■売れたマーケティング、バカ売れトレーニング：売れたま！■
〜ＭＢＡの中小企業診断士がそっと教えるパワフルレッスン〜
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━特別編Vol.124 2011/09/19
購読者:25,676 (まぐまぐ:16,426 メルマ！:919 めろんぱん:8,331)
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■■■■＿＿真子、社長になって会社を立て直す ３＿＿■■■■
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◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今日のポイント ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
●ＢＡＳｉＣＳは、他のフレームワークの「魔法の入れ物」。他のフ
レームワークを使うときも、ＢＡＳｉＣＳに戻ろう！
┃売れたま！は、実戦マーケティング戦略の副教材です。売れたま！
┃単独でもお役に立てますし、本と併用されれば効果倍増！
┃
┃図解 実戦マーケティング戦略 → http://tinyurl.com/a6ul5
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┃戦略を考えるコツは実戦ケースで → http://ow.ly/3kb9T
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新刊「新人ＯＬ、社長になって会社を立て直す」が、８月末〜９月ア
タマくらいには書店に並び始めました。
新人ＯＬ、社長になって会社を立て直す
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●物語の主人公たちの補足解説！
本の補足の意味もこめて、ヒロインの売多真子、メンターの売多勝に
ご登場いただくことにいたしました。
特別ゲストは、松井恵利（まつい・えり）ちゃん。真子の大学時代の
同級生であり、ＣＤ「経営戦略虎の巻」の特典小説、「つぶれかけの
果物屋を再建せよ！」のヒロインです。
http://sandt.co.jp/keieitoranomaki.htm
売れたま！初登場。ＯＬ勤めをやめ、現在は果物を主軸にした
Ｍ'ｓジューシーヘルシーの経営陣として頑張っています。
今日は、３回目です！
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◆メルマガ「１日３分 ＭＢＡ講座」でご紹介！
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●「１日３分 ＭＢＡ講座」 でもご紹介をいただきました！
この本でも謝辞にいれさせていただいているMBA Solutionの安部さん
の２万人メルマガ、「１日３分 ＭＢＡ講座」で、「新人ＯＬ、社長
に……」をご紹介いただきました！
抜粋させていただきますと……
○本書では、物語の中にマーケティングの戦略的な考え方や具体的な
戦術が誰にでもわかりやすくちりばめられていて、とても実践的で
あり、読み進める内に「自分でもすぐに実行してしてみたい！」と
思わせるのが特徴です。
○物語としてマーケティングストーリーが進行していきますので、一
見簡単そうに見えますが、その実奥が深く、私自身何度も読み返し
て感心してしまいました。
とのことです。安部さん、ご紹介ありがとうございました！
ご紹介の全文はこちらからお読みいただけます↓
http://archive.mag2.com/0000108765/20110916174004000.html
安部さんのメルマガ、「１日３分 ＭＢＡ講座」のご登録はこちらか
らどうぞ！ 基本用語などがわかりやすく解説されています。
