売れたま！特別編Vol.247 2013/09/09 夏休み特別号：ＢＡＳｉＣＳで商品開発 １０

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━━━━━━━━━━━━━━特別編Vol.247(累計1049) 2013/09/09
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　■■■＿＿夏休み特別号：ＢＡＳｉＣＳで商品開発１０＿＿■■■
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◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆　今日のポイント　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

●「シーズ発想」は「独自資源」からの発想。まずは、「持っている
　もの」を組み合わせてみよう！


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◆夏休み特別号！　ＢＡＳｉＣＳで商品開発！
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夏真っ盛り！　恒例の夏休み特別号は、あの本の登場人物に……

「新人ＯＬ〜シリーズ」の登場人物
・売多真子：イタリアンレストラン「そーれ・しちりあーの」社長
・売多勝　：売多真子の親戚　コンサルティング会社経営
・上原望　：売多真子の同僚「そーれ・しちりあーの」役員

「経営戦略虎の巻　ＣＤ」付属小説の登場人物
・松井恵利：売多真子の友人　果物ジュース・ケーキショップ店長


○入門書：「新人ＯＬ、つぶれかけの会社をまかされる」佐藤義典
http://ow.ly/89pSR
売多真子が勝の助力を得てイタリアンレストランの新企画に奮闘！

○戦略書：「新人ＯＬ、社長になって会社を立て直す」　佐藤義典
http://ow.ly/6s63d
真子が社長になり競合と戦う戦略構築〜実行プロセスを、物語で体感



●「ＢＡＳｉＣＳで商品開発」編

今回の特集は、「商品開発」！　多くの方が悩むところです。

・どんな製品を作れば売れるのか？
・どんなサービスを企画すれば人気が出るのか？

ポイントはもちろん、ＢＡＳｉＣＳ！

このシリーズはどのくらいの長さになるかは、現時点ではわかりませ
ん。気長にお楽しみください。



●ここまでのあらすじ

イタリアンレストラン「そーれ・しちりあーの」の社長「売多真子」
（うれた・まこ）と役員「上原望」（うえはら・のぞみ）、真子の友
人「松井恵利」（まつい・えり）は、真子の親戚にしてコンサルタン
トの「売多勝」（うれた・まさる）の「１人合宿」についてきた。

８月の初旬、４人の向かう先は、高原のペンション。４人は長野行き
の新幹線に乗り込み、４人席で早速勝の「講義」が始まった。

電車の中は講義続き。宿に着いてもその講義は続き、そろそろ夕食の
時間に……



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◆まずは、前号の復習から！
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勝が部屋に入り、荷物を置くと、すぐにテラス席へと戻る。通る途中
の廊下、真子たちの部屋の前ではきゃあきゃあ大騒ぎする声が丸聞こ
えだ。

テラス席には、まだ誰もいない。

「ふう、やっと自分のことが出来るか……」

勝はＡ３の紙をバラバラと広げると、ＢＡＳｉＣＳ、マインドフロー
やプロダクトフローの図を描き始める。視線は空中をさまよい、手は
時折不思議な動きを見せる。

「これ、やんなきゃな……毎年ここに来て同じこと書いてるな……」

勝は、ふう、とため息をつく。

「あとは……と……」

勝はＡ３の白紙を次々に出していくと、サインペンでアタマをコツコ
ツと叩きながら、白紙を埋めていく。多くの白紙がサインペンの鮮や
かな色で彩られていく。

「そうだよなあ……やっぱりここかあ……」

勝がＡ３の紙とにらめっこしながら、紙に話しかけるかのように、つ
ぶやき続け。紙のある部分に、何重にもアンダーラインをひく。

ドアが開閉する音の後、黄色い声が階上に響く。

「もう来やがったか……」

木の階段に、色とりどりの花が３輪姿を現す。

「勝さーん、お待たせー」
「いや、待ってない。もっとゆっくりしてくりゃ良かったのに」
「あ、すみません、作業中でしたか……」
「だから言ったじゃーん。勝さん、１人で仕事したいんだって」


