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　■■■■＿＿ヒットを飛ばすキングジムの考え方　２＿＿■■■■
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◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆　今日のポイント　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

●商品の位置づけ、負えるリスクなどに応じて市場調査を考えよう！
　実市場でテストする「リアル調査」も場合によってはお勧め。


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◆登場人物紹介：売多真子　＆　売多勝　＋　松井恵利
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●「新人ＯＬシリーズ」のヒロイン・売多真子とメンター・売多勝

今回は「新人ＯＬ〜」シリーズのヒロイン「売多真子」（うれた・ま
こ）と、その親戚にしてメンター「売多勝」（うれた・まさる）の２
人にご登場いただきます！


○「新人ＯＬ、つぶれかけの会社をまかされる」　佐藤義典著

売多真子が、勝の助力を得てイタリアンレストランの新企画に奮闘！
マーケティングを学ぶ最初の１冊としてオススメ。
http://ow.ly/89pSR


○「新人ＯＬ、社長になって会社を立て直す」　佐藤義典著

上の本の続編。真子が社長になり、ライバルと戦っていく！　戦略構
築から実行プロセスまで、社長の視点を物語で体感！
http://ow.ly/6s63d


○特別ゲスト：松井恵利

特別ゲストは、松井恵利（まつい・えり）ちゃん。真子の大学時代の
同級生であり、ＣＤ「経営戦略虎の巻」の特典小説のヒロイン。

http://sandt.co.jp/keieitoranomaki.htm

ＯＬ勤めをやめて家業の果物屋を継ぎ、果物及びその加工品販売の
「Ｍ'ｓジューシーヘルシー」の経営陣として頑張っています。


この３人は、このところ、すっかりお馴染みになったメンツですね。



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◆まずは、前号の復習から！
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土曜日の夜、勝のオフィスに「突撃」してきた真子と恵利。会議スペ
ースの机に上には、デパ地下の総菜の空き皿が並ぶ。