http://archive.mag2.com/0000108765/index.html
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◆前回の復習
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勝 ：じゃあ真子、恵利ちゃん、前回の復習からね
真子：はーい。ＢＡＳｉＣＳとかのフレームワークは、１回埋めてか
らが始まり！ 何回もグルグル回して考える！
恵利：きちんと言うと、要素間の関係を、一貫性と具体性で、双方向
で考えていく、ということですね。
勝 ：双方向っていうのは？
真子：強みが活きる顧客は？ と考えるのが強み→顧客、逆に、この
顧客が重視する強みは？ と考えるのが顧客→強み
勝 ：で、ＢＡＳｉＣＳでその双方向の矢印は何本引ける？
恵利：５要素からの２つの要素の「順列」ですので、５Ｐ２＝２０、
ですね。
勝 ：ＯＫ。
真子：私、計算方法はよくはわかんなかったけど、矢印の数を数えた
ら２０本あるってことはわかったよ、あはは。
勝 ：要は、それだけ考え甲斐があるってことがわかりゃいいよ。
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◆ＢＡＳｉＣＳはフレームワークの「魔法の入れ物」
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勝 ：前回は、フレームワーク内の要素間のつながりを考えた。今日
はもっと広げて、フレームワーク間のつながりを考えよう。
恵利：ＢＡＳｉＣＳと他のフレームワーク、ってことですよね？
勝 ：さすが鋭いね。そこに行く前に、既存のフレームワーク間のつ
ながりを見ていこう。真子、あげてみて。
真子：はーい。私が買った本であったのは……
真子がノートをパラパラとめくっていく。
○３Ｃ
顧客、競合、自社
○ＳＷＯＴ
強み、弱み、機会、脅威
○ＶＲＩＯ
価値、希少性、模倣しやすさ、組織
○ＰＥＳＴ
政治、経済、社会、技術
○５ Ｆｏｒｃｅｓ
供給者、顧客、代替品、新規参入・参入障壁、業界内競合
○ＳＴＰ
セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング
○４Ｐ
売り物、売り方、売り場、売り値
真子：まあざっとこんなもんいかなあ……
恵利：わあ、いっぱいあるんですねえ……
勝 ：まだいくらでもあるけど、よく見るのはこんな感じか……
真子：たった７つあげただけなのに、カオスだよね〜、まだまだある
なんて、信じられないよね〜、きゃははは
勝 ：でさ、これを一度に考えて、フレームワークをつなげて、戦略
にまとめられる？ 例えば、パワポのプレゼンにできる？
真子：あはは、私にはムリに決まってるじゃん。恵利はできるよね？
恵利：えっと、単に表に入れるだけならできそうですけど、つなげて
流れを持たせるのは難しそう……
勝 ：そう。この７枚の表の穴埋め自体は、時間をかければできる。
けど、それをつなげてストーリーを作るのは、まずムリ。
恵利：ＢＡＳｉＣＳの５つで流れを作るのだってあんなに苦労したの
に……これ全部なんてとてもムリです……
勝 ：で、単語は全部で……２７個だな。これらの言葉をよく見て感
想をのべよ。
真子：うーんと……漢字がたくさんある！
勝 ：オマエは小学生か！
真子：冗談だってば。すっごいダブりがあるよね。顧客、なんて何回
も出てくるし。競合も、だよね。
勝 ：そうだな、ダブりがあるよな。じゃあ恵利ちゃんは？
恵利：言葉のレベルが違います。「政治」と「売り物」では、「言葉
の抽象度」が違いすぎますよね
勝 ：よく気づいたね。他には？
真子：言葉がバラバラ！
勝 ：はあ？ また小学生みたいな……
真子：ち、違うよ。言葉の「範囲」が広すぎるのよ。技術、組織、
脅威、と……あまりに違って、まとめにくいんだよね
勝 ：おお！ 確かにそうだ。この２７個の単語は、要は「とにかく
全部」考えろ、って言ってるだけ。だから意味が無い。