オーナーがテーブルに食事の用意を始める。
「もう少々お待ちくださいねー」
「はーい」
「まあとにかく、時間ももったいないから始めるか」
「うん！」


恵利：じゃあ復習からですよね。前号は「戦略チェックとしてのメッ
　　　セージ」という考え方を学びました。

勝　：うん。

望　：「メッセージ」は戦略を凝縮したものですから、それがお客様
　　　に刺さらなければ、戦略のどこかがおかしいということです、

恵利：例えば「競合にも言えるメッセージ」では、差別化できていな
　　　いんですよね。

望　：さらに、メッセージが作りにくい、というのも問題があるかも
　　　しれないんですよね。「伝えにくい」という時点で。

恵利：「難しい機能」とか「法律で規制されていること」をメッセー
　　　ジにしている場合は、それが問題かもしれない……

望　：さらにその考えを進めると、「お客様の言葉から始める物語」
　　　になります。

真子：「商品開発のネタはお客様の言葉にアリ」！

勝　：そうそう。じゃあ恵利ちゃん、ここまでの流れもまとめて。

恵利：はい。



○商品開発のプロセス　ＩＴＥＳＴ

　Ｉdea Generation　アイディア出し
　Ｔest Marketing　テストマーケティング
　Ｅngineering　　　生産方法確立・生産
　Ｓelling　　　　　上市・販売
　Ｔuning　　　　　市場の反応を見て改善


○Ｉ：「アイディア発想」の３つの源泉

１）ニーズ発想　→　「顧客」からの発想
・顧客が元々欲しいものだから成功の確率は高い
・逆に、大きなリターンは期待できない

２）シーズ発想　→　「自社」からの発想
・顧客が欲しいかどうかはわからないから成功の確率は低い。
・当たれば大きなリターンが期待できる

３）他業界発想　　→「他業界」からの発想
・成功すれば「革新的」だが、自業種では初めてなので大変
・他業種に既に成功事例があるので、それが参考になる


○１）ニーズ発想　→　「顧客」からの発想

１−Ａ）ニーズを捉える：顧客の行動や言葉から気づきを得る
１−Ｂ）「行動仮説」を作る：どんな提案ができるかを考える
１−Ｃ）「行動仮説」を検証する「調査」を行う

→この３つを貫く「利用場面」＝ＴＰＯ：Time,Place,Occasion
　「いつどこでどう使うか」



勝　：ＯＫ。前回で「ニーズ発想」を終えたことにして、今回からは
　　　「シーズ発想」に入っていこう。

真子：やっと「ニーズ発想」が終わり、かあ……

勝　：だからそこが一番時間をかけるべきところだったんだよ！



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◆「シーズ」は「Ａ：独自資源」からの発想
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恵利：「ニーズ発想」の次は「シーズ発想」ですよね。

