アフィリエイト活動に役立つ優良ツールとマニュアルです。詳細説明

2014年9月26日金曜日

こんなにダメダメでも稼げるようになりました

更沙です。

今日も新しいパートナーの児島さんから♪

(ここから)

こんにちは 児島です。

前回の私のダメダメ話
いかがでしたか?


文章にしたら短いですけど
実際は結構やっちゃってます(泣)


師匠についてからも
更沙さんのコメントのように
本気になるまでに時間かかってます。


でも、キチンと取り組むようになってわかったことは
昨日もお話したように

やりきれば必ず成果は出る
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

という事実。



そうは言うけど
「じゃ〜どんだけやればいいの?」
って疑問が浮かんでるでしょうから

今日はそのへんをお話しますね。




………………………………………………………
◆成功ストーリーって言えるかな?!
………………………………………………………

私が最初に師匠に教えていただいたノウハウは
「トレンドアフィリエイト」になると思います。
(師匠はノウハウ名を言われなかった)


ホットな時事ネタで記事をバンバン投稿して
クリック報酬を得るというノウハウです。


このノウハウには「ブログ量産」が必要で
初心者の私にとって

・メアド取得
・アカウント取得
・ブログ開設
・カスタマイズ

これらの一連の作業、何もかもが初めてで
一つの作業にやたら時間がかかって

出来ない自分が情けなかったです。


それでもなんとか指示された10個のブログを
やっと開設し

次の段階は「記事投稿」



ネタ探しの方法から、記事の書き方を教わり
リンクを貼って投稿。



ネタ探しは出来るけど
それを記事にするのが私にはすごく難しい作業で

ここでつまずきました。



毎日、パソコンに向かってネタ探し

ネタは見つかるけど記事が書けない。


やっとこさ投稿してもアクセスが全然上がらない。



師匠から
「だれでも簡単に手っ取り早く稼げる方法」
と言われてたのに、それすらも出来ない私って・・・


ヤル気が段々失せてきて、作業しない日も
多くなってきました。



今思えば、「出来ない 出来ない」と決めつけず
出来ないなりにも数をこなせば
自然と慣れて出来るようになってたのにな

と思います。



そんな中、BBQオフ会で知り合った
同じコンサル生の方とその話をして

その方も
「はじめはこのノウハウやったけど
 自分に合わないから違うの教えてもらってる」
というので

後日、師匠に正直に自分の気持ちを伝えて
次のノウハウを教えてもらいました。


次に教えてもらったのは
あるブログサービスだけを使ってやるものでした。


師匠の独自ノウハウなので詳しくは話せませんが

更新ブログが表示される機能をうまく利用して
アクセス集めて上位表示させる。

そのために1日に何記事もコンスタントに
投稿していく。



記事作成で挫折した私でしたが
このノウハウで扱う記事作成は
まったく苦にならず

面倒な投稿も、師匠が開発したツールで
自動投稿できたので
私はひたすらネタ作り。



毎日、順位をチェックして
どんどん上位にあがって行くのが楽しくて
しかたありません。

必然的に作業時間も増えていきます。

だって、苦にならないんですものね。


多い日は一日中作業してました。
平均すると3・4時間かな。
とにかく作業しない日はなかったです。

毎日の順位チェックが楽しみだったし
ネタをたくさん用意しないと
投稿に追いつかなかったからね。


その頃は本業があったので
作業時間を確保するのが至難の業でしたが
作業したいがゆえに「時間を作らないと」

生活の中での時間配分と今日の作業ノルマを
一日のはじめに考えるのが習慣になりました。




上位をキープ出来るようになって
アフィリリンクを貼ったら、
報酬があがるまでは
そんなに時間はかかりませんでした。


家を建てるのと同じで、アフィリエイトも
目に見えない土台作りをしっかりしてから
なんだなって実感しました。




慣れない作業も数をこなせば慣れてきます。

始めから稼げないのも当たり前。



辛いけれど、稼ぐための土台作り
稼げる自分のスキルを貯めてる時期なんです。



「辞めたら負け」

そう心に刻んで、やりきってください。

(ここまで)




いかがだったでしょうか?