真子：そうなのよ。何を分析すればいいのかわからないから本買った
のに、「全部やれ」って言われても、ねえ……
勝 ：戦略って、やらないことを決めることなのに、戦略を考えるフ
レームワークが「やらないこと」を決めてないよな、あはは。
恵利：あ、あとは、言葉の定義が曖昧です。「経済」とか「代替品」
とか、厳密に何を意味するのかがよくわかりません……
勝 ：うん、さらに言えば、その言葉の「意味するところ」がよくわ
からないね。だから、これを見ると……どうなる？
真子：ノートぶん投げたくなる（笑）
勝 ：「そして僕は途方に暮れる♪」って歌い出したくなるな……
恵利：ま、勝さんもですか？
勝 ：当たり前だ。しかも決まった解法が無いからな
真子：そう、フレームワークの要素は書いてあるけど、その埋め方と
かは書いてないんだよね……
勝 ：だから、この２７個のレベルも違うし、ダブりもありまくりの
考えを全部整理するのなんかムリ。
真子：じゃあどうすればいいの？
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◆ＢＡＳｉＣＳはフレームワークの「魔法の入れ物」
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勝 ：実はさ、これらを整理する、「魔法の入れ物」があるんだよ
真子：「魔法の入れ物」？ 何か楽しそう！ なになに？
勝 ：真子も恵利ちゃんもすごくよく知ってる入れ物
恵利：え？ え？ 何ですか？
勝 ：なんだよ……すぐ気付けよ、ＢＡＳｉＣＳだよ……
真子：え？ ＢＡＳｉＣＳが入れ物？
勝 ：そう。これらの概念を、ＢＡＳｉＣＳっていう５つの入れ物に
入れて整理してみようか
○Ｂａｔｔｌｅｆｉｅｌｄ（戦場・競合）
・３Ｃ：競合
・ＳＷＯＴ：機会・脅威
・ＰＥＳＴ：政治、経済、社会、技術
・５Ｆ：代替品、新規参入・参入障壁、業界内競合
○Ａｓｓｅｔ（独自資源）
・ＶＲＩＯ：希少性、模倣しやすさ、組織
・５Ｆ：供給者
・ＰＥＳＴ：政治、経済、社会、技術
○Ｓｔｒｅｎｇｔｈ（強み）
・３Ｃ：自社
・ＳＷＯＴ：強み、弱み
・ＶＲＩＯ：価値
・ＳＴＰ：ポジショニング
・ＰＥＳＴ：政治、経済、社会、技術
○Ｃｕｓｔｏｍｅｒ（顧客）
・３Ｃ：顧客
・ＳＷＯＴ：機会・脅威
・ＰＥＳＴ：政治、経済、社会、技術
・５Ｆ：顧客
・ＳＴＰ：セグメンテーション、ターゲティング
○Ｓｅｌｌｉｎｇ ｍｓｇ（メッセージ）
・ＳＴＰ：ポジショニング
・４Ｐ：売り物、売り方、売り場、売り値
勝 ：いくつかわかりにくそうなところを注記しておくと……
・ＰＥＳＴ、及びＳＷＯＴの機会・脅威は、競合・顧客・自社に反映
されて初めて意味を持つ
・ＳＷＯＴの「弱み」は競合の強みとして表現される。競合にもその
弱みがあるのなら、それは無関係（どちらも弱い）
・「ポジショニング」は、「強み」が「メッセージ」として伝わって
意味を持つ
・４Ｐは、メッセージによって統括される
・ＶＲＩＯの「価値」は、顧客が自社を選ぶ理由となる「強み」にな
らないと意味が無い
真子：えっと……ホントだ！ 全部の言葉がＢＡＳｉＣＳっていう、
「入れ物」に入ってる！
勝 ：逆に言えば、ＢＡＳｉＣＳはこれらの言葉を全部まとめて、分
解して論理的に再構成しただけ。だからモレもダブりもない。
恵利：なるほど……ＢＡＳｉＣＳは、これらのツールの「上位概念」
なんですね……
勝 ：そう！ ＢＡＳｉＣＳは全ての戦略ツールの上位互換ツールな
んだよね。「上位互換」を平たく言うと「入れ物」ってこと。
真子：上位互換って言われるとワカンナイけど、入れ物なら私にもわ
かるよ、あはは
勝 ：真子が今持ってるメークの道具、見せて。ポーチにあるだろ？
真子：な、何ですか、突然……やらしいなあ……
勝 ：別にやらしくないだろ。
真子：でもいいよ、勝さんのためだけに、もっとキ、レ、イになって
あ、げ、る♪
勝 ：ホントオマエとは話が進まねーよな……
恵利：勝さん、じゃあ私のを……
勝 ：あ、確かに恵利ちゃんのの方が良いや。うん、見せて