勝　：うん。「シーズ発想」は、もうその名の通りなんだけどな。そ
　　　れで、「シーズ」って何だと思う？

真子：はいはーい、知ってるよ、「シーズ」って「タネ」だよ、アイ
　　　ディアのタネ。英語のＳｅｅｄｓだよねー。

勝　：それはそうなんだけど、誰がシーズの英語を聞いたよ……

望　：ま、真子ちゃん、だからその「タネ」がどういうものなのか、
　　　ということを勝さんはお聞きになりたいんだと思うよ。

真子：え？　そ、そーなの？

勝　：そういうこと。何で初参加の望ちゃんの方が、真子よりオレの
　　　意図をわかってるんだよ……

真子：わ、わかってたよ、あはは。じゃあ起業家の人が「やりたいこ
　　　と」があって独立するときとか、それが「シーズ」だよね？

勝　：やりたいことがあったら、それはアイディアの「タネ」じゃな
　　　くて、もうそれはアイディアそのものじゃん。

真子：え……？　あ、そ、そっか……「シーズ」はアイディアそのも
　　　のじゃなくて、アイディアの「タネ」か……

恵利：やりたいことがもう既にあるんだったら、そのやりたいことの
　　　ＢＡＳｉＣＳを書けばいいんじゃない？

勝　：そう。それで、その「やりたいこと」をＢＡＳｉＣＳで検証す
　　　ればいい。ＩＴＥＳＴの「Ｉ」は、何だ？

真子：えっと……「アイディア発想」……そっか、その「やりたいこ
　　　と」を考えるために「発想」するんだ！

勝　：だろ？　「やりたいこと」があるんなら、アイディア「発想」
　　　をする必要はないだろうが。それでＢＡＳｉＣＳ書けよ。

恵利：今やってるのは、アイディア発想の「源泉」ですよね。これ。


○「アイディア発想」の３つの源泉

１）ニーズ発想　→　「顧客」からの発想
２）シーズ発想　→　「自社」からの発想
３）他業界発想　　→「他業界」からの発想


勝　：そうそう。ニーズ発想は「顧客」を起点にする。シーズ発想は
　　　それに対して「自社」を起点にする。

望　：「自社」とは、自社の「強み」とかですか？

勝　：うん。でも正確に言えば「強み」じゃないよ。

望　：え？　「強み」ではないのですか？

勝　：そう。ＢＡＳｉＣＳの中で、一番「自分」っていうか「自社」
　　　らしいものは、何？

望　：あ！　「Ａ：独自資源」ですね。

勝　：そう！　シーズ発想の「シーズ」は、ＢＡＳｉＣＳでは「独自
　　　資源」になる。

真子：ど、どういうこと？

勝　：例えば、技術とか設備とかは独自資源だろ？　その技術を「起
　　　点」にして発想する、ってことだ。

恵利：なるほど、独自資源から発想すれば、それは他社にはマネでき
　　　ないものになるからですね。

勝　：さすが恵利ちゃん、鋭いねー。

真子：え？　なになに？　社長の思いつきでやっちゃいけないの？

勝　：そんなこと言ってないだろ。独自資源から発想すれば競合にマ
　　　ネできないものになる、って言ってるんだ。

真子：あ、そっか。独自資源は、競合がマネできないものだから、そ
　　　れを活用したモノは、競合にもマネできない！

勝　：そういうこと。ニーズ発想は「Ｃ：顧客」から発想して、シー
　　　ズ発想は「Ａ：独自資源」から発想する。

真子：そっかー。じゃあ、アイディア発想もＢＡＳｉＣＳでできるん
　　　だー……

勝　：何を今更……だからこのシリーズのタイトルが「ＢＡＳｉＣＳ
　　　で商品開発」なんだろうが。

恵利：なるほど……ＢＡＳｉＣＳ自体に、「発想の源泉」が既に組み
　　　込まれている、ということなんですね。

勝　：そう。ニーズ発想は「Ｃ：顧客」とか「Ｓｍ：メッセージ」か
　　　ら発想する。

真子：ニーズ発想が「Ｃ：顧客」から発想するのはわかるけど、
　　　「Ｓｍ：メッセージ」っていうのは？

恵利：やったじゃないの。「メッセージから始まる物語」よ。

真子：あ、そっか。で、シーズ発想は「Ａ：独自資源」からの発想に
　　　なるのか。



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◆既に持っているものを組み合わせる
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勝　：「独自資源から発想する」と言っても、色々ある。まずは、わ
　　　かりやすそうなところから行くか。