真子：しかし、勝さんよく食べるねー。

勝　：今日初めての食事だからな、これ。

恵利：え？　こんな夜なのに、朝も昼も食べてないんですか？

勝　：うん。カプチーノ飲んだだけ。忙しいっていうのもあるけど、
　　　食べると脳の働きが鈍るからな。

真子：勝さん、食べない方がアタマ働くっていつも言ってるよねー。
　　　でもこんなに一気に食べたら同じじゃん。

勝　：まーいーだろ。まあ始めよう。

真子：じゃあ前号の復習からだよね。キングジムは「１０人に１人に
　　　刺さる」商品をあえて狙って作ってる！

勝　：そうだな。その理由は？

恵利：「お客様のアタマの中のお買い物リスト」ですね。１０人に
　　　「まあまあ」と言われるより……

真子：「１人の人に大好き」って言われたい！　そうすれば、その
　　　「１人の人」が必ず買ってくれる！

恵利：「まあまあ」と言ってくれても、実際には買ってくれない……

勝　：そうだな。

恵利：それで、社長は、その商品を自分では使わない、というのもす
　　　ごいな、と思いました。

真子：「自分はターゲットじゃないから」って割切ってるんだよね。

勝　：そう。「ターゲットじゃない偉い人」が、せっかくエッジの効
　　　いている商品を潰す、っていうのはすっごいよくあるぞ。

恵利：私の前職でも、マーケティン部の人が、役員プレゼンの後に
　　　「役員がターゲットじゃないんだよ！」とかグチってました。

恵利：そうそう。その弊害を熟知してらっしゃるんだろうな。

真子：なんでこの宮本社長さんには、そういうことができるようにな
　　　ったんだろうね？

勝　：こういうキャリアを持ってらっしゃることも関係してるんじゃ
　　　ないかな。


勝がノートパソコンを再度操作し、真子たちに向ける。

−−−−−−−−−−−＜　記事要約　＞−−−−−−−−−−−−

◇常務取締役総合企画室長のとき、同社初の電子機器開発プロジェク
　トのリーダーとなり８８年発売の「テプラ」に携わった

2012/10/29 日経ＭＪ　Ｐ．３

−−−−−−−−−−−＜　記事要約　＞−−−−−−−−−−−−


真子：へー、テプラの開発に携わった方なんだね。

恵利：前回、「新規概念」の商品という言葉を使ってらっしゃいまし
　　　たが、その走りですね。

勝　：そうそう、それ。テプラも「新規概念」の商品。

恵利：では、そのときに「自分が欲しいものが売れるわけじゃない」
　　　ということを理解された、と……

勝　：そうだろうね。当時「常務取締役」だから、テプラを使って、
　　　ファイルのラベル作るなんていうニーズは「自分」にはない。

真子：でもさー、秘書の女性とかにはニーズがあったわけでしょ？

勝　：そうそう。それでテプラが人気になって「自分の感覚で判断し
　　　てはいけない」ことを痛感したんじゃないかな。

真子：なるほどねー。

勝　：自分でちょっとでも使うと、「やれ、文字が小さい」とか、言
　　　いたくなっちゃうだろ。若い人には見えるのにさ。

恵利：だから自分でも使わない、と……

真子：１人の人に振り向いてもらえばいい、なんて、なんかロマンチ
　　　ックだねー。

勝　：は？

真子：だって、恋愛だってそーじゃん。自分が好きな１人の人だけに
　　　振り向いてもらえればいいわけでしょ？

恵利：うん。１０人いたとしても関係ないよね。大事なのはその人、
　　　１人。

勝　：はいはい、オレには縁のない話だから先行くぞ。



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◆調査するくらいなら、商品を出してしまえ
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勝　：じゃあ、「キングジムの考え方」の続き。まずは、これから。


勝がノートパソコンを取ってきて、軽快に操作すると、真子と恵利に
モニタを向ける。


−−−−−−−−−−−＜　記事要約　＞−−−−−−−−−−−−

キングジム宮本彰社長が日経ＭＪのインタビューに答えて


◇商品化のハードルは、結構低い。正直、マーケティング調査が大嫌
　いだ。調査に時間とお金をかけるくらいなら商品を出してしまえと
　思う。調査では当社の電子文具を欲しいと答える２０〜３０代は多
　いが、実際に買っているのは４０〜５０代の男性。欲しくないと言
　っているおじさんが実は最大のターゲット。