真子：な、何よ、私の出すわよ
２人がメーク道具を取り出して、机の上に並べ始めた。
勝 ：そうそう、そういうこと。
真子：な、何が？
勝 ：こういう風に、小袋に整理するだろ？ 用途別に分けてさ。特
に旅行のときは、１００均の透明小袋に分けて整理するよな？
真子：だから、それがどうしたんですか？
恵利：私、わかりました。ＢＡＳｉＣＳの１つ１つの要素が、この小
袋だ、ってことですよね。その中にまた色々な道具が入る……
勝 ：さっすがあ！ そういうこと！
真子：もう、何よこの２人……わかったわよ、まとめておくと取り出
しやすいし使いやすい、てことでしょ。
勝 ：お、真子にもわかったか。そういうこと。ＢＡＳｉＣＳってい
う大きなポーチがあって、その中に、小袋が５つあって……
恵利：その中に、また細かい道具がいっぱい入ってるんですよね。
勝 ：そういうこと。
真子：入れ物かあ……だから、勝さんはいつも「ＢＡＳｉＣＳだけや
っとけばいい」っていうんだあ……今その理由がわかった！
勝 ：オマエなあ……何を今さら……
恵利：他のフレームワークで分析することには意味は無いんですか？
勝 ：ＢＡＳｉＣＳと「つなげて」考えるのなら意味があるけど、バ
ラバラに考えるとかえって危険。
真子：な、なんで？
勝 ：例えば、ＶＲＩＯの「組織」は、「組織」だけを考えてもしょ
うがない。「強み」を生み出す組織にしないとな。
真子：あ、確かになあ……組織だけいじっても、ダメだよねえ……
勝 ：だから、他のツールを使ってもいいけど、常にＢＡＳｉＣＳで
はどの要素になるのかを考えながらやらないと、迷子になる
真子：そうだよねえ……ＢＡＳｉＣＳに戻らないと迷子になる、か。
恵利：そうしないと、各ツールがつながりませんよね……これだけの
言葉をつなげるのは難しいので……
真子：そうか、他のツールを使ったら、一旦ＢＡＳｉＣＳの５つの小
袋に戻して、そしてＢＡＳｉＣＳ全体の袋に戻せ、と。
勝 ：そう！ そうやって一貫性をとって使うのなら、他のフレーム
ワークを使ってもいい。
真子：今の例え、私にもわかりやすかったぁ。私にわかれば、誰にで
もわかるよね、へへへ。
勝 ：ＢＡＳｉＣＳって、こういう経営戦略の各要素を全て網羅して
るから、四次元ポケット並に広くて深い入れ物。
真子：た、確かに……でも、大事なのは、一貫性なんでしょ？ 勝さ
んいつもそう言ってるけど。
勝 ：そう。フレームワークを「羅列」した本はたくさんあるけど、
複数のフレームワークを「つなげる」本はあまり見ないよな
恵利：な、何でですか？
勝 ：さあ？ 実際に使うときには、全部つなげないといけないはず
だけどなあ……オレもそこで悩んだんだけど。
真子：じゃあみんな実際には使ってないってこと？
勝 ：または、バラバラに使ってるのかもしれない。バラバラに使う
とまずいのは、さっき言った通り。
恵利：正直、勝さんはＢＡＳｉＣＳの原理主義者みたいに思ってまし
たけど、要はＢＡＳｉＣＳが全部カバーしてるだけなんですね
勝 ：げ……そんな風に思われてたのか……原理主義者っていうか、
正確には「不精者」。たくさんのフレームワーク使うのが面倒
真子：面倒っていうか、不可能ですよ、私には、きゃははは
勝 ：実質そういうこと。ホーキング博士とかならできるかもしれな
いけど、まあまずムリだな。
真子：え、私、その靴なら持ってるよ！ 履きやすいよね！
勝 ：靴はホーキン「グ」じゃなくてホーキン「ス」だ！！
恵利：ふふふふ、お二人、ホント息ピッタリのボケツッコミですね
勝 ：恵利ちゃん、真子のはボケじゃなくて「素」だからね
真子：ち、ちち、違うわよ、わ、わざとよ、そう、ボケだってば……
あははは……は……
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◆ＢＡＳｉＣＳは「曼荼羅」
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勝 ：オレさ、こないだ京都で仕事があってさ……
真子：ずるーい！ 私もつれてって！