真子：うん。

勝　：今さ、マクドナルドが、マックフロート、ってやってるの知っ
　　　てる？　新メニューみたいな感じで

望　：あ、はい、コーヒーとかコーラにソフトクリーム載せたメニュ
　　　ーですよね。夏にはぴったりです。

www.mcdonalds.co.jp/campaign/dessert/index03.html#float


勝　：そうだよな。オレ、こないだ頼んだんだけど、コーヒーマック
　　　フロートで確か２７０円だったと思う。

真子：それがどうかしたの？

勝　：でさ、コーヒーマックフロートって何からできていると思う？

望　：えっと……アイスコーヒーとソフトクリーム、ですよね？

勝　：そうだよな。それで？　

望　：それで……あ！！　アイスコーヒーもソフトクリームも、もう
　　　「既にあるメニュー」だ！　そうですよね！？

勝　：そう！　「既に持っているもの」を「組み合わせる」ことで、
　　　新しいメニューを作ってる。

真子：なるほどー！　「コーヒーフロート」っていうと、新しいメニ
　　　ューに見えるよねー。

勝　：そうなんだよな。それで、アイスコーヒーもソフトクリームも
　　　確か今１００円だったはず。

恵利：あ、あれ？　１００円のアイスコーヒーと、１００円のソフト
　　　クリームをフロートにして、２７０円？　価格が上がってます

真子：え？　あ、ホントだー！　１００円＋１００円なら２００円な
　　　のに、２７０円になってる！！

勝　：量の問題もあるから厳密にはわからないけど、そういうこと。
　　　面白いよな。コークマックフロートも同じ。既にあるもの。

望　：きっと「フロート」っていう、「違う魅せ方」にしたから、価
　　　格が上げられると読んだんでしょうね。

勝　：そうだろうな。だからまずは持っているものを組み合わせてみ
　　　る。今のマックフロートはちょっと極端な例だけどさ。

恵利：技術の組み合わせ、なんかできそうですよね。

勝　：そうそう。あっちの事業部の技術と、こっちの事業部の技術を
　　　組み合わせてみる、なんていうのは使えるかもしれないよな。

真子：あ、確かにそうだね。

勝　：実際こんなヒット商品があるんだけどさ……ミツカンの納豆、
　　　「金のつぶ　梅風味黒酢たれ納豆」


−−−−−−−−−−−＜　記事引用　＞−−−−−−−−−−−−

◇「納豆業界において、新機軸を築いた「梅風味黒酢たれ」。深いコ
　クのある黒酢と、風味豊かな梅肉を使っているので「酸っぱさ」を
　感じることなく、さっぱりとした美味しさを実感することができま
　す」


◇「発売以来、6ヶ月間で累計3700万個の売り上げを記録。テレビコ
　マーシャルに頼らず大ヒットした、ミツカンらしさが感じられる、
　オリジナリティ溢れる根強い人気商品となりました」


◇「一般的に納豆のタレに使用されるのはかつおや昆布が主流です。
　開発当時、納豆のたれでお酢にこだわったものはほとんどありませ
　んでした。なぜなら、酢は納豆特有の「蒸れ臭」を助長させてしま
　うからなのです。そこで、着目したのが既存商品の"におわなっと
　う"でした。"にわおなっとう"には蒸れ臭の原因となる「低級分
　岐脂肪酸」がほとんど含まれていないのです」


◇「これは、創業以来、製造してきた食酢と、調味料メーカーとして
　培ってきたノウハウがあったからこそ、開発実現ができた商品とい
　えます」


ミツカンＨＰ　「梅風味黒酢たれ」開発秘話

http://www.mizkan.co.jp/chilled/episode/kurosu2.html


−−−−−−−−−−−＜　記事引用　＞−−−−−−−−−−−−


真子：「梅風味黒酢たれ」の納豆、ね……確かに、お酢を使った納豆
　　　って見ないね。

恵利：ミツカンって、もともとお酢を作ってますよね。それに、「に
　　　おわなっとう」も作っているから……

望　：なるほど！　既にもっていた「におわなっとう」と「お酢」の
　　　「組み合わせ」で生まれたヒット商品なんですね。

勝　：そうとも言えるよな。それで、この商品は他社にはマネしにく
　　　い。なぜかというと……

真子：「におわなっとう」も「お酢」もミツカンの「独自資源」だか
　　　ら！！　

勝　：そう。実際、「開発当時、納豆のたれでお酢にこだわったもの
　　　はほとんどありませんでした」っていうの、多分……

恵利：「できない理由」があったんですよね。でもミツカンは自らの
　　　「独自資源」を活用して、その「できない理由」を克服した。

勝　：そういうことなんじゃないかな。

望　：これが、「独自資源」から発想するメリットですね。競合には
　　　マネできないモノが最初から作れるんですね。

勝　：そういうこと。もちろん、それが納豆なら「おいしさ」につな
　　　がらないと意味がないわけだけどさ。



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◆フライドチキンにビールを組み合わせたＫＦＣ
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勝　：「持っているもの」を組み合わせた例としては、こんな例もあ
　　　るぞ。