結構長いですが、児島さんと同じような方
きっと多いんじゃないかな。


挫折した回数は人それぞれ違うかもしれないけど、
児島さんがおっしゃっていた通り

●誰でも稼げる方法をやったにもかかわらず
 自分には出来なかった


ここって、すごくポイントです。

人それぞれ

・使える時間
・性格
・これまでの経験

が違うわけだから、Aさんにしたら簡単でも
Bさんにとったらすごく難しいかもしれないから。



ただ、最初から自分に完璧に合う方法って分からないんで

・自分が稼げる方法に出会うためには
 ある程度一つの手法で続けてやってみる

は必要です。


大抵の場合、集中して半年もやれば稼げるようになるから
もし作業をきちんとこなしたにもかかわらず、
稼げないんだったら、根本的にそのやり方があなたには
合ってない可能性が高い。


そうなれば、今一度

・どういった稼ぎ方があるのか?
・どういう人のように稼ぎたいと思っているのか?

を書き出して、もう一度稼ぎ方をチョイスしてみてください。




ちなみに、一番結果を出すのが最短なのは

★自分が「この人みたいになりたい!」と思っている人に
 教えを直接乞うのが早いです


当たり前ですけど、稼いでいる人に
そして自分がそうなりたいと思っている人に
教えてもらうと上達のスピードは早いですよ。



このあたりについては、また次回続きをお話しますね。


ではでは。




更沙



編集後記:

このまぐまぐ、かなり遅延しています。
一部のアドレスに、ですが。

ヤフーとGmailは2日後ぐらいに届きますね(汗)

急ぎの連絡があった時・・・困ります(>_<)



追伸:

放っておくと、受信トレイがすぐにいっぱいになる。

気がつけば、400件以上!


・・・整理するだけで時間がかかります。

メールって

・チェック
・返信

だけでかなり時間を奪われるので、
ここをどうにかしないと。

今日なんて、チェックするだけで30分ぐらいかかりましたから。
(1日半ほど、チェックしなかったので)



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2014年9月25日木曜日

売れたま!戦略編Vol.326 2014/09/25 スキンケア化粧品の「体験スペース」

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 〜MBAの中小企業診断士がそっと教えるパワフルレッスン〜
━━━━━━━━━━━━━━戦略編Vol.326(累計1158) 2014/09/25
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 ■■■■__スキンケア化粧品の「体験スペース」__■■■■■
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◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今日のポイント ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

●1つの打ち手が「複数の関門」を越える打ち手になることもある。
 打ち手がどの関門を越えるか、きちんと計算しよう!


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◆「ジュリーク」の洗顔体験
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●コスメのジュリークがシンクを置いた洗顔スペースを設置

「ジュリーク」というスキンケア化粧品が、デパートに「シンク」を
置いた洗顔できる「体験スペース」を設置しました。


どういうことかと言うと……


−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−

◇オーストラリアのオーガニック系化粧品「ジュリーク」は来店客が
 気軽に商品を手に取れる店作りを進める。昨年6月に開業した「ジ
 ュリークショップ新宿小田急店」(東京・新宿)は店内の真ん中に
 アイランド型の売り場を設置した』『店の中央にある楕円形のアイ
 ランド型カウンターでは店員が商品の特徴を紹介する。カウンター
 には2台のシンクがあり、洗い上がりに肌が突っ張らないか、とい
 ったことまで試しやすい』


◇『通常は横に長いカウンターの奥に店員がいて、対面での接客が主
 流だ。だが、初めての客からは「入りにくい」との声があり、気軽
 に入れる店作りが課題だった』『通りすがりの客に商品を手にとっ
 てもらうには、体験型のスペースを設けることが必要と考えた』