◇９個失敗しても１０個目でヒットすれば全部取り返せておつりが来
　る。それくらいの感覚でやらないと宝の山は探せない


2012/10/29 日経ＭＪ　Ｐ．３

−−−−−−−−−−−＜　記事要約　＞−−−−−−−−−−−−


勝　：過激なことおっしゃるよな。オレでも「調査が大嫌い」とは、
　　　ちょっと言えないわ。

恵利：そうなんですか？

勝　：うん。調査が必要なときはもちろんあるからさ。

真子：じゃあ、宮本社長がおっしゃる「大嫌い」ってどういうこと？

恵利：調査が当たらない、ってことじゃない？　２０代は調査で「欲
　　　しい」と答えても買わないし、５０台はその逆、なんでしょ？

真子：あ、そっか。じゃあ調査なんてしない方がいいの？

勝　：だから調査が必要なときはある。逆に、調査しても回答が得に
　　　くい場合もある。

真子：えー、どーゆーこと？

勝　：キングジムのテプラとかポメラは、どんな商品だ？

真子：どんな商品って……面白くて便利な商品？

勝　：まあそうなんだけど、面白いってどういう意味だ？

真子：えっと……あ、そうだ！　今までになかった商品だ！

勝　：だろ？　そうなるとさ、調査しても、回答者がピンと来ないん
　　　だよな。すごい答えづらいんだよ。

恵利：どういうことですか？

勝　：恵利ちゃん、画面が２つあって、インターフェースが音声入力
　　　とタッチパネルの折りたたみ式ゲーム機、欲しい？

恵利：え？　い、いえ、別に……

勝　：そうなの？　これ、任天堂ＤＳのことなんだけど？

恵利：え、あ、ああああ！　そうです！　私、ＤＳ持ってます！！

勝　：ＤＳなんかはまさにキングジムで言う「新規概念」の商品だよ
　　　ね？　そういう商品だと、調査しても回答者が答えられない。

真子：確かに「画面２つあるゲーム機はどう？」とか言われても、全
　　　然わかんないから「いらない」って答えるよね。

勝　：そう。どんなに詳細に説明されても、ＤＳの楽しさは詰まると
　　　ころ「やってみなきゃわからない」から調査が難しい。

恵利：そうですねぇ……

勝　：そうなると「聞いてもわからないなら、もう出しちゃえ」って
　　　発想は、「新規概念商品」ならよくわかる。

恵利：なるほどぉ……でもそうすると、失敗するリスクもかなり高い
　　　ですよね？

勝　：だよね？　だから「９個ダメでも１個売れればいい」っていう
　　　経営者の割り切りが必要。じゃないと社員が思い切れない。

真子：そうか！　「社長が失敗してもいい」って公言してるんだ！　
　　　そうしないと、従業員はできない！

勝　：だから、おっしゃってることにすごく一貫性がある。

恵利：はい、全部つながってます！　「新規概念商品」だから、出し
　　　てみないとわからない。だから１０個に１つ当たればいい！

真子：ほ、ホントだ……前号とつながった。

勝　：売れなかったときのリスク管理ができるなら、オレも、実際に
　　　市場で売ってみるテストマーケティングは勧める。

真子：そうなの？

勝　：真子の店で新メニューの開発するとき、調査するよりは、１つ
　　　か２つの店でとりあえず売ってみたほうが話が早いだろ？

真子：う、うん……確かに……わざわざ調査してもしょうがないね。

勝　：そういうこと。実際に、メニューに載せて、売り出して、お客
　　　様の反響を見るのが一番確実だろ？

真子：それで売れなかったら、引っ込めればいいってことか。

勝　：そう。ただ、まずいものばっかり出してると、お客様の不信感
　　　を呼ぶからな。だから小規模にやる、ってこと。

真子：お客様を実験台に使うのは気が引けるなあ……

勝　：それもそうなんだよな。だから、常連さんとかに、無料で食べ
　　　てもらってもいいだろ。経緯を説明したうえで。

真子：あ、そっか。そーだね。

勝　：ある意味でそれが一番確実な「調査」だよな。「テストマーケ
　　　ティング」ってこと。

真子：そっか、「リアル調査」って感じだね。

勝　：あ、いい表現だな、それ。「テストマーケティング」って、要
　　　は「リアルに小規模でやってみよう」ってことだからな。

恵利：なるほど、「リアル調査」をすればいいんですね……



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◆「条件付け」をしよう：調査が必要なとき・不要なとき
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真子：じゃー、市場調査って不要なの？　みんなやってるからには、
　　　意味があるんじゃないの？