−−−−−−−−−−−＜　記事引用　＞−−−−−−−−−−−−

◇「日本ケンタッキー・フライド・チキン（ＫＦＣ）の新業態店
　「ＲＯＵＴＥ（ルート）２５」が好調だ。若者の街、東京・下北沢
　に開業して約１年。夜間にアルコール類を提供し、新しい客層の掘
　り起こしに成功している。売り上げは想定を２割ほど上回ってお
　り、多店舗化も視野に入ってきた。


◇「フライドチキンと相性の良いビールだけでなく、ワインやシャン
　パン、カクテルなど約６０種類のドリンクを提供する。食事は「オ
　リジナルチキン」（２４０円）などＫＦＣと同じメニューのほか、
　「６種のチーズピザ」（７３０円）や「４種のきのこクリームリゾ
　ット」（７００円）といった独自のメニューも扱う」


◇「ルート２５は下北沢駅（東京・世田谷）から少し歩いたところに
　ある」「１、２階には通常のＫＦＣが入っており、３階がルート
　２５になっている」「来店客の中心は会社員で、男女比は６対４。
　３０歳代が最も多く、１人で来店する４０歳代の常連客も少なくな
　いという」


◇「客単価は１６００〜１７００円。フライドチキンなどをつまみに
　アルコールを１、２杯飲んで帰る人が多い。滞在時間は１時間半〜
　２時間程度で、居酒屋よりも回転が早い。「会社帰りに１人または
　少人数で飲んでさっと帰るか、早い時間の１次会利用が多く、居酒
　屋とは違う使われ方をしている」（星店長）」。


◇「同社も試験的にＫＦＣの店内でアルコール類を提供したこともあ
　ったが、予想ほどは売れなかったという。星店長は「ファミリー向
　けのＫＦＣの明るい店内では、あまり酒を飲みたいという気分にな
　らないのでは」と分析する」