◇『ジュリークは商品の約7割がスキンケアのアイテムだ。スキンケ
 アは「洗い上がった時の肌の状態を確かめてから購入したい顧客が
 多い」(ジュリーク・ジャパン)。洗顔料を手になじませてコット
 ンでふき取る従来の方法から一歩進み、シンクを使って、家でのお
 手入れに近い実感を持ってもらえるようにした』


◇『開業してから1年がたつが、商品をアピールする効果が出てい
 る。洗顔料をシンクで洗い流して使い心地を試してもらうと、「顧
 客の3〜4割が購入してくれるようになった」(小林英隆シニアリ
 テールマネージャー)』


2014/07/02 日経MJ P.9

−−−−−−−−−−−< 記事引用 >−−−−−−−−−−−−


最近、化粧品販売スペースでは、このような「体験スペース」が出て
きているようです。

今日は、その意味を考えていきましょう。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆復習:マインドフロー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●マインドフロー:お客様が「ファン」になるまでの7つの関門

ビジネスの大きな目的の一つは、お客様にファンになっていただくこ
と。でも、いきなりファンにはなりません。

 認知: 商品・サービスの存在を認知する
 興味: ニーズを感じて興味をひかれる
 行動: 手に取る、HPを見る、などの行動を取る
 比較: 競合商品と比較する
 購買: お金を払って購買する
 利用: 実際に使ってみる
 愛情: 満足してファンになる

という、7つの関門を通るのが一般的です。

私は、この7つの関門を超えていく「ココロの流れ」をマインドフロ
ーと命名しました。


*マインドフローの詳細は、拙著「図解 実戦マーケティング戦略」
 でどうぞ! ↓

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆1つの施策で複数の関門越えもできる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1つの施策が複数の関門を越える役割を果たすこともある

マインドフローは、1つ1つの「打ち手」がお客様にどの「関門」を
越えていただきたいのか、という「打ち手の役割」を明確化するツー
ルでもあります。

その際、1つの打ち手が1つの関門に対応するとは限りません。

1つの打ち手で、関門を3つ越える、ということもあります。

例えば、新聞広告を出稿して「資料請求」をしていただく、さらには
「購入」していただく、というような場合は、その新聞広告1つで以
下の関門全てをカバーします。


・認知関門:広告を出して、商品の存在を知らせる
・興味関門:商品のベネフィットを知らせてニーズを喚起する
・行動関門:URLなどから資料請求・お問い合わせいただく
・比較関門:強みを伝えて競合ではなく自社商品をお選びいただく
・購買関門:その広告をFAXしたりURLなどから買っていただく


といった感じになるでしょう。


1つの打ち手が複数の関門を越えるから良い・悪いというようなこと
はありません。

その1つの打ち手が、複数の関門を越えるように計算された打ち手に
なっていれば良いのです。


HPであれば、「認知」「興味」をひきだすページ(多くの場合は、
ランディングページ)、「行動」を喚起する資料請求ページ、など、
全ての関門をお客様が越えやすくなるようなサイトの構成にする、と
いうことです。


打ち手がいくつであろうと、お客様が認知→愛情の各関門をスムーズ
に越えていくような計算が必要、ということです。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆1つの施策で複数の関門越えを果たした「体験スペース」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1つの施策で複数の関門越えを果たした「体験スペース」

ジュリークの「体験スペース」も、意図したかどうかはわかりません
が、結果としてお客様が複数の関門を越えやすくなる打ち手になって
います。

「行動」関門と「利用』関門の両方を越え安くしている打ち手だと考
えられますので、1つずつ見ていきましょう。



●1)行動関門

もともとの狙いは、『初めての客からは「入りにくい」との声があ
り、気軽に入れる店作りが課題だった』という、気軽に立ち寄りやす
いスペースを作ることでした。

百貨店などのカウンターでは、「座る」=「買わなければならないの
ではないか」のような抵抗感がつきまといます。

そこで、『通りすがりの客に商品を手にとってもらうには、体験型の
スペースを設けることが必要と考えた』わけです。


「とりあえず使ってみてください」と声を掛け、まずは立ち寄ってい
ただくという、行動関門の施策としての役割を果たすのがこの「体験
スペース」のもともとの役割だったわけです。