勝　：もちろん。いい機会だから、整理しようか。ま市場調査って言
　　　っても、目的が色々ある。今回の目的は「新商品開発」だな。

真子：あ、そっか、新商品開発以外にも調査の目的って、色々あるん
　　　だもんね。

勝　：そうそう。商品を出した後の認知度を調べるみたいな、マイン
　　　ドフローの関門を数値化する、なんかの調査はした方がいい。

恵利：あ、そういうところは「カンと経験」だと危ういわけですね。

勝　：そうだね。あと、現状把握、例えば食品の商品開発だと、どん
　　　な人がどんな食生活をしているのか、みたいな調査は必要。

真子：そりゃそーだよね。

勝　：それが、意外にないんだな。どんな人が、いつ、何を飲んで食
　　　べて、その動機は何か、なんていう資料、真子持ってるか？

真子：う、あ、い、いや……な、ないかな……あははは。

勝　：オマエのイタリアンレストランだって、お客様がどんな飲食店
　　　に行ってるかとかがわからないと、戦略の立てようがないだろ

恵利：あ、競合がわからないからですね。

勝　：そう。だから、市場調査っていうか、「戦場調査」はすっごい
　　　大事。特に、数値で把握することが。

真子：そっか。じゃあ調査がいるときもあるんだ。

勝　：もちろん。それがないと、ＢＡＳｉＣＳが作れない。その割に
　　　そういう調査はあんまり見ないけどな。

真子：調査会社とかがやれば、売れるのにねー。

勝　：いや、まず前提として、ＢＡＳｉＣＳを理解して、そこにおけ
　　　る「戦場とは」からだから結構大変。一朝一夕にはできない。

真子：じゃあ勝さんがコンサルすればいーじゃん。

勝　：だからそれがオレの仕事だ、っつーの。

真子：あ、そーか。そーだった、きゃははは！

勝　：社会の大きな変化の方向性を探る、とか、仮説の材料を作る
　　　というような場合も有効。

真子：どういうこと？

勝　：例えばこういうこと。


勝がノートパソコンを操作すると、再び真子達に向ける。


−−−−−−−−−−−＜　記事要約　＞−−−−−−−−−−−−

◇（アサヒビールの樋口社長の時代）供給者目線のビジネスモデルを
　変える目的で、当時としては珍しいＣＩ委員会を８５年に立ち上げ
　たり、５千人の消費者調査を実施したりした。


◇アサヒビールは８０年代半ばから経営体質の改善に動いた。重要な
　のがマーケティングの方向性を示す仮説を立てたこと。「戦後のベ
　ビーブーマーが消費の中心になる。うまさの判断基準も変わる」と
　判断。調査などから「苦くて重いビールからのどごしの良いすっき
　りした味のビールへ」との大胆な結論を導き、８６年の生ビール
　「コク・キレ」、８７年のスーパードライ開発へとつながった。