2013/06/24 日経ＭＪ　Ｐ．１５

−−−−−−−−−−−＜　記事引用　＞−−−−−−−−−−−−


真子：これ、お酒を出すＫＦＣ、ってことだよね。

勝　：ああ。これも色々な意味で「既に持っているもの」を組み合わ
　　　せてるんだよな。ちなみに、店のメニューはこれな。


http://kfc-route25.jp/menu.html


真子：どれどれ……「チキンフィレサンド」！　これ、ＫＦＣで見た
　　　ことあるね、きゃはは！

望　：なるほど、ＫＦＣに既にあるメニューの中で、お酒に合いそう
　　　なものを選び出したんですね。

真子：まあ確かに、ＫＦＣにあるメニューってお酒のツマミになりそ
　　　うなもの、結構あるよね。まさに「組み合わせ」だぁ。

恵利：あと、これ既存店の３Ｆに出店してるんですよね？　その意味
　　　ではＫＦＣの既存店舗という「ハード資源」を活かしてます。

望　：あ、そうだね。厨房なんかもＫＦＣの店と共通化できるだろう
　　　しね。

勝　：これ、ＩＴＥＳＴの「Ｔ：テストマーケティング」でもあるん
　　　だろうけど、まあそれは後で。

真子：あ、なるほどね。「既に持っているもの」を組み合わせたから
　　　テストマーケティングが低コストでできるんだろうね。

勝　：そう。ただ気をつけないといけないのが、「組み合わせ」で
　　　「顧客」も「戦場」も変わってること。

真子：え？

勝　：だって、このルート２５はもはや「ＫＦＣ」ではないだろ？
　　　お酒出すんだから……どんな「戦場」になった？

望　：え？　あ……確かに、これ「ちょっと一杯戦場」です！　アル
　　　コールが入ってるから！

真子：あ、なるほどぉ。お客様も「３０〜４０代男性」、だもんね。
　　　あんまりＫＦＣでは見ない顧客層だね。

勝　：だろ？　前、オレがＫＦＣ入ったとき、ビールあって驚いた。
　　　確かに、「鶏肉ってツマミになるわ」と思ったけど……

真子：思ったけど……？

勝　：しばらく見てて、誰もビール頼まないことに驚いた、あははは

真子：まあねえ……あんな健全な明るい雰囲気だったら、私も頼みに
　　　くいよ……明るい店でビール、とかね……

恵利：なるほど……「ちょっと一杯戦場」にふさわしい内装とか雰囲
　　　気にしないと、お酒が頼みにくいんですね……

勝　：そう！！　マクドナルドの「コーヒーフロート」は、別に「顧
　　　客」も「戦場」も変わってないけど……

真子：ルート２５は、全然違う！！

勝　：逆に言えば、「独自資源」の使い方次第で、「戦場」を広げる
　　　こともできるってことだ。

望　：あ、独自資源も使い方次第……面白いですねー。



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◆「ニーズ」と「シーズ」のやりとりをしよう！
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勝　：だから「シーズ発想」のときでも、いったん「ニーズ発想」に
　　　戻らないといけない。