勝 ：自分で行け。で、東寺に行ったんだよ。
真子：「教王護国寺」ね。京のシンボル、五重の塔。空海さん縁の寺
で、密教の道場。
勝 ：さすが元旅行代理店勤務だな。
恵利：どうされたんですか？ 何か見たかったものでも……
勝 ：歩いて行けるところにあるホテルに泊まったし、近くのイオン
モール見たかったっていうのもあるんだけどさ……
真子：それ、きっと神様に呼ばれたんだよ！ 勝さん、そういうの自
分から行かないタイプだもん。
勝 ：神様じゃなくて仏様な。で、密教の曼荼羅ってあるだろ？
真子：沙羅曼蛇（サラマンダ）？
勝 ：そりゃゲームだ。アレは確かにハマった。
恵利：サラマンダーなら、「火竜の咆哮！」
勝 ：そりゃＦＡＩＲＹ ＴＡＩＬ。恵利ちゃんまで……で、その
曼荼羅を見ながら、ＢＡＳｉＣＳも曼荼羅だなあ、って……
真子：あ、曼荼羅って仏教の「世界観」だよね。
勝 ：wikiには「複数の要素がある秩序のもとに組み合わされ、全体
として何らかの宗教的世界観を表したもの」って書いてある
恵利：確かに……この「宗教」っていう単語を「戦略」に置き換える
とそのままＢＡＳｉＣＳだ！
恵利：じゃあ、ＢＡＳｉＣＳって５つあるから、五芒星みたいな感じ
ですね！
勝 ：そうも言えるね。五角形でＢＡＳｉＣＳの５要素を表現する読
者さんも確かにいらっしゃるね。
恵利：五芒星の中心で孔雀が印を結んで「インダラヤソワカ」ってマ
ントラを……
勝 ：そりゃ孔雀王。懐かしいな。でもそんな感じ。ＢＡＳｉＣＳの
五芒星の中心でこうやって印を結んで唱えるマントラは……
真子：勝さん、似合う似合う！
勝 ：「イッカンセー ト グタイセー！」
真子：きゃははは！ 一貫性と具体性、だね。
勝 ：で、曼荼羅は、無限に深くなりながらも全体は常に保たれるだ
ろ？ ＢＡＳｉＣＳもそう。細部に行っても、全体に戻る。
真子：細部にいく「具体性」と、ＢＡＳｉＣＳで貫く「一貫性」……
それがＢＡＳｉＣＳ曼荼羅、かあ……
恵利：さっきのフレームワーク理論で行くと、中央にいる仏様にあた
るのがＢＡＳｉＣＳで……
真子：曼荼羅の後ろにいるたくさんの像が、5 Forcesとかのフレーム
ワークってこと？
勝 ：そう！ ＢＡＳｉＣＳが全てを優しく包み込み、厳しく一貫性
の筋を通す。
真子：それが東寺での気づきだったと……
勝 ：前から感じていたことではあったけど、あらためてそうなんだ
ろうな、って。
恵利：そんなところに行ってもＢＡＳｉＣＳのことばっかり考えてら
っしゃるなんて、勝さんらしいですね〜
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◆本からの気づきの深さが自らの成長
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勝 ：でさ、講堂の大日如来には何も感じなかったけど、金堂の薬師
如来像を参拝したら、アタマにぴぴぴぴ、って血流が来た。
真子：へえ……面白いねえ。勝さんの直感が反応したんだ。薬師如来
が東寺のご本尊だよね。
勝 ：そう！ 何で薬師如来に反応したのかわからなかったけど、そ
れ、後でパンフ見て知って、驚いた。
恵利：なんかあっちの方向に……
勝 ：いや、オレはオカルトはキライ。でも、自分の体の反応は信じ
る。特にアタマの血流はオレ敏感だから。
恵利：勝さん、霊感あるんですか？
勝 ：ぜんっぜん無い。でも、自分のアタマの血流とかはいつも意識
してるからわかる。薬師如来の前で立ち止まって検証したよ。
真子：じゃあ、やっぱり呼ばれたんだよ
勝 ：呼ばれたかどうかはともかく、仏像にしても何にしても、自分
の意識の投影だよな。自分の気づき以上に深くは気づけない。
真子：結局は自分次第ってことだよねえ……
勝 ：そういう意味では、今回の「新人ＯＬ、社長に〜」は、おこが
ましいかもしれないけど、般若心経みたいなもんだ。
真子：は？ 般若心経？ 色即是空？
勝 ：うん。色即是空、っていう言葉自体の意味は単純だけど、そこ
にどれだけの思い・気づきを持てるかは自分次第。