2012/11/19 日経ＭＪ　Ｐ．３

−−−−−−−−−−−＜　記事要約　＞−−−−−−−−−−−−



恵利：えっと、大がかりな仮説検証のときには重要、ということでい
　　　いですか？

勝　：そうだね。あと、アサヒビールは、会社の商品開発の方向性を
　　　決めてるでしょ？

真子：うん。「コク・キレ」っていうスーパードライの方向性が、こ
　　　のときに出たんだよね、きっと。

勝　：そうなんだろうな。そういう方向転換のときには、さすがに
　　　「エイヤ」で決めないだろ。

真子：そっか、キングジムの場合は、「電子文具に注力する」という
　　　大きな方向性は決まってるから、こういう調査はしないんだ。

勝　：そうそう。調査が不要なんじゃなくて、目的次第ってこと。

真子：なるほどね。じゃあ、「新商品開発」が目的のときには不要な
　　　んだね。宮本社長はそうおっしゃってるよね。

勝　：それも短絡的だ。新聞記事とかの発言の「断片」を切り取って
　　　鵜呑みにするなよ。

真子：へ？

勝　：だから、その発言の背後にある意味とか前提を考えろ、って言
　　　ってる。「達人マーケターへの道」でやっただろ。これな↓


http://archive.mag2.com/0000111700/20110805034000000.html
（売れたま！　２０１１年８月４日号）


恵利：あ……「条件を明確化」する、という部分ですね。

真子：あ、そういえば……見たような気がするかな、きゃははは。

勝　：新商品開発でも、キングジムの言う「新規概念商品」の時には
　　　現実問題として、調査が難しいんだよな。

真子：「調査」が当たらない、ってこと？

勝　：核心をついた質問だな。そう言われるけど、調査の「手法」の
　　　問題と、「調査自体の有用性」とが混同されてるんだよな。

真子：え？　どーゆーこと？

恵利：「調査」が当たらないんじゃなくて、そのときに使った「調査
　　　手法」が問題だったかもしれない、ということですよね？

勝　：そう。任天堂ＤＳなんかは、絵とか文章で説明されてもわから
　　　ないだろ？　だからその「手法」がまずい、ということだな。

恵利：なるほど、では実際にＤＳを作ってみてから、「これどう？」
　　　って聞けばいいんですね。

勝　：そう！！　そーすりゃわかるよな。千台作って、実際に遊んで
　　　みてもらって、そのときの様子を観察すればいい。

真子：そんなことするくらいなら、出しちゃった方が早いよね！　そ
　　　の時点で実機を作っちゃってるわけだからさ。

勝　：だから、宮本社長がおっしゃってるのは「そういうこと」なん
　　　だと思うけどな。

恵利：「そういうこと」とおっしゃるのは、「新規概念商品」の場合
　　　というのと、他に「条件」があるんですか？

勝　：「実物を作るのが大変」っていう場合。任天堂ＤＳ、テプラ、
　　　ポメラなんかは、実物を作るのが大変だろ。お金かかるし。

恵利：あ、なるほど、「実物を作る」という時点で、相当な投資を覚
　　　悟しないといけないわけですね。

勝　：そう。もはや引き返せない投資金額を投じるなら、投資の意思
　　　決定をするための調査は意味がないよな。

恵利：なるほど……「何を決めるか」の問題ですね。

勝　：そういうこと。使い勝手とかは確認した方がいいだろうから、
　　　後から変更できるものについては確認する意味がある。

恵利：ということは、「新規概念商品」において「投資の意思決定」
　　　をする、という意味においては、調査の意味が薄い、と……

勝　：そうだね。「どこで大きな意思決定をするか」という問題。

恵利：「条件付け」ってこうやってやっていくんですね……結構大変
　　　なんですね。

勝　：そうそう。メディアに出た発言の「断片」を鵜呑みにするんじ
　　　ゃなくて、その前提条件を明らかにしていく。



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◆新商品開発における調査の本質的な意味：リスク管理
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真子：「実物を作るのが大変」って、みんなそーなんじゃないの？