恵利：あ、「持っているもの」から「お客様」に戻すんですね。

勝　：そうしないとどうなると思う？

真子：私わかった。ＫＦＣみたいに「明るい健全な店内では、ビール
　　　頼みにくい」ってことになる！！

望　：な、なるほど。ＴＰＯを変えないと、ビールが頼みにくいのね

恵利：実際、「ＫＦＣの店内でアルコール類を提供したこともあった
　　　が、予想ほどは売れなかった」んですもんね。

勝　：そういうこと。「シーズ発想」で始めたとしても、「ニーズ発
　　　想」に戻って、ＴＰＯを考え直す必要があるんだよな。

恵利：それが「シーズ発想」の弱点……。ニーズを考えない商品開発
　　　になりがち……

勝　：そうなんだよね。逆に、「ニーズ発想」の弱点は？

真子：そんなのあるの？　ニーズがあるんだから売れるよね？

勝　：短期的には、な。でも「競合」が出てきたら？

真子：あ！　そうか、「独自資源」がないと、競合にマネされる！！

勝　：正解。「ニーズ発想」から入ったら、「独自資源」を早く作っ
　　　て競合がマネされないようにする必要がある。

恵利：なるほど……「ニーズ発想」は顧客が発想の源泉、「シーズ発
　　　想」は「独自資源」が発想の源泉だから……

真子：その「グルグル回し」をすればいいんだ！　ニーズとシーズの
　　　グルグル回し！

望　：あ、あの……ＢＡＳｉＣＳを描いて、「顧客」と「独自資源」
　　　でグルグル回しするんじゃダメなんですか？

勝　：だからそういうことだってば。あくまで「発想の源泉」が「顧
　　　客」か「独自資源」か、ってこと。

望　：あ、なるほど。ＢＡＳｉＣＳを「埋める順番」が違うというこ
　　　とですよね。「Ｃ：顧客から：か、「Ａ：独自資源」からか。

勝　：あ、そうそう。ニーズ発想は「Ｃ：顧客」から埋めて、シーズ
　　　発想は「Ａ：独自資源」から埋める、っていうだけ。

望　：それで、「Ｃ：顧客」と「Ａ：独自資源」のグルグル回しをす
　　　るんですね。行ったり来たりしながら考える。

勝　：そういうこと。発想の「源泉」が違うだけで、そのあとで
　　　ＢＡＳｉＣＳでグルグル回すのはどっちも一緒。

真子：なーんだー。じゃあＢＡＳｉＣＳで考えればいいんだよね。

恵利：だから最初っから勝さん、そうおっしゃってるじゃない。

望　：商品開発のときもＢＡＳｉＣＳで考えよう、っていうのが、こ
　　　のシリーズのテーマですよね……

勝　：さすが恵利ちゃん、望ちゃん。

真子：な、何よ、恵利ちゃん、望ちゃん、って、いつもいつも……



「お待たせしました〜。お食事にさせていただきますね〜。こちらの
テーブルでどうぞ〜」

オーナーがテラス席のもう１つのテーブルに食器を並べ始める。

「きゃああ、ご飯だー！　待ってましたー」

女性陣から歓声が上がる。

「望ちゃん、ここのご飯はすっごくおいしいから、期待してね」
「いえいえ、プロの方にそんなことを言われると、期待外れになって
　しまいますから……」
「いえ、ホントにおいしいですよー。勉強させていただきます」
「よし、じゃあ食事の席に移動しよう。全員筆記用具持参。食べなが
　らやるぞ。時間もったいないからな」
「うん。この宿恒例の食べながら勉強会、だねー」
「確かにおなかは減ったよな……」
「ええ……昼間あんだけ食べたのに？」
「昼飯は昼飯、晩飯は晩飯だからな」


先ほどまでの真剣だった表情から打って変わって、４人の顔には笑い
があふれていた。

「早く来ないかなー……最初はオードブルからだよね」



（次号に続く）



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◆今日のまとめ
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●「シーズ発想」は「独自資源」からの発想。まずは持っているもの
　を組み合わせてみよう。独自資源から入っても、顧客に戻そう。


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▼今日の日記▲

繁華街から少し離れた道を歩いていると、草むらからは虫の声の大合
唱。秋を感じました。

今日は某所で宿泊しているのですが、夕食はバイキングに。

１５００円ちょっとで、食べ放題。今、パスタ１皿食べても８００円
とかしますよね。それが、パスタ２皿分のお値段で、肉も、パスタも
カレーも、野菜も、チャーハンも、うどんも、ポテトも、ピザも、デ
ザートも、食べ放題！　パスタだけでも、２〜３皿分は食べています
ので、金額的にはともかく、カロリー的には（苦笑）ラクにモトを取
れているでしょうか……２日分くらいのカロリーを取ってしまいまし
た。

この金額ですので味は期待できないかと思いきや、作りたてのときに
料理を取りに行くと、きちんと作っていますので、結構おいしいんで
すよね（冷めると正直微妙ですが、それはどんなパスタでもそうでし
ょう）。

仕事がなければ、本当に限界まで食べるんですが、仕事があるので、
９分目くらいにおさえています。それでも９０分１本勝負は、大満足
に終わりました。



●今日のiPod Tune：食欲の秋！　２０１３

まだ暑いですが、夏もそろそろ終わり。迎えるは食欲の秋！

ということで、それにちなんだ歌の特集♪

今日は……


○Eat It by Weird Al Yankovic


１９８４年リリース、マイケル・ジャクソンのBeat Itのパロディ・
ソング。全米１２位にチャートイン！

マイケル・ジャクソンのスリラーブームが覚めやらない時期に登場し
た「食え」というタイトルのこ曲は、色々な意味で「笑」撃的な曲で
した……ランキング以上のインパクトがあったと思います。歌詞も滅
茶苦茶面白いですしね。

バイキングに行くときにぴったりのＢＧＭ！



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◆次号予告：ＢＡＳｉＣＳで商品開発　１１
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●次回は、「シーズ発想」をより深めていきます！


▼飲み会に、数部印刷して行こう。グチ大会より、前向きの話を！

▼彼氏・彼女との、知的な話題づくりに！

▼ご無沙汰していたあの人との会話のきっかけに、転送しよう！

▼お客様訪問の際のおみやげに、プリントアウトして渡そう！


売れたま！があなたのお仕事に少しでも役立ちますように……

〓〓次号の売れたま！でお会いできるのを楽しみにしています！〓〓
◎売れたマーケティング バカ売れトレーニング:売れたま
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