恵利：それと、真子が出てる本の関係は、何ですか？
勝 ：ある読者さんからさ、こういうコメントをいただいた。
「前作と比べて、より実践的な解説になってますよね。「この１行に
たどり着くのに佐藤先生がえらい苦労した（ハズ）なのにー」と思
いながら読了しています。
でも思ったのですが、あまりに端的に述べられているので、１行１
行の価値がわかりにくいように思います」
真子：確かに、「強みで考えるべき質問は「お客様が競合ではなく自
社商品を選ぶ理由は何か？」です」なんてあっさりしてるよね
勝 ：それはＢＡＳｉＣＳのコアのマントラの１つだな。
恵利：でも、これすっごく深い質問ですよね？ そのためには、顧客
を知り、競合を知り、自分を知り、って……無限ループよ。
勝 ：そう。この１文のとてつもなく深い意味が、「色即是空」と同
じ。
真子：あ！ この１文から、どれだけの深さをくみ取れるかは、自分
のレベル次第ってことだ！
勝 ：そういうこと。その理解の深さが、レベルに直結する。
恵利：確かに、私も昔なら、「ふーん」で終わっていたと思います。
今は経営者として、この意味が骨身に染みて、痛いくらい……
勝 ：でしょ？ 真子が言った一言、「相思相愛のお客様づくり」＊
なんて、どれだけ深い意味か……説明に１週間かかるぞ。
＊Ｐ１８８
真子：勝さんも「お客様の行動を考えて仕組み化しよう」＊なんて、
カンタンそうに言ってくれて……どれだけ大変だったか（笑）
＊Ｐ１８３
勝 ：だから、この本って、何十回も読んで欲しいんだよ。般若心経
並とは言わないけど、ものすごい深さを持ってる
真子：あと、私の苦労もですよね（笑）
勝 ：だから、「上級マーケター」になったとしても、この本の言葉
の全ての意味はわからないと思う。
真子：冒頭のトップＭＢＡの安部さんですら「何度も読み返して感心
して」くださったわけですからね〜。
というわけで、次号に続きます！
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◆今日のまとめ
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●ＢＡＳｉＣＳは各フレームワークの「魔法の入れ物」であり、曼荼
羅。ＢＡＳｉＣＳを中核に、各フレームワークを整理しよう！
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誌上でお答えしますのでぜひどうぞ。
この売れたま！にご返信いただければ、私にメールが届きます。
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▼今日の日記▲
前々号のこの日記のコーナーで、「ソーダファウンテンなるものが」
と書いたら……
あるファンの方からいただいてしまいました！ ありがとうございま
す！
ネットショップから「ソーダファウンテン」という商品名で届いてい
て……「あれ、これ欲しかったヤツだけど、注文したっけ？ 寝てる
間に注文したのか？」と思ったら、プレゼントでした。ちなみにその
方は、戦略ＢＡＳｉＣＳで成果をあげていらっしゃる方です。
使って見ると、弱炭酸ではありますが、カンタンにソーダが作れて、
いい感じです。原液と混ぜると色々なソーダ水が作れそうです。試し
にヤクルト（毎日飲んでます。乳酸菌もですが、巨人がヤクルトを飲
み込んでくれますように、という意味もこめて）と混ぜてみると、乳
酸菌ソーダになります。
手作りジンジャーエールを作るために、早速ショウガを買い込んで来
ました。しばらく楽しめそうです。ありがとうございました！
で……こういうものの習性として……買うと、利用量が増えるんです
よね……全自動エスプレッソマシンを買うと、コーヒー豆の消費が異
様に激しくなりましたが（ついつい飲んでしまうので）、炭酸水もあ
っという間になくなっていきます（笑）
●今日のiPod Tune：秋に似合う大人のバラード
まだ暑い日は続きますが、もう９月！
昼間は依然として暑いものの、夜になると虫の声が響きます。