恵利：そんなことないわよ。うちの店のフルーツケーキは、私が半日
　　　で試作してるわ。真子の店でもそうじゃないの？

真子：あ……言われてみればそうだね、きゃははは。

勝　：キングジムの「ショットノート」＊も、紙で印刷するだけだか
　　　ら、試作品はすぐ作れるだろ。

＊ショットノート↓
http://www.kingjim.co.jp/sp/shotnote/


恵利：あ、確かに……高性能なインクジェットプリンタであれば、す
　　　ぐに「試作品」ができそうですね。

勝　：そう。これなら、すぐ試作して、実際に使っていただいて、と
　　　いう「リアル調査」みたいなことが可能。

真子：でもさー、ショットノートこそ出しちゃった方が早いよ。ポメ
　　　ラより、ショットノート作る方が安いよ、きっと。

勝　：お、そうそう。そうだよな。それはどういうことだ？　いい機
　　　会だ、それを「普遍化」してみろ。

真子：だから「安く作れるなら、出しちゃった方が早い」でしょ？

勝　：もう一段上の話だ。「安く作れる」ってどういうことだ？

真子：え？

恵利：あ……投資金額が少ないから、「負うリスクが小さい」という
　　　ことですね！

勝　：そう！　ポメラは、実機を作ってしまった時点で、きちんと売
　　　り出すしかない。発注ロットもそれなりに大きいだろうし。

真子：あ、そっか。ショットノートだったら、少なく作って、売れな
　　　かったら引っ込める、ということもできる！

勝　：だよな。だから、あとは「リスクをどれだけ負えるか」ってい
　　　うことになる。

恵利：あ！　それが「９個失敗しても１０個目が売れればいい」とい
　　　うことのもう１つの意味！

勝　：そう！　「前提条件」を明確にしてる。

真子：え？

恵利：だから、社長が「リスクを負っていい」っておっしゃってる、
　　　ってことでしょ？　それが「前提条件」なのよ。

真子：わかんなーい。

恵利：だから、「新規概念商品の」「投資意思決定の際」「会社とし
　　　てリスクを負える」前提では、調査は不要とおっしゃってるの

真子：あ……そういうことかあ……リスクを負えない場合には、調査
　　　をしないといけないんだね。

勝　：そうそう、そういうこと。宮本社長のおっしゃることには、一
　　　貫性がある。だから、こうやって今、話してるわけだ。

恵利：この短い記事の間に、こんなに「前提条件」が隠されていたん
　　　ですね……

勝　：上級マーケターなら、そこまで考えられないとな。

真子：はあ……自分では良い線行ってると思ってたけど、遠いなあ…

勝　：当たり前だ。「達人への道」は長いんだよ。

恵利：「鵜呑みにしてはいけない」と勝さんがおっしゃった意味がや
　　　っとわかりました。

勝　：宮本社長のおっしゃる「マーケティング調査が大嫌い」には、
　　　これだけの前提がある、ってこと。誤解してほしくなかった。

恵利：逆に言えば、市場調査などをする際には、目的や、知るべきこ
　　　とをきちんと考えよう、ということですね。

勝　：そういうこと。既存商品の既存ユーザーの不満を知って、小幅
　　　改良をする、という目的なら、通常の調査でできるでしょ。

真子：なるほどねー。うちの店の料理の、味の調整をするくらいなら
　　　すぐ聞けるね。

勝　：っていうか、料理を召し上がった直後に聞けばいいだろ。気心
　　　がしれてるお客様に、さ。

真子：あ、そりゃそうだねー、きゃははは。

勝　：調査の場合は、「時間」っていうデメリットもある。その分、
　　　意思決定が遅れるからな。

真子：あ、確かに。

勝　：「調査」は、要は「確実性を高める」こと。わからない未来を
　　　見える化することにお金と時間を使うわけだ。

恵利：なるほど……

勝　：だから、その本質は「不確実性に対するリスク管理」と言って
　　　いい。リスクが負えるなら、「エイヤ」で出しちゃえばいい。

真子：そうか、失敗してもいいわけだもんね。

恵利：でも、そういうわけにもいかないから、調査をするんですね。

勝　：そう。だから、そのときの「前提条件」とか「負えるリスク」
　　　に応じて、調査を考えるということになる。

真子：そうかあ……一概にいい悪いとか、当たる当たらないんじゃな
　　　いんだねー。

勝　：キングジムも、ポメラの売上を１００倍にするために、１００
　　　億円の広告費をかけるんだったら、さすがに調査をするだろ。

真子：そりゃそうでしょ。

勝　：でも、キングジムはそういうことはしない。何でだ？

真子：え……？　何で？

恵利：はい、１０人に１人に売れればいい、と割切っているから、で
　　　すよね？

勝　：そう！！　その発想をしている時点で、リスクがある程度限定
　　　されてるんだよ。

真子：あ……そうか！　だからリスクが負えるんだ！　元々、ものす
　　　ごい規模の売上を狙ってないから！

勝　：そうなんだよな。やってることに一貫性がある。次はその、
　　　「売上規模」の話をしようか。

恵利：はい！

勝　：でさあ……思ったより、このシリーズ、長くなりそうなんだよ

恵利：前号のタイトルは「前編」でしたけど……今号は「２」に変わ
　　　りましたよね？

勝　：う……よく気づいたな……前後編で終わるはずだったから……

真子：そんなのいつものことじゃん、３回で終わるとか言ってて、全
　　　然終わらない。勝さん、ツメが甘いのよ。

勝　：それについては全く反論できないな。

真子：お正月なんて、ずっと２人きりだったよねー。勝さんの話が長
　　　くて。年末年始特別号、長かったねー、ふ、た、り、き、り♪

勝　：妙な言い方はやめろ。

真子：ホントはさー、真子とずっと２人きりでいたかったんでしょ？
　　　だから、話、長くしてるんでしょ、もー、このー。

勝　：そんなこと言うんなら、このシリーズ終わりにするか。はい、
　　　終わり終わり。

恵利：だ、ダメです……私、聞きたいです！

勝　：恵利ちゃんがそう言うなら、続けるか……



「もう、素直じゃないんだからー」と言う真子を無視して、勝が再び
食事に手を伸ばす。

「あ、また温めましょうか？」という恵利に、「オレ、冷めてる方が
いいから、大丈夫」と矢継ぎ早に口に入れていく。

「まさか……これだけ買って来て……足りなくなったりする？」と、
不安げな表情を見せる真子に「いや、冷凍庫に冷凍餃子とか、たこ焼
きとか一杯あるから大丈夫」と答える勝。