●2)利用関門

それまでの「試し方」としては、「洗顔料を手になじませてコットン
でふき取る」という、まさに「試す」というような手法でした。

実際の利用方法としては「顔」に使うわけですが(洗顔料ですから)
「顔」で試していただくことが難しかったわけです。

そこで、シンクを置くことで顔を洗っていただくようなことが可能に
なり、『家でのお手入れに近い実感を持ってもらえる』ようになった
わけです。

より「実際の利用場面」に近い状況で「試す」ことを可能にしたとい
う意味で、「利用」関門を越えるための打ち手にもなっています。


通常は、「利用」関門は「購買」の「後」に来るのですが、それを
「購買」の「前」に持ってくることによって、より「購買」しやすく
なったわけです。



その結果『洗顔料をシンクで洗い流して使い心地を試してもらうと、
「顧客の3〜4割が購入してくれるようになった」』わけです。

この効果は、「立ち寄ってくれた顧客がより買ってくれるようになっ
た」ということでしょうから、行動関門で得られている成果とはまた
違う話でしょう。


であれば、「行動」関門を越えた成果、「利用」関門を越えた成果が
「掛け算」で効いてくることになるはずです。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆マインドフローの「急所」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●マインドフローの急所=「○○しさえすれば売れる」

マインドフローは、「顧客の購買プロセス」を顧客にとっての時間軸
で分解したツールです。

そして、認知→愛情の各関門のどこに「課題」があるかを考え、その
「課題関門」の打ち手を優先して打っていくことになります。


もちろん、認知→愛情の各関門のどこに大きな「モレ」があっても、
そこでお客様は止まってしまう(モレてしまう)ので、どの関門も重
要です。


が、既存商品・サービスについては、「急所」となる関門、「急所関
門」があることがあります。


急所関門とはその商品・サービスにおいて、致命的に重要となる関門
のことです。


「○○しさえすれば売れる」


という、○○が「急所」となるわけです


例えば、「使ってさえみれば、その圧倒的な便利さゆえに売れる」と
言うような商品の場合は、「使う」というところが「急所」になるわ
けですね。

スマホなどは、そのような商品の1つでしょう。使ってみないとその
良さはよくわかりませんが、スマホを使ってみれば、その便利さがわ
かるわけです。


また、携帯電話が出たときは、「知りさえすれば、売れる」という感
じだったのではないでしょうか?

「外で無線で電話ができる」ということを「知りさえすれば」、欲し
くなったわけです(それまでにそのようなものは無かったわけで、外
では公衆電話を使っていました)。


このように、どこが「急所」となるかは、その商品・サービスや、そ
のときの顧客の状態などによって変わります。



●「使ってもらいさえすれば売れる」ジュリーク

ジュリークが設置した「シンク」の役割は、この「急所」をカバーす
ることだったとも考えられます。

ここからは、記事にはないために私の推測であることをご了承くださ
い。

ジュリークの商品は、「使ってみれば、良さがわかる」というような
商品だったのではないでしょうか?

そうでなければ『洗顔料をシンクで洗い流して使い心地を試してもら
うと、「顧客の3〜4割が購入してくれるようになった」』ことの説
明がつきません。


ここから先は、2つに場合分けして考えます。


1)ジュリークに限らず、全ての製品がそうだった場合

洗顔料という製品の特質上、全ての製品が「使えば良さがわかる」と
いうような側面を持っているのかもしれません。

そうであれば、ジュリークのような「体験スペース」を競合よりも先
に設置することで、自社が選ばれます。

自社も競合も「使えば良さがわかる」のですが、自社しか「使う」こ
とができない(=利用関門を越えない)ために、自社が選ばれます。


2)ジュリークが特に「使えばわかる」製品だった場合

この場合は、もちろんお客様に「使っていただく」ことで、自社が選
ばれます。


つまり、いずれの場合でも「体験スペース」が成果につながるわけで
すね。


さて、あなたの商品・サービスの「急所」はどこでしょうか?