そこで、秋のバラード特集。
秋はやっぱり夜長の季節。夜長を楽しむには……
○All Through the Night by Cyndi Lauper
１９８４年、全米５位までいったヒットシングル。大ヒットした彼女
のアルバムShe's So Unusual からの４枚目のシングルカット。当時
この英語が全く聞き取れず、歌詞と首っ引きで暗記したのを覚えてい
ます。というわけで、今でも歌えます（ウマイヘタはおいといて）。
シンセとボーカルの絡み、というシンプルな出だしから一気にサビへ
と盛り上がっていく美しいメロディ。
何て言うか、「キラキラ」したシンセの使い方が、松田聖子さんの
「夏の扉」的（タイミング的には「夏の扉」の方が先）。もちろんバ
ラードとポップスで曲調は違うんですが、「キラキラ」感が（私的に
は）同じなんですよね。８０ｓって、ホントキラキラしてて大好き。
歌詞もいい感じです。「過去なんてない。振り返らないわ」なんて、
彼女らしいですね。思わず口ずさみたくなります。
秋の夜長、一晩中でも聞いていたい曲です♪
**************************************************************
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●紹介した会社の各商標は各会社の登録商標です。紹介した会社・商
品等は、例であり、戦略や商品の良し悪しの評価ではありません。
●無断転載は禁じますが企画や会議のネタにぜひどうぞ。全文転送な
ら構いませんので、部下・上司・同僚など周囲の方にもお勧めを！
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●「ことわざで鍛えるマーケティング脳」 佐藤義典著 毎コミ新書
ことわざだからわかりやすい、伝えやすい、マーケティング戦略
http://www.sandt.co.jp/kotowaza.htm
────────＜ マーケティングの思考法 ＞────────
●「実戦マーケティング思考」 佐藤義典著
日本能率協会マネジメントセンター
右脳と左脳をフル活用、売れる思考・発想ができるようになる！
http://www.sandt.co.jp/shiko.htm
──────＜ 物語でわかるマーケティング ＞────────
●「白いネコは何をくれた？」 佐藤義典著 フォレスト出版
物語形式でわかりやすいマーケティング戦略と人生戦略
http://www.sandt.co.jp/shiroineko.htm
●「ドリルを売るには穴を売れ」 佐藤義典著 青春出版社
マーケティング入門：読みやすい小説
http://www.sandt.co.jp/drill.htm
●「売れる会社のすごい仕組み」 佐藤義典著
青春出版社
売れる戦略構築から実行プロセスまでを物語で体感！
http://www.sandt.co.jp/shikumi.htm
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◆次号予告：真子、社長になって会社を立て直す ４
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●フレームワーク論から、ちょっと「本」筋に戻りましょう。次回は
そーれ・しちりあーのの一方の立役者である真子の盟友の、あの子
にも入ってもらいましょう！
▼飲み会に、数部印刷して行こう。グチ大会より、前向きの話を！
▼彼氏・彼女との、知的な話題づくりに！
▼ご無沙汰していたあの人との会話のきっかけに、転送しよう！
▼お客様訪問の際のおみやげに、プリントアウトして渡そう！
売れたま！があなたのお仕事に少しでも役立ちますように……
〓〓次号の売れたま！でお会いできるのを楽しみにしています！〓〓
◎売れたマーケティング バカ売れトレーニング:売れたま
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