「え？　たこ焼き？　食べる！！」　真子が言うが早いか立ち上がり
オフィスの冷凍庫を勝手に漁る。

「へー、こんなのあるんだねー。今は何でもあるね。っていうか、冷
凍庫にモノ入れすぎぃ！　チャーハンにアイスに……もう！」

「こういうときだってあるだろうが」と答える勝に、「じゃあまたた
こ焼き食べに来よう」と、レンジのタイマーをセットしながら返す真
子。

「恵利ちゃんも遠慮しなくていいからね。真子はあつかましすぎだけ
どさ」「ありがとうございます。私もたこ焼き、いただきます」

レンジの音がチン、と鳴る。たこ焼きを取り出しながら、「きゃあ、
あっつーい！」と叫ぶ真子。

「当たり前だろ、温めたんだから」「勝さんだってさっきやってたじ
ゃーん、きゃははは」


閑静なオフィス街の外まで、３人の騒ぎ声が響いていた。



というわけで、次号に続きます！



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◆今日のまとめ
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●調査は、戦略や前提条件次第。目的に応じて考えよう！


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▼今日の日記▲

ＷＢＣ２戦が終わって、野球シーズンもついに終わり、ですね。

ＷＢＣのキューバとの親善試合は、打ち合いになるかと思ったら、投
手戦でしたね……キューバの本気はこんなものではないでしょうから
実際には、日本選手の第１回集合セレモニー、みたいな意味合いもあ
ったのかもしれませんね。

個人的には、今年は別にＷＢＣは出なくていいと思っていたんですが
出るなら出るで、勝ってほしいものです。ＭＬＢ組の参加は無さそう
ですが、前回のＷＢＣ優勝メンバーも結構いるわけですから、国内組
だけでも戦えそうです。

こういう国際試合は、「国の威信」をかけて戦うので日頃野球に興味
の無い方々でも、見てくれますよね。私も日頃サッカーは見ませんが
Ｗ杯なんかはやっぱり気になりますし。

やっぱり、きちんとした国際試合が欲しいところですね……


あと、野球ファンにとっては、「昨日の敵が今日の友」みたいになる
のが嬉しいところ。敵にするとあんなにイヤな選手が、味方になると
本当に頼もしいですからね。

これで、もう後はＭＶＰと新人王の発表くらい、とストーブリーグ、
ですね。セリーグのＭＶＰは阿部選手でまず決まりでしょうが、パリ
ーグは誰なんでしょうね……？



●今日のiPod Tune：秋の歌２０１２

ちょっと前まで夏だと思っていたのに、もう冬に近くなってきた、と
いう漢字ですね。

というわけで、「秋の歌２０１２」！

秋は梅雨より雨量が多い、というのをどこかで見たことがあります。
秋の雨は冷たいですよね……

ということで、


今日の１曲は……


○雨 by 森高千里


１９９０年９月リリースのヒット曲。オリコン２位まで上がった、彼
女の代表曲の１つです。

秋の曲、というわけではありませんが、秋のリリースですし、冷たい
雨、というような歌詞が繰り返されることから考えても、恐らく季節
は秋（冬だったら冷たいどころではなく、風邪引きますし……）。

冷たい秋の雨に似合う１曲♪



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◆次号予告：キングジムの考え方　３
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●次号も、続けて参ります！　３人のトーク（？）、お楽しみに！


▼飲み会に、数部印刷して行こう。グチ大会より、前向きの話を！

▼彼氏・彼女との、知的な話題づくりに！

▼ご無沙汰していたあの人との会話のきっかけに、転送しよう！

▼お客様訪問の際のおみやげに、プリントアウトして渡そう！


売れたま！があなたのお仕事に少しでも役立ちますように……

〓〓次号の売れたま！でお会いできるのを楽しみにしています！〓〓
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