その「急所」に対する打ち手は取られていますか?


そして、1つの打ち手が複数の関門を越える打ち手になることもあり
得ます。

1つの打ち手が複数の関門を越えられるよう、計算された打ち手にな
っていますか?



ぜひお考えになってみてください!



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆今日のまとめ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1つの打ち手が「複数の関門」を越える打ち手になることもある。
 打ち手がどの関門を越えるか、きちんと計算しよう!


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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○めろんぱん
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ご購読ありがとうございました! ご活躍をお祈りしております。


**************************************************************
▼今日の日記▲

デロンギの全自動エスプレッソマシンが突然(と言っても5年間無故
障で頑張りました)壊れてしまったことは、前回のこのコーナーで書
きました。

で、今は「マキネッタ」で入れています。マキネッタは、ガスコンロ
で使う、小型のエスプレッソマシンのようなものです(エスプレッソ
ではありませんが、蒸気で抽出するという意味では同じ)。ちょっと
説明しにくいので、ご興味がある方は検索されてみてください。


「マキネッタ」は、イタリアの家庭には必ずあるという性質のものの
ようです。日本で言うところの「急須」みたいなものなのでしょう。
我が家には急須はありませんが、コーヒーをいれるための道具はたく
さんあります(苦笑)。


よくイタリアの空港のお土産コーナーにもありますね。

以前にイタリアに旅行したとき、ホテルのキッチンにはやっぱりマキ
ネッタが置いてありました。常備品なんですね。


で、全自動マシンがあるときにはもちろん使わないのですが、旅行の
ときに使ったりすることがあるため、持っています。

それを戸棚の奥から引っ張り出してきて、久しぶりにいれてみまし
た。


同じ豆をエスプレッソ、コーヒー、マキネッタ、と3通りで味わった
ことになります。これをやったのは初めてなんですが、面白いことに
それぞれに豆の味わいがかなり変わります。

いれ方によって、豆の味がかなり変わるんですね。同じ人でも表情に
よってかなり印象が変わる、というのと一緒でしょうか(かなり強引
な喩えですね……)。


味については好みの問題でしょうが、私がやっぱり一番好きなのは、
エスプレッソですね。

エスプレッソマシンを修理に出すか、買い替えるか、考えないといけ
ませんね。



●今日のiPod Tune:食欲の秋! 食べものの歌

もう秋! 9月!

秋はやっぱり食欲の秋!

ということで、食べものにちなむ歌特集!(ネタはあるのか?)


食事の最後は、フルーツですね。

今日はこの曲!


○真夏の果実 by サザンオールスターズ


1990年、桑田佳祐氏監督の映画「稲村ジェーン」主題歌。

オリコン最高位は4位と、超大ヒットという感じではありませんが、
誰でも知ってる歌ですね。

「果実」の歌、というわけではないようですが、ココロに染みいる名
曲♪



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 佐藤義典著 朝日新聞出版

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──────< 物語でわかるマーケティング >────────

●「新人OL、つぶれかけの会社をまかされる」 佐藤義典著
 マーケティング入門:読みやすい小説
http://ow.ly/qBY9o

●「新人OL、社長になって会社を立て直す」 佐藤義典著
 上の本の続編。主人公が社長になり、戦略構築から実行プロセスま
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 マーケティング戦略実践:実行のためのチェックリスト
 日本能率協会マネジメントセンター
http://www.sandt.co.jp/check.htm

●「ことわざで鍛えるマーケティング脳」 佐藤義典著 毎コミ新書
 ことわざだからわかりやすい、伝えやすい、マーケティング戦略
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2014年9月24日水曜日

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